油田安全工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的油田安全工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
油田安全工作總結1
秋去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在分公司、XX大隊領(lǐng)導的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田XX小隊出色的完成了上級領(lǐng)導交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規管理扎實(shí)有效，無(wú)重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、HSE管理體系的應用、現場(chǎng)標準化管理等方面取得了顯著(zhù)的成效。但也存在一些不足，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、全年生產(chǎn)概述
本年度共計施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍X46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是XXXX分公司第一口試油小隊與射孔小隊獨立配合的水平井，射孔小隊獨立連接水平井射孔槍?zhuān)诮?jīng)過(guò)我們一個(gè)多月來(lái)不懈的努力，終于一次性試油完成，達到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績(jì)。此井使XX分公司的水平井技術(shù)更加上了一個(gè)臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
蘇8井、蘇12井為哈拉爾區塊的兩口CO2氣源井，此井施工內容多，施工難度大，施工內容包括鉆磨井口水泥塞、鉆磨井內橋塞、在指定深度打橋塞、壓裂、測氣、下完井管柱、處理環(huán)保交給甲方驗收。雖然任務(wù)很艱巨，但是我們在保證安全及質(zhì)量的同時(shí)，對這兩口井交替施工，在面對人員不足及出現的種種突發(fā)困難，我們極力客服，
最大限度的縮短了施工周期。施工結束后一次性驗收合格，交于哈拉爾蘇區CO2集氣站，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導及甲方的一致好評。
龍X46井為不動(dòng)管柱壓裂，壓裂結束后在抽汲過(guò)程中，由于出砂量大，導致抽汲膠皮卡在油管內，反復活動(dòng)未見(jiàn)效果，經(jīng)大隊研究決定起出井內全部壓裂管柱，換為P-T排液工具，在抽汲過(guò)程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時(shí)連續定深抽汲，一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度，最終達到甲方驗收標準。
二、加強黨的理論學(xué)習，提高黨性修養
今年我隊十分重視基層黨組織建設，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個(gè)基層小隊的旗幟，黨員在一個(gè)基層小隊中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養的高低直接影響了隊伍的建設。因此我們把提高黨員黨性修養放在首位，平時(shí)積極召開(kāi)黨支部會(huì )議、黨課學(xué)習會(huì )議、政治形勢交流會(huì )等多種形勢的.黨員會(huì )議，學(xué)習相關(guān)會(huì )議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時(shí)事，了解黨的方針政策，并將學(xué)習心得體會(huì )拿出來(lái)在隊內分享，促進(jìn)整個(gè)隊伍思想素質(zhì)的提高，為我隊實(shí)現高效、安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
三、抓好隊伍建設，增強隊伍凝聚力
基層隊伍建設的好壞，主要看這個(gè)隊伍的凝聚力、向心力強不強。大家遠離親友來(lái)到試油前線(xiàn)，全年大部分時(shí)間都需要在農田曠野中度過(guò)，員工最大的愿望就是在工作的時(shí)間有一個(gè)好的心情，同時(shí)用辛勤
的勞動(dòng)換來(lái)豐厚的獎金，針對這一心理，我隊一直強調生產(chǎn)時(shí)效，把完成每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時(shí)隊領(lǐng)導不定期的與員工進(jìn)行談心、交流，及時(shí)掌握他們的心理動(dòng)態(tài)以及內心意愿，盡最大可能為他們營(yíng)造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩定了職工心態(tài)，把他們團結到整個(gè)隊伍的建設上來(lái)。同時(shí)我還強調文化建設，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、QQ群，通過(guò)發(fā)個(gè)人動(dòng)態(tài)、刷微博、聊微信、看手機報等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊里的重要通知、黨群信息、形勢任務(wù)、傳統教育、典型風(fēng)采等內容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學(xué)習、及時(shí)傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實(shí)，激發(fā)員工的正能量。
