油田企業(yè)年終工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的油田企業(yè)年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
油田企業(yè)年終工作總結1
今天這次會(huì )議，是為認真貫徹落實(shí)省政府6月24日勝利油區工作會(huì )議精神而確定召開(kāi)的。會(huì )議的主要內容是研究分析我市油區當前的形勢,總結經(jīng)驗，統一思想，明確重點(diǎn)，強化措施，努力推動(dòng)我市油區管理工作再上一個(gè)新的臺階。剛才，聽(tīng)了大家的發(fā)言，我感到情況匯報的很全面很細致，問(wèn)題分析的很透徹，同時(shí)也提出了很多好的建議，我認為這正是大家關(guān)心油區建設的表現，我完全贊同。下面我再談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、進(jìn)一步提高對做好油區工作的認識。石油資源是國家經(jīng)濟發(fā)展的血液和命脈。做好我市油區的管理工作，是保障我市經(jīng)濟建設健康發(fā)展的重要一環(huán)，從事油區工作的同志們務(wù)必高度重視。要以對黨、對國家、對人民高度負責的態(tài)度，不斷增強責任感和使命感，緊緊圍繞“創(chuàng )建平安和諧油區”不斷繁榮油區經(jīng)濟這一目標，團結一心，共同奮斗，不斷開(kāi)創(chuàng )油區生產(chǎn)建設的新局面。
市政府高度重視和關(guān)心油區工作，把油區各項工作納入重要日程，不斷強化管理和整治力度，解決了一系列突出的問(wèn)題，建立了市、縣、鄉（鎮）三級油區管理工作網(wǎng)絡(luò )，各縣克服層層困難，為確保油區正常經(jīng)濟秩序，組建了一支高素質(zhì)的管理和巡護隊伍，為穩定和維護油區工作順利開(kāi)展提供了有力的組織保障。這些都是大家認真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)油區工作指示精神的具體體現，希望大家多想辦法，群策群力，在各級黨委和政府的領(lǐng)導下，把油區管理建設的更加繁榮。
二、必須始終堅持“兩個(gè)服務(wù)”的宗旨，處理好油地各方面利益關(guān)系和矛盾，全心全意為油區建設服務(wù)。各地各級政府一定要始終堅持“為油田生產(chǎn)建設服務(wù)，為地方經(jīng)濟繁榮發(fā)展服務(wù)”的宗旨，互相理解，互相支持，搞好雙向服務(wù)。要始終把搞好為油田企業(yè)服務(wù)放在油區管理工作的首位，真心實(shí)意地為油田企業(yè)排憂(yōu)解難，化解矛盾，提供方便，形成油田企業(yè)反映和急需什么，我們就重點(diǎn)解決什么的氛圍，確實(shí)達到講政治，講大局，講統一，謀發(fā)展的大好政治局面。上半年工作中，商河縣總結實(shí)行的“服務(wù)在先，預防在先，處結率在先”的原則，有效地協(xié)調和處理了油區范圍的油地矛盾和工農糾紛，達到了既維護國家利益，又使地方各層次都比較滿(mǎn)意的目的。濟陽(yáng)縣為提高為油田企業(yè)服務(wù)的效率，實(shí)行了“政出一門(mén)”，極大地提高了為石油企業(yè)服務(wù)，為當地群眾辦事的效率。這些措施都要認真地加以總結，推廣發(fā)揚，以利于鼓足干勁，再創(chuàng )輝煌。
三、突出重點(diǎn)，強化措施，再接再厲，抓好管道保護和堅決取締土煉油場(chǎng)點(diǎn)的工作。盡管我們?yōu)榉�定油區秩序做了大量而艱苦細致的工作，但當前我市油區治安形勢和管理工作還存在許多問(wèn)題，形勢不容樂(lè )觀(guān)。最主要的表現就是不法分子對我市油區石油長(cháng)輸管線(xiàn)進(jìn)行打孔盜油現象還時(shí)有發(fā)生，在個(gè)別地方和個(gè)別時(shí)期曾一度被遏止的土煉油場(chǎng)點(diǎn)還出現死灰復燃的跡象。在今年三月份開(kāi)始的全省油區春季整治專(zhuān)項行動(dòng)活動(dòng)中，省里把打擊石油管線(xiàn)打孔盜油和取締殘存土煉油場(chǎng)點(diǎn)兩項任務(wù)，列為我市行動(dòng)的工作重點(diǎn)，也給我們指出了工作方向。各縣要在上半年整治工作基礎上，認真總結經(jīng)驗教訓，繼續下大力氣在下半年的工作中，進(jìn)一步摸排情況，找出結癥，制定針對措施，突出重點(diǎn)，一抓到底。徹底解決好這兩個(gè)仍不時(shí)干擾破壞我市油區正常生產(chǎn)建設秩序的問(wèn)題。
