物資管理工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的物資管理工作總結，希望對大家有所幫助。

物資管理工作總結1

　　即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：

　　一、各類(lèi)指標完成情況。

　　本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，開(kāi)展明施工，從基礎上，從源頭上抓物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

　　主材消耗金額：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項料消耗：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx萬(wàn)元，xx%。模板及周轉材料使用費合計：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：萬(wàn)元。

　　二、學(xué)習制度，提高自我

　　是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。

　　三、各項物資工作開(kāi)展情況

　　1、計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。

　　2、按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性

　　3、倉庫管理工作。

　�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。

　�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的'積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。

　　四、工作中存在的問(wèn)題。

　　在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：

　　1、物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。

　　2、項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。

　　五、新的一年新的起點(diǎn)

　　在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：

　　1、進(jìn)一步學(xué)習公司新的件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。

　　2、利用信息化技術(shù)做物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。

　　3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。

　　4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

　　5、加強計劃管理為了更的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。

　　6、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更的效益。

物資管理工作總結2

　　在項目部各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，設備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設備的月檢及維修保養計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現場(chǎng)檢查管理工作，準時(shí)上報了各種報表，順利完成了年度設備物資管理目標。

　　一、完成的主要工作

　�。ㄒ唬┰O備維修情況

　　設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養和設備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。

　　年初我們制訂了設備安全月檢計劃，針對設備的技術(shù)狀況制訂了設備維修計劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施：4-5月份安排了業(yè)主移交設備的檢修和修復工作，檢修了3臺五征自卸車(chē)和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理。通過(guò)對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能，保持了設備完好率。

　�。ǘ�）設備安全檢查及保養情況

　　設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養情況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時(shí)保養，及時(shí)緊固，按期更換機油，設備的各個(gè)潤滑點(diǎn)潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫(xiě)不規范。目前所有設備的性能整體狀態(tài)良好。

　�。ㄈ�）材料采購、驗收、及核銷(xiāo)情況

　　我們對需求計劃量，實(shí)行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從源頭進(jìn)行控制，對采購的材料分別進(jìn)行了數量和質(zhì)量的驗收，有效的控制了采購數量和材料的質(zhì)量，滿(mǎn)足了施工生產(chǎn)的要求，對材料的使用按工程項目，實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷(xiāo)，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。

　�。ㄋ模﹫蟊斫y計上報工作

　　統計報表工作是物資管理的重要環(huán)節，每月我們都對材料會(huì )計的核銷(xiāo)報表進(jìn)行認真驗證、審核，檢查分類(lèi)、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實(shí)性。規定每月截止25日結賬，在有效的.時(shí)間段內統計核算，形成的報表數據準確；每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和分局物資管理部門(mén)提供月報、季報的各類(lèi)報表，為經(jīng)營(yíng)、財務(wù)部門(mén)提供了準確詳實(shí)的原始依據，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結算提供了有力的證據。

　　二、下個(gè)年度的工作安排

　　我們將團結在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞公格爾水電站開(kāi)挖、支護2期襯砌施工目標，帶領(lǐng)部門(mén)人員繼續做好物資供應、采購、驗收、倉儲及核銷(xiāo)工作、設備維護保養工作、設備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規性運行工作。

　　1、借助中國交建物資采購管理系統，更好的管理全公司物資采購。

　　繼續加強線(xiàn)上采購管理要求，一方面通過(guò)系統實(shí)現全部物資管理流程的標準化，逐步規范物資人員的采購管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續大力推廣該系統，實(shí)現項目物資線(xiàn)上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣;二要實(shí)現招標采購的標準化，規范物資招標采購的管理行為，規避風(fēng)險;三要擴大公開(kāi)招標比例，有條件的物資采購實(shí)現公開(kāi)招標。

　　2、做好供應商動(dòng)態(tài)評價(jià)考核工作

　　xx年供應商評價(jià)考核將在中國交建物資采購管理系統線(xiàn)上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)考核，分級管理，持續優(yōu)化供應商，同時(shí)對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。

　　3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

　　物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項目核算領(lǐng)導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項目的開(kāi)展，達到降耗增效的目的。

　　4、加強物資采購管理的前期策劃

　　目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

　　5、扎實(shí)推進(jìn)項目管理物資模塊(NC系統)的使用

　　信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統的運用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎工作，實(shí)現全公司范圍內的有效使用。

　　6、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監督管控機制

　　xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過(guò)集中采購和線(xiàn)上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預算價(jià)，為項目管理及成本控制打好基礎。

　　7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊

　　做好物資人員的培訓，同時(shí)適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一。

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