油田職工個(gè)人工作總結（精選17篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編精心整理的油田職工個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
油田職工個(gè)人工作總結 1
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在黨組織的培養關(guān)懷下以及大家的大力支持下，我踏實(shí)努力地工作，對自己高標準、嚴要求，優(yōu)化生產(chǎn)運行，嚴格執行qhse標準，協(xié)助隊長(cháng)抓好安全生產(chǎn)，順利的完成了上級布置的各項生產(chǎn)施工任務(wù)�，F從以下幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結。
一、思想上積極要求進(jìn)步，爭取早日成為一名真正的黨員。
自參加工作以來(lái)，在思想上一直積極進(jìn)取，在平時(shí)的生活中和工作之余通過(guò)報紙雜志和網(wǎng)絡(luò )等學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規帶到工作當中，指導生產(chǎn)實(shí)踐。通過(guò)對黨政知識的不斷的學(xué)習和了解，更加堅定了自己的政治信仰，思想認識水平也得到了進(jìn)一步的提高，并于20xx年11月30日通過(guò)隊黨支部的考察，成為一名預備黨員。
二、做好現場(chǎng)標準化，改變現場(chǎng)臟、亂、差
隨著(zhù)油田節能減排和精細管化理工作的不斷深入，對現場(chǎng)施工的要求也在一步步的提高，安全工作越來(lái)越細，環(huán)保工作越來(lái)越嚴，以前那種標準化現場(chǎng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足目前的.現場(chǎng)施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習新標準，一邊布置施工現場(chǎng)。從進(jìn)入施工現場(chǎng)的入場(chǎng)須知、隊伍簡(jiǎn)介、安全警示牌、井場(chǎng)平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線(xiàn)的接出→工具的擺放→井場(chǎng)地膜和圍堰的鋪放→井場(chǎng)電線(xiàn)的架設等均按新標準的要求布置。自9月份我隊堅持每口井均以新的標準化現場(chǎng)布置以來(lái)，基本上解決了現場(chǎng)臟亂差現象，我們的成績(jì)也得到了大隊及處領(lǐng)導的認可。
三、精心組織生產(chǎn)，力保生產(chǎn)持續進(jìn)行
作為副隊長(cháng)，在抓好安全工作的同時(shí)，還要積極組織生產(chǎn)，做好協(xié)調，合理的調配班組人員，做好每天車(chē)輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間，保證作業(yè)施工的連續性。譬如瓦7—28井新井投產(chǎn)施工時(shí)，為保證施工不間斷，我提前與施工協(xié)助單位溝通，同時(shí)做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側富106a井的搬家進(jìn)程。
四、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結，力求精益求精。
我隊是一支集大修、小修、側鉆于一體的復合型隊伍，所接觸施工的范圍廣，技術(shù)知識點(diǎn)多，特別是側鉆施工，工序多，所使用的設備也比較多，技術(shù)知識點(diǎn)更多。在側鉆施工時(shí)，我一邊虛心向老師傅學(xué)習工作經(jīng)驗，一邊潛心學(xué)習技術(shù)，同師傅們一起研究解決工作中存在的問(wèn)題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實(shí)了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強度。由于平時(shí)多向師傅們請教，再加上隊長(cháng)和書(shū)記不遺余力的指導，我寫(xiě)的論文《對莊2—8井側鉆施工的認識與體會(huì )》在處第二屆基層技術(shù)交流會(huì )上獲得了一等獎。
一年來(lái)，我認真履行副隊長(cháng)崗位職責，努力完成各項施工任務(wù)，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗有待于進(jìn)一步提高。20xx年的工作打算：
1、進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習，努力提高思想覺(jué)悟，爭取11月份能夠轉正，成為一名真正的黨員，發(fā)輝模范帶頭作用，把工作干的更好。
2、與隊領(lǐng)導一起做好各種制度的更新與執行，以人為本搞好隊伍穩定，努力樹(shù)立大修一隊更加文明和諧的隊伍形象。
3、進(jìn)一步加強各種技術(shù)知識的學(xué)習，爭取在側鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破，為側鉆井施工的安全順利進(jìn)行盡一份力。
油田職工個(gè)人工作總結 2
一年來(lái)，在黨組織的培養關(guān)懷下，在隊領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)踏實(shí)努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強和提高。但也存在不足之處，同時(shí)也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續堅持積極上進(jìn)。
今年四月份遞交了入黨申請書(shū)，并在隊黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習各種會(huì )議精神，學(xué)習黨的理論知識，開(kāi)拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過(guò)不斷改造自己的思想，保持與時(shí)俱進(jìn)，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進(jìn)。
二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績(jì)。
本著(zhù)工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉戰油田各油區，帶著(zhù)強烈的責任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績(jì)：全年施工井資料全優(yōu)率99、5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿(mǎn)完成了自己的承包指標。同時(shí)利用空余時(shí)間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的資質(zhì)認證和持續清潔生產(chǎn)工作。
三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結，力求精益求精。
在側鉆井施工中，根據施工的'進(jìn)度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長(cháng)對設備的及時(shí)維修與保養，堅持24小時(shí)值班，確保側鉆施工的圓滿(mǎn)完工；對于檢泵井，首先詳細了解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著(zhù)原因到現場(chǎng)檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長(cháng)檢泵周期；對于措施井則研究工藝過(guò)程，看設計是否合理，數據是否有差錯，記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn)，使開(kāi)工前對這口井有一個(gè)整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。真26—1下螺桿泵，對我們來(lái)說(shuō)是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。
1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術(shù)把關(guān)方面，主動(dòng)參預性不夠；
2、對職工技術(shù)培訓不夠詳細全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距；
3、新技術(shù)新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習上還不夠充分，去年寫(xiě)了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；
4、工作中有時(shí)不夠細心，主要是經(jīng)驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場(chǎng)品牌，爭取更加廣闊的市場(chǎng)，做好隊伍可持續發(fā)展。
總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應有的貢獻！
油田職工個(gè)人工作總結 3
一、自身修行建設情況
�。ㄒ唬�、堅持黨性修養，深化理論基礎
在2018年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠(chǎng)黨委所組織的各項學(xué)習培訓活動(dòng)與專(zhuān)題輔導活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強了自身的政治理論學(xué)習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和思想觀(guān)念。堅定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀(guān)為基礎，深化了自身的責任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺(jué)性。
�。ǘ�、堅定作風(fēng)建設，樹(shù)立廉潔風(fēng)范
一年來(lái)，在堅持加強自身黨性修養的`同時(shí)，我還極為重視自身的作風(fēng)建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導干部作風(fēng)建設的各項制度和黨風(fēng)廉政建設責任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設的重要性，進(jìn)一步認識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設中發(fā)揮的作用。牢固樹(shù)立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，及時(shí)貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問(wèn)題，增強自身的拒腐廉政能力。
�。ㄈ�、保持高度一致，持續民主路線(xiàn)
2018年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠(chǎng)黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進(jìn)行基層走訪(fǎng)下方工作，認真聽(tīng)取各級同時(shí)意見(jiàn)，展開(kāi)建議調查活動(dòng)，剖析自身不足之處，結合集體意見(jiàn)整改。與此同時(shí)，我還深入展開(kāi)分管工作調研，對于自身所分管的各項工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時(shí)制定改善措施，盡心回復反應問(wèn)題。
二、主要工作績(jì)效情況
�。ㄒ唬�、企業(yè)管理工作
1、完善工作制度，鞏固管理基礎
為滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理需要，在2018年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細則》等6項規章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法，進(jìn)一步的規范和促進(jìn)了全廠(chǎng)各項工作的有效開(kāi)展。此外，為解決基層突出問(wèn)題現象，牽頭組織了進(jìn)行了報表、臺賬統一的優(yōu)化整合，規范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備管理、消防管理等專(zhuān)業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問(wèn)題。
2、健全組織機構，調整部門(mén)職責
經(jīng)過(guò)與上級部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調，公司批準正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個(gè)科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在2018年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。
為實(shí)現管理的效率效能，在2018年及時(shí)對采油隊，油田建設科等6個(gè)部門(mén)的工作職責進(jìn)行了部分調整，進(jìn)一步加強了全廠(chǎng)油田建設管理、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作。
3、擬定目標責任書(shū)，力求嚴謹工作制度
為實(shí)現全年工作早計劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書(shū)，使得今年的目標責任書(shū)在考核指標和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學(xué)化邁進(jìn)。
4、加強法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢
一年來(lái)，嚴格按照公司法律事務(wù)部門(mén)的統一安排開(kāi)展了：全年口頭解答各部門(mén)及工作人員的法律咨詢(xún)178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過(guò)網(wǎng)上簽訂辦理各類(lèi)合同817份（含油田公司8大類(lèi)合同55份），涉及金額13.89億元（不含據實(shí)結算合同）。此外，在2018年4月份通過(guò)與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠(chǎng)工商營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。
5、推進(jìn)管理工作，建立標桿典范。
為了進(jìn)一步提高我廠(chǎng)基礎管理水平，2018年在各采油隊開(kāi)展了標桿管理工作，設立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進(jìn)一步深化標桿管理工作，組織編寫(xiě)了《標桿管理工作手冊》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導和幫助。截止2018年底，在全廠(chǎng)建立有8個(gè)標桿管理示范區隊，有效地保證我廠(chǎng)標桿管理工作全面開(kāi)展和持續推進(jìn)。
�。ǘ�、審計工作
1、工程項目審計
全年共開(kāi)展工程審計339項，總送審金額43410.96萬(wàn)元，審定金額32578.13萬(wàn)元，審減10832.83萬(wàn)元。其中權限內工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬(wàn)元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開(kāi)展樊學(xué)地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225.3萬(wàn)元，初審金額27998.78萬(wàn)元，初審審減額9226.52萬(wàn)元，審減率24.79%。
2、審計監督
全年開(kāi)展工程最高限價(jià)審核5項，總送審金額5174.42萬(wàn)元，審定金額4988.78萬(wàn)元，審減185.64萬(wàn)元。
3、節約采購成本
全年共出具審計建議價(jià)格50余項，涉及物資種類(lèi)上萬(wàn)條。通過(guò)簽訂第三方詢(xún)價(jià)機構與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢(xún)價(jià)，全年共詢(xún)價(jià)400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。
4.規范費用標準
全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進(jìn)行調整、制定相關(guān)費用標準300余項。
5.多領(lǐng)域參與
全年對合同的價(jià)款及結算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠(chǎng)油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴格執行審計監督職能，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計量250余場(chǎng)次。
�。ㄈ�、油田建設工作
1、標準化井場(chǎng)建設。
全年共建設標準化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長(cháng)期缺罐臺171座；臨時(shí)罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個(gè)；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門(mén)210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個(gè)井場(chǎng)。
2、小片集輸。
全年共建設“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座，向老區域集輸30座。管輸總長(cháng)度271公里。
3、內部產(chǎn)建隊工作。
全年共負責8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設備、管網(wǎng)更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關(guān)52套；各類(lèi)換熱器46套。加熱盤(pán)管36片，井場(chǎng)維修76個(gè)。
5、內部管理制度。
全年共對18個(gè)施工隊伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰，罰款4.42萬(wàn)元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計劃完成26712個(gè)工時(shí)，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調工作，確保正常施工。全年共協(xié)調300余次，最大限度維護了采油廠(chǎng)的利益。
油田職工個(gè)人工作總結 4
20xx年九月十一我們來(lái)到了大慶井泰石油工程技術(shù)股份有限公司，它是中國石油天然氣股份公司大慶油田改制企業(yè)，是一家綜合性專(zhuān)業(yè)化的石油技術(shù)服務(wù)公司，來(lái)到這我學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識，對于所學(xué)也有了實(shí)踐的地方。
我們剛來(lái)到井泰鉆井1507隊的時(shí)候，因為放假隊里沒(méi)有什么人，也沒(méi)有什么事，我們只能看井，打掃衛生等待通知，我們漸漸的適應了井隊的生活，那時(shí)候感覺(jué)時(shí)間過(guò)得很慢很慢，也不知道未來(lái)是個(gè)什么樣子，有點(diǎn)迷茫。
知道我們結束了近十天的看井生活，才知道我們在這到底干什么，每天的工作有哪些，知道了具體的步驟，每一步都干什么，有了生活的目標。從那時(shí)起我不斷地學(xué)習怎么去工作，怎么能把工作做好，漸漸的我能感覺(jué)到我成熟了很多。
在井隊實(shí)習期間我能接觸到很多人，各種類(lèi)型的人，各種類(lèi)型的事，比如說(shuō)在我們搬家的時(shí)候有人堵車(chē)，晚上有人偷東西，有人受傷，撿破爛的不要命的往里沖等等，這些事，這些人可能是我在實(shí)習期間最大的收獲之一。
在上班的時(shí)候每天有些累，但是感覺(jué)這么過(guò)不錯很充實(shí)，每天都有一點(diǎn)點(diǎn)的收獲，一點(diǎn)點(diǎn)的融入這個(gè)集體中，也可以說(shuō)是一點(diǎn)點(diǎn)的我在融入這個(gè)社會(huì )，我時(shí)刻提醒自己，我已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生，不在是一個(gè)孩子了，我有我的責任和擔當。這幾個(gè)月的實(shí)習中雖然收獲不少，但是我也發(fā)現我存在很多缺點(diǎn)，我曾經(jīng)因為安全問(wèn)題被領(lǐng)導訓斥過(guò)，我也明白在井隊的這種工作環(huán)境下，安全是重中之重，但是開(kāi)使我沒(méi)有特別重視，導致有時(shí)候我是別人的負擔，我深刻的反思，幸好副隊長(cháng)這當頭一棒。后來(lái)我才知道“質(zhì)量是生命，安全是效益”是我們井泰公司的服務(wù)理念。
再打我人生中第一口井的時(shí)候，就面臨了困難，這口井是一口實(shí)驗井，叫近地層水平定向井，是井泰公司和東鉆集團搞的合作，人家比較重視，可以說(shuō)是一絲不茍，對我們要求也比較多，我們也比較累。這口井只有600多米，足足打了20多天，這口井讓我知道了什么叫起鉆，什么事下鉆，什么東西叫振動(dòng)篩，什么東西叫吊卡，什么東西叫氣葫蘆等等。使我的生活走上了正軌，每天上班，下班，是我適應了場(chǎng)地工的工作，有時(shí)候還去干點(diǎn)雜活，一天天的很平淡，漸漸的已經(jīng)沒(méi)有了剛開(kāi)始的新奇，只剩下了平淡，但是我感覺(jué)平淡中才能讓人感覺(jué)到真正的人生吧!