當前我市商河、濟陽(yáng)兩縣政府都非常重視這些問(wèn)題，都在資金困難的情況下組建了由公安機關(guān)干警帶隊進(jìn)行巡邏維護油區管線(xiàn)安全的專(zhuān)業(yè)隊伍，為防護石油管線(xiàn)免受不法分子侵害起到了至關(guān)重要的作用。經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，在人員素質(zhì)、裝備、通訊和交通各方面也都具備了一定的基礎。今后要重點(diǎn)提高這支隊伍協(xié)調配合能力及穩定性。各縣政府要繼續加強對這支隊伍的建設，要在可能情況下，協(xié)調石油管道企業(yè)，在人、財、物上給予政策性的傾斜，真正達到人防、技防、物防工作的有機結合�？傊�，我們應通過(guò)有力的工作，堅決打擊不法分子的囂張氣焰，及時(shí)徹底解決影響油區正常生產(chǎn)秩序的突出問(wèn)題，努力保持我市油區秩序穩定，為油區經(jīng)濟發(fā)展繁榮創(chuàng )造一個(gè)更好的外部環(huán)境。
四、提高協(xié)調服務(wù)能力，完善長(cháng)效機制度。隨著(zhù)油田企業(yè)的不斷深化改革，加強油區管理和人民群眾發(fā)展經(jīng)濟、改善生活的強烈要求，依法行政，依法辦事的要求也越來(lái)越高，這就給全市油區系統的'同志們提出新的要求，促使每個(gè)人要加強學(xué)習和鉆研，在提高協(xié)調服務(wù)的能力上多下功夫。特別是不斷增強各級油區辦的綜合協(xié)調能力，及時(shí)解決油區群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。應該看到，我市油區通過(guò)近幾年的綜合整治工作，各級油區辦綜合協(xié)調服務(wù)能力有了長(cháng)足的進(jìn)步，能夠勝任各地油區繁榮發(fā)展的形勢需要。我們與油田管道企業(yè)相互聯(lián)系，相互支持完成了兩縣油區轉供電系統的改造建設工程，徹底扭轉了過(guò)去用電糾紛頻發(fā)的局面，使油地達到了雙贏(yíng)目的。與油田、管道企業(yè)簽訂“管道保護協(xié)議書(shū)”，使企業(yè)出錢(qián)、地方出力的運作機制成為現實(shí)，兩縣均成立專(zhuān)業(yè)巡護隊伍，為保護石油管線(xiàn)免受不法分子侵害發(fā)揮了重要作用，管道打孔案件逐年減少，管道沿途治安形勢不斷好轉。同時(shí)由于油地聯(lián)席會(huì )議的定期召開(kāi)，油地互通信息，使各地的土煉油場(chǎng)點(diǎn)無(wú)處藏身，在油田企業(yè)的配合下，通過(guò)三年的努力，蔓延于兩縣的土煉油場(chǎng)點(diǎn)基本被清除，使我市油區管理這的三大突出問(wèn)題得到基本解決，油區形勢越來(lái)越好。以上實(shí)踐證明長(cháng)效管理機制在我市油區成功運行，今后要緊抓不放松，還應逐步完善各個(gè)運行環(huán)節，有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題。我們既要不斷進(jìn)行專(zhuān)項整治，又要牢牢抓緊建立長(cháng)效機制，達到治標又治本，這樣下去我們就能牢牢抓住和取得油區管理建設的主動(dòng)權。
油田企業(yè)年終工作總結2
