物資管理工作總結（精選23篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的物資管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資管理工作總結 篇1
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的`源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
物資管理工作總結 篇2
20xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，結合年度物資工作重點(diǎn)，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：
一、物資采購工作
一年來(lái)，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位的監督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、限度壓縮采購成本
我們密切關(guān)注國際和國內政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的'辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節約成本開(kāi)支。
三、進(jìn)一步提高物資管理現代化
使用微機限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始著(zhù)手為脫離手工記帳做前期準備，對微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。使用電子加油機，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情況。為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
四、存在的問(wèn)題
在物資管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、方法創(chuàng )新等方面的力度不夠。對宏觀(guān)調控政策缺乏前瞻性，因此對市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規律不能提前掌握。對重點(diǎn)裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。服務(wù)標準有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應工作做細做好。
今后要加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成公司的創(chuàng )業(yè)目標、規劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績(jì)考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
物資管理工作總結 篇3
我自1993年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開(kāi)始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不貼合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余狀況填寫(xiě)“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的`材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。
施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員就應做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個(gè)性要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資管理工作總結 篇4
設備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下，設備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執行服務(wù)、監督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要�，F將設備動(dòng)力部20xx年的工作總結如下：
一、夯實(shí)設備的基礎管理，不斷提高設備的動(dòng)態(tài)管理
1、我公司xx廠(chǎng)是新建廠(chǎng)，基礎管理工作是一片空白。
設備動(dòng)力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。
2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動(dòng)力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū)。
二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠(chǎng)的設備全是役齡在xx年的老設備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次，對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜。
1、根據設備的實(shí)際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、核，確保了設備的滿(mǎn)負荷，穩定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。
四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、堅持每周（星期五）一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。
6、對現場(chǎng)出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、設備動(dòng)力部暫管的供氣站，負責全廠(chǎng)公用設備的運轉，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠(chǎng)的'正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益
設備動(dòng)力部參與了新建xx廠(chǎng)工程指揮部所需設備的選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設備是交鑰匙工程，但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠(chǎng)家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極大的困難。
1、廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠(chǎng)家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。
新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。
3、因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現故障能及時(shí)消除，保證了設備的正常運轉。
物資管理工作總結 篇5
回顧20xx年，我處在公司領(lǐng)導的正確指導下，各項管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實(shí)的基礎。并就年初確定“長(cháng)周期、低消耗”的目標展開(kāi)全面管理工作�，F就一年來(lái)的工作總結如下：
一、設備管理工作全年設備運轉情況呈現良好態(tài)勢，年平均運轉率達98%，超出去年0.8個(gè)百分點(diǎn)
1、定期召開(kāi)設備例會(huì )，對各分廠(chǎng)主要設備的運行、維護、保養情況和目前主要設備存在的隱患及時(shí)匯總記錄，并提出防范措施和處理意見(jiàn)加以協(xié)調解決。
2、為保證全公司設備穩定高效運行，不發(fā)生設備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區4次，新區3次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠(chǎng)和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。
