油田基層員工個(gè)人總結范文
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的油田基層員工個(gè)人總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
油田基層員工個(gè)人總結范文1
鉆井、物探、測井、井下作業(yè)、管道施工和物資裝備等生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了職業(yè)病危害因素普查，重點(diǎn)查清了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素現狀、危害種類(lèi)、防護設施設備的配備使用情況，并針對危害因素采取了相應衛生防護措施。
一、針對公司基層和野外施工作業(yè)人員多的特點(diǎn)，將這部分員工的身心健康作為公司職業(yè)健康工作的'重點(diǎn)，連續三年以“職業(yè)健康小分隊”的獨特形式開(kāi)展“送健康到一線(xiàn)”活動(dòng)。在對xx名從事特殊崗位的員工進(jìn)行了職業(yè)體檢，體檢率達%。通過(guò)以上做法，我們的職業(yè)病防治工作取得了好的成績(jì)，受到了廣大員工的墾定。
二、公司深入貫徹《_職業(yè)病防治法》，嚴格執行員工健康體檢和職業(yè)病定期檢查制度，逐步落實(shí)一線(xiàn)員工的療養制度。針對生產(chǎn)作業(yè)和工作場(chǎng)所涉及職業(yè)健康危害種類(lèi)多、環(huán)境惡劣、流動(dòng)性和勞動(dòng)強度大的特點(diǎn)，加強員工職業(yè)健康監護和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監測，努力改善施工作業(yè)條件，員工防護意識。
同時(shí)我們還要加強對員工的安全衛生工作：關(guān)注并指導員工開(kāi)展施工作業(yè)衛生與健康工作，突出做好員工的飲食、飲水衛生、防暑降溫、預防傳染病和員工突發(fā)意外傷病的救治，注重員工生產(chǎn)、生活和基本衛生設施改善等，把為基層職業(yè)健康服務(wù)同健康監護、健康知識普及教育結合起來(lái)。為野外施工作業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對作業(yè)場(chǎng)所危害進(jìn)行檢測和評價(jià)，為員工進(jìn)行義診、健康指導和心理咨詢(xún)，公司還準備購置健康體檢車(chē)，我們希望通過(guò)這些措施更好的為生產(chǎn)一線(xiàn)員工的職業(yè)健康防治工作提供良好的保障。
油田基層員工個(gè)人總結范文2
20xx年我被調到采氣區負責生產(chǎn)分析、生產(chǎn)管理相關(guān)工作。本人各位領(lǐng)導的大力關(guān)懷和正確指導下，圍繞著(zhù)本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，較好的完成各項任務(wù)，現對最近一年工作進(jìn)行總結。
一、20xx年總結
1、生產(chǎn)分析相關(guān)工作
采氣區共有目前共有785口井，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)需要進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，合理調整生產(chǎn)制度。自排采外包以來(lái)，配合同事共同分析我區煤層氣井，下達工作制度調整單，通過(guò)調整沖次、油嘴、加深泵掛等措施，達到穩產(chǎn)提產(chǎn)的目的。截止目前，工作制度調整量如下：調整沖次339口、更換油嘴39口，另下達測功圖任務(wù)123口。通過(guò)對排采井數據的分析及相關(guān)的技術(shù)交流，我認識到到煤層氣的特殊性，儲層特殊的孔隙結構特性決定了其對外界條件的變化較敏感，容易造成應力敏感、賈敏、速敏等損害，只有通過(guò)生產(chǎn)數據的實(shí)時(shí)采集，才能及時(shí)準確的判斷煤層氣井的.生產(chǎn)工況，界定其所處的排采階段，及時(shí)調整排采制度，避免煤層損害，擴大壓降范圍，實(shí)現煤層氣井產(chǎn)量的穩步提升。
2、修井分析相關(guān)工作
20xx年采氣區共修井96口，我負責對井下問(wèn)題進(jìn)行分析并上報修井計劃,并在作業(yè)后對井下故障進(jìn)行總結。井下故障分析主要針對卡泵井、不產(chǎn)液井、泵效低井、液面長(cháng)期不降井進(jìn)行分析，判斷煤層狀況及施工質(zhì)量。修井時(shí)對泵筒的了解使得我對井下?tīng)顩r有也更加深刻的了解。有的泵筒較為清潔可以看出該井煤粉含量較低，出砂量高說(shuō)明該井煤層產(chǎn)水量高且裂縫較大，撈砂中煤質(zhì)可以看出該井煤層屬性。
3、設備管理相關(guān)工作
在設備管理方面，我負責下達設備修理訂單，協(xié)調乙方單位對我區故障配電柜、電機、發(fā)電機等設備進(jìn)行維修，保障我區設備正常穩定運行。對服務(wù)商排采領(lǐng)料過(guò)程進(jìn)行審核，保障物質(zhì)合理使用。及時(shí)上報各類(lèi)物質(zhì)計劃，為保證正常生產(chǎn)提供物料保證。
4、生產(chǎn)管理相關(guān)工作
我有規律的檢查現場(chǎng)生產(chǎn)狀況，平均一周兩次對現場(chǎng)生產(chǎn)情況進(jìn)行抽查，監督服務(wù)高排采生產(chǎn)工作，對現場(chǎng)不合格的地方及時(shí)指出并下達整改通知，保障現場(chǎng)排采工作順利開(kāi)展。同時(shí)每月制作承包商考核表，結算考核費用。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、個(gè)人而言，最近一年我在工作上滿(mǎn)足于正�；�，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，工作不夠主動(dòng)。在接下來(lái)的一年里，我需要改變心態(tài)，工作中積極進(jìn)取。
2、在承包商管理工作方面，個(gè)人管理能力與管理經(jīng)驗不夠，不能夠有效管理。我需要學(xué)習管理方面知識，做到有效管理。