綜合治理和保衛工作，是油田企業(yè)正常運行的基本保障和前提。做好綜合治理和內部保衛工作既是油田工作關(guān)注的重點(diǎn)，也是工作的難點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)。油田發(fā)展目標的實(shí)現，需要綜治保衛工作發(fā)揮保障作用。對此，各級黨政組織要高度重視社會(huì )治安綜合治理工作，不斷增強責任感和使命感。要以維護和諧穩定為大局，加強組織領(lǐng)導。為能夠更有效的打擊這些不法行為，保障油田企業(yè)有個(gè)良好的治安環(huán)境，為原油穩產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就要深入研究，不斷總結和積累經(jīng)驗，建立起打擊和防控體系，采取多種有效手段，維護好油田治安秩序�，F就大慶油田近些年來(lái)在油田綜治保衛工作中的幾點(diǎn)成功經(jīng)驗，探討如何加強油田保衛工作，確保油田長(cháng)治久安。
1 把打擊、整治、防范、反恐做為工作核心，堅持“四大活動(dòng)”為牽引，推動(dòng)整體工作不斷攀升
1.1以破大要案為重點(diǎn)，深入開(kāi)展嚴打戰役活動(dòng)。大慶油田保衛部門(mén)緊密配合公安機關(guān)，始終保持高壓態(tài)勢。跟蹤督辦破大案，梳理線(xiàn)索打團伙，密集巡控抓現行，嚴打戰役接連不斷，打擊行動(dòng)高潮迭起。這樣，從打擊的角度，以打促防，有效地維護油田治安秩序平穩。
1.2以?xún)艋h(huán)境為重點(diǎn)，持續開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)。油田保衛部門(mén)時(shí)時(shí)監控治安動(dòng)向，緊緊盯住突出問(wèn)題，牢牢把握工作主動(dòng)，重點(diǎn)實(shí)施整治“三類(lèi)地區”和“四種問(wèn)題”，下力氣治理土煉油猖獗地區、暴力犯罪突出地區和公路、鐵路、高速路外運原油通道，全力遏制土煉油、盜竊水電氣、盜賣(mài)油田物資和提撈隊私賣(mài)原油等治安突出問(wèn)題。這樣，從整治的角度，解決突出和重點(diǎn)治安問(wèn)題，凈化油田治安環(huán)境。
1.3以多元防范為重點(diǎn)，積極開(kāi)展平安創(chuàng )建活動(dòng)。大慶油田在“平安油田”建設中，擴大聯(lián)防領(lǐng)域，實(shí)施多元防范。堅持科技引領(lǐng)強技防，每年都投入資金更新改造各種設施；堅持借助外力搞犬防，雇傭70多條警犬協(xié)助巡邏守衛；堅持協(xié)調多方共同防，實(shí)施了油地聯(lián)防、警企聯(lián)防、省際聯(lián)防。另外，各單位還在“一崗雙責抓人防氣”、“利用網(wǎng)絡(luò )信息防”、“擴大宣傳輿論防”、“平安創(chuàng )建全員防”，上有新點(diǎn)子、新舉措，在平安建設中都發(fā)揮了重要作用。這樣，從加強治安防范入手，在源頭上治理，確保油田各個(gè)領(lǐng)域的平安。
1.4以反恐目標為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展實(shí)戰演練活動(dòng)。大慶油田始終要求各所屬單位，以戰略性眼光、前瞻性態(tài)度認真對待安保反恐工作，作為一項政治任務(wù)常抓不懈。在實(shí)際工作中，根據本單位本部門(mén)的實(shí)際，突出反恐重點(diǎn)目標，不斷完善工作預案，適時(shí)開(kāi)展防火、防暴、防投毒、防極端破壞等多種演練，提高反恐意識和實(shí)戰能力，做到警鐘長(cháng)鳴、有備無(wú)患、確保安全。
2 協(xié)調多方關(guān)系，積極發(fā)揮各方面優(yōu)勢，形成合力，共同整治
2.1進(jìn)一步和諧地方關(guān)系，在處理區域重大治安問(wèn)題上尋求突破。根治油田治安問(wèn)題，離不開(kāi)地方政府的大力支持。大慶油田在前些年依靠地方治理區域治安問(wèn)題的基礎上，近些年，又圍繞地企共同發(fā)展目標，與地方合作開(kāi)發(fā)小油田，共同建設大家園，成為利益共同體，合力維護油田治安秩序；在強化油地聯(lián)防、加大地方看護上搭建新的平臺，形成長(cháng)效機制，擴大保護油田的新生力量。