3、本年度無(wú)重特大設備事故，發(fā)生二級事故23起，并對其進(jìn)行了通報處理；一般事故62起，對其中有影響的`一般事故、典型事例，也進(jìn)行了通報處理。通過(guò)對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預防各類(lèi)事故的發(fā)生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀(guān)原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
4、現場(chǎng)管理員每天深入現場(chǎng)，查找問(wèn)題及隱患，及時(shí)上報。收集點(diǎn)檢信息，在現場(chǎng)落實(shí)，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護航。
5、定期組織設備聯(lián)查，及時(shí)查找隱患，并對設備保養、現場(chǎng)備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對表現好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開(kāi)展“長(cháng)周期、低消耗”。對分廠(chǎng)設備維護保養及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規定》、《液壓油、潤滑油系統油質(zhì)化驗標準》、《關(guān)于油品在線(xiàn)取樣檢測的通知》等針對設備維護保養、潤滑的專(zhuān)項管理規定。對各分廠(chǎng)油耗量進(jìn)行了認真統計，對大型設備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)呈報公司領(lǐng)導，并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質(zhì)，減少了設備故障率。
6、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開(kāi)展節能降耗小革小改項目，為進(jìn)一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，2x75、198脫硫實(shí)現外包運營(yíng)等項目。
二、備件管理工作
1、備品備件科本著(zhù)“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過(guò)ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進(jìn)行刪減，嚴格控制備品備件計劃數量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節省8000多萬(wàn)，創(chuàng )下了新的記錄。
2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規定》，自該規定下發(fā)之后，嚴格督導各分廠(chǎng)執行，起到很好的效果。
3、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設備臺帳留下素材。
4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標項目，以節約資金為目的，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修，并得到了各分廠(chǎng)的好評。
5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復的采購合同，對物資有無(wú)采購必要及采購數量實(shí)事求是，嚴格落實(shí)、把關(guān)。
6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開(kāi)展設備技術(shù)改造活動(dòng)，在各分廠(chǎng)進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認真組織實(shí)施。除小革小改外，由公司組織實(shí)施的共42項，已實(shí)施34項，有3項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實(shí)施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統，高線(xiàn)油氣潤滑，帶鋼帶箱車(chē)磨等。經(jīng)過(guò)統計，這些項目每年為公司創(chuàng )造效益約640萬(wàn)元。
三、大中修技改完成項目
為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，20xx年我處共組織了5次大中修項目，包括：《2萬(wàn)制氧大修》、《老區豎爐中修》、《1、2爐熱風(fēng)爐中修》、《軋鋼廠(chǎng)帶鋼大修》、《爐中修》，除軋鋼廠(chǎng)帶鋼大修外，其余均已圓滿(mǎn)結束。大中修期間，積極組織相關(guān)單位開(kāi)會(huì )討論，并深入現場(chǎng)考察實(shí)際情況，制定科學(xué)的大中修方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項目。
總體上講，我處在公司的領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了20xx年初的既定目標和工作設想。在接下來(lái)的一年里我處將繼續發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力！
物資管理工作總結 篇6
轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時(shí)候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設備管理工作，在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，20xx年車(chē)間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng )新取得了一定的成績(jì)。但取得成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習理論知識，更新觀(guān)念，多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等方面多下功夫�，F將20xx年工作總結如下：
一、從思想上：一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養”；二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事們請教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己〃
二、工作方式:在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設備還是常常出現問(wèn)題，不僅自己不輕松，還時(shí)常的耽誤生產(chǎn)，到現在設備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過(guò)還是沒(méi)做過(guò)，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒(méi)有做過(guò)潤滑，都是剛開(kāi)始記得，逐漸就忘記掉�，F在則不同，自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車(chē)間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開(kāi)會(huì )決定：“大修工作本著(zhù)修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的原則，突出關(guān)鍵和主要設備重點(diǎn)修理”。2月份車(chē)間的大修工作全面撲開(kāi)，在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車(chē)間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作：年初車(chē)間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng )新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng )新項目中每一項都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的'用，每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強度，非常好的體現了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來(lái)說(shuō)，工作態(tài)度的轉變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學(xué)會(huì )了走彎路--換個(gè)方向去考慮問(wèn)題；學(xué)會(huì )了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題�？偠灾�，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個(gè)方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的�，F在與過(guò)去相較，突顯出來(lái)的是未來(lái)，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!