在我重復的生活中，我已經(jīng)徹底的習慣了早六晚六的生活，有時(shí)候很輕松，有時(shí)候甩鉆具汗水都能把衣服侵透了，大冬天的棉襖變成了冰襖，那個(gè)爽。但是年后我們放了半年多的假，在家待的實(shí)在難受，都有些不知所措，整天在家無(wú)所事事，我才知道人不是待的，待著(zhù)容易得病，生命在于運動(dòng)這句話(huà)太對了。
我回到公司把合同換了，變成了井泰公司的員工，那時(shí)候感覺(jué)我有了工作，徹底的進(jìn)入到了這個(gè)社會(huì )，不再是以前的半個(gè)人，我已經(jīng)能獨立完成自己的工作，可以用自己的'力量分擔別人的負擔，我可以在晚上用汗水洗棉襖，雖然很累，但是很快樂(lè )，感覺(jué)到自己存在的價(jià)值。
我現在一點(diǎn)也不后悔我自己的選擇，恰恰相反，我很喜歡這份工作，這里沒(méi)有城市的繁華，讓你感覺(jué)不到你生活在什么年代，工作越久就會(huì )讓你覺(jué)得特別單一，甚至是一成不變，高強度的身體負荷，精神疲勞，但是我感覺(jué)到自己的價(jià)值，能讓我自己感覺(jué)到活的有意義，可以不再和父母要錢(qián)，因為我有工作了，有工資了。
雖然我的實(shí)習結束了，但我相信在以后的生活中我將體會(huì )到更多的東西。我相信這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益。我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識和課本中的知識，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，把工作做得更好，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，需知此事要躬行。
油田職工個(gè)人工作總結 5
當秋天悄悄來(lái)臨的時(shí)候，在一張火車(chē)票 的指引下我踏上了前往西安的旅途，可是卻不是旅游，這是我第一次離開(kāi)四川，我必須親手去揭開(kāi)那一面神秘的面紗，必須用心去感受周遭的一切，不管是面紗后面是好的或是不好的，我都只有毫不猶豫的去接受。在這個(gè)旅途中總有那么一些人會(huì )在您心里留下印記，使你在以后面對同樣的環(huán)境時(shí)，您腦海里第一幅畫(huà)面肯定是某一天某某為您做了什么，或者是他的某一種行為或者是言語(yǔ)輕輕地在你的心里引起絲絲共鳴，只有這種情況下，我們的心靈才真正接受那些我們還沒(méi)有意識的事情或品質(zhì)，就像我們經(jīng)常閱讀的《心靈雞湯》，總會(huì )給你留下或思考，或感動(dòng)，或自信......我把這叫著(zhù)榜樣的力量。
最終這張火車(chē)票把我領(lǐng)向了采油三廠(chǎng)紅井子作業(yè)區，當我來(lái)到這里的第一天開(kāi)始，一切都在悄悄地影響著(zhù)我，包括每個(gè)工人師傅的工作，私下的談心，甚至一些嘮嗑，慢慢地我融入了他們的世界，原來(lái)師傅們的世界是那樣的精彩，我不想掩飾周遭的抱怨，但是任何事情都是取決于我們自己的態(tài)度，在最基層的師傅身上，我發(fā)現的是溫馨，是關(guān)愛(ài)，是誨人不倦，是責任心的體現，這一切像鏡子一樣，我親眼看見(jiàn)了，全身心地感受到了，這就是我實(shí)習過(guò)程中的兩三件事情兒。
溫馨
這是十一月份的事情了，急促的電話(huà)聲打破了煩悶的清晨，“小何，我們的三相分離器不分離了，你看能否聯(lián)系一下廠(chǎng)家師傅給我們弄弄，這都做了幾個(gè)車(chē)計劃了”，電話(huà)是擺四計量站的董師傅打過(guò)來(lái)的，言語(yǔ)里充滿(mǎn)了焦慮和期待。正好那兩天三相分離器的常師傅在姬九聯(lián)連接數字化的設備，于是在當天的下午我和常師傅就去了擺四計量站。說(shuō)實(shí)話(huà)，要不是這一次，我也不會(huì )對三相分離器有一個(gè)全面的掌握，因此這是一種很好的實(shí)習機會(huì )。但是感動(dòng)我的不是學(xué)習本身，而是那份久違的溫馨。
擺四計量站是我第四次去了，站上師傅的親切使我有一種到了家的感覺(jué)，我們到了已經(jīng)是四點(diǎn)半了，在分析了一些列的原因之后，發(fā)現是油水界面被破壞掉了，在調節了導水管和浮球器后，我們要等待油室和水室出來(lái)的流體，合乎規定，最終才能離開(kāi)，不解決問(wèn)題，不下“火線(xiàn)”。下午六點(diǎn)鐘很快就來(lái)臨，紅紅的晚霞映照在天邊，輕輕的風(fēng)吹動(dòng)著(zhù)院內的白楊，黃葉簌簌地落下，鳥(niǎo)兒結束了一天的奔波，回到了巢穴，老羊帶著(zhù)小羊在小徑上悠閑地走著(zhù)，后面跟著(zhù)那叼著(zhù)煙嘴的牧羊人。站內的廚房里飄來(lái)久違的飯香，周師傅在廚房里忙碌著(zhù)，很久不見(jiàn)，她還是那樣健談，笑容滿(mǎn)面，站上加我們兩兒6個(gè)人圍坐一張不大的方桌邊，吃著(zhù)可口的飯菜，嘮著(zhù)嗑，“還是周師傅做好的飯好吃”我高興地說(shuō)道，“小鬼，好吃就多吃點(diǎn)”周師傅笑著(zhù)說(shuō)�！澳銥槭裁慈×艘粋�(gè)女娃娃的名字，是不是爸爸媽媽想要一個(gè)女娃？”就這樣你一言，我一句，笑聲在整個(gè)小站周?chē)h(huán)繞，菜還是辣椒，白菜等家常菜，飯還是面條和米飯(周師傅考慮我是南方人特別做了一些米飯)，與我們平時(shí)吃的差不多，可是不知道何故我卻對小站內的的飯情有獨鐘。難道是我們平時(shí)的飯不可口？不是，是因為有家的感覺(jué)，對于一個(gè)遠離家鄉的人來(lái)說(shuō)，家無(wú)疑是最想去的地方，我從擺四計量站感受到了家的溫馨，感受到了家的關(guān)懷。是的，我們需要溫馨。晚上十一點(diǎn)，三相分離器的水和油都合乎了規定，我和常師傅也要離開(kāi)了，此時(shí)的夜就像墨水一樣，黑得看不見(jiàn)自己的手指，月亮也不知道跑到哪里去了，只有習習的寒風(fēng)，車(chē)越走越遠，只留下劉站長(cháng)拿著(zhù)手電筒在門(mén)口，此刻您是否有“桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情”的感動(dòng)呢？
任人唯師
記得那天是大雪的過(guò)后的下午，凜冽的寒風(fēng)跨越過(guò)高山險阻，掃蕩了村莊的每個(gè)角落。這兩天增壓撬的燃燒器就像十七八歲的姑娘，那里受得了這么冷的天，于是紛紛抱恙，我們工程組的也為此馬不停蹄。增壓撬是一種數字化設備，在一定程度上還是有效節約了勞動(dòng)成本，而燃燒器是增壓撬的重要設備，沒(méi)有它，原油有可能凍堵管線(xiàn)，那后果是很?chē)乐氐�。起初我對這種設備一無(wú)所知，是我們的師傅（我們喊蔣哥）從燃燒器的結構，原理，常見(jiàn)故障的處理，把他知道的與我們分享，不懂的就向廠(chǎng)家請教詢(xún)問(wèn)，最終，使我對處理燃燒器的一些常見(jiàn)問(wèn)題具備了一定的處理能力。學(xué)習的本身就是一種不斷積累，摸索的過(guò)程，古語(yǔ)活到老學(xué)到老，哲人也說(shuō)學(xué)習是終身的，為大眾所知的還是孔夫子的“三人行必有我師焉擇其善者而從之，其不善者而改之”，生活中每個(gè)人都是我們的老師，抱著(zhù)一種學(xué)習的態(tài)度去鉆研，我們肯定是獲益匪淺的，對于石油行業(yè)，就更需要學(xué)習了，誰(shuí)停止了學(xué)習，也就停止了前進(jìn)的步伐。
而蔣哥就是一個(gè)不斷學(xué)習的人，那種虛心學(xué)習的態(tài)度給我留下了深刻的影響。黃二增的`燃燒器壞掉了，我們需要換一個(gè)新的電磁閥和一個(gè)新的控制盒，但是我們均不會(huì )接線(xiàn)，于是我們只有向廠(chǎng)家請教，于是那天下午帶著(zhù)廠(chǎng)家，我和蔣哥早早地來(lái)到了二增。我們拆掉了壞了的燃燒器中還可以用的零件，在接線(xiàn)時(shí)，蔣哥詳細請教了如何接線(xiàn)以及每一根線(xiàn)所代表的意義，并說(shuō)：“您讓我接一次，您看一下我是否接正確了的，不對的話(huà)請給我指出來(lái)”；“我們不可能每次都讓你來(lái)給我們接線(xiàn)啊，生產(chǎn)不等人啊”。是啊，學(xué)習的最好的方式不就是親身實(shí)踐么？這點(diǎn)對我這種剛出來(lái)，現場(chǎng)經(jīng)驗很少的人來(lái)說(shuō)，不是很重要嗎，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，直到那一刻才體會(huì )得那么真。嚴格來(lái)說(shuō)，實(shí)習是一輩子的事情，記得《當幸福來(lái)敲門(mén)》的主人翁用了一個(gè)“internship”來(lái)描述自己所處的狀態(tài)，而這個(gè)詞的意思就是：實(shí)習生。人生不可能窮盡天知，但是如果我今天不學(xué)習，我會(huì )永遠停留在知識的大門(mén)外。
真誠
云哥是池97井區的電工，我是在姬九聯(lián)試泵的時(shí)候認識他的。云哥為人豪爽，仗義，很哥們。昨天下午，為了完成安全組交給的“三溝”的平面圖的繪制，我又去了姬九聯(lián)，可是我對姬九聯(lián)的電纜的鋪設一無(wú)所知，就更別提畫(huà)圖了。焦慮之中我想到了云哥，當我找到他的時(shí)候，“云哥，您能不能抽空給我講一下姬九聯(lián)的電纜的埋布？”“好，走，你那一塊不懂你就給我說(shuō)，我給你說(shuō)”云哥爽朗的回答道。于是昨天下午，云哥仔細地從配電室到綜控室，到注水泵房，到清水處理間，到三相分離器，到變體式加熱爐，到罐區，把他所知道的通通的給我說(shuō)了一遍，最終，云哥怕我不能記住，又在紙上給我畫(huà)了一遍，正好那天負責姬九聯(lián)電線(xiàn)的施工方也在，于是云哥又去找來(lái)了負責人給我講了一遍，使我對姬九聯(lián)的電纜有了重新的認識和掌握。云哥的那份責任心令我感動(dòng)，我當時(shí)就在思考，如果換了是我，我會(huì )不厭其煩地一個(gè)與自己毫無(wú)相關(guān)的事情講這么多遍？我也會(huì )把自己所知道的東西傾囊相授？他的不矜其能的人格深深地打動(dòng)了我，真誠地待人是我從云哥身上學(xué)到到得又一課。
其實(shí)在基層師傅們的身上，我學(xué)到的不僅是知識，更多的是如何做人，如果畢淑敏問(wèn)我誰(shuí)是最可愛(ài)的人？我會(huì )毫不猶豫的回答，是在采油一線(xiàn)的工人師傅們。我深深地相信我的實(shí)習路還很遠，我以前還遺憾沒(méi)有下井區，其實(shí)下不下井區去實(shí)習，又有何妨呢，還有這么多的師傅在我們的周?chē)�。有一句�?huà)叫著(zhù)“有志者事竟成”，其實(shí)我倒覺(jué)得“有心者事一定成”。努力去融入師傅們的世界，欣賞贊美學(xué)習他們的語(yǔ)言，學(xué)習并繼承他們身上寶貴的石油人的精神與品質(zhì)。
此時(shí)又到了午夜，過(guò)去的一段時(shí)間有太多需要我去思考，去回味，去總結；在匆匆前行的路上，回頭去看一看，想一想，您會(huì )發(fā)現總有那么些人，他們在平凡的崗位上默默地奉獻著(zhù)自己的青春；總會(huì )有那么些事兒，總會(huì )帶給您新的境界，帶給您新的精神糧食，也帶給您新的感動(dòng)，這就是我實(shí)習中的那些事兒。
當春天來(lái)臨的時(shí)候，燕子會(huì )找一個(gè)溫暖的晌午，輕輕地落在房檐下，你是否有一種似曾相識的感覺(jué)，那時(shí)的天空不再回來(lái)，那時(shí)的人或許只是擦肩而過(guò)，可是冥冥中的那么份緣會(huì )永遠留在彼此回眸的那一瞬間，那一刻你是否會(huì )感動(dòng)呢？
油田職工個(gè)人工作總結 6
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉瞬間又是一年，回顧2017年的工作，在油田測井處領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，特別是人員管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節禮貌等都有一定程度的提高，現就2011年的工作情況總結如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門(mén)前馬路重新鋪設，每天進(jìn)入的運輸車(chē)輛多，進(jìn)出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車(chē)輛和人員的`進(jìn)出工作，制定完善的管理制度，每天對外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認真負責。
第二，靈活應對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒(méi)有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調整角色，以調解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了�？墒莿裾f(shuō)到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗！處理問(wèn)題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導和群眾放心。我們本著(zhù)預防為主的主導思想。始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每日定期對的消防設備設施進(jìn)行檢查，確保其良性運作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。
第四、加強隊員精神意志的培養。加強隊員的思想品德教育，堅決落實(shí)保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門(mén)員工一樣有固定的休息 時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長(cháng)則需二十四小時(shí)在位值班以應付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時(shí)積極幫助別的部門(mén)做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無(wú)論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 在新的一年里，我將團結全體保安隊員，堅決落實(shí)領(lǐng)導的工作指引，不辜負測井處領(lǐng)導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂(lè )！
油田職工個(gè)人工作總結 7
悟已往之不諫，知來(lái)者之可追。轉眼離開(kāi)我的校園生活已長(cháng)達五個(gè)月，來(lái)到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過(guò)三個(gè)月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來(lái)的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動(dòng)的是那成功時(shí)的一剎那，最讓自己感動(dòng)的是那些幫助過(guò)自己的人，而那些著(zhù)時(shí)間流逝而積淀下來(lái)的人生經(jīng)驗最讓我覺(jué)得珍貴�，F把我到崗三個(gè)月來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)單匯報：
一、工作內容
1、學(xué)習看圖紙和運用CAD畫(huà)圖
來(lái)到呼圖壁儲氣庫項目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習和工作。剛來(lái)的將近半個(gè)月的時(shí)間，儲氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會(huì )安排我們到會(huì )議室學(xué)習看圖和運用CAD軟件畫(huà)圖。師傅說(shuō)施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開(kāi)始接觸的時(shí)候很困惑，經(jīng)常被復雜的工藝流程圖和管線(xiàn)攪得頭昏腦脹，摸不著(zhù)頭緒；畫(huà)圖時(shí)對CAD界面不熟悉，有些圖形構造就在腦子里，卻不能準確地表達出來(lái)。在張師傅和賀經(jīng)理的指導下，通過(guò)和其他幾位新同事的共同探討，反復扒圖，漸漸可以看懂一些簡(jiǎn)單的流程圖，并運用CAD軟件畫(huà)出其三視圖，這對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不小的長(cháng)進(jìn)。
