油田工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的油田工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
油田工作總結1
20xx年，我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團公司、自治區及市委各項決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展”目標，持續推動(dòng)思想和行動(dòng)、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營(yíng)油田、實(shí)現可持續發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng )新實(shí)踐、聚力油田開(kāi)發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨建群團等各項工作取得優(yōu)良業(yè)績(jì)。
一、回顧20xx年
�。ㄒ唬┚哿毠芾�，油田開(kāi)發(fā)形勢持續向好。
堅持以老區穩產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細注汽開(kāi)發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細挖潛、創(chuàng )新生產(chǎn)運行管理，順利實(shí)現重上XX萬(wàn)噸目標，并具備超XX萬(wàn)噸運行能力。
穩產(chǎn)基礎不斷夯實(shí)。組織開(kāi)展了低效報廢井區加深側鉆、高含水井區注采井別轉換、長(cháng)停水平井分段注汽等措施，深挖老區潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò )，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區”三級注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設計應用系統，有效實(shí)施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施XX井次，熱采增油XX萬(wàn)噸；建立油田開(kāi)發(fā)評價(jià)體系，系統分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導油田科學(xué)開(kāi)發(fā)，全年老井產(chǎn)油XX萬(wàn)噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
滾動(dòng)增儲持續深入。深入開(kāi)展油藏地質(zhì)研究和滾動(dòng)勘探部署，全年開(kāi)展油藏評價(jià)、滾動(dòng)勘探研究XX個(gè)層塊，實(shí)現圈閉儲備XX個(gè)，完成老井恢復試油XX井XX層、試采XX井XX層，新增探明儲量X萬(wàn)噸，完成公司探明儲量任務(wù)的XX%。堅持統籌兼顧，優(yōu)化實(shí)施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井XX口，新建產(chǎn)能XX萬(wàn)噸，進(jìn)尺XX萬(wàn)米，投產(chǎn)新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，投產(chǎn)跨年新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，有力推動(dòng)了穩產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
生產(chǎn)運行主動(dòng)有序。強化“平穩生產(chǎn)可以提升全系統效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運行評價(jià)體系，加強重要管線(xiàn)溫度、壓力等關(guān)鍵參數的監控管理，提升平穩運行評價(jià)與管控能力；加強蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調會(huì )制度，高效協(xié)調解決存在問(wèn)題，公司月度停爐小時(shí)降幅XX%；繼續推廣運用抽油機自動(dòng)啟抽裝置XX臺，進(jìn)一步增強應對極端天氣及外界故障停電的能力。
�。ǘ┚哿拦�?chē)揽�，HSE管理基礎不斷夯實(shí)。
強化屬地管理，促進(jìn)責任歸位。開(kāi)展班組HSE管理現狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“XX”屬地責任分解原則，對于現場(chǎng)違規違章問(wèn)題按照“屬地責任人承擔XX%、相關(guān)責任人承擔XX%”方式進(jìn)行分解處罰，實(shí)行責任科室部門(mén)連帶考核，促進(jìn)了責任歸位。
完善體系建設、嚴格監督考核。扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度XX項；全面梳理各直線(xiàn)部門(mén)業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導及各直線(xiàn)部門(mén)、崗位HSE職責，為規范管理奠定了基礎；嚴抓《公司健康、安全與環(huán)境（HSE）考核細則》監督執行，堅持嚴考核、硬兌現，強化了屬地責任落實(shí)。
強化培訓教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的.典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開(kāi)展前線(xiàn)班站崗位風(fēng)險辨識和評價(jià)，將主要風(fēng)險及防控措施進(jìn)行上墻提示，增強風(fēng)險管控意識。全年組織安全管理知識、內審員及班站長(cháng)HSE等培訓XX人；完成“兩法一規”知識培訓，公司XX名在崗人員參與考試，及格率XX%。
�。ㄈ┚哿�(chuàng )新驅動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著(zhù)重構建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化思路，不斷深化、細化效益評價(jià)和對標管理，著(zhù)力完善績(jì)效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著(zhù)提升。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合持續深化。深入開(kāi)展區塊效益評價(jià)，加大高效區塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細化考核指標界線(xiàn)，調整“雙限調控”指標，推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費節約獎勵和天然氣單耗節約獎勵辦法，激勵采油、供汽單位降本增效，預計全年節約蒸汽XX萬(wàn)噸、天然氣量XX萬(wàn)方。
財務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強對標管理在預算管理中的應用，研究制定電費、井下作業(yè)費和天然氣費等項目對標分解模式，統一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標分解，成本費用實(shí)現有效管控；調整利用舊管線(xiàn)XX公里，自行鋪設舊管線(xiàn)XX公里，投資XX萬(wàn)元建設鍋爐回用凈化污水系統，預計年產(chǎn)生凈效益XX萬(wàn)元；深入開(kāi)展“開(kāi)源節流 降本增效”活動(dòng)，預計實(shí)現經(jīng)濟效益XX萬(wàn)元。
�。ㄋ模┚哿蒲泄リP(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩步增強。
堅持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強科研攻關(guān)，累計開(kāi)展油田公司級以上科研項目XX項，其中有兩項榮獲XX科技進(jìn)步二等獎、三等獎、XX項獲油田公司技術(shù)創(chuàng )新成果獎。
在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開(kāi)發(fā)評價(jià)體系，開(kāi)展小井距轉汽驅、注采井別轉換等試驗攻關(guān)，實(shí)施XX油藏有利儲層預測等研究應用，為油田穩產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。
在工藝技術(shù)方面，結合油田注汽需求，重點(diǎn)開(kāi)展分層注汽、分注合采、計量調控等優(yōu)化注汽技術(shù)應用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過(guò)熱鍋爐安全平穩運行、“三廢”達標處理等技術(shù)研究應用，助力了油田效益生產(chǎn)。
在信息自動(dòng)化方面，基于大數據技術(shù)思路和方法應用，實(shí)現了采油計量站參數監控、站后罐自動(dòng)計量、分區產(chǎn)量監測；實(shí)施了鍋爐集中監控、防過(guò)熱預警、蒸汽干度在線(xiàn)監測等項目；開(kāi)展了集輸、污水加藥系統及過(guò)濾器自動(dòng)控制等技術(shù)應用，現場(chǎng)生產(chǎn)管理效率顯著(zhù)提升。
�。ㄎ澹┚哿M織建設，隊伍綜合素質(zhì)明顯提升。
持續推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導班子成員為XX名黨員干部授課XX場(chǎng)次，開(kāi)展專(zhuān)題研討XX場(chǎng)次；深入開(kāi)展“XX”大討論活動(dòng)，提出“XX”的工作思路，提高活動(dòng)實(shí)效；深入開(kāi)展學(xué)習“愛(ài)崗敬業(yè)”標兵XX先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)，推出了“XX”微信平臺，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養管理，組織青年干部與各級領(lǐng)導結對培養，提升綜合管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定《員工培訓效果評價(jià)辦法（暫行）》，加強全過(guò)程評價(jià)管理，提升培訓工作實(shí)效；推行技術(shù)比武“四統一”工作，持續深化技能競賽各項相關(guān)工作，在集團公司XX技能競賽中，公司參賽選手有XX人獲銀牌，XX人獲集體項目銅獎；抓好黨風(fēng)廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的執行落實(shí)，做好責任分解、落實(shí)及監督工作，形成齊抓共管格局；深入開(kāi)展扶貧幫困“送溫暖”、“XX”活動(dòng)，細致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩定、油田治安形勢良好。
二、面臨的形勢和問(wèn)題
隨著(zhù)油田內外部形勢的變化，公司面臨著(zhù)諸多困難和挑戰：
一是穩產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時(shí)優(yōu)質(zhì)、規模儲量接替不足，新區勘探雖然取得較好進(jìn)展，但無(wú)法在短期內實(shí)現產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開(kāi)發(fā)難題未得到有效解決，隨著(zhù)油田開(kāi)發(fā)的持續深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng )新創(chuàng )效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經(jīng)營(yíng)提效難度“高”。據預測，國際油價(jià)將持續長(cháng)期震蕩，不確定因素增加，同時(shí)隨著(zhù)天然氣、材料價(jià)格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實(shí)現效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風(fēng)險“多”。目前，公司重點(diǎn)環(huán)保問(wèn)題，尚未得到徹底解決，同時(shí)隨著(zhù)油區生產(chǎn)條件日趨復雜、基礎設備設施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線(xiàn)刺漏及站后罐污染等多方問(wèn)題顯現，公司面臨著(zhù)嚴峻的環(huán)保壓力，形勢不容樂(lè )觀(guān)。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達X歲，且到齡退休人數逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調整難度大。
三、20xx年工作安排
20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營(yíng)管理，大力推動(dòng)管理提升和創(chuàng )新驅動(dòng)，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩定工作，確保公司各項業(yè)績(jì)指標的全面完成！
�。ㄒ唬┯吞镩_(kāi)發(fā)突出“實(shí)”，夯實(shí)油田穩產(chǎn)基礎。持續開(kāi)展選層注汽、提壓注汽、加深側鉆等有針對性的措施實(shí)施，提升開(kāi)發(fā)效益；加強成控藏規律研究和滾動(dòng)勘探部署，老區結合XX深層評價(jià)，實(shí)現立體評價(jià)和有效產(chǎn)能接替，XX以XX、XX的進(jìn)攻性評價(jià)和XX井區滾動(dòng)擴邊部署為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現儲量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設，加強新井注汽協(xié)調及轉輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理突出“效”，扎實(shí)推進(jìn)精細管控。圍繞效益提升，持續抓好“XX”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)，緊密跟蹤各項指標運行情況；創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和組織模式，改進(jìn)效益考核激勵辦法，調動(dòng)基層單位節約創(chuàng )效積極性；加強區塊效益評價(jià)和管理，優(yōu)化資金配置，努力實(shí)現效益開(kāi)發(fā)；繼續完善內控體系建設，優(yōu)化運行結構，提升企業(yè)管理水平。
�。ㄈ┌踩h(huán)保突出“嚴”，筑牢健康發(fā)展基礎。堅持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。加強清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個(gè)專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組，積極開(kāi)展油區XX、XX及XX等專(zhuān)項工作；加強屬地管理，推進(jìn)自主化班組評估及建設工作；加強監督管控，抓好承包商考核及培訓工作；加強制度建設及安全文化宣傳，為實(shí)現連續XX年安全生產(chǎn)打好基礎。
�。ㄋ模╆犖楣芾硗怀觥昂汀�，營(yíng)造團結發(fā)展氛圍。堅持以人為本、和諧發(fā)展戰略，圍繞公司“XX”工作目標，加強和改進(jìn)黨的建設及群團組織建設，持續深化“XX”“XX”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項活動(dòng)；著(zhù)力推進(jìn)XX的宣傳工作，注重形式的創(chuàng )新性和內容的實(shí)效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優(yōu)化三支隊伍培訓管理，為公司發(fā)展提供強有力的保障和支持。
油田工作總結2
時(shí)間匆匆而過(guò)，在監督站的正確領(lǐng)導和支持下，我認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞繼續強化安全生產(chǎn)工作和監督站的工作部署以及“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，深入開(kāi)展所駐的30575隊安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進(jìn)了該隊的安全生產(chǎn)工作再上新臺階�，F將今年的安全工作匯報如下：