物資管理工作總結 篇7
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情景總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情景。
本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化的管理要求指導下，開(kāi)展禮貌施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，經(jīng)過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，進(jìn)取與供應商協(xié)商，進(jìn)取保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x%。二三項料消耗：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x萬(wàn)元x%。模板及周轉材料使用費合計：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x%。本年廢鐵處理金額：x萬(wàn)元。
二、學(xué)習制度，提高自己
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《物資合同管理辦法》、《物資供方管理辦法》、《分包物資考核管理辦法》、《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，經(jīng)過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作職責之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情景
1.計劃執行情景。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情景和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免剩余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情景等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3.倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)職責人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情景，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的進(jìn)取性，節儉材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題。
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2.項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強職責感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1.進(jìn)一步學(xué)習公司新的.文件管理制度。應對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3.加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5.加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6.更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資管理工作總結 篇8
物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門(mén)的職責和義務(wù)非常重要。如果物資供應不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會(huì )非常嚴重。延期自不必提，若質(zhì)量不達標，對人民群眾的安全是個(gè)隱患，對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。擔任物資部材料員一年來(lái)，在現場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn)�？磫�(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，從而又一次感受充實(shí)和成長(cháng)�，F對這一年工作總結如下。
一、把物資的及時(shí)供應和質(zhì)量放在首位
對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺(jué)得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次�，F在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質(zhì)。不應覺(jué)得好像做了多大的'犧牲似的。
二、物資管理不僅要及時(shí)供應，還要注意管理二字
才是一個(gè)健全的系統。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)結算等等，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題，防微杜漸，防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現象的發(fā)生。如果到工程完工結算再發(fā)現大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會(huì )消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑。
三、及時(shí)發(fā)放物資和注重管理
還要記得善于保護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書(shū)也應一式兩份。原件交給實(shí)驗室，復印件讓實(shí)驗人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗總想著(zhù)一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人。沒(méi)事還好，如果有事他宣稱(chēng)是因為你沒(méi)有交給他復試或給的太晚，不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題，我們手上沒(méi)有任何證據，只能承擔一切責任。
四、保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì )打好人際關(guān)系
對人講究一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說(shuō)到做到，別人才會(huì )信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒(méi)有人會(huì )再信任你，而工作也會(huì )很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專(zhuān)門(mén)交朋友來(lái)了。在工作中要有很好的學(xué)習能力，遇到問(wèn)題通過(guò)請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增強了社會(huì )和工作經(jīng)驗。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì )了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習到了工作的知識，更學(xué)習到了處理社會(huì )上的各種問(wèn)題和復雜人事關(guān)系的能力。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的物資管理工作，為建設和諧社會(huì )主義社會(huì )所創(chuàng )造價(jià)值，展望美好的未來(lái)！