2.2進(jìn)一步密切政法關(guān)系，在增強保衛油田實(shí)效性方面尋求突破。公安機關(guān)具有執法優(yōu)勢，企業(yè)保衛擁有資源優(yōu)勢，雙方致力于一加一大于二的有機融合，實(shí)現油田保衛效能最大化。
2.3進(jìn)一步融洽行業(yè)關(guān)系，在擴大保衛油田聯(lián)合戰線(xiàn)上尋求突破。在總結聯(lián)防成功經(jīng)驗基礎上，進(jìn)一步開(kāi)拓視野，探索擴大新的'聯(lián)合戰線(xiàn)。不斷增進(jìn)與各級交通部門(mén)的密切聯(lián)系，想方設法堵住利用公路、鐵路、高速路外運油田被盜原油渠道，把“三個(gè)通道”，建成保衛油田的“三道防線(xiàn)”。
3 注重創(chuàng )新，促進(jìn)管理，通過(guò)推進(jìn)整體工作水平的提升，提高綜治保衛工作的綜合實(shí)力
3.1創(chuàng )新思維，提升工作新起點(diǎn)。集思廣益，轉變觀(guān)念，拓寬視野，在困境中不斷奪得新勝利。實(shí)踐中，面對局部治安反彈、專(zhuān)項打擊整治、多方利益關(guān)系的協(xié)調，理性分析，打破常規，跳出框框，充分發(fā)揮新思維的能動(dòng)性。
3.2創(chuàng )新方法，提升工作新成就。不斷從學(xué)習入手，走出去、請進(jìn)來(lái)，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)理念，全面指導工作創(chuàng )新開(kāi)展。同時(shí)，還深入實(shí)際，調查研究，科學(xué)研判形勢，統籌組織實(shí)施，增強工作的前瞻性、超前性、主動(dòng)性。
3.3創(chuàng )新管理，提升工作新成效。我們樹(shù)立管理出效益、管理出精品的理念，進(jìn)一步在精細管理上下功夫。在企業(yè)防范管理上，積極探索抓源頭防的新路子、重點(diǎn)防的新標準、日常防的新機制，有效地堵塞各種管理漏洞。在油區治安管理上，不僅管好面，還下力氣管好點(diǎn)，爭取樣樣管到位，增強管理的科學(xué)性。在反恐目標管理上，實(shí)現了常態(tài)化、實(shí)戰化。在基礎工作管理上，切實(shí)達到了規范化、標準化、系統化目標。
油田企業(yè)年終工作總結3
財務(wù)制度是油田會(huì )計工作的基礎，對油田企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。會(huì )計工作必須受到應有的重視，這是財務(wù)精細化管理的要求，只有切實(shí)加強規范會(huì )計財務(wù)制度，提升會(huì )計工作水平，才能促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。
近年來(lái)，隨著(zhù)油田不斷拓寬經(jīng)濟活動(dòng)分析的深度和廣度，經(jīng)營(yíng)形勢日益復雜，對財務(wù)工作的精細化管理水平提出了新的要求，油田分公司財務(wù)管理工作的地位和作用持續提升。加強財務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展到現階段的內在邏輯和必然選擇，是轉變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的重要手段，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，在企業(yè)實(shí)施精細化過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的核心作用。油田領(lǐng)導曾經(jīng)指出“財務(wù)管理工作，必須堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念指導實(shí)踐，為百年勝利助力”。財務(wù)制度是油田開(kāi)展會(huì )計工作的基礎，對油田企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。隨著(zhù)油田改革的深入發(fā)展，油田的財務(wù)管理水平也在不斷創(chuàng )新和發(fā)展，積極探索出一系列創(chuàng )新改革措施，借助ERP系統，全面預算管理、資金集中管理系統使油田的財務(wù)管理體制逐步趨于優(yōu)化，財務(wù)管理整體工作水平逐漸步入高效的運轉軌道。本文重點(diǎn)對油田會(huì )計財務(wù)制度進(jìn)行分析與闡述，以促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。