1、明確安全目標 落實(shí)安全責任
為了抓好井隊的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現象。我堅持每天中午和午夜都開(kāi)班務(wù)會(huì )，會(huì )上認真傳達上級及站里的文件和要求，并根據監督站的指示以及當天的天氣狀況，進(jìn)行風(fēng)險提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執行操作規程和安全要求；我還堅持每天上井巡檢，檢查設備的安裝是否到位，職工的操作是否規范，對于職工的不規范操作現場(chǎng)直接指出，制止違章行為并加以指正，并進(jìn)行了處罰。對檢查出的隱患能夠及時(shí)下達隱患整改通知單，要求井隊及時(shí)整改，對整改的.情況及時(shí)驗收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵環(huán)節作業(yè)時(shí)，我堅持現場(chǎng)旁站式監督，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)制止修正。
2、做好基礎工作 夯實(shí)管理基礎
構建管理平臺，實(shí)現安全管理的規范化、科學(xué)化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊職工進(jìn)行安全衛生知識培訓，平時(shí)加強鉆井作業(yè)現場(chǎng)易燃易爆部位巡檢，加強避雷設施、電動(dòng)工具檢測，加強用電設備，接地裝置，線(xiàn)路維修等等。在生活上我還對井隊的環(huán)境、飲食、衛生加以監督，保證職工在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。
3、嚴格執行公司安全管理制度，開(kāi)展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律一直是油田公司著(zhù)力開(kāi)展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過(guò)日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰，并與井隊管理干部嚴肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性，我和井隊干部組織開(kāi)展多次對違章行為的全面識別工作，并播放相關(guān)安全錄像，組織員工學(xué)習，在井隊范圍內組織開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，
井隊干部層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實(shí)責任 監管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開(kāi)討論和學(xué)習。
工作中還存在著(zhù)不足之處，主要有以下幾個(gè)方面： 一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個(gè)別檢查時(shí)資料不能全面合格。
二是安全基礎管理薄弱，現場(chǎng)管理水平不高，對現場(chǎng)巡檢不夠仔細認真，對監督站整改通知單，沒(méi)有全面的落實(shí)到位，致使現場(chǎng)隱患及問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)，不能提前預防。
三是安全教育落實(shí)不深入，職工安全素質(zhì)和安全意識還待進(jìn)一步提高。
在今后的安全監管工作中我會(huì )在這些方面加大力度，要求井隊全面開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，組織全隊干部職工學(xué)習本崗位的各項安全技術(shù)操作規程，風(fēng)險識別，從根本上提高全體職工的安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)際操作能力和事故防范及應急處理能力，在冬季到來(lái)之際，要求井隊做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
油田工作總結3
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
下午好！
xx年年，我隊在作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們的指導幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅持用每天、每班的班前、班后會(huì )時(shí)間傳授側鉆專(zhuān)業(yè)知識，結合當時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側鉆施工的成本控制、職工管理、操作規程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，以提高、規范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規程和作業(yè)標準有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺(jué)工作中所取得的成績(jì)在于我隊技術(shù)干部本著(zhù)從實(shí)踐中不斷總結，總結中不斷提高，特別注重對問(wèn)題的共同探討，分析設計提出本人的設想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設計分析會(huì )、施工交底會(huì )，施工結束的總結會(huì )，把成功的經(jīng)驗，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類(lèi)的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長(cháng)達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米，如果不盡快解決問(wèn)題，將會(huì )導致鉆井周期無(wú)限的延長(cháng)，成本也會(huì )大幅攀升。我們通過(guò)仔細分析設計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類(lèi)型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的.辦法，確定選用yc-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆，創(chuàng )造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆記錄； 在花3-1井側鉆施工中，由于鉆進(jìn)過(guò)程中扭矩過(guò)大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設想。在處及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導直接幫助下，我們經(jīng)過(guò)反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟損失200萬(wàn)元。
在新工藝的施工過(guò)程中，我隊技術(shù)人員堅一邊學(xué)習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長(cháng)、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著(zhù)一定的難度，我隊技術(shù)人員認真分析井史，啃透設計，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們請教，駐井對現場(chǎng)灰施工技術(shù)指導，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問(wèn)題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來(lái)說(shuō)也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。
當然我們也存在諸多不足，出現過(guò)不少失誤，如常規作業(yè)井維護施工周期長(cháng)，檢泵作業(yè)出現返工現象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側鉆施工中出現鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續在大隊領(lǐng)導和工程師們無(wú)微不至的關(guān)懷和正確的指導下，我們技術(shù)人員立足現場(chǎng)，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，堅決執行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學(xué)習，針對復雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團隊精神，構建我們的學(xué)習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經(jīng)驗技術(shù)共享，共同提高解決問(wèn)題的水平。
2、加強現場(chǎng)設計方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現場(chǎng)把關(guān)到位，嚴細交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習總結，有目的、針對性的培養自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問(wèn)題的能力。
4、加強職工培訓，創(chuàng )新培訓方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓達到預期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現場(chǎng)的hse管理，做好施工中的風(fēng)險評價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊匯報完畢，不妥之處請領(lǐng)導、專(zhuān)家批評指正。
油田工作總結4
會(huì )上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報告，全面總結了20xx年鉆井監督工作和鉆井監督管理工作，對20xx年工作提出目標作出安排。
勘探項目管理部、鉆井監督中心、開(kāi)發(fā)項目管理部、齊40蒸汽驅項目部等部門(mén)、單位代表，針對“如何做好鉆井監督工作，發(fā)揮鉆井監督作用，提高鉆井監督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等議題作了工作經(jīng)驗介紹。
會(huì )上，工程院總地質(zhì)師李偉對鉆井監督工作提出要求。指出，鉆井監督在油田公司鉆井領(lǐng)域起到越來(lái)越大的作用，他的每一項工作內容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權利，不折不扣地維護甲方利益，因此監督人員要始終堅持監督、協(xié)調、指導、服務(wù)“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實(shí)現安全施工。鉆井監督人員要加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好地勝任監督工作；要以高度的責任心與敬業(yè)精神，認真履行監督職責，減少工作失誤；要進(jìn)一步增強安全意識，實(shí)現鉆井工作的本質(zhì)安全；要提高服務(wù)意識，為實(shí)現互利雙贏(yíng)，共同發(fā)展目標而努力。
油田公司鉆井管理中心副處長(cháng)陳勛在講話(huà)中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監督和技術(shù)等方面取得了較大的`進(jìn)步和較好的業(yè)績(jì)，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺階，開(kāi)拓、創(chuàng )新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術(shù)，鉆井監督制度的推行，為油田公司鉆井過(guò)程管理、過(guò)程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續圍繞落實(shí)集團公司“硬穩定快發(fā)展”的工作要求開(kāi)展工作，認真組織抓好200口水平井的實(shí)施；認真貫徹實(shí)施新的《遼河油田鉆井井控實(shí)施細則》，繼續抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開(kāi)展鉆井課題的科研攻關(guān)；進(jìn)一步完善鉆井監督制度；規范以鉆井工程質(zhì)量評審為中核心的鉆井內控體系建設；做好深海鉆井技術(shù)儲備，確�！笆晃濉逼陂g遼河油田持續有效較快發(fā)展和“51286”工作目標的實(shí)現。
油田工作總結5
20xx年我所的安全工作取得了較滿(mǎn)意的成績(jì)，無(wú)一起安全事故發(fā)生，圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)目標�，F將全年的安全工作總結如下：
一、安全制度體系的逐步完善
為使我所安全管理工作規范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級安全管理監督機構：所領(lǐng)導-安全員-班組長(cháng)，一級一級的往下進(jìn)行監督管理，確保我所安全工作萬(wàn)無(wú)一失。針對化驗室的安全管理，實(shí)行安全責任劃分，將具體的安全監督管理事務(wù)做到責任到人，明確到個(gè)人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領(lǐng)導到職工的“一崗雙職責制度”，包括安全崗位職責和生產(chǎn)崗位職責，并在每年年初在崗人員在雙職責上簽字。
3、我所針對自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗安全的需要，針對不同的崗位編寫(xiě)了崗位安全操作手冊，并編寫(xiě)“傻瓜式說(shuō)明書(shū)”。具體規定我所日常各項化驗項目的操作步驟和安全注意事項，如此一來(lái)，在有規可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4、我所針對去年制定的各項安全管理規定進(jìn)行逐步完善，對新設“原油硫化氫含量測定”化驗項目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規定”、“溶劑油安全使用管理規定”等，提高實(shí)驗的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書(shū)》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據《危險化學(xué)品安全管理條例》，修改完善了《危險化學(xué)品庫存及領(lǐng)用管理規定》，嚴格按“五雙”（雙門(mén)、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料）進(jìn)行管理，并按“無(wú)間隙”管理強化危險化學(xué)品管理力度。
6、積極完善各類(lèi)應急預案，新增“洗眼器應急預案”，通過(guò)集思廣益，完善已有的危險情況的應急預案，有效的增強職工的應急能力。
二、安全活動(dòng)的開(kāi)展
我所以“安全第一、預防為主”的指導思想，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，對職工進(jìn)行安全教育，加強職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學(xué)習一月一安全培訓，一周一安全檢查。
�。�1）所內每月對職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險化學(xué)品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護，加強職工安全意識和態(tài)度等方面來(lái)進(jìn)行。
