區域經(jīng)濟管理信息化建設分析論文

　　【摘要】想要貫徹落實(shí)社會(huì )經(jīng)濟信息化和數字化的發(fā)展目標，第一要務(wù)就是進(jìn)行區域經(jīng)濟管理信息化建設，而區域經(jīng)濟之中影響最為深刻的則莫過(guò)于金融管理。由此，筆者決定在理清區域經(jīng)濟管理信息化建設務(wù)必遵循的要點(diǎn)基礎上，聯(lián)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗探討現代我國開(kāi)展區域經(jīng)濟金融管理信息化建設的可靠措施，希望能夠為相關(guān)工作人員發(fā)揮參考之用。

　　【關(guān)鍵詞】區域經(jīng)濟;信息化建設;金融管理;招商引資

　　一、前言

　　現階段我國已經(jīng)步入信息經(jīng)濟時(shí)代，社會(huì )各類(lèi)領(lǐng)域對于經(jīng)濟管理模式和質(zhì)量等，都開(kāi)始提出愈加嚴格的規范要求，同步狀況下，區域經(jīng)濟管理信息化建設開(kāi)始成為必然之勢。尤其是在金融管理建設領(lǐng)域之中，信息化已然成為一類(lèi)必要的指導媒介，至于究竟怎樣有效率地組織區域經(jīng)濟金融管理的信息化改建工作，相關(guān)措施內容主要如后續所延展。

　　二、區域經(jīng)濟管理信息化建設中需要遵循的要點(diǎn)

　　區域經(jīng)濟管理信息化建設作為一類(lèi)社會(huì )工程項目，本身保留較強的復雜和系統性，因此實(shí)施過(guò)程中切勿盲目求成，最為關(guān)鍵的就是及時(shí)鎖定契合點(diǎn)、構建標準化的信息化操作平臺，進(jìn)一步推動(dòng)區域經(jīng)濟管理信息化的科學(xué)、規范、合理性改革進(jìn)程。至于該類(lèi)工作的處理要點(diǎn)則主要表現為：

　�。ㄒ唬╂i定契合點(diǎn)

　　任何城市區域的經(jīng)濟發(fā)展形式都別具一格，在進(jìn)行信息化建設的契合點(diǎn)選定過(guò)程中，有關(guān)工作人員須結合自身所屬城市的實(shí)際狀況，進(jìn)行專(zhuān)屬的區域經(jīng)濟信息系統設計。如一些中心城區因為信息化實(shí)力較強，所以經(jīng)濟管理的信息化建設契合點(diǎn)主要限定在樓宇經(jīng)濟領(lǐng)域之中。所謂樓宇經(jīng)濟，實(shí)際上就是以樓宇作為核心，透過(guò)大力開(kāi)發(fā)和出租寫(xiě)字樓等途徑，貫徹招商引資和稅源路徑拓寬，以及區域經(jīng)濟帶動(dòng)等目標，如若欠缺信息化建設和管理條件的支持，這部分企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)將難以被快速精準化地掌控。因此，在樓宇經(jīng)濟發(fā)展期間，務(wù)必要針對不同類(lèi)型企業(yè)、經(jīng)濟資源等內容加以系統化認證解析，進(jìn)一步為日后區域經(jīng)濟管理水準大幅度提升，提供保障。

　�。ǘ�）信息化平臺的搭建

　　區域經(jīng)濟管理信息化建設歷程之中，最為關(guān)鍵的便是專(zhuān)業(yè)化信息平臺的創(chuàng )建。特別是在金融行業(yè)領(lǐng)域之中，可以在滿(mǎn)足信息化數據系統創(chuàng )建的要求前提下，細致化認證區域各項金融業(yè)務(wù)的招商、經(jīng)營(yíng)細節。如在一系列關(guān)鍵性數據被信息化平臺成功地整合、校驗解析之后，便可以確保在第一時(shí)間內精確化地映射出區域經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)態(tài)。長(cháng)此以往，輔助上級領(lǐng)導客觀(guān)評價(jià)相關(guān)區域經(jīng)濟發(fā)展狀況，并且科學(xué)預測日后變動(dòng)趨勢，最終為各類(lèi)區域經(jīng)濟快速和健康性發(fā)展，提供更多可靠的指導性決策。