物資管理工作總結 篇9
近年來(lái)，我段認真執行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規定，使物資采購的整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬(wàn)元，我段通過(guò)"抓好采購公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購執法監察，規范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實(shí)際使用自購金額為1023萬(wàn)元，節約資金62萬(wàn)余元，在物資采購中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì )是：
一、建章立制，明確職責，規范物資采購程序。
依靠制度，規范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設的硬件保證。去年以來(lái)，我們根據局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設系列制度匯編"中，專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購過(guò)程中加強黨風(fēng)廉政建設的規定"，為規范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上，規定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設備、節日福利物資、慰問(wèn)品等，一律由招標小組組織招標會(huì )，實(shí)行招標采購，由物供中心按招標結果集中辦理，并按月做好公示；同時(shí)規定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節日福利物資，除認真履行招標程序外，還專(zhuān)門(mén)建立了"節日物資質(zhì)量、價(jià)格評估制度"。
規定采購節日物資時(shí)，必須由段辦、工會(huì )、物供中心、財務(wù)、集經(jīng)、監察組成的評估小組會(huì )簽"節日物資質(zhì)量、價(jià)格評估表"，形成評估意見(jiàn)后，再報主管領(lǐng)導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數量。
為了堵塞管理漏洞，段還規定任何車(chē)間、部門(mén)無(wú)權擅自采購辦公用品和節日物資，要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀律和物資采購的有關(guān)規定，對違反物資管理紀律的車(chē)間、部門(mén)，一律按黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責，有了制度的約束，使有關(guān)部門(mén)面對來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的'商戶(hù)，容易解釋清楚了。那些符合投標資質(zhì)的商戶(hù)，也愿意以投標形式參與公平競爭。
二、落實(shí)段務(wù)公開(kāi)，加強執法監察，不斷規范采購行為。
在落實(shí)物資招標采購程序的同時(shí)，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執法監察，由紀委（監察）牽頭，對照上級精神，認真開(kāi)展自查，傳遞壓力，加強監督，規范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本，促進(jìn)了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設，達到了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，所以檢驗"處理這一熱點(diǎn)問(wèn)題"成敗的標準，應該是職工群眾對這項工作的結果滿(mǎn)不滿(mǎn)意，贊不贊成。為此，我們：
一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質(zhì)比價(jià)、招標采購，嚴格按招標結果確定采購渠道；
二是健全制約環(huán)節，建立了物資采購價(jià)格評估小組會(huì )簽制度；
三是堅持對物資采購情況按月公開(kāi)。物供中心每月將物資采購情況，按時(shí)間、單價(jià)、數量、規格、進(jìn)料渠道列表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監察科長(cháng)簽字確認后，報主管段長(cháng)簽字，在段務(wù)公開(kāi)欄內專(zhuān)題向全段干部職工公示，并在公示欄內公布了段紀委的舉報電話(huà)，主動(dòng)接受群眾監督。
物資管理工作總結 篇10
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。
一、工作結果
嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)。
以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的'分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結。
邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通。
嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量。
在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流。
經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
物資管理工作總結 篇11
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將采購部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結、匯報。
嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到x%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能。
征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的`保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將采購部之工作做以下總結：
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結
每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)
就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結
邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現場(chǎng)，加強與各部門(mén)的溝通
嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質(zhì)量
在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、主動(dòng)與人溝通
交流，經(jīng)常與車(chē)間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)爭取更大的進(jìn)步！
物資管理工作總結 篇12
在各領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的支持下，圍繞項目下達的各項任務(wù)指標，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項目建設為原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料及時(shí)準確、保質(zhì)保量的供應。20xx年度完成各項工作如下：
一、招標、采購工作