�。�2）根據“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習，要求每個(gè)職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習心得，并通過(guò)考試來(lái)鞏固我所職工的學(xué)習效果，達到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí)，根據我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓，一名員工參加內審培訓，最終通過(guò)培訓取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實(shí)采油廠(chǎng)“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標準取樣規定，節約取送油樣成本；加強對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強化保安措施，確保特殊時(shí)期和節日期間安全生產(chǎn)。
�。�1） 成立油田化學(xué)研究所義務(wù)防暴隊，每晚9點(diǎn)至1點(diǎn)期間至少有兩名隊員在油化所值班；
�。�2） 實(shí)行領(lǐng)導夜間值班制度；
�。�3） 加大自檢自查力度，對化驗室的水、電、消防設施進(jìn)行一次徹底檢查，及時(shí)消除安全隱患；
4、積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
�。�1） 開(kāi)展“今天我是安全員”的活動(dòng)，全所職工體驗安全員的工作，談感受提意見(jiàn)，通過(guò)此次活動(dòng)征集了不少頗有建樹(shù)的`寶貴意見(jiàn)；
�。�2） 舉行消防演習，讓每個(gè)職工掌握常見(jiàn)的消防器材，具備基本的消防常識，加強突發(fā)情況處理能力；
�。�3） 定期開(kāi)展安全知識學(xué)習，讓我所職工具有一定的安全理論知識，為以后學(xué)習做好鋪墊；
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動(dòng)為契機，在所內宣傳“低碳環(huán)�！币庾R，提高我所安全管理水平。
6、開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機構，提前對全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監管，確保我所冬季無(wú)一起安全事故。
三、安全管理工作
1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內容為所和駐分隊化驗的室內及室外衛生、水電及設備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現常規化驗室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門(mén)窗等設備物品存在質(zhì)量問(wèn)題；室內存放的溶劑油過(guò)多和識別標簽不清楚，存在安全隱患。通過(guò)積極整改，以上的問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。
2、我所對兩個(gè)常規化驗室內鋪設黑膠皮進(jìn)行用電防護改造，使化驗室達到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開(kāi)展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗項目，同時(shí)，成立了采油四隊化驗室。根據安全生產(chǎn)需要，我所申報了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理
�。�1）每月我所要對職工進(jìn)行消防知識的教育，通過(guò)對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進(jìn)行學(xué)習，打下扎實(shí)的理論知識基礎，并配合月度消防演習，使每個(gè)職工能夠從容的應對各種突發(fā)狀況。
�。�2）對消防器材進(jìn)行嚴格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進(jìn)行維護和保養。
四、20xx年工作計劃
1、搬入新辦公區后，因地制宜的更新完善各類(lèi)應急預案。
2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對自己的崗位進(jìn)行危害因素識別，對各個(gè)化驗室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險識別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
3、規劃并設計�；穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
2、加強職工的專(zhuān)業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓和企標的貫標。
3、加強各化驗點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應急預案的演練。
4、加強實(shí)驗用溶劑油、汽油的安全管理；試驗后污油、污水的回收；危險化學(xué)品的監管。
5、做好特殊時(shí)期和節假日的安全保衛工作。
6、加強各化驗所點(diǎn)的硫化氫的監測和員工對硫化氫的防護工作。
7做好20xx-20xx年冬春的化驗設備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為20xx年安全工作的總結，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿(mǎn)，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續狠抓安全工作，加強對本所職工的安全教育，繼續完善各種安全的規章制度，努力為我所職工創(chuàng )造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田工作總結6
根據公司創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的安排部署，結合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng )造性的開(kāi)展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來(lái)講，做了以下方面的工作：
一、以公開(kāi)承諾為起點(diǎn)，推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)迅速展開(kāi)。公司《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)后，我們在利用會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會(huì )職工代表的意見(jiàn)和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開(kāi)員工座談會(huì )等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動(dòng)員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點(diǎn)、高準則的制定承諾目標。與此同時(shí)，我們還在分公司車(chē)場(chǎng)召開(kāi)了運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì )。分公司黨總支、車(chē)隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個(gè)不同的層次，向全體員工承諾。會(huì )上，黨總支還為車(chē)隊的.7名黨員司機頒發(fā)了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過(guò)公開(kāi)承諾，給各級黨組織增加了動(dòng)力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動(dòng)了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、用強化五個(gè)教育，增強各級組織和黨員創(chuàng )先爭優(yōu)的積極性與主動(dòng)性。五個(gè)教育即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹(shù)立起，分公司就是一個(gè)整體，一個(gè)大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運輸發(fā)展的關(guān)系；強化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，充分調動(dòng)職工群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性。確保人人參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢頭不松。
三、選樹(shù)一線(xiàn)崗位明星，用典型推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。分公司充分運用油田是我家這一平臺，以比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)為載體，在崗位與崗位之間開(kāi)展競賽活動(dòng)，掀起了我的崗位我負責主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過(guò)班組醞釀，車(chē)隊、押運隊干部提名，在車(chē)隊司機和押運員中選樹(shù)起：責任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡(jiǎn)要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車(chē)場(chǎng)宣傳欄內，接受職工同志們的監督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進(jìn)行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車(chē)場(chǎng)進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶(hù)將送到明星司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻。營(yíng)造我的崗位我負責，我的崗位你放心、比學(xué)趕幫超良好氛圍。
油田工作總結7
悟已往之不諫，知來(lái)者之可追。轉眼離開(kāi)我的校園生活已長(cháng)達五個(gè)月，來(lái)到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過(guò)三個(gè)月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來(lái)的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動(dòng)的是那成功時(shí)的一剎那，最讓自己感動(dòng)的是那些幫助過(guò)自己的人，而那些著(zhù)時(shí)間流逝而積淀下來(lái)的人生經(jīng)驗最讓我覺(jué)得珍貴�，F把我到崗三個(gè)月來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)單匯報：
一、工作內容
1、學(xué)習看圖紙和運用CAD畫(huà)圖
來(lái)到呼圖壁儲氣庫項目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習和工作。剛來(lái)的將近半個(gè)月的時(shí)間，儲氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會(huì )安排我們到會(huì )議室學(xué)習看圖和運用CAD軟件畫(huà)圖。師傅說(shuō)施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開(kāi)始接觸的時(shí)候很困惑，經(jīng)常被復雜的工藝流程圖和管線(xiàn)攪得頭昏腦脹，摸不著(zhù)頭緒；畫(huà)圖時(shí)對CAD界面不熟悉，有些圖形構造就在腦子里，卻不能準確地表達出來(lái)。在張師傅和賀經(jīng)理的指導下，通過(guò)和其他幾位新同事的共同探討，反復扒圖，漸漸可以看懂一些簡(jiǎn)單的流程圖，并運用CAD軟件畫(huà)出其三視圖，這對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不小的長(cháng)進(jìn)。
2、文控資料管理和圖紙復印
剛到項目部的時(shí)候最先做的就是這項工作，給文控負責人李師傅打下手。也許大家看來(lái)資料員是一份沒(méi)有什么技術(shù)含量的工作，無(wú)非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類(lèi)。但是要真正做好這項工作，卻不是看起來(lái)那么輕松。月份正是大量來(lái)圖的時(shí)候，幾乎每天都要從EPC項目部收圖，登記后及時(shí)受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負責人和分包單位，對于不夠用的圖紙，要根據負責人的.要求進(jìn)行復印。
文控還有一項很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號是不一樣的，比如說(shuō)需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項目負責人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術(shù)交底走的是流水號，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項目負責人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控。這個(gè)區別開(kāi)始弄得我很混亂，通過(guò)強化記憶和訓練最后終于熟練并不再出錯。
撰寫(xiě)會(huì )議紀要也是文控負責的事。項目部的每次周例會(huì )，我和李師傅不僅要準備好自己的總結，在其他師傅和領(lǐng)導總結或提問(wèn)的時(shí)候也要凝神聽(tīng)取并做好記錄，會(huì )議結束后綜合我們兩人的記錄內容，把會(huì )議紀要加以完善，作為我們項目部的一項完整臺賬。
3、集注站施工人員、機具和工程材料、設備報驗
集注總站開(kāi)工之后，我開(kāi)始負責站內施工人員、機具和工程材料、設備的報驗。由于各項規范尚在趨于成熟階段，藍皮書(shū)一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改，我所能做的就是一定要非常的細心，并與監理保持聯(lián)系，及時(shí)修正更改。
田帥讓我負責集注站報驗資料編號之后，所有工程準備階段資料開(kāi)始從我這兒走號。我自己根據各單位工程和分包單位做了一個(gè)Excel編號登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報驗資料的時(shí)候，一打開(kāi)表格就可以很明了地進(jìn)行編號；我自己平時(shí)查找資料的時(shí)候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。
4、寫(xiě)新聞報道
劉經(jīng)理開(kāi)會(huì )時(shí)經(jīng)常給我們強調，項目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫(xiě)報道，宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況；寫(xiě)稿件，贏(yíng)稿費，是一件名利雙收的好事，鼓勵我們多寫(xiě)稿。自我的第一篇稿件“一碗長(cháng)壽面的感動(dòng)”上到公司網(wǎng)站之后，我開(kāi)始主動(dòng)發(fā)現和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過(guò)七篇新聞報道。
作為駐扎在野外營(yíng)地的一名女生，領(lǐng)導沒(méi)有安排我長(cháng)期下班組到施工現場(chǎng)鍛煉，這是出于對我身體條件的考慮和照顧，我更應該把我項目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應有的貢獻。