1、會(huì )計核算制度
傳統的油田會(huì )計財務(wù)制度在處理一些事項時(shí)存在諸多問(wèn)題，很多事情僅能合并反映，缺乏獨立的核算體系。因此，在會(huì )計報表中，無(wú)法反映油田企業(yè)由于環(huán)境等因素造成的不明
確支出資產(chǎn)、負債、收益。另外，油田物流與國際接軌方面也有不便，甚至出現同一片儲油區在國內外的時(shí)值不同現象。為了提高會(huì )計核算制度，應進(jìn)一步完善核算的科學(xué)性，并對執行過(guò)程進(jìn)行監督控制，通過(guò)對事前嚴格控制、事中嚴格監督以及事終嚴格考核，在整個(gè)經(jīng)濟事件的執行過(guò)程中全程監控，杜絕經(jīng)濟分配的嚴重浪費。同時(shí)，應將預算指標進(jìn)行細化分離，形成核算指標的全面監控網(wǎng)絡(luò )，并將最終結算結果與油田企業(yè)的單位職工獎金掛鉤，與干部的業(yè)績(jì)考核掛鉤，并根據最終考核Y果進(jìn)行獎懲策略，確保核算管理目標的順利實(shí)現。
2、經(jīng)濟責任審計制度
油田經(jīng)濟責任制主要是提高對領(lǐng)導者的監督與管理工作，對其經(jīng)濟責任開(kāi)展科學(xué)評價(jià)，促進(jìn)油田黨風(fēng)廉政建設。但是經(jīng)濟責任制的目標不明確是當前工作中存在的主要問(wèn)題，該項工作實(shí)施部門(mén)提交的經(jīng)濟責任結果不報告，與相關(guān)部門(mén)提出的要求存有較大差距，同時(shí)經(jīng)濟責任制度的工作質(zhì)量尚需進(jìn)一步提高，問(wèn)責范圍也有限，責任結果的不受重視以及透明性，造成油田經(jīng)濟責任制工作并沒(méi)有完全開(kāi)展起來(lái)。
3、成本預算制度
一是形成月度動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)的預算管理體系，并實(shí)行“以月保季、以季保年”的原則。二是提高對油田設計與質(zhì)量的管理工作，重點(diǎn)加強對鉆井工程的設計和施工，作業(yè)方案的設計和施工、采購材料，維修工程設計等，以避免由于質(zhì)量問(wèn)題而造成的經(jīng)濟損失，促進(jìn)成本預算管理工作。三是成立重點(diǎn)單耗水平體系，如耗電、單位作業(yè)成本等，采取月度公報公示制度，提高油田管理水平。四是完善登記成本控制制度，將預算目標擴展到基層隊，以形成至上而下預算指標體系，逐步開(kāi)展分層次的成本管理。五是成本預算管理制度，對電費、運費、材料費等實(shí)行預警。
4、油田維護費制度
首先，在對開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本等進(jìn)行核算系統的前提下，應加強對相關(guān)維護工程或者維護活動(dòng)開(kāi)展具體核算。其次，對尚處于開(kāi)發(fā)性質(zhì)的維護工作，相關(guān)資金來(lái)源應與其他投資活動(dòng)一樣，根據投資人的投資款或者債權人的貸款情況來(lái)解決，同時(shí)相關(guān)支出應資本化處理，也就是形成固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)管理與核算，如注氣井、注水井等輔助油井，對不構成固定資產(chǎn)或者不適合與固定資產(chǎn)共同核算的，則按照長(cháng)期待攤費處理。在投產(chǎn)之后發(fā)生的后續開(kāi)發(fā)工程活動(dòng)，也按照如上方法辦理。