招標工作嚴格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規定執行，都通過(guò)公開(kāi)招標、開(kāi)標、二次報價(jià)、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購。
二、合同管理工作
蘇州獨墅湖項目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，所有合同已進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)、招標，程序符合公司規定，所有合同均通過(guò)公司評審。
三、設備物資管理工作情況
1、設備物資部基本情況
目前為止蘇州項目設備物資部管理人員3名，部長(cháng)1名、材料會(huì )計1名、庫管員1名。
2、施工現場(chǎng)管理
項目部對于每次材料的`進(jìn)場(chǎng)，必須要有采購人員、質(zhì)檢人員、庫管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗收合格方可進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊材料員、項目部保管員、現場(chǎng)工長(cháng)簽字，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì )要求廠(chǎng)家提供檢驗證書(shū)、生產(chǎn)許可證、廠(chǎng)家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量、規格進(jìn)行檢查，庫管員對其數量進(jìn)行點(diǎn)收入庫。
3、機械設備管理
機械設備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機械設備的使用、維修、保養等對機械設備正常運行和設備安全生產(chǎn)有著(zhù)重要意義。
現場(chǎng)需要租賃中小型機械設備時(shí)，工長(cháng)都會(huì )按需求寫(xiě)出機械租賃單，然后根據機械租賃單提出計劃并說(shuō)明使用時(shí)間以及使用部位，由機械員聯(lián)系設備租賃商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作。機械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì )有工長(cháng)負責記錄機械的具體使用情況，并在機械單上顯示出來(lái)，機械單作為結算租費的依據，機械使用完畢交由材料會(huì )計進(jìn)行核對并記賬。我部還需加強租賃設備使用過(guò)程的管控，明確責任，確保租賃設備的適用效率與安全。
四、設備物資工作存在的困難及問(wèn)題
項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉材料無(wú)法處置，請公司協(xié)調解決。
五、下一年度工作計劃
項目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項目竣工驗收，設備物資成本核算，完成扭虧任務(wù)，完成現場(chǎng)剩余材料收集歸攏，降低設備物資成本。
部門(mén)人員需加強業(yè)務(wù)學(xué)習，特別加強自己工作的業(yè)務(wù)能力，以及同公司機關(guān)的及時(shí)溝通，同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階
物資管理工作總結 篇13
20xx年黃河防洪演練圓滿(mǎn)結束，物資供應組在防汛抗旱指揮部的統一指揮下，上級部門(mén)和各級領(lǐng)導的正確指導、各業(yè)務(wù)科室大力支持與配合下，認真履行職能，嚴格執行命令，物資調用迅速及時(shí)、管打管用，圓滿(mǎn)完成了本次演習的各項工作目標和任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了防汛物資工作基礎，增加了物資保障和應急搶險工作經(jīng)驗，為現將本次演習開(kāi)展情況總結如下：
一、明確目標，加強領(lǐng)導、統一協(xié)作
物資供應組全體在本次演練前認真學(xué)習和模擬我局制定的防洪演習預案，并通過(guò)召開(kāi)全體會(huì )議提高各位成員思想認識、強化責任制的落實(shí)，確保全體成員熟知本組職責及各自任務(wù)分工，以有效實(shí)現防汛演練預期目標。演習開(kāi)始后，我組成員迅速進(jìn)入角色，成員之間相互配合，各職能組之間相互協(xié)作，使各項工作順利展開(kāi)。
二、強化規范管理，防汛物資管理水平得到新提升
防汛物資是人民生命安全的保障，我部門(mén)為確保防汛物資的保管、調運更加合理、高效，做到設專(zhuān)人管理、分類(lèi)登記，定期進(jìn)行維修養護和盤(pán)點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符，發(fā)揮效用。在演習開(kāi)始前，我部門(mén)對倉庫物資進(jìn)行了集中檢查和養護，制定了演習期間24小時(shí)制管護方案，部門(mén)人員責任分工明確，確保防訊物資在防汛演習期間能及時(shí)、髙效的進(jìn)行調運，為防汛搶險演習提供了有力物資保障。
在本次演習中，共出現8次險情，累計用石1602.4立方米，土方2229立方米，柳料25萬(wàn)公斤，編織袋5500條，鉛絲2150公斤，麻繩480公斤，木樁50根。在接到險情通知后，我組立即形成物資調運、催收電報，迅速報領(lǐng)導審批后，通知物資所在單位及倉庫值守人員將所需物資在最快時(shí)間內送達出險地點(diǎn)。
三、不斷總結，客觀(guān)評價(jià)，增強實(shí)戰針對性
通過(guò)此次防洪演習，使我組成員更深刻地認識到防洪是一個(gè)整體協(xié)作的過(guò)程，進(jìn)一步提高了防汛應急處置能力，檢驗了各職能組之間的協(xié)調作戰能力，全體參戰人員、堅守崗位、嚴格紀律、緊張有序的`工作，整個(gè)過(guò)程均表現了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。
但在演習過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，例如:料物調運的反應速度還有提升空間、演習針對性還需增強等。演習結束后我組對本組職能發(fā)揮的有效性、及時(shí)性進(jìn)行了總結及評價(jià)，對不夠完善之處進(jìn)行了調整，對一些有效的方式方法進(jìn)行討論形成行為指導，以將這些應對、處置經(jīng)驗更好的應用到以后工作中，為黃河防洪工作提供有力物資保障。
物資管理工作總結 篇14
項目即將結束，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2013年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹(shù)立"為公司節約每一分錢(qián)"的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的.工作計劃。堅持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本"的工作原則�，F將主要工作做如下總結：
一、對物資部門(mén)工作崗位的認識
物資部是梁場(chǎng)運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是梁場(chǎng)能夠改變收益的部門(mén)。一直以來(lái)，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是物資部的客戶(hù)；質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對物資部對物資部來(lái)說(shuō)就是三個(gè)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。向誰(shuí)買(mǎi)就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適的供應商。買(mǎi)多少就是根據月生產(chǎn)計劃，編制采購計劃。
何時(shí)買(mǎi)就是根據梁場(chǎng)的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。
綜上所述，物資部創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應，降低成本。在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對本部門(mén)工作的滿(mǎn)意度，無(wú)論工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)對物資部的直接意見(jiàn)和建議。
二、完成的工作情況