二、工作心得
工作三個(gè)多月，我也漸漸總結出自己的一些心得：
1、每天的工作要及時(shí)總結，勤動(dòng)手、勤思考，對工作要有熱情，提高積極性和主動(dòng)性，工作時(shí)多留心注意方法，每天進(jìn)步一點(diǎn)，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次；
2、注重團隊，多溝通。工作時(shí)必須做好溝通，很多工作需要我們同心協(xié)力團結互助才更有效，比如油建公司轉型會(huì )議在我項目部召開(kāi)這件事，在領(lǐng)導的統籌協(xié)調下，項目部、公司機關(guān)和工會(huì )心往一處想，勁往一處使，團結一心，以強大的團隊凝聚力保證了各項工作高效、順利的完成，最終轉型會(huì )議在我項目部圓滿(mǎn)落幕，贏(yíng)得了公司和各分子公司領(lǐng)導的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時(shí)，各部門(mén)互相推諉，或認為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團隊是缺乏競爭力的，是難以堪當重任的。
3、盡職盡責，不拖泥帶水。我做集注總站報驗資料的時(shí)候，最開(kāi)始不太清楚報驗的流程，做的沒(méi)有那么順利，每份資料都是拿回來(lái)改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著(zhù)厚厚的一疊紙張我也覺(jué)得很可惜；并且資料做好之后報給監理，也總要拖上那么一段時(shí)間才簽的了，每次報上去之后都是追著(zhù)催了又催才拿的回來(lái)。報驗資料屬于工程準備階段資料，報驗資料做得不對不及時(shí)，導致工程無(wú)法如期開(kāi)工，材料到位卻不能使用，這個(gè)責任不是一個(gè)人兩個(gè)人承擔得起的。所以一定要盡職盡責地做好資料，及時(shí)做，及時(shí)催，拖泥帶水是萬(wàn)萬(wàn)不行的。
三、工作中尚存問(wèn)題
回顧進(jìn)入公司的這三個(gè)月，發(fā)現我雖能愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)地工作，取得了一些成績(jì)，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、缺乏解決現場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現場(chǎng)工作和操作，盡快彌補理論和實(shí)踐的差距；
2、在工作的認真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高，爭取避免一些不必要的錯誤和損失。
四、下一步努力方向
1、認真學(xué)習黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習政治理論與業(yè)務(wù)知識，開(kāi)拓思路，提高工作效率；
2、工作之余多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識；
3、在學(xué)習理論知識的基礎上多向實(shí)踐學(xué)習，積累現場(chǎng)實(shí)戰經(jīng)驗，提高自己的工作能力；
4、加強工作責任感，盡職盡責做好各項本職工作；
5、多寫(xiě)新聞報道，鍛煉自己文筆的同時(shí)推進(jìn)項目部宣傳工作；
6、積極參加各種專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)考試，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。
無(wú)論是現場(chǎng)工作還是雷打不動(dòng)的每日安全講話(huà)和周例會(huì )，都是我學(xué)習的絕好時(shí)機。非常感謝項目部各位領(lǐng)導和師傅對我的教導，你們認真的工作態(tài)度和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實(shí)際行動(dòng)教會(huì )了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)并發(fā)展未來(lái)。盤(pán)點(diǎn)自己參加工作以來(lái)的收獲，內心充滿(mǎn)欣喜，也有那么一點(diǎn)的遺憾：欣喜于自己幾個(gè)月來(lái)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計劃沒(méi)有付諸實(shí)施，或者實(shí)施的效果并沒(méi)有那么理想。然而日子還在繼續，好在我們還有將來(lái)，但我們要時(shí)刻要警醒自己將來(lái)是有限的，總結過(guò)去的工作經(jīng)驗和教訓，抓緊時(shí)間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行�！伴L(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下，不久的將來(lái)我和公司另外幾名新同事們一定會(huì )在工作中找到自己的位置，實(shí)現自己的人生價(jià)值，希望我能迅速成長(cháng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
最后預祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！
油田工作總結8
油氣銷(xiāo)售科20xx年在事業(yè)部領(lǐng)導下，以完成銷(xiāo)售指標為重心，著(zhù)力強化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續堅持良好的銷(xiāo)售管理制度的基礎上，通過(guò)創(chuàng )新銷(xiāo)售模式，靈活調整銷(xiāo)售策略，確保了銷(xiāo)售任務(wù)按計劃運行。
在管理上一方面堅持業(yè)績(jì)考核到人和銷(xiāo)售碰頭會(huì )等扁平化管理制度，減少了管理層次，實(shí)現了產(chǎn)品銷(xiāo)售、結算、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、貨款回收、價(jià)格信息統一管理。使銷(xiāo)售任務(wù)指標和營(yíng)銷(xiāo)增效目標落實(shí)在每個(gè)人每日的銷(xiāo)售工作中，切實(shí)做到了當天的任務(wù)當天完成，當天的事情當天總結，當天的問(wèn)題當天整改，當天的效益當天收回；另一方面依托事業(yè)部運銷(xiāo)軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數據準確率。構筑了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效的有力平臺，為完成銷(xiāo)售任務(wù)，最終實(shí)現增收增效提供了管理技術(shù)保障。
在具體業(yè)務(wù)上，針對往年銷(xiāo)售中反映出來(lái)的問(wèn)題和固有難點(diǎn)，制定了計劃跨月、按季度統籌安排方式；運輸統一承運，甲醇代理銷(xiāo)售等一系列創(chuàng )新的銷(xiāo)售模式，并在具體運行中根據具體情況靈活調整策略，克服了制約銷(xiāo)售的主要困難，保證了銷(xiāo)售的順暢進(jìn)行。
為了確保銷(xiāo)售收入最大化，在主要產(chǎn)品產(chǎn)量減少的情況下，主要將提高售價(jià)作為了今年營(yíng)銷(xiāo)增效的重點(diǎn)。銷(xiāo)售事業(yè)部銷(xiāo)售計劃打破了以往的季、月固定計劃，平均分配的原則，實(shí)行了創(chuàng )新的計劃月度動(dòng)態(tài)平衡統籌安排的銷(xiāo)售方式，在保證年度、季度計劃指標不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動(dòng)態(tài)調整，確保油氣產(chǎn)品在一個(gè)季度價(jià)格最高時(shí)候銷(xiāo)量最大，實(shí)現了價(jià)高多銷(xiāo)少存，價(jià)低少銷(xiāo)多村動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售模式。
針對往年運輸嚴重制約銷(xiāo)售的難點(diǎn)，為了徹底改變鐵路運力多用戶(hù)爭搶?zhuān)?chē)站車(chē)輛過(guò)多難以有效管理，產(chǎn)品外運難度大的局面，20xx年繼甲醇統一承運后液化氣也實(shí)行了創(chuàng )新的統一承運制，將運輸商與終端客戶(hù)分離，由兩家運輸商統一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運輸工作，終端客戶(hù)不再參與運輸過(guò)程。這不但避免了運輸中的不安全因素，也克服了用戶(hù)爭搶運力，而且減少了車(chē)站空閑車(chē)輛，加快了車(chē)站周轉速度，解決了鐵路運輸制約銷(xiāo)售的瓶頸問(wèn)題，掌握了銷(xiāo)售的主動(dòng)權。年初鐵道部開(kāi)始清理整頓鐵路運輸，油田的這種統一承運制基本符合“四統一”的整頓工作的方向，未出現周邊煉廠(chǎng)一樣由于“四統一”的工作而導致銷(xiāo)售嚴重受阻的局面。
甲醇作為新的增效產(chǎn)品，在銷(xiāo)售上實(shí)行代理制和承運制相結合的方式，制定“送貨到廠(chǎng)與區域代理相結合”的'原則；分區域定價(jià)占領(lǐng)不同市場(chǎng)的定價(jià)原則。嚴格按銷(xiāo)售原則、程序辦事，通過(guò)直接與用貨廠(chǎng)家發(fā)生業(yè)務(wù)，由此避免了中間投機貿易商的干擾。通過(guò)代理銷(xiāo)售，公路銷(xiāo)售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，鐵路銷(xiāo)售重點(diǎn)發(fā)展了華南、華東兩大高價(jià)市場(chǎng)；在下游市場(chǎng)也形成了穩固的終端用戶(hù)，為甲醇銷(xiāo)售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎。
為了更好的完成今年的任務(wù)指標，油氣銷(xiāo)售科組織廣大員工，結合工作實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。在具體銷(xiāo)售中適時(shí)根據具體情況進(jìn)行銷(xiāo)售策略的調整。液化氣銷(xiāo)售根據疆內、疆外市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，公鐵運輸的差價(jià)，適時(shí)運用價(jià)格杠桿，保證了銷(xiāo)售順暢進(jìn)行和銷(xiāo)售收入最大化。根據各個(gè)客戶(hù)的需求情況，動(dòng)態(tài)調節銷(xiāo)量，促進(jìn)了客戶(hù)的發(fā)運積極性。
在以后的銷(xiāo)售工作中，困難與機遇并存，我們要精誠團結，堅定信心，繼續發(fā)揮創(chuàng )新的優(yōu)勢，把市場(chǎng)做寬，把策略做實(shí)，把效益做大，提高服務(wù)質(zhì)量，向全面完成20xx年銷(xiāo)售目標邁進(jìn)！
油田工作總結9
各位領(lǐng)導、同仁：
大家好！
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在油田測井處領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，特別是人員管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節禮貌等都有一定程度的提高，現就20xx年的工作情況總結如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門(mén)前馬路重新鋪設，每天進(jìn)入的運輸車(chē)輛多，進(jìn)出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作，制定完善的管理制度，每天對外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認真負責。
第二，靈活應對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒(méi)有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調整角色，以調解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了�？墒莿裾f(shuō)到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗��！處理問(wèn)題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導和群眾放心。我們本著(zhù)預防為主的主導思想。始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每日定期對的消防設備設施進(jìn)行檢查，確保其良性運作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。
第四、加強隊員精神意志的培養。加強隊員的思想品德教育，堅決落實(shí)保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的.不同，不能像其他部門(mén)員工一樣有固定的休息時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長(cháng)則需二十四小時(shí)在位值班以應付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的同時(shí)積極幫助別的部門(mén)做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無(wú)論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
在新的一年里，我將團結全體保安隊員，堅決落實(shí)領(lǐng)導的工作指引，不辜負測井處領(lǐng)導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂(lè )！
油田工作總結10
�。ㄒ唬┛萍寂c市場(chǎng)工作的完成情況
20xx年的科技工作目標是：開(kāi)發(fā)新技術(shù)6項；新技術(shù)創(chuàng )造產(chǎn)值240萬(wàn)元；開(kāi)發(fā)自有知識產(chǎn)權技術(shù)1-2項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術(shù)、泡沫洗井技術(shù)、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術(shù)、酸化技術(shù)、酸浸解卡技術(shù)和飲用水井沖洗技術(shù)；系列解堵技術(shù)和表面活性劑的合成技術(shù)正在室內試驗階段。新技術(shù)、新市場(chǎng)創(chuàng )造產(chǎn)值406萬(wàn)元。獲得公司科技三等獎一項。公司內部評選一等獎和二等獎各一項，技術(shù)革新獎一項。有一項新技術(shù)正在申請專(zhuān)利。舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓1期。
20xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目標是：1．xxx市場(chǎng)內部增長(cháng)10％；2．外部市場(chǎng)實(shí)現零的突破。實(shí)際完成情況是：xxx市場(chǎng)增加393萬(wàn)元，增長(cháng)18％，完成年計劃的118％；外部市場(chǎng)增長(cháng)13.5萬(wàn)元，實(shí)現了零的突破。
�。ǘ┛萍寂c市場(chǎng)方面取得的成績(jì)及所做的工作
20xx年公司總收入2667萬(wàn)元，來(lái)自油公司的收入2274萬(wàn)元，來(lái)自公司內部的收入393萬(wàn)元，新技術(shù)、新市場(chǎng)增加價(jià)值工作量406萬(wàn)元，增長(cháng)率為18％，其中外部市場(chǎng)工作量為13.5萬(wàn)。20xx年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強領(lǐng)導，明確責任，領(lǐng)導分片包干。全員全過(guò)程參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤(pán)抓，分管領(lǐng)導包片抓，分公司經(jīng)理分項抓，項目經(jīng)理直接抓的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )體系。