　　三、區域經(jīng)濟金融管理信息化建設的有效措施

　　金融管理的信息化建設，主要就是借助網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、通訊、業(yè)務(wù)處理系統等，進(jìn)行重要性數據收集、傳輸，金融風(fēng)險預測，以及管理決策制定實(shí)施的行為流程。其可以說(shuō)是金融體系構成要素的集合產(chǎn)物，核心目標在確保逐步理清和貫徹內在監測指標的前提下，修繕既有的金融管理信息化體系，最終順利提升金融管理的水平。至于現代我國區域經(jīng)濟金融管理的信息化建設的有效措施，則主要如下所示：

　�。ㄒ唬�擬定完善化的金融管理信息化建設方針

　　作為現代專(zhuān)業(yè)化的金融管理主體，務(wù)必要針對所在區域經(jīng)濟行情進(jìn)行細致化認證解析基礎上，制定嚴密且可靠的戰略方針，確保日后可以井然有序地組織金融管理結構擴建和信息化操作程序開(kāi)發(fā)等工作。當然，為了切實(shí)強化金融管理信息化建設的完整度和穩定效果，該類(lèi)戰略方針必須保證維持全方位性，某類(lèi)層面上對于金融管理主體專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出愈加嚴格的規范要求。具體就是要求金融管理主體針對相關(guān)區域今后經(jīng)濟發(fā)展模式加以精確化預測，進(jìn)一步針對區域金融管理的信息化技術(shù)標準、金融崗位分配方式做出合理調試。而金融電子化系統的革新，是迎合信息化時(shí)代發(fā)展步伐的必要途徑，同時(shí)對于金融行業(yè)信息化管理體系和程序優(yōu)化，以及整個(gè)區域經(jīng)濟信息化管理事業(yè)發(fā)展，亦有著(zhù)不可小覷的推動(dòng)效用。

　�。ǘ�）明確金融信息化技術(shù)的規范標準

　　區域金融信息化技術(shù)進(jìn)行明確的規范控制，存在一定的必要性，其不單單能夠確保相關(guān)金融業(yè)務(wù)更加便捷、快速地交接運行，同時(shí)更可以全面迎合不同區域和時(shí)間段的金融行業(yè)發(fā)展要求。長(cháng)此以往，令區域金融管理工作變得更加容易操作，順勢減輕相關(guān)管理人員的壓力、合理縮減以往管理中投入的過(guò)多成本費用，進(jìn)一步全面提升區域經(jīng)濟管理工作的實(shí)效。

　�。ㄈ�）沿用科學(xué)人性化的競爭體制，令人員分工與協(xié)作變得更加合理

　　實(shí)際調查發(fā)現，我國許多金融機構在針對內部人員進(jìn)行職務(wù)劃分過(guò)程中，處理模式都過(guò)于單調乏味，缺乏所需的實(shí)效性，這類(lèi)消極狀況事實(shí)上和競爭機制有著(zhù)縝密的關(guān)聯(lián)。如若將標準化競爭機制妥善地融入到全新的區域經(jīng)濟金融信息化管理體系之中，各類(lèi)員工之間便會(huì )更加積極地進(jìn)行自我表現，確保金融領(lǐng)域之中的分工變得更加科學(xué)與合理。尤其是在我國成功地迎來(lái)信息經(jīng)濟時(shí)代之后，涉及區域經(jīng)濟中的金融信息化管理效率也獲得顯著(zhù)性的改善。由此看來(lái)，金融管理信息化建設過(guò)程中，競爭體制的影響作用著(zhù)實(shí)不可小覷，其不單單可以保證進(jìn)行管理成本全面縮減，同時(shí)可以督促金融機構更加專(zhuān)注地處理自身職務(wù)范疇內的核心業(yè)務(wù)。再就是充分協(xié)調廣大金融客戶(hù)之間的關(guān)系，令對應的經(jīng)濟管理服務(wù)質(zhì)量得以改進(jìn)。須知不管是區域經(jīng)濟金融機構，或是金融市場(chǎng)的發(fā)展，都需要及時(shí)獲取一定數量客戶(hù)的扶持，所以，為了日后更好地完成金融信息化管理體系建設工作，就必須要求相關(guān)工作人員謹慎地處理和客戶(hù)之間的關(guān)系，最終為廣大客戶(hù)提供最為科學(xué)人性化的服務(wù)。

　　經(jīng)過(guò)時(shí)間不斷推移，現階段我國不同區域經(jīng)濟金融管理行業(yè)之間的競爭愈加激烈，任何金融管理單位想要成功地脫穎而出，就必須在確保實(shí)時(shí)性引入最新信息設備基礎上，處理好和客戶(hù)之間的關(guān)系，最終順利地創(chuàng )建出健全樣式的區域經(jīng)濟金融管理信息化體系架構。

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