四、制度先行，安全有保障
一個(gè)隊伍能否安全高效的運行，安全預案的制定、實(shí)施及平時(shí)對員工的安全教育顯得尤為重要。一方面牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，使全體職工形成“我要安全”的意識，認真學(xué)習和執行HSE管理體系，完善各種管理制度，注重管理細節。在施工前對潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估并指定相應的防范措施，使危險處于可控狀態(tài)。另一方面利用空閑時(shí)間對職工進(jìn)行安全教育，熟悉各種突發(fā)事故預案，讓職工掌握緊急情況下逃生的方法并且在工作中做到“四不傷害”。在生產(chǎn)中，我隊通過(guò)提醒和教育的方式增強了職工的安全意識，避免
了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊嚴格按照試油大隊的要求，做到每天開(kāi)工前必有班前講話(huà)，每口井必有井控安全應急演練，每個(gè)月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長(cháng)、書(shū)記、技術(shù)負責人、班組長(cháng)、HSE監督員的安全職責，嚴格落實(shí)HSE管理考核細則。
五、環(huán)保管理不放松
油田XX小隊以學(xué)習貫徹新《環(huán)境保護法》為契機，嚴格落實(shí)環(huán)保責任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴格執行落實(shí)環(huán)保規章制度，層層落實(shí)責任，積極開(kāi)展形式多樣的環(huán)境保護教育活動(dòng)，持續開(kāi)展自檢活動(dòng)，有效地增強了干部員工的環(huán)保意識。同時(shí)，堅決貫徹大隊HSE監管部門(mén)下發(fā)的環(huán)保條例，設立警戒帶，不占用和污染周邊農田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個(gè)板房、井場(chǎng)四周都架設自制垃圾箱，井場(chǎng)、營(yíng)區的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統一回收，不讓一張廢紙殘留在井場(chǎng)，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
六、節能降耗強制化
節能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統，也是分公司和試油大隊一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修舊利廢的目標，同時(shí)把指標分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。我隊采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設備統一回收，有余料不回收，按規定進(jìn)行處罰。填報《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照試油大隊規定，給生活區和值班車(chē)的油做好記錄，杜絕一切浪費。
七、完善崗位責任制
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位，我們油田XX小隊率先采用了“按工時(shí)分獎金”的工作制度。這也是實(shí)現“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實(shí)施，將現場(chǎng)標準化管理分解為若干部分并交予專(zhuān)人負責，并建立了有效及時(shí)的員工激勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當然，我們的工作還存在很多不足，現場(chǎng)設備老化，存在跑冒滴漏現象，教育培訓不及時(shí)、部分員工責任心不強，工作不積極等問(wèn)題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。
以上是我們隊20xx年年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會(huì )不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊的發(fā)展做出最大的貢獻。
油田安全工作總結2
0匯報材料勝利油田分公司某某采油廠(chǎng)二○○八年七月迎接油田上半年安全環(huán)保大檢查
首先，我代表某某采油廠(chǎng)向今天蒞臨我廠(chǎng)檢查指導工作的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