1、在高總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，梁場(chǎng)新簽合同17份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。
2、對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著(zhù)制梁任務(wù)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細臺帳、并及時(shí)編制物資需求計劃。
3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，物資部及時(shí)聯(lián)系供應商發(fā)貨，對對每批材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、材料的委托試驗。物資部部員個(gè)人工作總結軍區物資采購站工作總結物資采購站工作情況匯報
物資管理工作總結 篇15
彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì )到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當初應聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學(xué)習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會(huì )了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實(shí)現全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現場(chǎng)材料，協(xié)調材料的進(jìn)出場(chǎng)的'同時(shí)，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂(lè )的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
物資管理工作總結 篇16
根據開(kāi)展發(fā)展創(chuàng )新提升年活動(dòng)的工作要求，為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“確保安全、維護穩定”的工作思路，狠抓各項措施的落實(shí)，機關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉，各項工作穩步推進(jìn)。
一、著(zhù)力抓好下屬公司的安全生產(chǎn)工作
我們始終把監管好下屬公司的安全生產(chǎn)作為我們的一項主要工作來(lái)抓，嚴格要求下屬公司加強安全生產(chǎn)工作制度建設，對下屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)值日制度，并定期對下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，督促其強化安全生產(chǎn)意識，改善安全生產(chǎn)設施，落實(shí)安全責任。針對庫區地質(zhì)結構比較復雜的`實(shí)際情況，我們今年在庫區上面加筑了一條一米高的磚混護坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產(chǎn)保持良好勢頭。
二、做好原物資局下屬企業(yè)置換身份職工的再就業(yè)和優(yōu)惠政策的落實(shí)工作
盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實(shí)。對置換身份時(shí)的4050人員，我們千方百計為他們創(chuàng )造再就業(yè)機會(huì )，為他們提供創(chuàng )業(yè)場(chǎng)地，并盡可能提供資金支持。對符合條件的離退休人員，我們根據政策要求為他們辦理醫療保險，讓他們享受到國家政策的關(guān)愛(ài)。同時(shí)為他們解決一些實(shí)際困難。保持了職工隊伍的穩定狀態(tài)。
三、加強行業(yè)管理，促進(jìn)生產(chǎn)資料市場(chǎng)健康發(fā)展
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，我們不斷更新觀(guān)念，改進(jìn)工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認真執行國家和省行業(yè)管理部門(mén)對廢舊機動(dòng)車(chē)和報廢汽車(chē)的回收拆解的新政策，加強監督和服務(wù)工作。二是嚴格按照《民爆物品管理條例》的要求，抓好民爆器材的經(jīng)營(yíng)和管理，在手續規范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營(yíng)效益。三是加強對其它生產(chǎn)資料的監督和管理，掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
物資管理工作總結 篇17
彈指一揮間，一年的韶光已經(jīng)寂靜消失，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)歷，也給我留下了高雅而美好的回想。在這段時(shí)候里項目賜與了我充足的贊成和救助，讓我富裕感覺(jué)到了各位帶領(lǐng)們廣闊懷抱和品德魅力，也領(lǐng)會(huì )到了各位同事關(guān)心入微的關(guān)懷，更感覺(jué)到了遼報項目聯(lián)合友愛(ài)，結壯奮進(jìn)的氛圍。同時(shí)，也為我有機遇成為xx傳媒文化廣場(chǎng)項目部的一分子而打動(dòng)高興。
記得當初應聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、聯(lián)合向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感覺(jué)到敦睦的大家庭感觸。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)候里，在各位帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)懷和教導下，經(jīng)過(guò)議定本身的不懈竭力，各方面均獲得了必定的進(jìn)步，現將我的工作環(huán)境作以下報告請教：
最終，當真進(jìn)修，美滿(mǎn)知識系統。xx傳媒文化廣場(chǎng)作為xx省的重點(diǎn)構筑項目且又是超高層構筑，應用了很多進(jìn)步工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有可貴的機遇明白這些進(jìn)步的.施工工藝，經(jīng)過(guò)議定與現場(chǎng)辦理同事的交換和各位進(jìn)步的請教中讓我收獲頗豐。凡是里謙和向各位同事詢(xún)問(wèn)，辦理本身的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身長(cháng)進(jìn)修他們的施工經(jīng)驗。同事還利用凡是的業(yè)余時(shí)候查閱各種冊本及典范，加強本身表面知識程度，竭力兌現周全成長(cháng)。
其次，恪盡職守，當真結束本身的工作任務(wù)。作為一名材料員，現場(chǎng)材料的出入場(chǎng)因為場(chǎng)地和交通的管束，每每不能和本身的工作時(shí)候符合合，在工作中，我能夠不畏辛苦的互助工作，盡力結束本身的工作任務(wù)。在辦理好現場(chǎng)材料，和諧材料的出入場(chǎng)的同時(shí)，當真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料軌制，做好材料的跟蹤與用料把握，幫助同事與帶領(lǐng)做好項目標本錢(qián)把握。
再次，自動(dòng)融入項陌職業(yè)生涯，參加各種體裁活動(dòng)，自來(lái)到xx傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項目構造了各種體裁活動(dòng)，讓我們年青人有富裕的空間亮相本身，在各種活動(dòng)，我自動(dòng)參加，從中獲得高興的同時(shí)，熬煉了本身。我有決議信念在將來(lái)的一年中獲得更大的進(jìn)步。
物資管理工作總結 篇18
兵馬未動(dòng)，糧草先行，物資供應是項目施工順利進(jìn)行前提，在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(cháng)了很多，污水處理廠(chǎng)項目作為全公司一個(gè)新型項目，無(wú)類(lèi)似施工經(jīng)驗參考，在公司領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，20xx年度的物資設備管理工作得以順利進(jìn)行，工作中也存在一些問(wèn)題和不足，現將20xx年物資設備管理有關(guān)工作總結如下：