2、文控資料管理和圖紙復印
剛到項目部的時(shí)候最先做的就是這項工作，給文控負責人李師傅打下手。也許大家看來(lái)資料員是一份沒(méi)有什么技術(shù)含量的工作，無(wú)非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類(lèi)。但是要真正做好這項工作，卻不是看起來(lái)那么輕松。月份正是大量來(lái)圖的時(shí)候，幾乎每天都要從EPC項目部收圖，登記后及時(shí)受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負責人和分包單位，對于不夠用的圖紙，要根據負責人的要求進(jìn)行復印。
文控還有一項很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號是不一樣的，比如說(shuō)需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項目負責人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術(shù)交底走的是流水號，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項目負責人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控。這個(gè)區別開(kāi)始弄得我很混亂，通過(guò)強化記憶和訓練最后終于熟練并不再出錯。
撰寫(xiě)會(huì )議紀要也是文控負責的事。項目部的每次周例會(huì )，我和李師傅不僅要準備好自己的總結，在其他師傅和領(lǐng)導總結或提問(wèn)的時(shí)候也要凝神聽(tīng)取并做好記錄，會(huì )議結束后綜合我們兩人的記錄內容，把會(huì )議紀要加以完善，作為我們項目部的一項完整臺賬。
3、集注站施工人員、機具和工程材料、設備報驗
集注總站開(kāi)工之后，我開(kāi)始負責站內施工人員、機具和工程材料、設備的報驗。由于各項規范尚在趨于成熟階段，藍皮書(shū)一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改，我所能做的就是一定要非常的細心，并與監理保持聯(lián)系，及時(shí)修正更改。
田帥讓我負責集注站報驗資料編號之后，所有工程準備階段資料開(kāi)始從我這兒走號。我自己根據各單位工程和分包單位做了一個(gè)Excel編號登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報驗資料的時(shí)候，一打開(kāi)表格就可以很明了地進(jìn)行編號；我自己平時(shí)查找資料的時(shí)候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。
4、寫(xiě)新聞報道
劉經(jīng)理開(kāi)會(huì )時(shí)經(jīng)常給我們強調，項目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫(xiě)報道，宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況；寫(xiě)稿件，贏(yíng)稿費，是一件名利雙收的好事，鼓勵我們多寫(xiě)稿。自我的第一篇稿件“一碗長(cháng)壽面的感動(dòng)”上到公司網(wǎng)站之后，我開(kāi)始主動(dòng)發(fā)現和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過(guò)七篇新聞報道。
作為駐扎在野外營(yíng)地的一名女生，領(lǐng)導沒(méi)有安排我長(cháng)期下班組到施工現場(chǎng)鍛煉，這是出于對我身體條件的考慮和照顧，我更應該把我項目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應有的貢獻。
二、工作心得
工作三個(gè)多月，我也漸漸總結出自己的一些心得：
1、每天的工作要及時(shí)總結，勤動(dòng)手、勤思考，對工作要有熱情，提高積極性和主動(dòng)性，工作時(shí)多留心注意方法，每天進(jìn)步一點(diǎn)，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次；
2、注重團隊，多溝通。工作時(shí)必須做好溝通，很多工作需要我們同心協(xié)力團結互助才更有效，比如油建公司轉型會(huì )議在我項目部召開(kāi)這件事，在領(lǐng)導的統籌協(xié)調下，項目部、公司機關(guān)和工會(huì )心往一處想，勁往一處使，團結一心，以強大的團隊凝聚力保證了各項工作高效、順利的完成，最終轉型會(huì )議在我項目部圓滿(mǎn)落幕，贏(yíng)得了公司和各分子公司領(lǐng)導的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時(shí)，各部門(mén)互相推諉，或認為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團隊是缺乏競爭力的，是難以堪當重任的。
3、盡職盡責，不拖泥帶水。我做集注總站報驗資料的時(shí)候，最開(kāi)始不太清楚報驗的流程，做的沒(méi)有那么順利，每份資料都是拿回來(lái)改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著(zhù)厚厚的一疊紙張我也覺(jué)得很可惜；并且資料做好之后報給監理，也總要拖上那么一段時(shí)間才簽的.了，每次報上去之后都是追著(zhù)催了又催才拿的回來(lái)。報驗資料屬于工程準備階段資料，報驗資料做得不對不及時(shí)，導致工程無(wú)法如期開(kāi)工，材料到位卻不能使用，這個(gè)責任不是一個(gè)人兩個(gè)人承擔得起的。所以一定要盡職盡責地做好資料，及時(shí)做，及時(shí)催，拖泥帶水是萬(wàn)萬(wàn)不行的。
三、工作中尚存問(wèn)題
回顧進(jìn)入公司的這三個(gè)月，發(fā)現我雖能愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)地工作，取得了一些成績(jì)，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、缺乏解決現場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現場(chǎng)工作和操作，盡快彌補理論和實(shí)踐的差距；
2、在工作的認真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高，爭取避免一些不必要的錯誤和損失。
四、下一步努力方向
1、認真學(xué)習黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習政治理論與業(yè)務(wù)知識，開(kāi)拓思路，提高工作效率；
2、工作之余多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識；
3、在學(xué)習理論知識的基礎上多向實(shí)踐學(xué)習，積累現場(chǎng)實(shí)戰經(jīng)驗，提高自己的工作能力；
4、加強工作責任感，盡職盡責做好各項本職工作；
5、多寫(xiě)新聞報道，鍛煉自己文筆的同時(shí)推進(jìn)項目部宣傳工作；
6、積極參加各種專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)考試，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。
無(wú)論是現場(chǎng)工作還是雷打不動(dòng)的每日安全講話(huà)和周例會(huì )，都是我學(xué)習的絕好時(shí)機。非常感謝項目部各位領(lǐng)導和師傅對我的教導，你們認真的工作態(tài)度和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實(shí)際行動(dòng)教會(huì )了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)并發(fā)展未來(lái)。盤(pán)點(diǎn)自己參加工作以來(lái)的收獲，內心充滿(mǎn)欣喜，也有那么一點(diǎn)的遺憾：欣喜于自己幾個(gè)月來(lái)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計劃沒(méi)有付諸實(shí)施，或者實(shí)施的效果并沒(méi)有那么理想。然而日子還在繼續，好在我們還有將來(lái)，但我們要時(shí)刻要警醒自己將來(lái)是有限的，總結過(guò)去的工作經(jīng)驗和教訓，抓緊時(shí)間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行�！伴L(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下，不久的將來(lái)我和公司另外幾名新同事們一定會(huì )在工作中找到自己的位置，實(shí)現自己的人生價(jià)值，希望我能迅速成長(cháng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
最后預祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！
油田職工個(gè)人工作總結 8
我們座落在繞陽(yáng)河畔，擔負著(zhù)特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個(gè)注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規模的注汽生產(chǎn)單位�，F有員工539人，其中在冊員工200人，勞務(wù)員工261人，朝陽(yáng)民工78人，管理著(zhù)一個(gè)拆裝隊和四個(gè)中心站。作業(yè)區成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強化各項安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區范圍內建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò )化、安全教育系統化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)�；�、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運行，自20**年4月成立以來(lái)，連續兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：
一、強化安全管理網(wǎng)絡(luò )化制度，建立全區、全員、全方位的安全管理格局。
針對生產(chǎn)規模不斷擴大，設備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，作業(yè)區堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關(guān)小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專(zhuān)職人員和專(zhuān)用車(chē)輛，安全組組長(cháng)待遇與作業(yè)區副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責任心強、有實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任現場(chǎng)安全監督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。為規范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區還層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，作業(yè)區領(lǐng)導班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責任、人人都負責的局面。同時(shí)作業(yè)區還堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，主管領(lǐng)導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專(zhuān)項檢查，并對存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區HSE委員會(huì )上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò )面覆蓋了全區各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區、全員、全方位安全管理的良好格局。
二、強化安全教育系統化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
重組后的區由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長(cháng)的安全教育。班站長(cháng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區加大班站長(cháng)的培訓力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以安全管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、轉變工作作風(fēng)為內容的班站長(cháng)專(zhuān)業(yè)培訓班，使班站長(cháng)培訓達100%。同時(shí)作業(yè)區還堅持開(kāi)展“班站長(cháng)當一周安全員”活動(dòng)，即每周一名站長(cháng)到作業(yè)區安全組學(xué)習，由安全組授課，從技術(shù)操作規程、安全知識、班組管理方法、現場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡(jiǎn)報、黑板報等宣傳媒體，開(kāi)辦了“安全環(huán)保專(zhuān)欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫(huà)比賽活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區通過(guò)上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規程的要領(lǐng)，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會(huì )操作、會(huì )判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過(guò)崗位練兵和技術(shù)競賽等活動(dòng)，使轉崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個(gè)活、會(huì )干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求，實(shí)現了轉崗和勞務(wù)員工獨立操作的`工作目標。
三、強化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。隨著(zhù)管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區按照特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《區HSE作業(yè)計劃書(shū)》、《區HSE作業(yè)指導書(shū)》、《區HSE現場(chǎng)檢查考核表》、《區安全預案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現”考核辦法》、《區班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區安全知識手冊》、《區規章制度、操作規程匯編》，統一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施HSE管理體系過(guò)程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。