2、與油田公司建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪(fǎng)制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。持續改進(jìn)施工質(zhì)量和工藝技術(shù)水平，提高顧客的滿(mǎn)意度。經(jīng)常到各采油廠(chǎng)與工程技術(shù)人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠(chǎng)工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現，神泉、葡北兩個(gè)作業(yè)區的破乳劑已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，需要進(jìn)行調整，公司立即組織力量進(jìn)行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現場(chǎng)試驗效果很好。
3、積極聯(lián)系外部市場(chǎng)，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場(chǎng)、塔里木市場(chǎng)、玉門(mén)市場(chǎng)等，由于考慮到新市場(chǎng)的.開(kāi)發(fā)前期費用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃。
4、配套了相應的激勵政策，xxx內部市場(chǎng)原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場(chǎng)按產(chǎn)值的5％給予獎勵�？萍紝π马椖慨a(chǎn)生利潤達到50萬(wàn)元以上者，可安排該項目負責人出國考察一次，主要參與人員在國內考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術(shù)革新成果一項；評選了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。
5、加強了科研項目的跟蹤管理。對于新開(kāi)發(fā)的技術(shù)從調研、立項、研究、實(shí)驗、推廣應用等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤管理，確�？蒲许椖堪雌陧樌瓿�。
6、分工明確，責任到人。明確負責人與項目推廣人，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中就采用了這種管理模式。
7、加強了優(yōu)勢技術(shù)的集成與配套，加快了特色技術(shù)的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來(lái)的常規洗井、化學(xué)洗井通過(guò)技術(shù)論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術(shù)，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術(shù)的應用范圍。
8、立足長(cháng)遠發(fā)展，制定了中長(cháng)期發(fā)展計劃。公司從9月初開(kāi)始召集工程技術(shù)人員多次座談，深入到油田公司機關(guān)及各采油廠(chǎng)與工程技術(shù)人員交流，共同探討xxx油田在未來(lái)幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎上結合公司技術(shù)實(shí)力編寫(xiě)了《20xx-20xx年油田技術(shù)服務(wù)公司中長(cháng)期技術(shù)發(fā)展規劃》，確定了今后幾年技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場(chǎng)需求指導新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，培育具有鮮明特點(diǎn)的特色技術(shù)，爭取在技術(shù)上的主動(dòng)，提高公司在未來(lái)幾年的核心競爭力。
9、加強了專(zhuān)利技術(shù)和知識產(chǎn)權保護，20xx年將擁有自主知識產(chǎn)權泡沫洗井技術(shù)進(jìn)行了申報，目前正在辦理中。
�。ㄈ┛萍寂c市場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題
目前工作中存在著(zhù)一些問(wèn)題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開(kāi)發(fā)進(jìn)入中后期，含水上升，井筒、地面管線(xiàn)結蠟相對較少；另一方面是各采油廠(chǎng)成本壓力大，從主觀(guān)上盡量減少工作量，制約了公司現有業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次是部分項目的調整、甚至取消給公司造成很大的損失，20xx年部分采油廠(chǎng)由于工藝技術(shù)的改變取消常規洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術(shù)人才相對缺乏，技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)缺乏后勁，也影響了外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。第四是外部市場(chǎng)還沒(méi)有形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，還沒(méi)有穩定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步伐。
20xx年科技與市場(chǎng)工作安排
�。ㄒ唬┛萍寂c市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的工作思路：
堅持科技創(chuàng )新的主旋律不變，以培養企業(yè)核心競爭力為目的，進(jìn)一步加強特色技術(shù)和推廣應用技術(shù)的開(kāi)發(fā)；堅持先找市場(chǎng)、后開(kāi)發(fā)技術(shù)的原則不動(dòng)搖；技術(shù)開(kāi)發(fā)服從市場(chǎng)的需求，技術(shù)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)市場(chǎng)擴大，共同促進(jìn)公司整體向前發(fā)展；堅持增油增注的技術(shù)路線(xiàn)，開(kāi)發(fā)新項目。堅持老項目的技術(shù)改造，拓寬應用范圍，強化科技管理，調動(dòng)一切積極因素，加快科技創(chuàng )新步伐，促進(jìn)科技工作快速發(fā)展。
�。ǘ┛萍寂c市場(chǎng)工作的工作目標
20xx年公司科技工作的目標是：開(kāi)發(fā)新技術(shù)6項，成果轉化率100％。6項新技術(shù)分別是：漏失油井井筒熱洗技術(shù)、出砂油井井筒熱洗技術(shù)、泡沫洗井配套技術(shù)、油水井酸化解堵技術(shù)、油田化學(xué)助劑的研究與應用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。
20xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的目標是：xxx內部市場(chǎng)增長(cháng)13％，xxx以外市場(chǎng)翻一番。
�。ㄈ┛蒲许椖窟\行計劃表（附表）
�。ㄋ模┛萍寂c市場(chǎng)方面所面臨的機遇與挑戰
近幾年，公司在科技創(chuàng )新方面取得了一定進(jìn)步，部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應用。在20xx年科技與市場(chǎng)方面還將面臨許多機遇和挑戰。一是部分成熟的技術(shù)還沒(méi)有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術(shù)的工作量很小，除鄯善采油廠(chǎng)以外其它采油廠(chǎng)還沒(méi)有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價(jià)逐年下浮，有些項目合同價(jià)格已接近成本價(jià)。三是公司目前科研人員比較少，技術(shù)研發(fā)力量相對比較薄弱，對于技術(shù)創(chuàng )新及新技術(shù)的開(kāi)發(fā)都有一定的影響。同時(shí)我們看到一些機遇，首先是公司現有技術(shù)路線(xiàn)與油公司下一步技術(shù)需求基本一致。公司在20xx年提出了以“增油增注”為目標的技術(shù)路線(xiàn)，并且具體開(kāi)展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復合解堵等技術(shù)。這些技術(shù)也正是油公司的生產(chǎn)需要，這些項目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著(zhù)油田開(kāi)發(fā)的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發(fā)展將提供更多的機會(huì )，我們要牢牢把握這次機會(huì )，加快技術(shù)創(chuàng )新步伐，把原有項目進(jìn)行技術(shù)改造、集成和整合，拓寬技術(shù)的使用范圍，提高綜合解決問(wèn)題的能力。努力降低成本，擴大生產(chǎn)規模，不斷增強競爭實(shí)力。
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1、加強領(lǐng)導，加強學(xué)習，提高廣大員工對技術(shù)發(fā)展、科技創(chuàng )新的認識，在公司年度考核中增加相應的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進(jìn)展情況，做到有安排、有落實(shí)，有檢查。
2、科研項目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究?jì)热�，推廣負責人負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃的制定與實(shí)施，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)推廣同時(shí)啟動(dòng)，使科研項目盡早投入應用。
3、營(yíng)造良好的環(huán)境，加強不同層次的科技人才、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才的培養和隊伍建設。創(chuàng )造公平、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，建立人才激勵機制，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過(guò)科研項目實(shí)施帶動(dòng)科技人才培養，提高科技創(chuàng )新的能力，壯大科技創(chuàng )新隊伍。
4、新項目要做充分的前期調研和技術(shù)論證，建立科學(xué)的評估制度，推進(jìn)科技工作的科學(xué)化、制度化。
5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強內部聯(lián)合，加強單項技術(shù)的集成，提高技術(shù)的應用能力。
6、制定適當的獎勵措施（在考核辦法中有詳細敘述）。
7、加大外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門(mén)、青海等公司駐外項目部聯(lián)系，充分利用公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，沒(méi)有項目部的區域，公司組織人員考察市場(chǎng)情況，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
油田工作總結11
____年，銷(xiāo)售部團總支緊密結合油田生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)實(shí)際，按照公司黨委、上級團總支的要求和青年青工的需要，在全部廣大青工中廣泛開(kāi)展了青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。積極組織和動(dòng)員廣大團員青年，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、思路創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新活動(dòng)。他們以創(chuàng )新創(chuàng )效為契機，引導全體青年青工立足崗位，面向油田，通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的開(kāi)展，為銷(xiāo)售部發(fā)展注入全新活力，促進(jìn)銷(xiāo)售部服務(wù)質(zhì)量的提高，為銷(xiāo)售部成為供水公司“龍頭”做出積極的貢獻。
一、加大宣傳力度，增強廣大青工創(chuàng )新創(chuàng )效意識。
為把青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，銷(xiāo)售部團總支在黨政領(lǐng)導支持下，以團總支主抓，各基層黨政領(lǐng)導大力配合，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍，為青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )造條件。在全體青工中積極開(kāi)展了增強共青團員意識主題教育活動(dòng)。為保證活動(dòng)的開(kāi)展，團總支成立了以基礎干部為主的增強共青團員意識主題教育活動(dòng)領(lǐng)導小組，活動(dòng)要求每名團員青年要按照團總支的統一部署，制定切實(shí)可行的方案，認真執行。結合青工業(yè)務(wù)知識現狀，針對青工特點(diǎn)開(kāi)展“情景互動(dòng)式”培訓，使培訓全面、立體，此舉實(shí)施以來(lái)，受到青工普遍歡迎。以往的青工培訓多采用“老師臺上講，學(xué)生下邊記”的方式，學(xué)習后不能很好的將學(xué)習的知識同生產(chǎn)相結合�！扒榫盎�(dòng)”立體培訓，就是通過(guò)模擬現場(chǎng)管網(wǎng)事故、停水措施實(shí)施、事故問(wèn)題處理，結合現場(chǎng)施工情況，把學(xué)習的課堂搬到作業(yè)現場(chǎng)，讓青工通過(guò)看、聽(tīng)、想、問(wèn)、獨立思考、問(wèn)題討論等途徑，立體多維的感受南所管網(wǎng)分布，借助真實(shí)環(huán)境的演練來(lái)引導青工理解和掌握應會(huì )技能，使青工學(xué)習的內容能夠在崗位上查找、應用并真正見(jiàn)到效果。在培訓過(guò)程中，結合“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動(dòng)的開(kāi)展，宣傳同行業(yè)青工革新發(fā)明和立足崗位成才的成功事例，讓廣大青工認識到技術(shù)是崗位青工自身生存發(fā)展的必然選擇，是立身之本。通過(guò)持之以恒的培訓，激發(fā)了廣大青工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性。今年，因需要從外單位陸續調入新青工，通過(guò)這種立體式培訓學(xué)習，都逐步達到了熟練頂崗。
二、注重以人為本，全面提高銷(xiāo)售部廣大青工的綜合素質(zhì)。