一、攻堅克難，確保項目施工順利進(jìn)行
本年針對對大型特種設備(汽車(chē)吊)、外租設備實(shí)施專(zhuān)項管理，落實(shí)檢驗驗嚴格執行。組織設備大修及專(zhuān)項保養計劃，做好日常維修、保養，按月組織機械設備安全檢查，堅持巡回檢查制度，主要重點(diǎn)是大型特種設備、施工電力設施的檢查，對不合格項制定整改計劃與措施，監督整改及落實(shí)情況。收集、整理、分析、保管設備原始資料，建立設備臺賬與技術(shù)檔案，及時(shí)準確填報各種統計報表，設備管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要的基礎性工作，為項目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障。
二、不足之處
�、俟ぷ鹘�(jīng)驗不足，沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗，在日常的工作中執行力度不夠，有時(shí)候計劃的任務(wù)未能在規定時(shí)間內完成，下一步將加強執行力，做到按時(shí)完成工作，杜絕散漫拖拉，提供工作效率。
�、谟鍪虏荒艹林�(zhù)應對，思考問(wèn)題不是太全面，不能有效及時(shí)的.作出全面判斷，更不要說(shuō)提高工作效率，我還需要努力學(xué)習，彌補自身不足。
�、酃ぷ鬟M(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng )新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，工作上的大膽創(chuàng )新表現得不夠。
三、來(lái)年計劃
加強對設備操作人員的管理，定期組織操作人員安全培訓，避免因設備操作人員人為原因，造成怠工或則設備使用安全隱患。
物資管理工作總結 篇19
自20xx年x月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個(gè)企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節多、性質(zhì)復雜、極易發(fā)生問(wèn)題。如何加強管理，提高工作水平？
通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習與實(shí)踐總結出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量。
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時(shí)也體現出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎懲辦法可充分調動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項物資臺賬的準確性，真實(shí)性。
二、在公司領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線(xiàn)后，既統一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。
存在問(wèn)題：
因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”（即財務(wù)庫存數與實(shí)物庫存數、上報省公司的控制在35萬(wàn)元以下的'庫存數）不一致的嚴重問(wèn)題。
1、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì )虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：在新的一年里，我將虛心學(xué)習，嚴于律己，認真執行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數據的準確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
物資管理工作總結 篇20
20xx年，物資采購辦在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規章制度，繼續以擴大采購規模為中心，以規范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規范”的'工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進(jìn)廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)�，F將采購辦20xx年工作運行情況總結如下：
一、強化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設大局，全方位拓展物資采購范圍，著(zhù)力培育公開(kāi)、公平、公正的競爭機制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
二、完善操作規程，確保物資采購公開(kāi)、公平、公正
�。�1）是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購單位進(jìn)行采購。
�。�2）是做好物資采購信息發(fā)布公開(kāi)工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實(shí)、準確、可靠。
�。�3）是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請審計部門(mén)代表參與全過(guò)程監督，采購過(guò)程公正、透明。
三、實(shí)施標準化物資采購檔案管理
20xx年，對實(shí)行物資采購過(guò)程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長(cháng)期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設
建立健全了采購流程及供應商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來(lái)的所有總結，我將繼續保持創(chuàng )造佳績(jì)。
物資管理工作總結 篇21
xx項目部緊密?chē)鷛x部20xx年xx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門(mén)職能作用，持續健全物資管理制度體系，不斷深化采購工作，全面提高物資集采質(zhì)量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格加強物資監管與整改閉合，努力促進(jìn)物資隊伍能力提升，有力的確保前莊項目物資管理工作合規有序的收尾。
一、20xx年物資工作總結
20xx年xx項目部整體收尾階段，意味著(zhù)xx工程建設工作即將結束，本年度項目面臨著(zhù)變更索賠、材料調差、竣工結算、檔案移交、工程驗收等巨大的內頁(yè)資料收集與取證工作。物資部根據上一年初步形成的甲供、自購物資材料調差資料。項目整體部署，部門(mén)相互配合，主動(dòng)溝通設計單位，積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調差有理有據的完成。
二、檢查開(kāi)展情況及存在的不足
在項目收尾材料調差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資采購、管理、過(guò)程中基礎資料的保管不全，物資采購結算對賬不明確。出現了合同封閉后物資供應商與使用單位反復對賬，物資管理人員對進(jìn)場(chǎng)物資的結算、付款、欠款情況掌握不清晰，無(wú)法出具合理的對賬等現象。
三、20xx年物資工作設想
20xx年即將離我們遠去，感謝各級領(lǐng)導對我工作的認可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調查，了解當地市場(chǎng)資源，確保物資采購成本可控。嚴格執行各種制度辦法規定，不斷提高自身素質(zhì)，確保采購“零”風(fēng)險。對進(jìn)場(chǎng)物資的.驗收、儲存、發(fā)放做好臺賬明細，驗收實(shí)行兩人共同驗收制度，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進(jìn)行標識。制定有權領(lǐng)料人制度，進(jìn)行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張浪費。行嚴格控制，超耗部分根據局下達的文件要求，要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟部在驗工計價(jià)中扣除超耗費用。在保證工期的前提下做好采購成本控制。
物資管理工作總結 篇22