下面分兩部分，就我廠(chǎng)上半年安全環(huán)保工作開(kāi)展情況和目前工作中存在的主要問(wèn)題，做一簡(jiǎn)要匯報：
第一部分采油廠(chǎng)上半年安全環(huán)保工作情況
今年以來(lái)，采油廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和政府部門(mén)、中石化集團公司、油田分公司各項安全環(huán)保規章制度和要求，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環(huán)保責任落實(shí)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，圍繞“迎奧運，保安全”這一工作重心，把握新形勢、研究新矛盾、解決新問(wèn)題，精細管理、狠抓落實(shí)，使各項安全環(huán)保指標都處于控制范圍之內，鞏固了采油廠(chǎng)穩定的安全環(huán)保形勢。
一、健全管理機構，完善規章制度，夯實(shí)安全環(huán)保工作根基采油廠(chǎng)堅持把安全環(huán)保工作作為各項工作的重中之重，在集團公司和油田分公司壓縮管理機構和精減機關(guān)人員的大形勢下，自20xx年以來(lái)，采油廠(chǎng)先后為安全環(huán)�？圃黾恿�3名管理人員；2008年初，采油廠(chǎng)還專(zhuān)門(mén)設了安全副總監；各三級單位也多次對安全管理人員進(jìn)行調整充實(shí)，將一批責任心強、素質(zhì)高、敢管理的人員調整充實(shí)到安全環(huán)保管理崗位上來(lái)，使安全環(huán)保監督管理力量不斷得到了加強。
目前，全廠(chǎng)共配備專(zhuān)職安全環(huán)保管理人員49名，占在冊職工總數的1.1%，且全部經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持有山東省安全生產(chǎn)監督管理局頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》。同時(shí)，采油廠(chǎng)大力支持安全環(huán)保管理人員參加國家注冊安全工程師學(xué)習和考試，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，目前，已有16人通過(guò)了全國注冊安全工程師資格考試，使安全環(huán)保管理隊伍的整體素質(zhì)得到了不斷提升。
采油廠(chǎng)建立健全了各項安全環(huán)保管理規章制度和應急預案，建立健全了各級領(lǐng)導、部門(mén)及崗位的安全生產(chǎn)責任制。20xx年，在開(kāi)展重大危險源辨識和危險識別、風(fēng)險評價(jià)的基礎上，采油廠(chǎng)對原來(lái)的應急預案重新進(jìn)行了修訂完善，完成了由1個(gè)總體預案、18個(gè)專(zhuān)項預案構成的采油廠(chǎng)級應急預案和55個(gè)基層單位應急預案，并匯編成冊，下發(fā)至基層班組學(xué)習。今年3月份，根據油田分公司《關(guān)于開(kāi)展修訂完善落實(shí)崗位責任制活動(dòng)的通知》要求，按照“五個(gè)緊密結合”的指導原則，采油廠(chǎng)成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的崗位責任制修訂工作領(lǐng)導小組，組織開(kāi)展了基層單位崗位責任制修訂工作。領(lǐng)導小組多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，明確了崗位審定—制定初稿—征求意見(jiàn)—定稿送審的工作程序和“內涵豐富，簡(jiǎn)潔明了，易于執行”的修訂目標，于4月底形成了《某某采油廠(chǎng)基層單位崗位責任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個(gè)明確”的新要求，經(jīng)過(guò)20余次反復討論修訂，形成了349項基層單位崗位責任制，目前已經(jīng)送交油田宣傳部等待批準。與此同時(shí)，采油廠(chǎng)還組織相關(guān)部門(mén)和單位編制了全員HSE責任制，并結合HSE管理體系文件修訂工作對2004版《安全環(huán)保管理制度》匯編進(jìn)行了修訂完善，目前這項工作正在進(jìn)行之中。
二、明確工作思路，落實(shí)管理責任，強化安全環(huán)保工作運行20xx年12月28日，采油廠(chǎng)召開(kāi)了年度安全環(huán)保工作會(huì )議。
會(huì )議總結了采油廠(chǎng)20xx年安全環(huán)保工作取得的經(jīng)驗和成績(jì)，分析了一年工作中存在的主要問(wèn)題和不足。同時(shí)，結合集團公司和油田分公司年度安全環(huán)保工作會(huì )議精神，安排部署了2008年安全環(huán)保任務(wù)，確立了以“堅持一個(gè)中心，落實(shí)八項措施，加強十項工作”為主要2