創(chuàng )新的目的是創(chuàng )效，創(chuàng )新的基礎是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛(ài)崗，不斷的學(xué)習和實(shí)踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，才能有能力創(chuàng )新，也才能通過(guò)創(chuàng )新解決生產(chǎn)、中的困難，從而達到為企業(yè)創(chuàng )效的目的。所以，團總支充分利用各種時(shí)機，結合行業(yè)特點(diǎn)，在加強生產(chǎn)運行，降低產(chǎn)銷(xiāo)差率方面，青工們在對營(yíng)業(yè)所管網(wǎng)充分調研的基礎上，規范了管網(wǎng)巡線(xiàn)記錄的填寫(xiě)，并把巡線(xiàn)記錄作為考核巡線(xiàn)人員的一項重要內容。同時(shí)加強了對巡線(xiàn)人員的責任心教育和現場(chǎng)應急處理能力教育，增強了巡線(xiàn)人員的責任感，達到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)合理處理的目的。在水表計量方面，加強了水表管理，僅上半年檢定內收__塊，同時(shí)對部分外收水表也進(jìn)行了周期檢定�！痢翣I(yíng)業(yè)所青工“三類(lèi)三級”管理法，對abc三級抄表制度進(jìn)行了完善，取消c級表，改為a、b級抄表，把所有外收水表納入監控范圍，對外收水表實(shí)行每月三次抄表，提高了效率。同時(shí)積極引進(jìn)網(wǎng)絡(luò )及其他先進(jìn)技術(shù)，為加強大口徑水表用水量的監測，東城營(yíng)業(yè)所青工對__塊水表和電廠(chǎng)的原水流量計實(shí)行了遠程抄表，既達到了監測分析計量水量，又減輕勞動(dòng)強度、降低成本的目的。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，作為公司的龍頭核心單位，銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象，銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平的好壞直接體現了供水公司的服務(wù)水平�？蛻�(hù)服務(wù)中心團支部嚴格樹(shù)立“以客戶(hù)為中心、以滿(mǎn)意為標準”的服務(wù)理念，建立健全服務(wù)程序，深化親情服務(wù)、首問(wèn)責任制。一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍正在全銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部范圍內形成。廣大青工好學(xué)上進(jìn)，青工素質(zhì)正在不斷提高，為今后更好地開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)創(chuàng )造了有利的條件。
三、重點(diǎn)突出技改，推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)深入開(kāi)展。
對于銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部這樣的技術(shù)服務(wù)行業(yè)而言，開(kāi)展青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，其核心內容，無(wú)疑是技術(shù)創(chuàng )新，其主要參與者必然是生產(chǎn)一線(xiàn)青工。為此，銷(xiāo)售部團總支提出以青年文明號為龍頭，以青年技術(shù)帶頭人為骨干，以知識份子、技術(shù)干部和工人技師為主力，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、“五小”活動(dòng)等為主要形式，以團干部、班組長(cháng)、青年崗位能手、青年技術(shù)人員為骨干隊伍的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)思路。這為在各團支部開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)打下了基礎。*所團支部創(chuàng )造性的提出并實(shí)施“專(zhuān)線(xiàn)承包”管理法，用水秩序得到進(jìn)一步規范，水費回收率逐月遞增，產(chǎn)銷(xiāo)差率進(jìn)一步降低。今年前兩個(gè)月，“專(zhuān)線(xiàn)承包”組共規范裝表用戶(hù)__戶(hù)，切除私接管線(xiàn)_條，清欠水費_____元，產(chǎn)銷(xiāo)差率較去年同期降低了_．__％。首先成立了以青工沈艷軍為組長(cháng)的“專(zhuān)線(xiàn)承包組”，小組共三人，負責純梁線(xiàn)、景屋線(xiàn)、牛莊線(xiàn)、電廠(chǎng)線(xiàn)等用戶(hù)服務(wù)�！皩�(zhuān)線(xiàn)承包”組的主要包括所轄各條管線(xiàn)運行情況，水費回收率，查處違章用戶(hù)，切除私接線(xiàn)，清欠水費情況等幾項內容，做到周清周結，每月?tīng)I業(yè)所根據承包方案中制定的考核標準，對專(zhuān)線(xiàn)承包組進(jìn)行綜合量化考評，將考評結果進(jìn)行公示�！皩�(zhuān)線(xiàn)承包”的實(shí)施，帶給青工極大的沖擊。它就象一把標尺，時(shí)時(shí)刻刻激勵青工不斷挖掘自身潛能，干好，不斷向著(zhù)更高的目標奮進(jìn)，為公司的發(fā)展作貢獻。專(zhuān)線(xiàn)承包組的同志能正確認識到自身在日常管理和用戶(hù)溝通等方面的不足，不但拿起書(shū)本開(kāi)始爭相學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在日常的管理過(guò)程中，開(kāi)始“斤斤計較”起來(lái)，關(guān)心水表運行狀況的多了，主動(dòng)想辦法出主意降本增效的多了，干講條件的少了，責任意識差的現象不見(jiàn)了，出現了一種奮發(fā)向上的濃厚氛圍。
四、選準切入點(diǎn)，依托有效載體，深化創(chuàng )新活動(dòng)的舉措。
開(kāi)展青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�；顒�(dòng)開(kāi)展起初，我們緊密結合行業(yè)作為科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，選準活動(dòng)的切入點(diǎn)，把技術(shù)創(chuàng )新作為活動(dòng)的重點(diǎn)，同時(shí)以管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新為輔助，以創(chuàng )建明星服務(wù)窗口，青年個(gè)人爭當創(chuàng )新能手為載體，使創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)與“窗口”、“能手”活動(dòng)有機銜接起來(lái)，提倡立足崗位，扎實(shí)奉獻的精神，取得了較好的效果。今年，銷(xiāo)售部成立了一支由青工精干人員組成的專(zhuān)業(yè)檢漏隊伍，把公司辦公大樓東側漏水處作為第一戰場(chǎng)查找漏點(diǎn)。由于維修人員開(kāi)挖后無(wú)法找到漏點(diǎn)，為避免大面積開(kāi)挖破壞硬化路面，長(cháng)時(shí)間未能修復。檢漏人員利用先進(jìn)的檢漏儀器對該處漏點(diǎn)經(jīng)過(guò)詳細的檢測和分析，確定了準確的漏點(diǎn)位置，并結合施工單位進(jìn)行開(kāi)挖。經(jīng)驗證，實(shí)際漏點(diǎn)與檢測漏點(diǎn)位置誤差小于__公分。*城營(yíng)業(yè)所巡線(xiàn)班，發(fā)揮每個(gè)青工得聰明才智，通過(guò)自制和自改生產(chǎn)工具，來(lái)提高生產(chǎn)效率。供水自來(lái)水管線(xiàn)一般是沿著(zhù)道路一側鋪設，隨著(zhù)東營(yíng)市經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高。特別是近幾年城市道路的規劃和改造。將我們供水公司沿道路的表房，閥井房，改造成半地下室的表池和閥井池，為了行人的安全，和水表的正常運行，一般情況下是將表池覆蓋著(zhù)幾十公斤，甚至幾百公斤的蓋板，有時(shí)一次停水，巡線(xiàn)班的師傅們需搬動(dòng)這樣的蓋板多達五六次，繁重的體力勞動(dòng)使他們的效率大大下降，為提高效率，擺脫繁重的體力勞動(dòng)，在班長(cháng)孫少中的帶領(lǐng)下，有幾位經(jīng)驗豐富的師傅組成了一個(gè)“自制工具活動(dòng)小組”，通過(guò)他們不斷探索和努力，用土辦法，自治和改制工具多件，如用螺帽制造自治套筒等，并將這些工具用于生產(chǎn)中，提高了生產(chǎn)效率，減輕了勞動(dòng)強度。
五、豐富文娛活動(dòng)，為創(chuàng )新創(chuàng )效注入活力。
銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻，為了活躍職工文化生活，給大家疲憊的身心一個(gè)放松的機會(huì )，以更新、更好的精神面貌迎接新的挑戰，同時(shí)提高團隊凝聚力，團總支和工會(huì )聯(lián)手在五一前夕，舉辦“團隊杯”系列比賽。比賽共分四項，分別是拔河、集體跳繩、單人跳繩和呼拉圈比賽�；顒�(dòng)中，所有的'參賽選手情緒激揚熱情高漲，均發(fā)揮出了較高的比賽水平。在十月一，舉辦“迎國慶”乒乓球、撲克比賽�！痢痢痢�*四個(gè)營(yíng)業(yè)所和客戶(hù)中心、機關(guān)__余人組成_支代表隊參加，參與面近三分之一。部領(lǐng)導也來(lái)到青年們中間，興致勃勃地參加了比賽。
青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)是以企業(yè)青年職工為主體，以需求為導向，以創(chuàng )新為手段，以創(chuàng )效為目的的群眾性創(chuàng )新活動(dòng)。今年銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部團總支開(kāi)展的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，效果較為明顯。我們從技術(shù)創(chuàng )新上下功夫，從領(lǐng)導到普通職工，都積極地參與到創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中來(lái)，已經(jīng)形成了一系列創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的機制，創(chuàng )新精神已在全所青年職工和技術(shù)干部隊伍中形成，同時(shí)激勵并成為每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)。
線(xiàn)等用戶(hù)服務(wù)�！皩�(zhuān)線(xiàn)承包”組的主要包括所轄各條管線(xiàn)運行情況，水費回收率，查處違章用戶(hù)，切除私接線(xiàn)，清欠水費情況等幾項內容，做到周清周結，每月?tīng)I業(yè)所根據承包方案中制定的考核標準，對專(zhuān)線(xiàn)承包組進(jìn)行綜合量化考評，將考評結果進(jìn)行公示�！皩�(zhuān)線(xiàn)承包”的實(shí)施，帶給青工極大的沖擊。它就象一把標尺，時(shí)時(shí)刻刻激勵青工不斷挖掘自身潛能，干好，不斷向著(zhù)更高的目標奮進(jìn)，為公司的發(fā)展作貢獻。專(zhuān)線(xiàn)承包組的同志能正確認識到自身在日常管理和用戶(hù)溝通等方面的不足，不但拿起書(shū)本開(kāi)始爭相學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在日常的管理過(guò)程中，開(kāi)始“斤斤計較”起來(lái)，關(guān)心水表運行狀況的多了，主動(dòng)想辦法出主意降本增效的多了，干講條件的少了，責任意識差的現象不見(jiàn)了，出現了一種奮發(fā)向上的濃厚氛圍。
四、選準切入點(diǎn)，依托有效載體，深化創(chuàng )新活動(dòng)的舉措。
開(kāi)展青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�；顒�(dòng)開(kāi)展起初，我們緊密結合行業(yè)作為科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，選準活動(dòng)的切入點(diǎn)，把技術(shù)創(chuàng )新作為活動(dòng)的重點(diǎn)，同時(shí)以管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新為輔助，以創(chuàng )建明星服務(wù)窗口，青年個(gè)人爭當創(chuàng )新能手為載體，使創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)與“窗口”、“能手”活動(dòng)有機銜接起來(lái)，提倡立足崗位，扎實(shí)奉獻的精神，取得了較好的效果。今年，銷(xiāo)售部成立了一支由青工精干人員組成的專(zhuān)業(yè)檢漏隊伍，把公司辦公大樓東側漏水處作為第一戰場(chǎng)查找漏點(diǎn)。由于維修人員開(kāi)挖后無(wú)法找到漏點(diǎn)，為避免大面積開(kāi)挖破壞硬化路面，長(cháng)時(shí)間未能修復。檢漏人員利用先進(jìn)的檢漏儀器對該處漏點(diǎn)經(jīng)過(guò)詳細的檢測和分析，確定了準確的漏點(diǎn)位置，并結合施工單位進(jìn)行開(kāi)挖。經(jīng)驗證，實(shí)際漏點(diǎn)與檢測漏點(diǎn)位置誤差小于__公分。*城營(yíng)業(yè)所巡線(xiàn)班，發(fā)揮每個(gè)青工得聰明才智，通過(guò)自制和自改生產(chǎn)工具，來(lái)提高生產(chǎn)效率。供水自來(lái)水管線(xiàn)一般是沿著(zhù)道路一側鋪設，隨著(zhù)東營(yíng)市經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高。特別是近幾年城市道路的規劃和改造。將我們供水公司沿道路的表房，閥井房，改造成半地下室的表池和閥井池，為了行人的安全，和水表的正常運行，一般情況下是將表池覆蓋著(zhù)幾十公斤，甚至幾百公斤的蓋板，有時(shí)一次停水，巡線(xiàn)班的師傅們需搬動(dòng)這樣的蓋板多達五六次，繁重的體力勞動(dòng)使他們的效率大大下降，為提高效率，擺脫繁重的體力勞動(dòng)，在班長(cháng)孫少中的帶領(lǐng)下，有幾位經(jīng)驗豐富的師傅組成了一個(gè)“自制工具活動(dòng)小組”，通過(guò)他們不斷探索和努力，用土辦法，自治和改制工具多件，如用螺帽制造自治套筒等，并將這些工具用于生產(chǎn)中，提高了生產(chǎn)效率，減輕了勞動(dòng)強度。
五、豐富文娛活動(dòng)，為創(chuàng )新創(chuàng )效注入活力。
銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻，為了活躍職工文化生活，給大家疲憊的身心一個(gè)放松的機會(huì )，以更新、更好的精神面貌迎接新的挑戰，同時(shí)提高團隊凝聚力，團總支和工會(huì )聯(lián)手在五一前夕，舉辦“團隊杯”系列比賽。比賽共分四項，分別是拔河、集體跳繩、單人跳繩和呼拉圈比賽�；顒�(dòng)中，所有的參賽選手情緒激揚熱情高漲，均發(fā)揮出了較高的比賽水平。在十月一，舉辦“迎國慶”乒乓球、撲克比賽�！痢痢痢�*四個(gè)營(yíng)業(yè)所和客戶(hù)中心、機關(guān)__余人組成_支代表隊參加，參與面近三分之一。部領(lǐng)導也來(lái)到青年們中間，興致勃勃地參加了比賽。
青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)是以企業(yè)青年職工為主體，以需求為導向，以創(chuàng )新為手段，以創(chuàng )效為目的的群眾性創(chuàng )新活動(dòng)。今年銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部團總支開(kāi)展的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，效果較為明顯。我們從技術(shù)創(chuàng )新上下功夫，從領(lǐng)導到普通職工，都積極地參與到創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中來(lái)，已經(jīng)形成了一系列創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的機制，創(chuàng )新精神已在全所青年職工和技術(shù)干部隊伍中形成，同時(shí)激勵并成為每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)。
油田工作總結12
石油、天然氣管道是重要的基礎設施，事關(guān)國家戰略物資的安全，更關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，因此，必須確保管道安全平穩運行。近年來(lái)，由于地方政府招商引資大面積新建工廠(chǎng)、住宅小區，造成輸氣管道大面積被占壓，給輸氣管道的平穩運行帶來(lái)了嚴重的安全隱患。一年來(lái)，按照國家專(zhuān)項整治行動(dòng)統一部署，在地方政府的正確領(lǐng)導和局清障辦的協(xié)調指導下，我廠(chǎng)共清除違章建筑物34處，及時(shí)制止新占壓并促使采取停建、避讓的16處，向占壓物主下達事故應急預案142份�，F總結如下：
一、積極工作，主動(dòng)協(xié)調，贏(yíng)得了沿線(xiàn)地方政府的大力支持