四、強化安全管理科技化，加強設備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來(lái)在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進(jìn)行了更新改造，增強了本質(zhì)安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，我們先后大修鍋爐15臺次，對設備安裝了注汽參數自動(dòng)顯示系統、對流段側板手動(dòng)開(kāi)啟裝置、設備運行自動(dòng)監視系統、漏電保護系統，為檢查人員配備了遠紅外線(xiàn)成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區制定了強化措施，購買(mǎi)了遠紅外線(xiàn)成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來(lái)我區投資600多萬(wàn)元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠(chǎng)家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗上，我區嚴格執行油公司的有關(guān)規定，定期對安全閥進(jìn)行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過(guò)采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區為20臺9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資20萬(wàn)元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
五、強化安全管理經(jīng)�；贫�，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。
作業(yè)區經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開(kāi)班站長(cháng)以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅持每月親自主持安委會(huì )，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，領(lǐng)導班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開(kāi)展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來(lái)，作業(yè)區領(lǐng)導累計開(kāi)展安全聯(lián)系活動(dòng)214次，解決安全問(wèn)題300多個(gè)，確保了設備的安全運行。
作業(yè)區成立伊時(shí)，由于我區設備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現場(chǎng)設備、人員的安全，我們加大了現場(chǎng)安全監督的力度，作業(yè)區領(lǐng)導、安全監督人員堅持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現違章違紀行為及時(shí)糾正。作業(yè)區經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現一名站長(cháng)在站內吸煙，按照處罰規定應罰款200元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺(jué)性，經(jīng)過(guò)安委會(huì )討論，決定對這名站長(cháng)罰款1000元，通過(guò)此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺(jué)到安全制度的嚴格，由于安全規章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來(lái)我區共組織自檢自查130余次，專(zhuān)項檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區檢查的同時(shí)，各中心站每月相應開(kāi)展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區以3.3.4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區領(lǐng)導親自組織檢查、考核工作，通過(guò)集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。
幾年來(lái)，通過(guò)強化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊�。二是設備隱患明顯減少，設備故障率由20**年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來(lái)作業(yè)區連續兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，實(shí)現了“無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)火災、無(wú)爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績(jì)，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過(guò)去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步開(kāi)展好“強三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，做好20**年度全區的安全管理工作，為實(shí)現安全生產(chǎn)，為油田的長(cháng)期穩定發(fā)展做出新的貢獻。
油田職工個(gè)人工作總結 9
財務(wù)制度是油田會(huì )計工作的基礎，對油田企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。會(huì )計工作必須受到應有的重視，這是財務(wù)精細化管理的要求，只有切實(shí)加強規范會(huì )計財務(wù)制度，提升會(huì )計工作水平，才能促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。
近年來(lái)，隨著(zhù)油田不斷拓寬經(jīng)濟活動(dòng)分析的深度和廣度，經(jīng)營(yíng)形勢日益復雜，對財務(wù)工作的精細化管理水平提出了新的要求，油田分公司財務(wù)管理工作的地位和作用持續提升。加強財務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展到現階段的內在邏輯和必然選擇，是轉變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的重要手段，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，在企業(yè)實(shí)施精細化過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的核心作用。油田領(lǐng)導曾經(jīng)指出“財務(wù)管理工作，必須堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念指導實(shí)踐，為百年勝利助力”。財務(wù)制度是油田開(kāi)展會(huì )計工作的基礎，對油田企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。隨著(zhù)油田改革的深入發(fā)展，油田的財務(wù)管理水平也在不斷創(chuàng )新和發(fā)展，積極探索出一系列創(chuàng )新改革措施，借助ERP系統，全面預算管理、資金集中管理系統使油田的財務(wù)管理體制逐步趨于優(yōu)化，財務(wù)管理整體工作水平逐漸步入高效的運轉軌道。本文重點(diǎn)對油田會(huì )計財務(wù)制度進(jìn)行分析與闡述，以促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。
1、會(huì )計核算制度
傳統的油田會(huì )計財務(wù)制度在處理一些事項時(shí)存在諸多問(wèn)題，很多事情僅能合并反映，缺乏獨立的核算體系。因此，在會(huì )計報表中，無(wú)法反映油田企業(yè)由于環(huán)境等因素造成的不明
確支出資產(chǎn)、負債、收益。另外，油田物流與國際接軌方面也有不便，甚至出現同一片儲油區在國內外的時(shí)值不同現象。為了提高會(huì )計核算制度，應進(jìn)一步完善核算的科學(xué)性，并對執行過(guò)程進(jìn)行監督控制，通過(guò)對事前嚴格控制、事中嚴格監督以及事終嚴格考核，在整個(gè)經(jīng)濟事件的執行過(guò)程中全程監控，杜絕經(jīng)濟分配的嚴重浪費。同時(shí)，應將預算指標進(jìn)行細化分離，形成核算指標的全面監控網(wǎng)絡(luò )，并將最終結算結果與油田企業(yè)的單位職工獎金掛鉤，與干部的業(yè)績(jì)考核掛鉤，并根據最終考核Y果進(jìn)行獎懲策略，確保核算管理目標的順利實(shí)現。
2、經(jīng)濟責任審計制度
油田經(jīng)濟責任制主要是提高對領(lǐng)導者的監督與管理工作，對其經(jīng)濟責任開(kāi)展科學(xué)評價(jià)，促進(jìn)油田黨風(fēng)廉政建設。但是經(jīng)濟責任制的目標不明確是當前工作中存在的主要問(wèn)題，該項工作實(shí)施部門(mén)提交的經(jīng)濟責任結果不報告，與相關(guān)部門(mén)提出的要求存有較大差距，同時(shí)經(jīng)濟責任制度的工作質(zhì)量尚需進(jìn)一步提高，問(wèn)責范圍也有限，責任結果的不受重視以及透明性，造成油田經(jīng)濟責任制工作并沒(méi)有完全開(kāi)展起來(lái)。
3、成本預算制度
一是形成月度動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)的預算管理體系，并實(shí)行“以月保季、以季保年”的原則。二是提高對油田設計與質(zhì)量的管理工作，重點(diǎn)加強對鉆井工程的設計和施工，作業(yè)方案的設計和施工、采購材料，維修工程設計等，以避免由于質(zhì)量問(wèn)題而造成的經(jīng)濟損失，促進(jìn)成本預算管理工作。三是成立重點(diǎn)單耗水平體系，如耗電、單位作業(yè)成本等，采取月度公報公示制度，提高油田管理水平。四是完善登記成本控制制度，將預算目標擴展到基層隊，以形成至上而下預算指標體系，逐步開(kāi)展分層次的成本管理。五是成本預算管理制度，對電費、運費、材料費等實(shí)行預警。
4、油田維護費制度
首先，在對開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本等進(jìn)行核算系統的前提下，應加強對相關(guān)維護工程或者維護活動(dòng)開(kāi)展具體核算。其次，對尚處于開(kāi)發(fā)性質(zhì)的維護工作，相關(guān)資金來(lái)源應與其他投資活動(dòng)一樣，根據投資人的投資款或者債權人的貸款情況來(lái)解決，同時(shí)相關(guān)支出應資本化處理，也就是形成固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)管理與核算，如注氣井、注水井等輔助油井，對不構成固定資產(chǎn)或者不適合與固定資產(chǎn)共同核算的，則按照長(cháng)期待攤費處理。在投產(chǎn)之后發(fā)生的后續開(kāi)發(fā)工程活動(dòng)，也按照如上方法辦理。對投產(chǎn)之后產(chǎn)生的相關(guān)油田維護活動(dòng)支出，應根據具體維護工作的基本目標，嚴格將穩定支出和增產(chǎn)支出劃分。其中穩定化支出作為費用化處理，增產(chǎn)性支出則作資本化處理，對于無(wú)法嚴格區分穩產(chǎn)與增產(chǎn)的情況，則應按照相關(guān)支出金額的大小、收益期限、服務(wù)對象特點(diǎn)等區別，分別計入當期油氣產(chǎn)品成本、固定資產(chǎn)中。另外，對于相關(guān)維護活動(dòng)的資產(chǎn)，如果在油井開(kāi)采完之后，仍按照可移動(dòng)資產(chǎn)來(lái)使用，就能夠按照固定資產(chǎn)來(lái)核算，否則則屬于長(cháng)期待攤費用處理方式。如果涉及進(jìn)而不大就可計入當期的生產(chǎn)成本中，否則按照預計采量分攤形式計入后期的'產(chǎn)品成本中。
5、稅務(wù)管理制度
首先，根據最新企業(yè)所得稅稅法、營(yíng)業(yè)稅稅法、增值稅稅法等相關(guān)實(shí)施條例的變化，進(jìn)一步推進(jìn)稅控流程、避免涉稅風(fēng)險。建立健全涉稅風(fēng)險的防控體系，有效降低稅負，提高油田企業(yè)稅務(wù)管理水平。其次，積極開(kāi)展對個(gè)人所得稅的籌劃繳納工作，并對殘疾職工實(shí)行個(gè)人所得稅減免、降低職工稅負。其次，積極享有增值稅的轉型政策，對抵扣儀器設備或者其他油氣資產(chǎn)等進(jìn)項稅額，增強投資量。另外，油田企業(yè)應加強對稅收法律的研究，根據相關(guān)規定，收集有關(guān)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的專(zhuān)用設備資料，做好抵免稅額工作。
6、發(fā)揮內外監督作用
企業(yè)的內部控制制度若想切實(shí)實(shí)行并取得良好的收效，必須開(kāi)展一定的監督手段，而企業(yè)內部最重要的監督手段即審計。企業(yè)的當務(wù)之急是建立內部審計在檢查內部會(huì )計控制工作中的獨立性，并將審計工作由原來(lái)的事后監督轉為事前控制及事中督查，讓監督工作具有日常性及全過(guò)程的參與性、控制性，同時(shí)將監督與評價(jià)的結果及時(shí)反饋，為企業(yè)及時(shí)調整內部控制制度提供依據。另外，企業(yè)內部控制制度的完善，僅靠企業(yè)內部的監督力量是不夠的，政府的相關(guān)部門(mén)如財政、稅務(wù)、審計、工商等行政執法部門(mén)應對企業(yè)的監督工作進(jìn)行科學(xué)、合理地分工，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并實(shí)行資源共享，進(jìn)而對企業(yè)的內部控制制度進(jìn)行有效的外部監管，以?xún)韧饨Y合的方式，鞏固內部控制制度的基礎。相關(guān)部門(mén)可加強對注冊會(huì )計師從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)的監督與管理，充分發(fā)揮注冊會(huì )計師等相關(guān)工作者的社會(huì )監督作用。加大媒體宣傳作用，對違反國家政策的企業(yè)進(jìn)行曝光，實(shí)行開(kāi)放式社會(huì )監督機制。
7、結論
總之，在當前復雜的油田市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)重要的管理手段。必須加強各方面財務(wù)管理工作，貫徹執行會(huì )計制度，進(jìn)一步轉換財務(wù)理念，建立現代化油田企業(yè)，提高油田經(jīng)濟效益、促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。同時(shí)，會(huì )計財務(wù)控制也是強化會(huì )計核算工作、提高會(huì )計信息質(zhì)量、保證會(huì )計資料完整性的重要前提，能夠確保各項法律法規及油田內部管理制度貫徹執行到位，促進(jìn)油田企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
油田職工個(gè)人工作總結 10