對投產(chǎn)之后產(chǎn)生的相關(guān)油田維護活動(dòng)支出，應根據具體維護工作的基本目標，嚴格將穩定支出和增產(chǎn)支出劃分。其中穩定化支出作為費用化處理，增產(chǎn)性支出則作資本化處理，對于無(wú)法嚴格區分穩產(chǎn)與增產(chǎn)的情況，則應按照相關(guān)支出金額的大小、收益期限、服務(wù)對象特點(diǎn)等區別，分別計入當期油氣產(chǎn)品成本、固定資產(chǎn)中。另外，對于相關(guān)維護活動(dòng)的資產(chǎn)，如果在油井開(kāi)采完之后，仍按照可移動(dòng)資產(chǎn)來(lái)使用，就能夠按照固定資產(chǎn)來(lái)核算，否則則屬于長(cháng)期待攤費用處理方式。如果涉及進(jìn)而不大就可計入當期的生產(chǎn)成本中，否則按照預計采量分攤形式計入后期的產(chǎn)品成本中。
5、稅務(wù)管理制度
首先，根據最新企業(yè)所得稅稅法、營(yíng)業(yè)稅稅法、增值稅稅法等相關(guān)實(shí)施條例的'變化，進(jìn)一步推進(jìn)稅控流程、避免涉稅風(fēng)險。建立健全涉稅風(fēng)險的防控體系，有效降低稅負，提高油田企業(yè)稅務(wù)管理水平。其次，積極開(kāi)展對個(gè)人所得稅的籌劃繳納工作，并對殘疾職工實(shí)行個(gè)人所得稅減免、降低職工稅負。其次，積極享有增值稅的轉型政策，對抵扣儀器設備或者其他油氣資產(chǎn)等進(jìn)項稅額，增強投資量。另外，油田企業(yè)應加強對稅收法律的研究，根據相關(guān)規定，收集有關(guān)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的專(zhuān)用設備資料，做好抵免稅額工作。
6、發(fā)揮內外監督作用
企業(yè)的內部控制制度若想切實(shí)實(shí)行并取得良好的收效，必須開(kāi)展一定的監督手段，而企業(yè)內部最重要的監督手段即審計。企業(yè)的當務(wù)之急是建立內部審計在檢查內部會(huì )計控制工作中的獨立性，并將審計工作由原來(lái)的事后監督轉為事前控制及事中督查，讓監督工作具有日常性及全過(guò)程的參與性、控制性，同時(shí)將監督與評價(jià)的結果及時(shí)反饋，為企業(yè)及時(shí)調整內部控制制度提供依據。另外，企業(yè)內部控制制度的完善，僅靠企業(yè)內部的監督力量是不夠的，政府的相關(guān)部門(mén)如財政、稅務(wù)、審計、工商等行政執法部門(mén)應對企業(yè)的監督工作進(jìn)行科學(xué)、合理地分工，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并實(shí)行資源共享，進(jìn)而對企業(yè)的內部控制制度進(jìn)行有效的外部監管，以?xún)韧饨Y合的方式，鞏固內部控制制度的基礎。相關(guān)部門(mén)可加強對注冊會(huì )計師從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)的監督與管理，充分發(fā)揮注冊會(huì )計師等相關(guān)工作者的社會(huì )監督作用。加大媒體宣傳作用，對違反國家政策的企業(yè)進(jìn)行曝光，實(shí)行開(kāi)放式社會(huì )監督機制。
7、結論
總之，在當前復雜的油田市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)重要的管理手段。必須加強各方面財務(wù)管理工作，貫徹執行會(huì )計制度，進(jìn)一步轉換財務(wù)理念，建立現代化油田企業(yè)，提高油田經(jīng)濟效益、促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。同時(shí)，會(huì )計財務(wù)控制也是強化會(huì )計核算工作、提高會(huì )計信息質(zhì)量、保證會(huì )計資料完整性的重要前提，能夠確保各項法律法規及油田內部管理制度貫徹執行到位，促進(jìn)油田企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