年初一上手，我們根據國家《關(guān)于輸氣管道被非法占壓情況和整改意見(jiàn)的通知》（發(fā)改能源［20xx］27號）文件精神及其“落實(shí)地方政府責任制”的要求，積極主動(dòng)與xx市油區辦領(lǐng)導結合，盡快拿出有效措施，清除安全隱患，然后，又與xx縣油區辦、xx油區辦、xx區支重辦、高新區支重辦主管領(lǐng)導結合，并對違章建筑物進(jìn)行分類(lèi)，明確數量、類(lèi)別、位置，及時(shí)以紅頭文件形式將占壓物統計表送達各有關(guān)市、縣、區、鄉、鎮政府，并表明我們的態(tài)度，“清除違章建筑物，清除安全隱患，確保輸氣管道安全平穩運行”。希望能站在講政治、講安全、對國家負責、對人民群眾生命財產(chǎn)安全負責、對企業(yè)發(fā)展負責的高度，依法辦事。通過(guò)油地雙方積極配合，齊抓共管，全年共集中清除各類(lèi)違章建筑物34處，多時(shí)為民房、編制袋廠(chǎng)房、玻璃制品廠(chǎng)房。
二、依法清除違法占壓物工作情況
按照xxx油區辦的統一部署和職責分工，在市油區辦的組織協(xié)調下，我廠(chǎng)大力配合，20xx年共進(jìn)行了三次集中清除違法占壓物行動(dòng)，先后共清除掉各類(lèi)違法建筑物34處。
1、4月份積極協(xié)調xx縣油區辦對戶(hù)部寨鄉轄區內輸氣管道上栽種的樹(shù)木及民房進(jìn)行集中清除，共清除各類(lèi)樹(shù)木553棵，清除民房2處。
2、7月份配合x(chóng)xxxxx高新區支重辦對兩轄區內的違法占壓物進(jìn)行了集中清除，在兩區支重辦主任親自指揮及我廠(chǎng)大力配合下，共清除違章建筑物23處，其中華龍區清除9處，高新區清除4處。在清除的違章建筑物中大部分為民房、飯店，人員比較密集，安全隱患嚴重，由于兩區重視，我廠(chǎng)配合得力，工作到位，兩區比較嚴重的安全隱患已全部得到清除。
3、8月份，根據xx市油區辦及局清障辦的要求，對柳屯鎮、文留鎮轄區內地方企業(yè)有占壓輸氣管道的廠(chǎng)點(diǎn)采取了停電限期拆除占壓措施后，我們配合x(chóng)x縣油區辦、xxx油辦領(lǐng)導，一起深入到各占壓廠(chǎng)點(diǎn)，對企業(yè)主進(jìn)行面對面的說(shuō)服教育工作，向他們講解《條例》規定，苦口婆心說(shuō)明占壓的`危害性及違法的嚴重性，并與企業(yè)主一起制定拆除方案。由于宣傳到位，措施得力，工作細致，在限期內柳屯鎮14家編制袋廠(chǎng)房、文留鎮2家玻璃制品廠(chǎng)、1家民房拆除。
4、我廠(chǎng)無(wú)數次強烈反映的已引起河南省和中石化高度重視的濮州大市場(chǎng)和xx市結核病防治所占壓管道的兩處安全隱患，經(jīng)省市政府的大力協(xié)調，于20xx年8月完成了改線(xiàn)工作，消除了河南省在國家備案的重大事故隱患，取得了反占壓工作的重大勝利，濮州大市場(chǎng)占壓管道改線(xiàn)工作還在中央電視臺12頻道1月23日的《平安20xx》欄目中播出，媒體給予了高度評價(jià)。
三、制定下發(fā)應急預案，做到有備無(wú)患
1、年初開(kāi)始，我們就對尚未清除的違法建筑物分為三種類(lèi)型：廠(chǎng)房、民房、蔬菜大棚。根據這三種類(lèi)型的實(shí)際情況有針對性地制定了103份“占壓天然氣輸氣管道發(fā)生泄露爆炸事故應急預案”，并于3月11日前全部送達有關(guān)市、縣、鄉、鎮油區工作辦公室，要求在違章建筑物拆除前，嚴格按照應急預案措施，做好落實(shí)工作，防止事故發(fā)生。
2、7月份配合x(chóng)x市油區辦、xx縣油區辦、xx油區辦聯(lián)合對轄區所有壓占管線(xiàn)民房共39處逐戶(hù)進(jìn)行安全大檢查，并下達事故應急預案，讓?xiě)糁骱炞�，告知占壓輸氣管道使管道長(cháng)期得不到檢測及維護，對管道安全平穩運行不利，一旦腐蝕穿孔，天然氣泄露，就可能造成爆炸、著(zhù)火，對人員生命安全及財產(chǎn)帶來(lái)嚴重損失，所以，必須清除。同時(shí)要求占壓管線(xiàn)的戶(hù)主在清除前要按事故預案要求嚴格執行，確保人員生命及財產(chǎn)安全。
四、制止新的占壓，確保輸氣管道運行安全
進(jìn)入20xx年以來(lái)，隨著(zhù)城鎮及鄉村建設不斷發(fā)展，輸氣管道將形成新占壓的情況日趨嚴重，由于我們巡線(xiàn)及時(shí)到位、及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止，先后制止新占壓16處，其中特甲φ426管道3處，柳特φ529管道4處，水電至三海線(xiàn)φ159管道2處，濮柳φ630管道1處，中開(kāi)φ377管道6處。其中最嚴重的是特甲φ273孟軻鄉段規劃孟軻新村中心大街占壓管線(xiàn)長(cháng)達300米；東明縣菜園集鄉段由于東明縣河務(wù)局抽沙堤工程將造成中開(kāi)φ377二條輸氣管道（主、副線(xiàn)）長(cháng)達700米裸露漂浮水中，如果不是及時(shí)發(fā)現并采取得力措施就會(huì )給這二條輸氣管道安全運行帶來(lái)嚴重的隱患。
五、存在問(wèn)題
我廠(chǎng)輸氣管道上目前還有各類(lèi)違法占壓物235處，長(cháng)度10314.8米。
油田工作總結13
____年，銷(xiāo)售部團總支緊密結合油田生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)實(shí)際，按照公司黨委、上級團總支的要求和青年青工的需要，在全部廣大青工中廣泛開(kāi)展了青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。積極組織和動(dòng)員廣大團員青年，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、思路創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新活動(dòng)。他們以創(chuàng )新創(chuàng )效為契機，引導全體青年青工立足崗位，面向油田，通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的開(kāi)展，為銷(xiāo)售部發(fā)展注入全新活力，促進(jìn)銷(xiāo)售部服務(wù)質(zhì)量的提高，為銷(xiāo)售部成為供水公司“龍頭”做出積極的貢獻。
一、加大宣傳力度，增強廣大青工創(chuàng )新創(chuàng )效意識。
為把青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，銷(xiāo)售部團總支在黨政領(lǐng)導支持下，以團總支主抓，各基層黨政領(lǐng)導大力配合，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍，為青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )造條件。在全體青工中積極開(kāi)展了增強共青團員意識主題教育活動(dòng)。為保證活動(dòng)的開(kāi)展，團總支成立了以基礎干部為主的增強共青團員意識主題教育活動(dòng)領(lǐng)導小組，活動(dòng)要求每名團員青年要按照團總支的統一部署，制定切實(shí)可行的方案，認真執行。結合青工業(yè)務(wù)知識現狀，針對青工特點(diǎn)開(kāi)展“情景互動(dòng)式”培訓，使培訓全面、立體，此舉實(shí)施以來(lái)，受到青工普遍。以往的青工培訓多采用“老師臺上講，學(xué)生下邊記”的方式，學(xué)習后不能很好的將學(xué)習的知識同生產(chǎn)相結合�！扒榫盎�(dòng)”立體培訓，就是通過(guò)模擬現場(chǎng)管網(wǎng)事故、停水措施實(shí)施、事故問(wèn)題處理，結合現場(chǎng)施工情況，把學(xué)習的課堂搬到作業(yè)現場(chǎng)，讓青工通過(guò)看、聽(tīng)、想、問(wèn)、獨立思考、問(wèn)題討論等途徑，立體多維的感受南所管網(wǎng)分布，借助真實(shí)環(huán)境的演練來(lái)引導青工理解和掌握應會(huì )技能，使青工學(xué)習的內容能夠在崗位上查找、應用并真正見(jiàn)到效果。在培訓過(guò)程中，結合“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動(dòng)的開(kāi)展，宣傳同行業(yè)青工革新發(fā)明和立足崗位成才的成功事例，讓廣大青工認識到技術(shù)是崗位青工自身生存發(fā)展的`必然選擇，是立身之本。通過(guò)持之以恒的培訓，激發(fā)了廣大青工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性。今年，因工作需要從外單位陸續調入新青工，通過(guò)這種立體式培訓學(xué)習，都逐步達到了熟練頂崗。
二、注重以人為本，全面提高銷(xiāo)售部廣大青工的綜合素質(zhì)。
創(chuàng )新的目的是創(chuàng )效，創(chuàng )新的基礎是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛(ài)崗，不斷的學(xué)習和實(shí)踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，才能有能力創(chuàng )新，也才能通過(guò)創(chuàng )新解決生產(chǎn)、工作中的困難，從而達到為企業(yè)創(chuàng )效的目的。所以，團總支充分利用各種時(shí)機，結合行業(yè)特點(diǎn)，在加強生產(chǎn)運行，降低產(chǎn)銷(xiāo)差率方面，青工們在對營(yíng)業(yè)所管網(wǎng)工作充分調研的基礎上，規范了管網(wǎng)巡線(xiàn)記錄的填寫(xiě)，并把巡線(xiàn)記錄作為考核巡線(xiàn)人員的一項重要內容。同時(shí)加強了對巡線(xiàn)人員的責任心教育和現場(chǎng)應急處理能力教育，增強了巡線(xiàn)人員的責任感，達到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)合理處理的目的。在水表計量方面，加強了水表管理，僅上半年檢定內收__塊，同時(shí)對部分外收水表也進(jìn)行了周期檢定�！痢翣I(yíng)業(yè)所青工“三類(lèi)三級”管理法，對abc三級抄表制度進(jìn)行了完善，取消c級表，改為a、b級抄表，把所有外收水表納入監控范圍，對外收水表實(shí)行每月三次抄表，提高了工作效率。同時(shí)積極引進(jìn)網(wǎng)絡(luò )及其他先進(jìn)技術(shù)，為加強大口徑水表用水量的監測，東城營(yíng)業(yè)所青工對__塊水表和電廠(chǎng)的原水流量計實(shí)行了遠程抄表，既達到了監測分析計量水量，又減輕勞動(dòng)強度、降低成本的目的。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，作為公司的龍頭核心單位，銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象，銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平的好壞直接體現了供水公司的服務(wù)水平�？蛻�(hù)服務(wù)中心團支部嚴格樹(shù)立“以客戶(hù)為中心、以滿(mǎn)意為標準”的服務(wù)理念，建立健全服務(wù)程序，深化親情服務(wù)、首問(wèn)責任制。一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍正在全銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部范圍內形成。廣大青工好學(xué)上進(jìn)，青工素質(zhì)正在不斷提高，為今后更好地開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)創(chuàng )造了有利的條件。
油田工作總結14
半年來(lái)，中心工會(huì )在中心黨委和地區教育工會(huì )的正確領(lǐng)導下，以黨為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì )精神和地區黨委工會(huì )工作會(huì )議精神，認真貫徹地區教育工會(huì )的整體工作部署,
依據《工會(huì )法》緊密?chē)@教育教學(xué)開(kāi)展工會(huì )工作,為全面提高學(xué)校核心竟爭力，團結拼搏、創(chuàng )新求實(shí)、努力工作積極進(jìn)��；充分履行工會(huì )的各項職能，動(dòng)員和組織廣大教職工為完成教育教學(xué)任務(wù)和創(chuàng )辦哈密區域內一流學(xué)校做出了應有的貢獻，實(shí)現了半期預定的工作目標，現總結如下：
一、增強民主管理意識，推行“校務(wù)公開(kāi)”制度建設
年初，中心工會(huì )認真總結教培中心幾年來(lái)教代會(huì )的成功經(jīng)驗；結合地區教育工會(huì )下發(fā)的《教（職）工代表大會(huì )工作規程》，對教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了《教（職）工代表大會(huì )工作規程》，并督促檢查了各學(xué)校召開(kāi)教代會(huì )情況；各學(xué)校根據《教（職）工代表大會(huì )工作規程》實(shí)施細則，組織職工認真學(xué)習，加強領(lǐng)會(huì )明確教代會(huì )的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會(huì )的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會(huì )工作開(kāi)展順利；值得贊揚的是高級中學(xué)召開(kāi)的一屆二次教代會(huì )，會(huì )議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹(shù)立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì )為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì )代表提高參政議政的能力，提高教代會(huì )質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區工運干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會(huì )代表進(jìn)行了培訓，通過(guò)培訓教工代表深感自己肩負的責任重大，代表們紛紛表示要加強學(xué)習，提高自己的`參政能力和主人翁責任感。為中心中心的發(fā)展和開(kāi)好第三屆二次教代會(huì )獻技獻策。
為切實(shí)加強教培中心民主管理建設和黨風(fēng)廉政建設，不斷完善中心內部監督制約機制，中心黨委出臺了《校務(wù)公開(kāi)
民主監督工作考核暫行辦法》和《校務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》中心工會(huì )在實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”工作中，認真履行了日常工作機構的職責，采取了積極推進(jìn)，逐步公開(kāi)，加強宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校（單位）都已建立了“校務(wù)公開(kāi)”欄，并為社會(huì )關(guān)注的學(xué)雜費收繳標準進(jìn)行了公開(kāi)。中心工會(huì )也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開(kāi)”的檢查、監督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費、教師獎金分配等學(xué)生、家長(cháng)、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開(kāi)，隨時(shí)檢查、監督，廣大教職工稱(chēng)贊“校務(wù)公開(kāi)”的方法是領(lǐng)導和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開(kāi)”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”的甜頭。目前我們正在摸索這項工作經(jīng)驗，這項工作任重而道遠，相信通過(guò)我們的不懈努力，將會(huì )有一個(gè)大的發(fā)展和好的運作。
中心工會(huì )依照《職工代表大會(huì )民主評議領(lǐng)導干部的實(shí)施意見(jiàn)》，會(huì )同干部部門(mén)對中心4位領(lǐng)導一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行了民主評議，參加評議人數67人；各學(xué)校（單位）工會(huì )根據中心安排也對本單位領(lǐng)導進(jìn)行了評議，參加評議人數300人，被測評科級干部33人；在開(kāi)展這項工作時(shí)，中心工會(huì )要求教職工要清楚的認識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權利的重要體現，是民主監督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權力，要以大局著(zhù)想，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。