綜合治理和保衛工作，是油田企業(yè)正常運行的基本保障和前提。做好綜合治理和內部保衛工作既是油田工作關(guān)注的重點(diǎn)，也是工作的難點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)。油田發(fā)展目標的實(shí)現，需要綜治保衛工作發(fā)揮保障作用。對此，各級黨政組織要高度重視社會(huì )治安綜合治理工作，不斷增強責任感和使命感。要以維護和諧穩定為大局，加強組織領(lǐng)導。為能夠更有效的打擊這些不法行為，保障油田企業(yè)有個(gè)良好的治安環(huán)境，為原油穩產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就要深入研究，不斷總結和積累經(jīng)驗，建立起打擊和防控體系，采取多種有效手段，維護好油田治安秩序�，F就大慶油田近些年來(lái)在油田綜治保衛工作中的幾點(diǎn)成功經(jīng)驗，探討如何加強油田保衛工作，確保油田長(cháng)治久安。
1、把打擊、整治、防范、反恐作為工作核心，堅持“四大活動(dòng)”為牽引，推動(dòng)整體工作不斷攀升
1.1以破大要案為重點(diǎn)，深入開(kāi)展嚴打戰役活動(dòng)。大慶油田保衛部門(mén)緊密配合公安機關(guān)，始終保持高壓態(tài)勢。跟蹤督辦破大案，梳理線(xiàn)索打團伙，密集巡控抓現行，嚴打戰役接連不斷，打擊行動(dòng)高潮迭起。這樣，從打擊的角度，以打促防，有效地維護油田治安秩序平穩。
1.2以?xún)艋h(huán)境為重點(diǎn)，持續開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)。油田保衛部門(mén)時(shí)時(shí)監控治安動(dòng)向，緊緊盯住突出問(wèn)題，牢牢把握工作主動(dòng)，重點(diǎn)實(shí)施整治“三類(lèi)地區”和“四種問(wèn)題”，下力氣治理土煉油猖獗地區、暴力犯罪突出地區和公路、鐵路、高速路外運原油通道，全力遏制土煉油、盜竊水電氣、盜賣(mài)油田物資和提撈隊私賣(mài)原油等治安突出問(wèn)題。這樣，從整治的角度，解決突出和重點(diǎn)治安問(wèn)題，凈化油田治安環(huán)境。
1.3以多元防范為重點(diǎn)，積極開(kāi)展平安創(chuàng )建活動(dòng)。大慶油田在“平安油田”建設中，擴大聯(lián)防領(lǐng)域，實(shí)施多元防范。堅持科技引領(lǐng)強技防，每年都投入資金更新改造各種設施；堅持借助外力搞犬防，雇傭70多條警犬協(xié)助巡邏守衛；堅持協(xié)調多方共同防，實(shí)施了油地聯(lián)防、警企聯(lián)防、省際聯(lián)防。另外，各單位還在“一崗雙責抓人防氣”、“利用網(wǎng)絡(luò )信息防”、“擴大宣傳輿論防”、“平安創(chuàng )建全員防”，上有新點(diǎn)子、新舉措，在平安建設中都發(fā)揮了重要作用。這樣，從加強治安防范入手，在源頭上治理，確保油田各個(gè)領(lǐng)域的平安。
1.4以反恐目標為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展實(shí)戰演練活動(dòng)。大慶油田始終要求各所屬單位，以戰略性眼光、前瞻性態(tài)度認真對待安保反恐工作，作為一項政治任務(wù)常抓不懈。在實(shí)際工作中，根據本單位本部門(mén)的實(shí)際，突出反恐重點(diǎn)目標，不斷完善工作預案，適時(shí)開(kāi)展防火、防暴、防投毒、防極端破壞等多種演練，提高反恐意識和實(shí)戰能力，做到警鐘長(cháng)鳴、有備無(wú)患、確保安全。
2、協(xié)調多方關(guān)系，積極發(fā)揮各方面優(yōu)勢，形成合力，共同整治
2.1進(jìn)一步和諧地方關(guān)系，在處理區域重大治安問(wèn)題上尋求突破。根治油田治安問(wèn)題，離不開(kāi)地方政府的大力支持。大慶油田在前些年依靠地方治理區域治安問(wèn)題的基礎上，近些年，又圍繞地企共同發(fā)展目標，與地方合作開(kāi)發(fā)小油田，共同建設大家園，成為利益共同體，合力維護油田治安秩序；在強化油地聯(lián)防、加大地方看護上搭建新的平臺，形成長(cháng)效機制，擴大保護油田的新生力量。
2.2進(jìn)一步密切政法關(guān)系，在增強保衛油田實(shí)效性方面尋求突破。公安機關(guān)具有執法優(yōu)勢，企業(yè)保衛擁有資源優(yōu)勢，雙方致力于一加一大于二的有機融合，實(shí)現油田保衛效能最大化。
2.3進(jìn)一步融洽行業(yè)關(guān)系，在擴大保衛油田聯(lián)合戰線(xiàn)上尋求突破。在總結聯(lián)防成功經(jīng)驗基礎上，進(jìn)一步開(kāi)拓視野，探索擴大新的聯(lián)合戰線(xiàn)。不斷增進(jìn)與各級交通部門(mén)的密切聯(lián)系，想方設法堵住利用公路、鐵路、高速路外運油田被盜原油渠道，把“三個(gè)通道”，建成保衛油田的“三道防線(xiàn)”。
3、注重創(chuàng )新，促進(jìn)管理，通過(guò)推進(jìn)整體工作水平的.提升，提高綜治保衛工作的綜合實(shí)力
3.1創(chuàng )新思維，提升工作新起點(diǎn)。集思廣益，轉變觀(guān)念，拓寬視野，在困境中不斷奪得新勝利。實(shí)踐中，面對局部治安反彈、專(zhuān)項打擊整治、多方利益關(guān)系的協(xié)調，理性分析，打破常規，跳出框框，充分發(fā)揮新思維的能動(dòng)性。
3.2創(chuàng )新方法，提升工作新成就。不斷從學(xué)習入手，走出去、請進(jìn)來(lái)，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)理念，全面指導工作創(chuàng )新開(kāi)展。同時(shí)，還深入實(shí)際，調查研究，科學(xué)研判形勢，統籌組織實(shí)施，增強工作的前瞻性、超前性、主動(dòng)性。
3.3創(chuàng )新管理，提升工作新成效。我們樹(shù)立管理出效益、管理出精品的理念，進(jìn)一步在精細管理上下功夫。在企業(yè)防范管理上，積極探索抓源頭防的新路子、重點(diǎn)防的新標準、日常防的新機制，有效地堵塞各種管理漏洞。在油區治安管理上，不僅管好面，還下力氣管好點(diǎn)，爭取樣樣管到位，增強管理的科學(xué)性。在反恐目標管理上，實(shí)現了常態(tài)化、實(shí)戰化。在基礎工作管理上，切實(shí)達到了規范化、標準化、系統化目標。
油田職工個(gè)人工作總結 11
今天在這里召開(kāi)20xx年工作會(huì )議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對工作中涌現出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。
一、20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
20xx年，是我廠(chǎng)堅持油氣并舉，實(shí)現油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年，也是我廠(chǎng)各項工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)積極貫徹公司工作會(huì )議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。
�。ㄒ唬┯蜌猱a(chǎn)量實(shí)現20萬(wàn)噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬(wàn)立方米的109。
�。ǘ┙�(jīng)濟效益再創(chuàng )新高。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現內部利潤xx萬(wàn)元，同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。
二、20xx年工作部署
20xx年是公司“十一五”開(kāi)局起步年，完成600萬(wàn)噸是實(shí)現“681”三步走目標的第一步，我們廠(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當量油20萬(wàn)噸的采油廠(chǎng)，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快，為我廠(chǎng)展示了良好的發(fā)展前景�？梢哉f(shuō)我們前大采油廠(chǎng)發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標的實(shí)現，關(guān)系到全體員工的'切身利益，我們深感責任的重大，任務(wù)的艱巨。根據面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。
工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設，努力開(kāi)創(chuàng )持續有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。
油田職工個(gè)人工作總結 12
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，油田開(kāi)發(fā)團隊經(jīng)過(guò)全體成員的共同努力和協(xié)作，在各項工作中取得了顯著(zhù)的成績(jì)。我們按照公司的要求，積極開(kāi)展油田開(kāi)發(fā)工作，克服了種種困難和挑戰，為公司的持續增長(cháng)作出了重要貢獻。
1. 生產(chǎn)管理方面，我們加強了油田現場(chǎng)的管理和監控工作，嚴格執行各項生產(chǎn)指標，實(shí)現了油田的高效穩產(chǎn)。
2. 技術(shù)創(chuàng )新方面，我們積極推進(jìn)了油田開(kāi)發(fā)技術(shù)的創(chuàng )新，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，提高了油田的開(kāi)發(fā)效率。
3. 安全環(huán)保方面，我們注重加強了油田的安全管理和環(huán)境保護工作，完善了應急響應機制，保證了油田的安全穩定運行。
4. 人員培訓方面，我們加強了團隊成員的培訓和學(xué)習，提高了人員的崗位技能和業(yè)務(wù)水平。
二、存在的問(wèn)題
然而，在工作中我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，需要在今后的工作中加以解決和改進(jìn)。
1. 油田開(kāi)發(fā)成本過(guò)高，需要進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，提高開(kāi)發(fā)效率。
2. 人員流動(dòng)較大，需要加強人才引進(jìn)和留用工作，保持團隊的穩定性。
3. 油井設備維護保養不到位，需要加強設備管理和維護工作，提高設備的使用壽命。
4. 油田環(huán)境治理還存在一些難題，需要加大環(huán)境保護工作的力度，確保油田的健康發(fā)展。
三、改進(jìn)措施
針對上述問(wèn)題，我們提出了一些改進(jìn)措施，以期在今后的工作中取得更好的效果。
1. 在油田開(kāi)發(fā)成本方面，我們將進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)和工藝，提高開(kāi)發(fā)效率，降低成本。
2. 在人才引進(jìn)和留用方面，我們將制定更加完善的人才引進(jìn)和培養計劃，加強團隊的建設，提高員工的歸屬感和穩定性。
3. 在設備管理和維護方面，我們將加強設備的定期檢修和保養工作，制定科學(xué)合理的設備維護計劃，提高設備的使用壽命。
4. 在環(huán)境保護方面，我們將加大環(huán)境治理力度，完善環(huán)境保護設施，嚴格執行環(huán)保標準，確保油田的環(huán)境安全。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們充滿(mǎn)信心，相信在公司的正確領(lǐng)導下，油田開(kāi)發(fā)工作將取得更大的突破和進(jìn)步。
1. 我們將繼續加強團隊建設，提高團隊的.凝聚力和執行力，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
2. 我們將不斷學(xué)習創(chuàng )新，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引入新技術(shù)、新工藝，不斷提高工作效率和質(zhì)量。
3. 我們將突出安全環(huán)保工作，嚴格遵守各項規章制度，加強現場(chǎng)安全管理和應急響應能力。
4. 我們將加強與上下游企業(yè)的合作與交流，不斷拓展油田開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，提升企業(yè)的競爭力。
總之，在即將到來(lái)的新的一年里，我們將繼續努力，團結拼搏，為油田開(kāi)發(fā)工作做出新的更大貢獻！
這是對油田開(kāi)發(fā)年終工作總結的一個(gè)范文，供參考。具體內容可以根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和修改。
油田職工個(gè)人工作總結 13
時(shí)間匆匆而過(guò)，在監督站的正確領(lǐng)導和支持下，我認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞繼續強化安全生產(chǎn)工作和監督站的工作部署以及“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，深入開(kāi)展所駐的30575隊安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進(jìn)了該隊的安全生產(chǎn)工作再上新臺階�，F將今年的安全工作匯報如下：
1、明確安全目標 落實(shí)安全責任
為了抓好井隊的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現象。我堅持每天中午和午夜都開(kāi)班務(wù)會(huì )，會(huì )上認真傳達上級及站里的文件和要求，并根據監督站的指示以及當天的天氣狀況，進(jìn)行風(fēng)險提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執行操作規程和安全要求；我還堅持每天上井巡檢，檢查設備的安裝是否到位，職工的操作是否規范，對于職工的不規范操作現場(chǎng)直接指出，制止違章行為并加以指正，并進(jìn)行了處罰。對檢查出的隱患能夠及時(shí)下達隱患整改通知單，要求井隊及時(shí)整改，對整改的情況及時(shí)驗收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵環(huán)節作業(yè)時(shí)，我堅持現場(chǎng)旁站式監督，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)制止修正。
2、做好基礎工作 夯實(shí)管理基礎
構建管理平臺，實(shí)現安全管理的規范化、科學(xué)化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊職工進(jìn)行安全衛生知識培訓，平時(shí)加強鉆井作業(yè)現場(chǎng)易燃易爆部位巡檢，加強避雷設施、電動(dòng)工具檢測，加強用電設備，接地裝置，線(xiàn)路維修等等。在生活上我還對井隊的環(huán)境、飲食、衛生加以監督，保證職工在健康安全的`環(huán)境下正常有序的工作。
3、嚴格執行公司安全管理制度，開(kāi)展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律一直是油田公司著(zhù)力開(kāi)展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過(guò)日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰，并與井隊管理干部嚴肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性，我和井隊干部組織開(kāi)展多次對違章行為的全面識別工作，并播放相關(guān)安全錄像，組織員工學(xué)習，在井隊范圍內組織開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，
井隊干部層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實(shí)責任 監管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開(kāi)討論和學(xué)習。
工作中還存在著(zhù)不足之處，主要有以下幾個(gè)方面： 一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個(gè)別檢查時(shí)資料不能全面合格。