油田企業(yè)年終工作總結4
一、油田人力資源開(kāi)發(fā)管理存在的問(wèn)題
1．多頭管理，資源分割，制約人力資源的統一開(kāi)發(fā)利用。目前江漢油田有正式工、子女勞動(dòng)合同工、勞務(wù)派遣工、臨時(shí)工等多種用工方式。由于歷史原因，這些不同的用工分別隸屬于組織部門(mén)和勞資部門(mén)及勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)管理，從而造成人力資源的分割，缺乏對人力資源的整體規劃，人為限制了人力資源的發(fā)展空間，使企業(yè)人力資源得不到充分利用，且各種用工相互交織在一起，給人力資源開(kāi)發(fā)管理帶來(lái)很多難以協(xié)調的矛盾和問(wèn)題。
2．存量過(guò)大，減員分流渠道不暢，制約企業(yè)的人力資源調整。一些層面上缺乏有效途徑和措施。（1）依據《勞動(dòng)法》規定，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或者當事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現，勞動(dòng)合同即行終止，企業(yè)可以不予續簽，但顧慮重重，難以實(shí)施；（2）油田有患病或非因工負傷者，屬于可以解除勞動(dòng)合同的范圍，也難以操作；（3）油田有社會(huì )服務(wù)性人員，大部分屬于移交辦社會(huì )職能部分，經(jīng)過(guò)多方探索，始終難以取得進(jìn)展。
3.結構不合理，難以有效進(jìn)行調整。目前油田全部用工中一線(xiàn)占用工總量的24%；二線(xiàn)用工占用工總量的比例達28%；特別是正式職工中，內部退養等不在崗者占正式職工的比例達16%；另有從事多種經(jīng)營(yíng)，占用工總量的13%。這種“一線(xiàn)緊、二線(xiàn)臃、三線(xiàn)松和線(xiàn)外多”的隊伍結構嚴重制約油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而又難以有效進(jìn)行調整。一方面油田企業(yè)以野外生產(chǎn)為主要特征，一線(xiàn)工作環(huán)境十分艱苦，人才配置上難度很大，暫時(shí)上去的也很難留��；另一方面受身體條件限制，一線(xiàn)職工到了一定年齡必須向二三線(xiàn)轉移，在二三線(xiàn)難以容納的情況下只能實(shí)行因人設崗、離崗休養等，從而造成隊伍結構的不合理。
4．員工內部流動(dòng)不暢，人才難盡其用。這是國企與其他企業(yè)相比，在用工方面存在的突出問(wèn)題。職工就業(yè)參加工作一般仍采取組織安排的做法，而且以大批量集中投入為主，難以考慮職工的個(gè)人所長(cháng)及愛(ài)好，特別是在上崗之后，基本是一崗定終身，存在很多學(xué)非所用的現象。油田每年內部流動(dòng)率僅有2%左右。即使有的職工經(jīng)過(guò)培訓，或另有所長(cháng)，也難以如愿以?xún)�。勞�?dòng)力基本沒(méi)有自由支配其勞動(dòng)的權力，嚴重制約了職工潛能的發(fā)揮。
二、加強人力資源管理開(kāi)發(fā)必須遵循的幾個(gè)理念
1．樹(shù)立正確的人才觀(guān)、制定科學(xué)的人力資源管理戰略規劃的理念。企業(yè)要把人力資源作為最寶貴的資源，將企業(yè)中的所有成員均看做待開(kāi)發(fā)利用的資源；把人的開(kāi)發(fā)、利用和培訓視為管理的重心，注重完善競爭機制和激勵機制,挖掘人的潛力；把人力資源管理者納入決策層，重視人的存在和人的價(jià)值；建立起提高企業(yè)員工素質(zhì)的教育培訓機制，重視職業(yè)教育和技術(shù)培訓，不斷提高員工人力資本的存量和教育培訓機制,重視職業(yè)教育和技術(shù)培訓，不斷提高員工人力資本的存量和綜合素質(zhì)。在樹(shù)立了正確的人才觀(guān)的基礎上，才能開(kāi)發(fā)人力資源管理,提高企業(yè)競爭實(shí)力。