二、創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型職工，開(kāi)展創(chuàng )爭活動(dòng)
按照全總十四大會(huì )議要求，積極開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型職工”活動(dòng)，中心工會(huì )緊密結合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開(kāi)展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長(cháng)，準備時(shí)間長(cháng)，而競賽時(shí)間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準備，中心工會(huì )具體組織；利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過(guò)激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語(yǔ)、班會(huì )、思品、體育、美術(shù)、音樂(lè )三門(mén)學(xué)科的前6名，當場(chǎng)進(jìn)行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿(mǎn)的落下了帷幕。
不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開(kāi)展了教學(xué)競賽，如外國語(yǔ)學(xué)校開(kāi)展了“青藍工程”師帶徒活動(dòng)，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個(gè)目標，達到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級中學(xué)開(kāi)展了“高三教師公開(kāi)課”和“教案展評活動(dòng)”，近30名教師參加了活動(dòng)；初級中學(xué)開(kāi)展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開(kāi)展了“每人一節公開(kāi)課活動(dòng)”。通過(guò)競賽和評選活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)和調動(dòng)了教師的工作積極性，營(yíng)造了濃郁的“學(xué)習型”氛圍，為創(chuàng )建學(xué)習型組織打下了堅實(shí)的基礎。
三、積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)
同時(shí)教培中心工會(huì )還組織了迎“五一”拔河比賽，組織優(yōu)秀教師去庫爾勒考察，考察途中參觀(guān)了鉆井、采油工作場(chǎng)地，使年輕教師加深了對油田艱苦工作的認知，增強了熱愛(ài)石油教育的信心。各學(xué)校根據自己的特點(diǎn)也開(kāi)展了不同程度的文體活動(dòng)。
四、為困難群體辦實(shí)事
實(shí)施送溫暖工程
年初，根據中心工會(huì )的總體安排，要求基層工會(huì )滿(mǎn)腔熱情的為職工辦實(shí)事，辦好事；把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。中心工會(huì )年初慰問(wèn)優(yōu)秀教師、勞動(dòng)模范、困難職工、離退休教職工60余人，送去慰問(wèn)金xx0余元，物品23件；去醫院探望病人3次；各學(xué)校教職工遇有婚、喪、產(chǎn)、病假等，學(xué)校工會(huì )都組織人員前去慰問(wèn)，把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上，受到教師的一致好評。
五、強化工會(huì )自身建設
提高工會(huì )整體工作水平
1、加強工會(huì )自身建設。一是，根據《工會(huì )法》和《中國工會(huì )章程》加強對工會(huì )干部培訓，采用以會(huì )代訓的形式，不失時(shí)機對工會(huì )干部進(jìn)行培訓，共進(jìn)行2次，取得了良好的效果，二是按照地區教育工會(huì )的要求，中心工會(huì )與各學(xué)校（單位）工會(huì )簽訂了重點(diǎn)工作責任書(shū)，日常工作中檢查指導，年終進(jìn)行評比，從而促進(jìn)工會(huì )整體工作上水平；三是，加強調查研究，傾聽(tīng)群眾心聲，解決了全體教職工的早餐問(wèn)題，勞保問(wèn)題等；四是，積極加強基層組織建設，根據辦學(xué)結構的調整，隨時(shí)補充和建立了工會(huì )組織。
2、不斷加強女職工工作和工會(huì )財務(wù)工作。今年“三八”期間，中心工會(huì )女工組織為各學(xué)校下?lián)芙?jīng)費10000余元，各學(xué)校工會(huì )女工組織不同程度的自主開(kāi)展了教學(xué)競賽、書(shū)法比賽，跳繩比賽等各種文化體育活動(dòng)，并號召中心全體女職工發(fā)揚自尊、自愛(ài)、自強、自立的四自精神，為中心教育教學(xué)工作獻技獻策。中心工會(huì )一貫嚴格認真執行工會(huì )財務(wù)制度，經(jīng)費審查委員會(huì )每半年進(jìn)行一次審查，充分發(fā)揮監督作用，工會(huì )經(jīng)費上繳及時(shí)，會(huì )費收繳及時(shí)，依法收好、用好工會(huì )經(jīng)費。
總結半期的工作，我們的主要體會(huì )是，在開(kāi)展工會(huì )工作的過(guò)程中，要自覺(jué)的接受黨的領(lǐng)導，找準工會(huì )工作與教學(xué)工作的切入點(diǎn)，轉變觀(guān)念，拓寬思路，緊密?chē)@教育教學(xué)這個(gè)大局，以各項活動(dòng)為載體，把工作內容落到實(shí)處，依靠工會(huì )基層組織，做好協(xié)調工作，把著(zhù)眼點(diǎn)放在培養有良好形象和高素質(zhì)教職工隊伍上來(lái)，工會(huì )工作就會(huì )開(kāi)展的扎扎實(shí)實(shí)，穩妥有序。
油田工作總結15
一、自身修行建設情況
�。ㄒ唬�、堅持黨性修養，深化理論基礎
在20xx年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠(chǎng)黨委所組織的各項學(xué)習培訓活動(dòng)與專(zhuān)題輔導活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強了自身的政治理論學(xué)習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和思想觀(guān)念。堅定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀(guān)為基礎，深化了自身的責任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺(jué)性。
�。ǘ�、堅定作風(fēng)建設，樹(shù)立廉潔風(fēng)范
一年來(lái)，在堅持加強自身黨性修養的同時(shí)，我還極為重視自身的作風(fēng)建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導干部作風(fēng)建設的各項制度和黨風(fēng)廉政建設責任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設的重要性，進(jìn)一步認識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設中發(fā)揮的作用。牢固樹(shù)立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，及時(shí)貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問(wèn)題，增強自身的拒腐廉政能力。
�。ㄈ�、保持高度一致，持續民主路線(xiàn)
20xx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠(chǎng)黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進(jìn)行基層走訪(fǎng)下方工作，認真聽(tīng)取各級同時(shí)意見(jiàn)，展開(kāi)建議調查活動(dòng)，剖析自身不足之處，結合集體意見(jiàn)整改。與此同時(shí)，我還深入展開(kāi)分管工作調研，對于自身所分管的各項工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時(shí)制定改善措施，盡心回復反應問(wèn)題。
二、主要工作績(jì)效情況
�。ㄒ唬�、企業(yè)管理工作
1、完善工作制度，鞏固管理基礎
為滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理需要，在20xx年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細則》等6項規章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法，進(jìn)一步的規范和促進(jìn)了全廠(chǎng)各項工作的有效開(kāi)展。此外，為解決基層突出問(wèn)題現象，牽頭組織了進(jìn)行了報表、臺賬統一的優(yōu)化整合，規范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備管理、消防管理等專(zhuān)業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問(wèn)題。
2、健全組織機構，調整部門(mén)職責
經(jīng)過(guò)與上級部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調，公司批準正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個(gè)科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在20xx年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。
為實(shí)現管理的效率效能，在20xx年及時(shí)對采油隊，油田建設科等6個(gè)部門(mén)的工作職責進(jìn)行了部分調整，進(jìn)一步加強了全廠(chǎng)油田建設管理、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作。
3、擬定目標責任書(shū)，力求嚴謹工作制度
為實(shí)現全年工作早計劃、早安排、早行動(dòng)的'工作目標，擬訂了各單位的目標責任書(shū)，使得今年的目標責任書(shū)在考核指標和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學(xué)化邁進(jìn)。
4、加強法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢
一年來(lái)，嚴格按照公司法律事務(wù)部門(mén)的統一安排開(kāi)展了：全年口頭解答各部門(mén)及工作人員的法律咨詢(xún)178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過(guò)網(wǎng)上簽訂辦理各類(lèi)合同817份（含油田公司8大類(lèi)合同55份），涉及金額13.89億元（不含據實(shí)結算合同）。此外，在20xx年4月份通過(guò)與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠(chǎng)工商營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。
5、推進(jìn)管理工作，建立標桿典范。
為了進(jìn)一步提高我廠(chǎng)基礎管理水平，20xx年在各采油隊開(kāi)展了標桿管理工作，設立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進(jìn)一步深化標桿管理工作，組織編寫(xiě)了《標桿管理工作手冊》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導和幫助。截止20xx年底，在全廠(chǎng)建立有8個(gè)標桿管理示范區隊，有效地保證我廠(chǎng)標桿管理工作全面開(kāi)展和持續推進(jìn)。
�。ǘ�、審計工作
1、工程項目審計
全年共開(kāi)展工程審計339項，總送審金額43410.96萬(wàn)元，審定金額32578.13萬(wàn)元，審減10832.83萬(wàn)元。其中權限內工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬(wàn)元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開(kāi)展樊學(xué)地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225.3萬(wàn)元，初審金額27998.78萬(wàn)元，初審審減額9226.52萬(wàn)元，審減率24.79%。
2、審計監督
全年開(kāi)展工程最高限價(jià)審核5項，總送審金額5174.42萬(wàn)元，審定金額4988.78萬(wàn)元，審減185.64萬(wàn)元。
3、節約采購成本
全年共出具審計建議價(jià)格50余項，涉及物資種類(lèi)上萬(wàn)條。通過(guò)簽訂第三方詢(xún)價(jià)機構與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢(xún)價(jià)，全年共詢(xún)價(jià)400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。
4.規范費用標準
全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進(jìn)行調整、制定相關(guān)費用標準300余項。
5.多領(lǐng)域參與
全年對合同的價(jià)款及結算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠(chǎng)油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴格執行審計監督職能，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計量250余場(chǎng)次。
�。ㄈ�、油田建設工作
1、標準化井場(chǎng)建設。
全年共建設標準化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長(cháng)期缺罐臺171座；臨時(shí)罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個(gè)；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門(mén)210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個(gè)井場(chǎng)。
2、小片集輸。
全年共建設“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座，向老區域集輸30座。管輸總長(cháng)度271公里。
3、內部產(chǎn)建隊工作。
全年共負責8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設備、管網(wǎng)更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關(guān)52套；各類(lèi)換熱器46套。加熱盤(pán)管36片，井場(chǎng)維修76個(gè)。
5、內部管理制度。
全年共對18個(gè)施工隊伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰，罰款4.42萬(wàn)元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計劃完成26712個(gè)工時(shí)，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調工作，確保正常施工。全年共協(xié)調300余次，最大限度維護了采油廠(chǎng)的利益。
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