二是安全基礎管理薄弱，現場(chǎng)管理水平不高，對現場(chǎng)巡檢不夠仔細認真，對監督站整改通知單，沒(méi)有全面的落實(shí)到位，致使現場(chǎng)隱患及問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)，不能提前預防。
三是安全教育落實(shí)不深入，職工安全素質(zhì)和安全意識還待進(jìn)一步提高。
在今后的安全監管工作中我會(huì )在這些方面加大力度，要求井隊全面開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，組織全隊干部職工學(xué)習本崗位的各項安全技術(shù)操作規程，風(fēng)險識別，從根本上提高全體職工的安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)際操作能力和事故防范及應急處理能力，在冬季到來(lái)之際，要求井隊做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
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近年來(lái)，油田行業(yè)的發(fā)展前景不斷擴大，作為油田專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的從業(yè)者，我深感責任重大。在工作中，我始終秉持著(zhù)專(zhuān)業(yè)精神、認真負責的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地從事各項工作，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在此總結中，我將對自己在油田技術(shù)崗位工作中所取得的成績(jì)和經(jīng)驗進(jìn)行回顧和總結。
首先，我對油井的生產(chǎn)運行進(jìn)行了全面監控和管理。我熟悉各類(lèi)油井的運行參數和工作原理，能夠通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察、數據分析等方式及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)問(wèn)題，并迅速采取措施加以解決。在項目中，我與團隊成員密切配合，及時(shí)調整產(chǎn)量和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)量效益，確保油井的穩定運行。
其次，在油藏研究和開(kāi)發(fā)方面，我積極參與各項實(shí)驗和調研工作，通過(guò)分析實(shí)驗數據和地質(zhì)數據，結合工程技術(shù)，提出了一系列優(yōu)化方案，為油藏的高效開(kāi)發(fā)和利用提供了技術(shù)支持。同時(shí)，我還主動(dòng)學(xué)習新的油藏開(kāi)發(fā)技術(shù)和設備，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。
另外，在油井作業(yè)和維修方面，我具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。我參與了多個(gè)油井作業(yè)項目，負責指導施工人員進(jìn)行井下作業(yè)，確保作業(yè)流程的順利進(jìn)行，并保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。同時(shí)，我對常見(jiàn)的井下故障有一定的判斷和解決能力，能夠迅速進(jìn)行維修和恢復。
此外，我注重個(gè)人綜合素質(zhì)的提升，積極參與培訓和學(xué)習活動(dòng)，不斷更新自己的知識和技能。我擁有良好的團隊合作和溝通能力，能夠與不同部門(mén)、不同崗位的.人員進(jìn)行良好的協(xié)作，共同完成工作目標。同時(shí)，我具備較強的抗壓能力和問(wèn)題解決能力，在工作中能夠迅速適應和應對各種復雜的情況。
總結而言，作為一名油田專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的從業(yè)者，我能夠勝任各項工作任務(wù)，具備較強的技術(shù)實(shí)力和團隊合作能力。在今后的工作中，我將繼續不斷學(xué)習和提升自己，為油田行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。同時(shí)，我也希望能夠與更多油田專(zhuān)業(yè)人才共同工作，共同進(jìn)步，為我國能源事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
油田職工個(gè)人工作總結 15
半年來(lái)，中心工會(huì )在中心黨委和地區教育工會(huì )的正確領(lǐng)導下，以黨為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì )精神和地區黨委工會(huì )工作會(huì )議精神，認真貫徹地區教育工會(huì )的整體工作部署,
依據《工會(huì )法》緊密?chē)@教育教學(xué)開(kāi)展工會(huì )工作,為全面提高學(xué)校核心競爭力，團結拼搏、創(chuàng )新求實(shí)、努力工作積極進(jìn)��；充分履行工會(huì )的各項職能，動(dòng)員和組織廣大教職工為完成教育教學(xué)任務(wù)和創(chuàng )辦哈密區域內一流學(xué)校做出了應有的貢獻，實(shí)現了半期預定的工作目標，現總結如下：
一、增強民主管理意識，推行“校務(wù)公開(kāi)”制度建設
年初，中心工會(huì )認真總結教培中心幾年來(lái)教代會(huì )的成功經(jīng)驗；結合地區教育工會(huì )下發(fā)的《教（職）工代表大會(huì )工作規程》，對教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了《教（職）工代表大會(huì )工作規程》，并督促檢查了各學(xué)校召開(kāi)教代會(huì )情況；各學(xué)校根據《教（職）工代表大會(huì )工作規程》實(shí)施細則，組織職工認真學(xué)習，加強領(lǐng)會(huì )明確教代會(huì )的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會(huì )的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會(huì )工作開(kāi)展順利；值得贊揚的是高級中學(xué)召開(kāi)的一屆二次教代會(huì )，會(huì )議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹(shù)立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì )為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì )代表提高參政議政的能力，提高教代會(huì )質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區工運干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會(huì )代表進(jìn)行了培訓，通過(guò)培訓教工代表深感自己肩負的責任重大，代表們紛紛表示要加強學(xué)習，提高自己的參政能力和主人翁責任感。為中心中心的發(fā)展和開(kāi)好第三屆二次教代會(huì )獻技獻策。
為切實(shí)加強教培中心民主管理建設和黨風(fēng)廉政建設，不斷完善中心內部監督制約機制，中心黨委出臺了《校務(wù)公開(kāi)
民主監督工作考核暫行辦法》和《校務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》中心工會(huì )在實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”工作中，認真履行了日常工作機構的職責，采取了積極推進(jìn)，逐步公開(kāi)，加強宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校（單位）都已建立了“校務(wù)公開(kāi)”欄，并為社會(huì )關(guān)注的學(xué)雜費收繳標準進(jìn)行了公開(kāi)。中心工會(huì )也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開(kāi)”的檢查、監督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費、教師獎金分配等學(xué)生、家長(cháng)、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開(kāi)，隨時(shí)檢查、監督，廣大教職工稱(chēng)贊“校務(wù)公開(kāi)”的方法是領(lǐng)導和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開(kāi)”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”的甜頭。目前我們正在摸索這項工作經(jīng)驗，這項工作任重而道遠，相信通過(guò)我們的不懈努力，將會(huì )有一個(gè)大的發(fā)展和好的運作。
中心工會(huì )依照《職工代表大會(huì )民主評議領(lǐng)導干部的實(shí)施意見(jiàn)》，會(huì )同干部部門(mén)對中心4位領(lǐng)導一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行了民主評議，參加評議人數67人；各學(xué)校（單位）工會(huì )根據中心安排也對本單位領(lǐng)導進(jìn)行了評議，參加評議人數300人，被測評科級干部33人；在開(kāi)展這項工作時(shí)，中心工會(huì )要求教職工要清楚的認識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權利的重要體現，是民主監督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權力，要以大局著(zhù)想，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。
二、創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型職工，開(kāi)展創(chuàng )爭活動(dòng)
按照全總十四大會(huì )議要求，積極開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型職工”活動(dòng)，中心工會(huì )緊密結合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開(kāi)展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的.正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長(cháng)，準備時(shí)間長(cháng)，而競賽時(shí)間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準備，中心工會(huì )具體組織；利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過(guò)激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語(yǔ)、班會(huì )、思品、體育、美術(shù)、音樂(lè )三門(mén)學(xué)科的前6名，當場(chǎng)進(jìn)行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿(mǎn)的落下了帷幕。
不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開(kāi)展了教學(xué)競賽，如外國語(yǔ)學(xué)校開(kāi)展了“青藍工程”師帶徒活動(dòng)，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個(gè)目標，達到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級中學(xué)開(kāi)展了“高三教師公開(kāi)課”和“教案展評活動(dòng)”，近30名教師參加了活動(dòng)；初級中學(xué)開(kāi)展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開(kāi)展了“每人一節公開(kāi)課活動(dòng)”。通過(guò)競賽和評選活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)和調動(dòng)了教師的工作積極性，營(yíng)造了濃郁的“學(xué)習型”氛圍，為創(chuàng )建學(xué)習型組織打下了堅實(shí)的基礎。
三、積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)
同時(shí)教培中心工會(huì )還組織了迎“五一”拔河比賽，組織優(yōu)秀教師去庫爾勒考察，考察途中參觀(guān)了鉆井、采油工作場(chǎng)地，使年輕教師加深了對油田艱苦工作的認知，增強了熱愛(ài)石油教育的信心。各學(xué)校根據自己的特點(diǎn)也開(kāi)展了不同程度的文體活動(dòng)。
四、為困難群體辦實(shí)事
實(shí)施送溫暖工程
年初，根據中心工會(huì )的總體安排，要求基層工會(huì )滿(mǎn)腔熱情的為職工辦實(shí)事，辦好事；把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。中心工會(huì )年初慰問(wèn)優(yōu)秀教師、勞動(dòng)模范、困難職工、離退休教職工60余人，送去慰問(wèn)金xx0余元，物品23件；去醫院探望病人3次；各學(xué)校教職工遇有婚、喪、產(chǎn)、病假等，學(xué)校工會(huì )都組織人員前去慰問(wèn)，把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上，受到教師的一致好評。
五、強化工會(huì )自身建設
提高工會(huì )整體工作水平
1、加強工會(huì )自身建設。一是，根據《工會(huì )法》和《中國工會(huì )章程》加強對工會(huì )干部培訓，采用以會(huì )代訓的形式，不失時(shí)機對工會(huì )干部進(jìn)行培訓，共進(jìn)行2次，取得了良好的效果，二是按照地區教育工會(huì )的要求，中心工會(huì )與各學(xué)校（單位）工會(huì )簽訂了重點(diǎn)工作責任書(shū)，日常工作中檢查指導，年終進(jìn)行評比，從而促進(jìn)工會(huì )整體工作上水平；三是，加強調查研究，傾聽(tīng)群眾心聲，解決了全體教職工的早餐問(wèn)題，勞保問(wèn)題等；四是，積極加強基層組織建設，根據辦學(xué)結構的調整，隨時(shí)補充和建立了工會(huì )組織。
2、不斷加強女職工工作和工會(huì )財務(wù)工作。今年“三八”期間，中心工會(huì )女工組織為各學(xué)校下?lián)芙?jīng)費10000余元，各學(xué)校工會(huì )女工組織不同程度的自主開(kāi)展了教學(xué)競賽、書(shū)法比賽，跳繩比賽等各種文化體育活動(dòng)，并號召中心全體女職工發(fā)揚自尊、自愛(ài)、自強、自立的四自精神，為中心教育教學(xué)工作獻技獻策。中心工會(huì )一貫嚴格認真執行工會(huì )財務(wù)制度，經(jīng)費審查委員會(huì )每半年進(jìn)行一次審查，充分發(fā)揮監督作用，工會(huì )經(jīng)費上繳及時(shí)，會(huì )費收繳及時(shí)，依法收好、用好工會(huì )經(jīng)費。
總結半期的工作，我們的主要體會(huì )是，在開(kāi)展工會(huì )工作的過(guò)程中，要自覺(jué)的接受黨的領(lǐng)導，找準工會(huì )工作與教學(xué)工作的切入點(diǎn)，轉變觀(guān)念，拓寬思路，緊密?chē)@教育教學(xué)這個(gè)大局，以各項活動(dòng)為載體，把工作內容落到實(shí)處，依靠工會(huì )基層組織，做好協(xié)調工作，把著(zhù)眼點(diǎn)放在培養有良好形象和高素質(zhì)教職工隊伍上來(lái)，工會(huì )工作就會(huì )開(kāi)展的扎扎實(shí)實(shí)，穩妥有序。