此外，人力資源管理戰略必須與企業(yè)戰略相適應。制定人力資源戰略需充分考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標是什么，要完成這樣的目標需要什么樣的人力資源配置。即根據企業(yè)自身戰略發(fā)展的需要明確企業(yè)需要配置什么樣的.人力資源，確定所需各類(lèi)人員的組成比例，再根據各類(lèi)型人員在企業(yè)戰略中的重要性，確定采取什么樣的策略，應該花多大的力氣吸引和保留。企業(yè)要想改變人力資源管理的落后現狀，必須確保人力資源政策的正確性和有效性，才能確保企業(yè)在發(fā)展中不受人才缺失的制約。
2．構建學(xué)習型企業(yè)組織的理念。構建學(xué)習型組織，首先必須增加人力資本投資，加強對員工的培訓。柔性化趨勢帶來(lái)了組織扁平化，建立迅捷反應的員工隊伍是實(shí)施柔性管理模式和組織扁平化的關(guān)鍵。高素質(zhì)、快速反應的員工是柔性管理對企業(yè)的要求。要把提高人的素質(zhì)，啟迪人的創(chuàng )新意識，培育人的創(chuàng )新能力，發(fā)揮人的知識智慧放在人力資源開(kāi)發(fā)的首位，通過(guò)培訓教育，使人的知識結構合理，創(chuàng )新意識增強，不斷超越自我，是實(shí)現人力資源素質(zhì)全面提高的關(guān)鍵。社會(huì )和企業(yè)都要努力為這一新型組織的創(chuàng )建創(chuàng )造必要而良好的環(huán)境條件。一是要充分發(fā)揮國企優(yōu)厚的培訓資源，有目的、有計劃、有針對性地搞好人力資源的培訓，有條件的要積極實(shí)施全員培訓計劃。二是要從制度上為人力資源的再學(xué)習、再培訓提供保障，鼓勵職工參加各種類(lèi)型的學(xué)習培訓，并注意根據其學(xué)習培訓情況實(shí)施有效配置，以調動(dòng)廣大職工參加學(xué)習培訓的積極性。
3．構建具有時(shí)代特色和自身特色的現代企業(yè)文化的理念。大慶油田的“鐵人精神”和“三老四嚴”是企業(yè)文化建設的經(jīng)典案例，它不但影響了整個(gè)石油行業(yè)，更加影響了新中國的幾代人。健康有利的企業(yè)文化，不但能指導職工的日常言行、工作，而且還能使職工感到滿(mǎn)意，并培養他們的奮發(fā)精神。學(xué)習型企業(yè)所倡導的正是這樣一種健康向上的企業(yè)文化精神。學(xué)習型企業(yè)中的管理思想和價(jià)值觀(guān)，企業(yè)所形成的良好氛圍和環(huán)境，企業(yè)家精神，企業(yè)增長(cháng)模式，不僅構成了企業(yè)文化的主要特征，也使得企業(yè)在激烈的時(shí)常競爭中立于不敗之地。這不僅可以提高員工的工作效率，而且可以對員工產(chǎn)生強大的吸引力而不致從企業(yè)中“游離”出去。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有助于激發(fā)員工的工作激情，使員工為實(shí)現企業(yè)戰略目標而努力工作，還能加速組織同化的過(guò)程，還能保持企業(yè)在激烈的競爭中持續發(fā)展的強大動(dòng)力。
三、加強企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的措施
為人力資源的公平競爭創(chuàng )造條件。要不斷地研究改進(jìn)人力資源競爭環(huán)境，從政策上保證人力資源能夠有序合理地流動(dòng)。在用人上要給予企業(yè)一定的自；在分配待遇上，使企業(yè)能夠根據市場(chǎng)人才價(jià)位有效引進(jìn)和留住人才，以消除非國有經(jīng)濟單位利用自身優(yōu)勢對國企人才的爭奪，同時(shí)要徹底破除國企職工的干部與工人身份界限，開(kāi)發(fā)建立科的崗位評價(jià)體系，完善科學(xué)的考核和競爭上崗機制，努力克服在人才選拔任用上的任人唯親等不正之風(fēng)，營(yíng)造人才脫穎而出的局面。
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