3、今年的生產(chǎn)井恢復工作、修井進(jìn)度等工作不能令人滿(mǎn)意，雖然有客觀(guān)因素存在，但個(gè)人工作仍需要努力。
三、20xx年計劃
1、做好日常生產(chǎn)分析、修井分析、設備管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)工作。
2、學(xué)習煤層氣相關(guān)知識，查閱煤層氣專(zhuān)業(yè)文獻，對自己工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提升自身業(yè)務(wù)水平。
3、在今后的的工作中，我將繼續嚴格要求自己，積極上進(jìn)，努力工作，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，踏實(shí)走好腳下每一步。
油田基層員工個(gè)人總結范文3
20xx年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，以節前全面安全檢查為契機，認真落實(shí)隱患排查，開(kāi)展柴油質(zhì)量監控，認真組織各項生產(chǎn)管理活動(dòng)，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將1月份主要工作總結如下：
一、精心組織，確保業(yè)務(wù)執行有力
20xx年，生產(chǎn)累計船進(jìn)4次，計噸；船出3次，計噸；車(chē)進(jìn)3次，計噸；車(chē)出166次，計噸；灌桶48桶，計噸。
二、嚴格落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全
�。�1）繼續加強在庫物料品質(zhì)監控。督促化驗員對在庫物料、入庫物料質(zhì)量管理，對船進(jìn)、船出、車(chē)進(jìn)、車(chē)出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無(wú)質(zhì)量不良反映；
�。�2）組織班組處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線(xiàn)，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管線(xiàn)清理，驗收合格后投入使用；
�。�3）定期刷新基礎油發(fā)車(chē)管線(xiàn)臺帳，確�；A油發(fā)車(chē)質(zhì)量受控；（4）檢查中控管線(xiàn)臺帳記錄、現場(chǎng)設備運行記錄，確保記錄真實(shí)，減少管線(xiàn)處理次數，提高作業(yè)效率，減少能源消耗；
�。�5）定期取柴油樣并分析，定時(shí)發(fā)布柴油色度趨勢報告，編制《月份質(zhì)量月報》。
三、嚴格落實(shí)數量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數量安全
�。�1）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃書(shū)，落實(shí)客戶(hù)業(yè)務(wù)執行
根據業(yè)務(wù)計劃，編制“法蘭邦德力”基礎油外輪、“錦明油36”基礎油、“安潤1#”汽油、“杜鵑”基礎油生產(chǎn)作業(yè)計劃書(shū)并通過(guò)OA評審、發(fā)布，重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線(xiàn)通球操作安全。
�。�2）牽頭召開(kāi)東北業(yè)務(wù)執行協(xié)調會(huì )，安全接卸汽油入庫
18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計量員參加東北業(yè)務(wù)執行專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會(huì )人員做介紹，HSE部就當前碼頭安全管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對東北物料的數質(zhì)量管理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監控、安全出庫的工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤1#”第一船汽油，目前在庫數量正常。
四、班組建設等其他工作
1、開(kāi)展員工培訓，組織員工學(xué)習《生產(chǎn)調度會(huì )會(huì )議紀要》中“安全一刻”內容，本月班組共組織內部培訓12次，班組消防訓練4次；
2、配合公司安委會(huì )組織春節前安全大檢查，共發(fā)現與生產(chǎn)有關(guān)的.安全隱患1項，部門(mén)督促班組按時(shí)整改，整改及時(shí)率100%；
3、繼續優(yōu)化ABC作業(yè)成本統計、核對，編制ABC精益項目總結并發(fā)至財務(wù)部；
4、積極開(kāi)展“6S”管理，組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續清理橫二溝衛生，并落實(shí)每日處理效果的監督檢查。
5、落實(shí)調度會(huì )精神，加強值班經(jīng)理交接班管理，實(shí)行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過(guò)程中存在的風(fēng)險；
6、春節期間，根據業(yè)務(wù)計劃，合理安排崗位人員；重點(diǎn)強調節日期間的勞動(dòng)紀律，嚴禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進(jìn)方面：
本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護弦損壞事件，該事件說(shuō)明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險管理意識不強。生產(chǎn)部已對責任人進(jìn)行通報處理，同時(shí)制定防范措施，提高碼頭儲運工的工作責任心。
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