油田職工個(gè)人工作總結 16
今年以來(lái)，公司各級工會(huì )組織按照公司二屆二次職代會(huì )和公司黨委一屆五次全委（擴大）會(huì )和公司工會(huì )一屆七次全委（擴大）會(huì )的工作要求，按照圍繞實(shí)現“51286”的工作目標，落實(shí)“六項重點(diǎn)工作”和“xx三三”工作思路的工作部署，深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng )新工程，取得了六個(gè)方面的階段性成果：
一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)
今年以來(lái)，各級工會(huì )組織按照集團公司工作會(huì )議和總經(jīng)理、總裁的講話(huà)精神，“唱響主旋律，立足主戰場(chǎng)，把握主動(dòng)權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì )提出的“四項工作目標”和“六大系統工程”，在各單位認真組織、深入開(kāi)展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實(shí)際，在“增儲上產(chǎn)”方面開(kāi)展了“三增三節、十百千萬(wàn)”等競賽活動(dòng)；在“管理挖潛”方面開(kāi)展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動(dòng)競賽；在“爭先創(chuàng )優(yōu)”方面開(kāi)展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng )建最佳崗位業(yè)績(jì)”和“技術(shù)創(chuàng )新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，使群眾性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)迅速在公司上下全面鋪開(kāi)。6月21日，公司組織召開(kāi)了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動(dòng)競賽經(jīng)驗交流會(huì )，會(huì )上共有6個(gè)集體和基層單位做了經(jīng)驗介紹，5個(gè)集體和基層單位的經(jīng)驗材料作了交流，公司主要領(lǐng)導在會(huì )上對勞動(dòng)競賽活動(dòng)提出了明確要求和對下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會(huì )共編發(fā)《勞動(dòng)競賽》簡(jiǎn)報13期，推出典型24個(gè)。全公司共選樹(shù)各類(lèi)集體典型372個(gè)，個(gè)人典型504個(gè)。
在組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，各二級單位創(chuàng )新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng)，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng )新、強一項管理”的“六個(gè)一”工作要求，繼續深化群眾性節約挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》專(zhuān)刊，現已編印11期，推出典型15個(gè)，發(fā)布成果47項。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實(shí)施7271件，參與創(chuàng )效1.38億元，實(shí)現了“金點(diǎn)子工程”年度目標。
二、以落實(shí)《公司基層建設綱要》為目標，積極開(kāi)展創(chuàng )建完善“五小”工程活動(dòng)和“創(chuàng )爭”活動(dòng)
按照《公司基層建設綱要》和公司主要領(lǐng)導為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的具體要求，公司工會(huì )從五月份起全面實(shí)施創(chuàng )建完善“五小”工程活動(dòng)。公司工會(huì )以現狀調查、現場(chǎng)調研、召開(kāi)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )、階段性調研檢查等形式，組織開(kāi)展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng )建完善工程，努力改善一線(xiàn)班站員工工作、生活環(huán)境，增強班站的凝聚力和向心力，確�；鶎訂T工隊伍的穩定。在工會(huì )牽頭，各單位主要領(lǐng)導親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門(mén)齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實(shí)際情況，詳細制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計劃，并已全面實(shí)施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個(gè)，清理書(shū)籍3761冊，新增書(shū)籍2816冊；新建小練兵57個(gè)；新改建小伙房11個(gè)；新建和改造水沖廁所64個(gè)（年底前還計劃完成459個(gè)，明年計劃完成193個(gè)）；新建小綠地2個(gè)�；鶎訂T工對“五小”工程活動(dòng)的開(kāi)展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線(xiàn)員工的基本生活條件。
根據省總工會(huì )《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗，開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)的決定》要求，公司工會(huì )今年還在一線(xiàn)1057個(gè)班站、13000余名一線(xiàn)崗位員工中組織開(kāi)展了“創(chuàng )建學(xué)習型班站，爭當技能型員工”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎管理為重點(diǎn)，構建基層建設的長(cháng)效機制；以提高員工基本素質(zhì)為根本，提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能；以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標，為油田公司的持續有效較快協(xié)調發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和人才保證。上半年公司工會(huì )專(zhuān)門(mén)編發(fā)了三期《學(xué)習材料》，將全總文件精神、領(lǐng)導講話(huà)和“王海班”先進(jìn)事跡等學(xué)習資料印發(fā)給各二級單位。各二級單位結合實(shí)際，按照“創(chuàng )爭”活動(dòng)要求，采取了多種形式落實(shí)和推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)增強油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設和諧礦區、提高創(chuàng )新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開(kāi)展活動(dòng)的基礎上，公司和研究所所長(cháng)陳還被推薦參加“全國學(xué)習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。
三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長(cháng)效機制
今年以來(lái)，公司工會(huì )與勘探局工會(huì )一起，結合困難職工幫扶工作實(shí)際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實(shí)施細則》。公司工會(huì )溫暖工程基金收入11.88萬(wàn)元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬(wàn)元，其中節日走訪(fǎng)慰問(wèn)局級特困戶(hù)及老職工76人次，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品14.8086萬(wàn)元；平時(shí)慰問(wèn)患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問(wèn)金2.8萬(wàn)元；到機械廠(chǎng)對口扶貧，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品3.38萬(wàn)元。1-7月份各二級單位共慰問(wèn)困難員工和一線(xiàn)員工7093人次，慰問(wèn)金額74.3408萬(wàn)元。七月底，針對今年夏季持續高溫，一線(xiàn)員工在野外作業(yè)十分艱苦的實(shí)際，公司工會(huì )組織開(kāi)展以“送一份關(guān)愛(ài)，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動(dòng)”，公司領(lǐng)導親自下基層慰問(wèn)一線(xiàn)員工，各二級單位也積極響應，先后慰問(wèn)了一線(xiàn)九百余個(gè)班站，慰問(wèn)一線(xiàn)員工和科研人員達一萬(wàn)三千余人，為員工送去15萬(wàn)瓶飲料、10余萬(wàn)斤西瓜等防暑降溫物品。
八月份，按照全總開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)的安排，各級工會(huì )組織立即行動(dòng)起來(lái)，調查摸底統計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有136名困難家庭子女申請助學(xué)金，其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開(kāi)展活動(dòng)中，公司工會(huì )結合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)主動(dòng)與公司機關(guān)黨委聯(lián)系，開(kāi)展“機關(guān)黨員金秋助學(xué)”活動(dòng)。以機關(guān)黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學(xué)。
四、以崇尚勞模、關(guān)愛(ài)員工為導向，進(jìn)一步加強勞模管理工作和規范員工療休養工作
年初，公司進(jìn)行了兩年一度勞模評選，有36名員工被評為勞動(dòng)模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎?wù)�；有兩個(gè)集體，7名公司勞模榮獲集團公司先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范稱(chēng)號�！拔逡弧鼻跋�，公司召開(kāi)了勞模座談會(huì )，征集勞模對改革、發(fā)展和穩定工作的意見(jiàn)建議，《報》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進(jìn)一步加強勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動(dòng)模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經(jīng)濟和生活待遇。根據文件精神，公司工會(huì )對勞模進(jìn)行了摸底調查，公司拿出326余萬(wàn)元為在職的.151名勞模辦理商業(yè)保險補貼，為退休、有償解除勞動(dòng)合同的16名勞模辦理榮譽(yù)津貼。
從起，公司員工療休養改變運作方式，在油田公司工會(huì )、二級工會(huì )和勘探局工會(huì )的共同努力下，按照書(shū)記在員工療休養工作會(huì )議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利地實(shí)現了員工療休養運行模式的轉變。按照新的運行模式，工會(huì )與財務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養工作有關(guān)問(wèn)題的通知》和《關(guān)于處級干部療休養費用報銷(xiāo)的說(shuō)明》等規定，確保療休養工作的平穩過(guò)渡和順利銜接。今年共組織員工療養團隊40個(gè)，療休養員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養工作計劃。
五、以全面提高女工隊伍整體素質(zhì)為突破口，進(jìn)一步加大工作力度和創(chuàng )新女工工作
今年三月份，公司工會(huì )女工委組織召開(kāi)了紀念“三八”國際勞動(dòng)婦女節暨女工工作總結表彰會(huì )，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，使與會(huì )人員深受教育。其中院王的先進(jìn)事跡，參加“五一”省總組織的“讓?shí)徫辉谡衽d 中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績(jì)。上半年，女工委還組織召開(kāi)了“幫扶貧困母親”工程活動(dòng)總結表彰會(huì )，以“用雙手創(chuàng )造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來(lái)兩級女工組織開(kāi)展幫扶工作的情況，并對9名自力更生、創(chuàng )業(yè)脫貧能手進(jìn)行了表彰和經(jīng)驗交流。6月份，女工委在學(xué)校舉辦了女工干部培訓班，聘請省總領(lǐng)導和女工工作專(zhuān)家為女工干部講授女工工作基礎知識和相關(guān)法律法規知識等內容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據省總要求，女工委還組織開(kāi)展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有4437名女職工參加了保險，占公司女工總數的42.5%，參保份額達5479份，參保金額達10.958萬(wàn)元。此外，女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統介紹女性保健和常見(jiàn)病防治等知識，全公司一萬(wàn)多名女員工人手一冊。
六、以落實(shí)《集團公司企業(yè)文化建設綱要》為重點(diǎn)，群眾性文化活動(dòng)的開(kāi)展內容豐富、形式多樣
各單位認真貫徹落實(shí)《集團公司企業(yè)文化建設綱要》，充分發(fā)揮六個(gè)體育活動(dòng)示范基地作用，堅持常年開(kāi)展群眾性的文體和全民健身活動(dòng)。今年三月份，在開(kāi)發(fā)建設35周年晚會(huì )上，等多家單位200余名員工參演節目，反映了開(kāi)發(fā)建設的光輝歷程和油田公司文化建設的累累碩果。7月份，公司工會(huì )邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內一流的女排俱樂(lè )部隊，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽，先后到基層7個(gè)二級單位進(jìn)行7天14場(chǎng)比賽以及和基層員工開(kāi)展“互動(dòng)”活動(dòng)，豐富和活躍了邊遠礦區基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設施建設的投入力度，不斷改善文體活動(dòng)“硬件”狀況，為開(kāi)展經(jīng)常性、群眾性的文體活動(dòng)奠定了堅實(shí)的基礎。
油田職工個(gè)人工作總結 17
第一部分 20xx年主要工作及效果