內容的全年安全環(huán)保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環(huán)�！返男问�，將安全環(huán)保管理控制指標層層分解，形成了安全環(huán)保責任到人、風(fēng)險共擔的局面。2月份，調整了領(lǐng)導干部對安全生產(chǎn)要害部位的承包，確定采油廠(chǎng)43位副科級以上干部對60個(gè)要害生產(chǎn)單位（部位）進(jìn)行安全承包。在工作運行中，廠(chǎng)領(lǐng)導堅持聽(tīng)取安全環(huán)保委員會(huì )辦公室工作匯報，并適時(shí)召開(kāi)辦公會(huì )研究討論事故隱患治理、技措經(jīng)費落實(shí)和安全活動(dòng)開(kāi)展等重大問(wèn)題，并通過(guò)局域網(wǎng)“領(lǐng)導信箱”，協(xié)調解決群眾提出的安全環(huán)保問(wèn)題17項；安全環(huán)�？茍猿置吭抡匍_(kāi)一次安全環(huán)保例會(huì )、每季度進(jìn)行一次考核兌現，持續性地開(kāi)展安全環(huán)保督查。今年以來(lái)，采油廠(chǎng)先后召開(kāi)了2次安全環(huán)保委員會(huì )會(huì )議、6次安全環(huán)保月度工作例會(huì )、8次專(zhuān)項會(huì )議；印發(fā)了8份采油廠(chǎng)安全環(huán)保文件、10份安全環(huán)保委員會(huì )文件。
根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采油廠(chǎng)堅持按系統、分專(zhuān)業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。廠(chǎng)辦公室堅持把重點(diǎn)安全環(huán)保問(wèn)題納入全廠(chǎng)《本周工作要點(diǎn)》統一運行；生產(chǎn)調度系統在生產(chǎn)運行中堅持在計劃、布、檢查、總結、評比時(shí)生產(chǎn)與安全同步進(jìn)行；注采、集輸、設備、作業(yè)監督、治安保衛、生活后勤等業(yè)務(wù)管理部門(mén)都開(kāi)展了本系統專(zhuān)項安全檢查；財務(wù)、計劃部門(mén)在資金十分緊張的'情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實(shí)；宣傳部門(mén)積極組織安全生產(chǎn)宣傳報道；工會(huì )、團委、勞資等部門(mén)積極組織開(kāi)展了專(zhuān)項安全活動(dòng)；工藝、地質(zhì)、工程設計等部門(mén)認真落實(shí)“三同時(shí)”制度，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準確、肩負責任、溝通有效，采油廠(chǎng)安全環(huán)保工作的銜接和運行不斷得到加強。
三、強化教育培訓，開(kāi)展系列活動(dòng)，促進(jìn)安康文化建設
針對今年安全環(huán)保培訓工作量大的實(shí)際，采油廠(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，印發(fā)了《關(guān)于做好2008年安全環(huán)保教育培訓工作的通知》，對培訓工作進(jìn)行了詳細部署。目前，已組織完成了16名單位主要負責人、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員、49名金屬焊接（切割）操作人員、32名電工操作人員、18名危險化學(xué)品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓，參加人員多、期次多、時(shí)間跨度大，采油廠(chǎng)考慮實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)與培訓機構多次協(xié)商，將培訓老師請到廠(chǎng)內進(jìn)行培訓，安全環(huán)�？泼科诎才乓蝗水敯嚅L(cháng)，全程監控、帶班學(xué)習，取得了良好的培訓效果。與此同時(shí)，采油廠(chǎng)認真組織崗位職工日常安全教育，為各三級單位訂購了《勞動(dòng)保護》、《油氣田環(huán)境保護》雜志，刻錄了安全事故教育光盤(pán)，編制印發(fā)了2期《中石化集團公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會(huì )議精神》教育材料，并將每期集團公司編輯的《班組安全》學(xué)習材料印刷下發(fā)到班組，組織職工學(xué)習。
今年以來(lái)，采油廠(chǎng)根據油田有關(guān)要求，結合生產(chǎn)實(shí)際，以“安全環(huán)保責任落實(shí)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，結合第83次崗位責任制大檢查活動(dòng)，緊緊圍繞“完善責任考核機制，落實(shí)安全環(huán)保責任”和“落實(shí)全員HSE責任，深化提升HSE管理”主題，相關(guān)部門(mén)分工負責，組織開(kāi)展了一系列安全環(huán)�；顒�(dòng)。一是組織開(kāi)展了“安全環(huán)保責任落實(shí)年”大討論活動(dòng)。各單位組織全體職工，在各班組之間通過(guò)組織對小事故、小專(zhuān)題的討論，使職工牢記安全責任，緊繃安全生產(chǎn)弦。采油一礦純東管理區開(kāi)展了一次“議安全環(huán)保，論責任落實(shí)”大討論活動(dòng)，職工們結合自身工作職責紛紛踴躍發(fā)言，會(huì )后寫(xiě)出了認識深刻的感想體會(huì )，提高了全員安全生產(chǎn)意識。二是組織開(kāi)展了交通安全“六查一分析”活動(dòng)。在各單位自查自改的基礎上，3月12日4
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