為貫徹總局關(guān)于對廢舊物資行業(yè)專(zhuān)項整治工作及省局“深化稅收分析，強化稅源管理”工作會(huì )議精神，進(jìn)一步規范和加強廢舊物資行業(yè)的稅收管理，維護正常的稅收經(jīng)濟秩序，根據市局要求，我局高度重視，精心部署，在深入學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )省局《檢查方案》的內容和要求的前提下，迅速組織各業(yè)務(wù)科室人員和基層分局人員進(jìn)行了認真的.貫徹落實(shí)，安排部署各基層單位按照規定組織企業(yè)進(jìn)行自查，并分階段安排對企業(yè)的檢查工作，現將我局專(zhuān)項整治工作的實(shí)施情況報告
一、領(lǐng)導重視，周密組織，確保此項工作順利開(kāi)展
為了確保該項工作順利實(shí)施，我局成立了專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組。制定了《縣國稅局對廢舊物資行業(yè)專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》，明確了各個(gè)階段的工作重點(diǎn)、方法和時(shí)間，首先對廢舊物資回首企業(yè)的免稅資格進(jìn)行重新審核，檢查享受免稅的廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)單位是否符合稅法規定的免稅條件：是否是經(jīng)工商行政管理部門(mén)批準，從事廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)的單位，是否有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及倉儲場(chǎng)地，財務(wù)會(huì )計核算是否健全，是否能夠提供準確稅務(wù)資料。免稅資格是否經(jīng)稅務(wù)機關(guān)認定，認定手續是否齊全、完整。其次對貨物流、資金流、發(fā)票流、價(jià)格情況進(jìn)行核查。
二、采取有力措施，確保專(zhuān)項整治工作出成效
根據省局專(zhuān)項整治工作精神，我局積極開(kāi)展內部培訓，提高整治工作能力和水平。在內部培訓和在排查摸底的基礎上，要求稅源管理單位采取多種形式進(jìn)行納稅輔導，向納稅人宣講稅收政策，促使企業(yè)開(kāi)展自查自糾。
企業(yè)自查結束后，我們將對有疑點(diǎn)的企業(yè)有針對性地篩選不同類(lèi)別企業(yè)開(kāi)展納稅評估。在評估中做到“三個(gè)結合”。一是與行業(yè)鏈相關(guān)信息相結合。根據本地稅源狀況，在總結行業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，深入企業(yè)開(kāi)展約談和實(shí)地調查。對有疑點(diǎn)的企業(yè)及購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，全面對其貨物流向、貨款收付、運輸方式、購、產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行信息收集，分析比對，確定納稅人申報的真實(shí)性。二是與有關(guān)數據比較相結合。按月分戶(hù)比較納稅人申報入庫情況，主要對申報銷(xiāo)售收入、申報稅款、入庫稅款、進(jìn)項稅額抵扣等情況與上月申報數據、投入產(chǎn)出比、同行業(yè)稅負等相比較，分析其納稅增減原因。三是與部門(mén)管理信息相結合。加強與工商、銀行等部門(mén)的溝通，掌握與納稅有關(guān)的宏觀(guān)、微觀(guān)信息，綜合分析研究，從而判斷企業(yè)納稅的真實(shí)性。
三、專(zhuān)項整治開(kāi)展情況
截止20xx年9月13日，我局對4戶(hù)廢舊物資經(jīng)營(yíng)單位、5戶(hù)利廢企業(yè)開(kāi)展了檢查，共查處并入庫增值稅：3.6萬(wàn)元，滯納金0.35萬(wàn)元。在以后的管理工作中，要結合此次的檢查要求，加強管理，堵塞漏洞，提高征管質(zhì)量。
物資管理工作總結 篇23
半年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣安監局的具體指導和支持下，我們認真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和縣委、縣政府xxxx年部署的安全生產(chǎn)關(guān)系任務(wù)，完善制度，強化安全意識，消除安全隱患，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。履行自己的安全職責，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，較好的完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，我們主要抓了三個(gè)方面的'工作：
一、加強組織領(lǐng)導，安全責任到位
為了全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府20xx年安全生產(chǎn)工作部署和安全生產(chǎn)考核辦法，總公司認真組織全體人員學(xué)習，研究部署本單位的安全生產(chǎn)工作，制定相應的安全生產(chǎn)措施，完善各項制度，及時(shí)成立物資總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理曾建根同志親自?huà)鞄�，擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，平時(shí)指派一名責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志抓安全生產(chǎn)日常工作，做到分工明確，責任單位，并使安全生產(chǎn)工作任務(wù)分解到具體人員身上和簽訂了責任書(shū)。我們安全生產(chǎn)工作到位，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，較好的完成了工作任務(wù)。
二、建章立制，狠抓落實(shí)
為確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，總公司根據本單位實(shí)際情況，建立健全了一套完整的安全生產(chǎn)規章制度，主要建有：安全事故應急救援預案、安全生產(chǎn)責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)考核辦法，并簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，使安全生產(chǎn)納入軌道化、規范化。做到有章可循、有法可依對重點(diǎn)部門(mén)加大了防范力度，我們主要對民爆庫的安全工作就行了重點(diǎn)防范，做到每月進(jìn)行一次安全檢查，每季度進(jìn)行一次重點(diǎn)盤(pán)查確保庫區安全到位。同時(shí)，我們強化保管人員和保安人員的安全意識，嚴格制度化，在操作程序中做到規范化，各種器械、器材始終處于良好的工作狀態(tài)。半年來(lái)，總公司未發(fā)生任何安全事故。
三、明確安全責任，強化安全意識
安全生產(chǎn)責任重大，意義深遠，為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全工作到位，我們按照安全生產(chǎn)總體部署，從源頭抓起，從制度建設入手，逐步完善各項安全措施。同時(shí)，把安全生產(chǎn)工作列入工作目標考核，層層分解，各司其職，一級抓一級，對重點(diǎn)到位實(shí)行xx小時(shí)值班和帶班制，加大對全體人員的安全生產(chǎn)工作教育力度，做到逢會(huì )必須講安全責任，提高全體人員的思想認識。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，抓好防范意識，堅持“預防為主”的原則，堵塞各種漏洞，克服僥幸、麻痹、松懈的思想，確保了全年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，杜絕了一切事故的發(fā)生，為維護我縣社會(huì )穩定，發(fā)展經(jīng)濟建設做出了貢獻。
在下半年工作中，我們將繼續按照縣委、縣政府部署的目標任務(wù)，把安全生產(chǎn)工作做好做穩，防止一切安全責任事故的發(fā)生，為推進(jìn)新干發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起而努力奮斗。
【物資管理工作總結】相關(guān)文章：
物資管理的個(gè)人工作總結09-24
物資管理員工作總結09-25
防疫物資的管理工作總結08-15
物資管理工作總結優(yōu)秀11-04
物資管理個(gè)人工作總結12-13
公司物資管理工作總結09-07
關(guān)于物資管理工作總結11-13
物資管理工作總結范文202210-08
物資管理工作總結（通用6篇）04-20