20xx年采油廠(chǎng)油田管理工作水平持續提升，基礎管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續得到加強，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠(chǎng)20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項管理指標提供了強力的保障作用。以下就20xx年重點(diǎn)工作及效果總結如下：
一、強化體系（標準）建設，為基礎管理工作提供制度保障
一是修訂、完善體系文件。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況，結合股份公司相關(guān)標準、安全文化建設要求及采油廠(chǎng)工作實(shí)際，組織對采油廠(chǎng)級體系文件進(jìn)行修訂完善，新制定程序文件4個(gè)、修訂完善程序文件34個(gè)；新制定作業(yè)文件14個(gè)、修訂完善作業(yè)文件47個(gè)，目前采油廠(chǎng)共有程序文件70個(gè)、作業(yè)文件130個(gè)。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際，進(jìn)一步理順了管理職責，操作性更強。
二是開(kāi)展標準化管理工作。積極與相關(guān)部門(mén)溝通，及時(shí)了解標準化信息，對作廢標準及時(shí)回收，對發(fā)布的新標準按工作需要給予購置，配備到相關(guān)部門(mén)、單位。為避免在工作中使用作廢標準，對各單位的在用標準目錄重新進(jìn)行梳理確認。截止目前在用國家標準86項、在用行業(yè)標準266項、在用股份公司企業(yè)標準96項、在用油田公司企業(yè)標準254項。
二、強化體系運行過(guò)程控制，確保QHSE·IC管理體系有效運行
一是開(kāi)展采油廠(chǎng)內部審核工作。對采油廠(chǎng)所屬十五個(gè)科室（部門(mén)）所執行的70個(gè)程序文件全部進(jìn)行了內審。從內審前期的策劃，內審計劃的制定，內審工作實(shí)施，到審核報告及末次會(huì )議都做到了精心策劃，認真組織，積極協(xié)調，確保內部審核順利完成。 通過(guò)內部審核共發(fā)現體系運行過(guò)程中存在 20個(gè)問(wèn)題。針對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，同時(shí)對發(fā)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，制定整改和預防措施，避免類(lèi)似問(wèn)題再發(fā)生。
二是開(kāi)展內控自我測試，規避財務(wù)風(fēng)險。20xx年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習內控流程，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內控體系要求，同時(shí)組織開(kāi)展內控自我測試，查找工作中的不足和問(wèn)題，及時(shí)糾正內控體系運行過(guò)程中的偏差。在此基礎上認真迎接油田公司的內審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內審，并對審核發(fā)現的問(wèn)題歸類(lèi)整理反饋到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，要求責任部門(mén)、崗位認真分析原因，制定整改和預防措施，使所有問(wèn)題全部得到整改。
三、以半年達標驗收和紅旗單位審核為載體，強力推動(dòng)現場(chǎng)管理上水平
油田公司對采油廠(chǎng)一年一度的基層建設半年達標驗收和紅旗隊審核是對我廠(chǎng)各項基礎管理工作水平的一次檢驗。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門(mén)嚴格按F版《基礎工作管理辦法》對6個(gè)基層生產(chǎn)單位和30個(gè)基層班站進(jìn)行全面的檢查，檢查內容涉及基層經(jīng)營(yíng)管理基礎工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理指標、井站現場(chǎng)各項管理工作，對于檢查出的問(wèn)題及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調各職能部門(mén)和基層單位按照標準要求對問(wèn)題進(jìn)行整改，對整改情況進(jìn)行復查，確保高水平通過(guò)油田公司對我廠(chǎng)的年度紅旗隊驗收。其中輸注二隊代表采油廠(chǎng)參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績(jì)。
四、強力推動(dòng)安全文化建設工作
20xx年采油廠(chǎng)作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一，按照安全文化建設工作要求，強力推動(dòng)此項工作。重點(diǎn)開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作。
一是營(yíng)造氛圍，繼續通過(guò)各種手段開(kāi)展安全文化理念和知識的培訓。主要開(kāi)展了安全文化專(zhuān)項培訓、開(kāi)展安全經(jīng)驗分享和安全“三字經(jīng)”等活動(dòng)，并落實(shí)有感領(lǐng)導、屬地管理和直線(xiàn)責任。
二是完善制度，結合安全文化建設制定、修訂、完善HSE體系文件。截至目前共完成38個(gè)文件的制定、轉化和修訂.
三是規范行為，加大行為安全的監督、控制力度。重點(diǎn)開(kāi)展了行為安全審核、現場(chǎng)對承包商的專(zhuān)項檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí)、應急演練和應急培訓等工作。
四是制定辦法，積極推進(jìn)基層HSE培訓工作。制定、宣貫《基層HSE培訓管理辦法》；并制定培訓需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓計劃，編制30余個(gè)培訓課件，建立培訓師管理機制，選拔廠(chǎng)級培訓師等工作。
五是強化組織，開(kāi)展羊中心站工藝安全分析工作目前已經(jīng)完成羊中心站和孔大站工藝安全分析工作
六是細化方案，啟動(dòng)目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動(dòng)目視化各類(lèi)標識的制作和現場(chǎng)的落實(shí)。
第二部分：20xx年工作部署
根據采油廠(chǎng)20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠(chǎng)油田管理現狀及安全文化建設工作要求，提出20xx年油田管理指導思想、工作目標和工作部署：
一、指導思想和目標
1、指導思想
以創(chuàng )建完善、科學(xué)、規范的QHSE·IC管理體系為基礎，以實(shí)現“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無(wú)事故、建設和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標，以油田精細管理和安全文化建設為切入點(diǎn)，著(zhù)眼于構建采油廠(chǎng)油田精細管理模式，確保油田基礎管理工作水平保持油田公司前列。
2、工作目標
——以安全文化建設為引領(lǐng)，完善采油廠(chǎng)QHSE·IC綜合管理體系；實(shí)現采油廠(chǎng)體系有效運行；
——轉變安全觀(guān)念，培養安全習慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險，推進(jìn)具有采油六廠(chǎng)特色的安全文化；
——在體系管理工作上堅決杜絕嚴重不符合項，避免一般不符項的出現；內控體系無(wú)嚴重缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞；
——全面完成年度任務(wù)指標、管理指標；
——采油廠(chǎng)所屬10個(gè)基層單位全部達到油田公司紅旗隊驗收標準，油田基礎管理工作水平保持油田公司前列；
——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升。
二、20xx年工作部署
�。ㄒ唬w系管理方面
1、持續強化體系宣貫，提升全員標準化工作意識
構建和完善全面風(fēng)險管理體系，并持續抓好綜合管理體系的運行和持續改進(jìn)。強化以QHSE·IC體系為主體的專(zhuān)業(yè)管理體系建設，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過(guò)程、全系統的全面風(fēng)險管理格局，按照精細化的要求對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程實(shí)施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續有效運行，進(jìn)一步提高全廠(chǎng)員工對運行體系重要性的認識，一是采取網(wǎng)絡(luò )、下發(fā)宣傳資料、專(zhuān)題講座培訓、問(wèn)卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強化各級管理者表率作用。各級領(lǐng)導以身作則，率先垂范，按體系文件規定的要求執行；三是加強安全文化教育，通過(guò)事故案例分析、違章操作風(fēng)險識別、經(jīng)驗分享等形式提高員工安全意識。四是培養建設一只專(zhuān)家隊伍，做好日常的督導和幫促工作，下步將通過(guò)外培的方式培養采油廠(chǎng)安全評價(jià)師、工藝安全分析師、為采油廠(chǎng)的體系運行奠定基礎。
2、推進(jìn)油田安全文化建設
按照中國石油天然氣集團公司安全文化建設的要求，遵循集團公司健康安全環(huán)境管理的九項原則，結合采油廠(chǎng)HSE管理現狀，從進(jìn)一步轉變安全觀(guān)念，培養安全習慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險入手，充實(shí)、完善現有的HSE體系，形成具有采油廠(chǎng)特色的安全文化。主要內容包括：
1）、推進(jìn)有感領(lǐng)導。建立領(lǐng)導公開(kāi)安全承諾，制定個(gè)人安全行動(dòng)計劃，親自做安全經(jīng)驗分享，定期進(jìn)行安全審核，親自參與安全培訓，及時(shí)處理安全問(wèn)題、及時(shí)治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2）、落實(shí)直線(xiàn)責任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門(mén)、單位的安全職責進(jìn)行系統化管理，將機關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責，分解到每一個(gè)崗位，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（HSE）標準，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標準、行為安全準則，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內落實(shí)。直線(xiàn)領(lǐng)導對直接下屬（包括主要領(lǐng)導對分管領(lǐng)導）進(jìn)行安全責任落實(shí)情況的考核。直線(xiàn)組織的管理人員不僅要對結果負責，更要對安全管理的過(guò)程負責。
3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實(shí)屬地主管，使每一位領(lǐng)導和每一個(gè)獨立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內的安全(HSE)風(fēng)險與控制措施及應急預案，掌握與屬地相關(guān)的安全標準并嚴格執行，制定量化考核指標，體現過(guò)程管理和正面激勵原則，并及時(shí)與員工溝通 。
4）、啟動(dòng)工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標準，培養工藝安全管理專(zhuān)家，開(kāi)展新改擴建項目設計施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設備投運前的安全審查，實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5）、推進(jìn)承包商安全管理。開(kāi)展承包商安全文化理念培訓和安全培訓師專(zhuān)項培訓；對承包商分類(lèi)指導，對承包商的'人員、設備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績(jì)評估，評估結果與費用結算掛鉤。
6）、開(kāi)展安全審核定級。制定審核評估細則，以站隊為單位，開(kāi)展第三方審核評估，審核評估面100%；根據審核結果進(jìn)行定級（分A、B、C、D四個(gè)等級），定級結果與業(yè)績(jì)考核掛鉤。
7）、完善HSE體系文件。將安全文化建設的相關(guān)要素、標準、方法內容融入QHSE·IC管理體系。
3、持續強化責任落實(shí)，繼續作好內部審核/測試工作。
通過(guò)制定科學(xué)、有效的審核計劃，完善審核過(guò)程，達到發(fā)現問(wèn)題，糾正問(wèn)題的目的，以確保體系有效的運行。為落實(shí)監督職責、做好測試工作，20xx年，繼續落實(shí)“三個(gè)覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠(chǎng)各單位（部門(mén)），不留死角。第二，測試內容要覆蓋所涉及到的工作流程、RCD文檔等體系內容，根據不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類(lèi)別抽取樣本，進(jìn)行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關(guān)人員，訪(fǎng)談要全面，不能出現缺省現象，以全面了解和掌握各單位（部門(mén)）對體系的執行情況，及時(shí)發(fā)現、整改問(wèn)題。
�。ǘ�、油田現場(chǎng)管理方面
油田公司對采油廠(chǎng)一年一度的紅旗單位驗收是我廠(chǎng)的一項重要任務(wù)，為此，在迎接每次驗收之前，采油廠(chǎng)都精心準備，提前策劃安排，做好各項迎審準備工作，結合季度檢查及日常抽查存在的問(wèn)題，及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門(mén)，及時(shí)對存在問(wèn)題進(jìn)行整改、復查，做好閉合管理；在指標管理上，督促基層單位定期及時(shí)與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通，監督落實(shí)完成情況，對完成難度較大的指標，及早發(fā)現、及早解決，確保年終各項管理指標順利完成，高水平通過(guò)油田公司對我廠(chǎng)的年度紅旗隊驗收。
三、保證措施
1、完善職能分解，落實(shí)部門(mén)責任。按精細管理的原則，為有效落實(shí)各項管理責任，將在體系建設、完善的基礎上，精細界定各職能部門(mén)之間、職能部門(mén)和基層單位之間的管理職責，劃分各自的工作內容，明確各自的工作標準，確保實(shí)現精細管理工作在部門(mén)（單位）之間沒(méi)有交叉和盲區，做到部門(mén)（單位）有專(zhuān)責、事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標準。
2、加強檢查力度，推動(dòng)制度落實(shí)。根據日常檢查發(fā)現的問(wèn)題，本著(zhù)切實(shí)解決實(shí)際管理問(wèn)題的原則，統籌規劃、細致部署，注重提高每個(gè)階段精細管理工作的針對性和實(shí)效性。
3、強化政策導向，落實(shí)激勵機制。通過(guò)完善現有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強、約束激勵作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調動(dòng)全員的主動(dòng)性和積極性，挖掘各級員工的工作潛能。
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