低碳經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理創(chuàng )新論文

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式導致環(huán)境受到污染，生態(tài)遭到破壞，人類(lèi)面臨著(zhù)生態(tài)失衡和能源緊缺的危機，低碳經(jīng)濟在現代社會(huì )中成為關(guān)鍵的發(fā)展趨勢。所謂的低碳經(jīng)濟發(fā)展模式，主要具有較低能耗、較少污染和較低排放等特點(diǎn)，其目的是將環(huán)境污染和能源短缺的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，實(shí)現經(jīng)濟的可持續發(fā)展。創(chuàng )新發(fā)展的低碳經(jīng)濟符合時(shí)代發(fā)展的需求，在企業(yè)應用中需要將固有的經(jīng)營(yíng)方式和理念進(jìn)行改變，另外也要改變人的行為和思想。每個(gè)企業(yè)都需要與低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念相結合，科學(xué)有效的調整人力資源的管理模式和方向。

　　關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟環(huán)境；人力資源；管理創(chuàng )新

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人力資源管理屬于極其重要的一個(gè)要素，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上受其水平與能力的影響。低碳經(jīng)濟具有污染低、排放低等特點(diǎn)，其作為一種必然發(fā)展趨勢，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，低碳經(jīng)濟的發(fā)展不但要求企業(yè)將固有的管理理念和方式及時(shí)轉變，而且要對人們的行為和思想進(jìn)行轉變，另外還需要依托國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控方式。但是，如何在低碳經(jīng)濟環(huán)境下來(lái)完成人力資源的管理創(chuàng )新還需要進(jìn)行深入思考和探索。

　　1實(shí)現人力資源發(fā)展方向的綜合性

　　在以往的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人力資源擔任的角色就是勞動(dòng)力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人力資源與生產(chǎn)原材料和固定資產(chǎn)一樣作為一種成本存在，而且員工的個(gè)人價(jià)值通過(guò)薪酬和待遇能夠體現出來(lái)。不過(guò)，人作為知識經(jīng)濟時(shí)代重要的載體，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中引導員工廣泛參與，不但能夠影響企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策制定，而且還直接影響著(zhù)財務(wù)管理信息和公司內部監督的有效性。所謂的人力資源，已不僅僅表現為員工在崗位上單純的工作能力，正逐步擴展為潛在能力、綜合素質(zhì)、技能水平等綜合性發(fā)展。

　　2低碳經(jīng)濟下的人力資源管理創(chuàng )新

　　2.1實(shí)現統籌兼顧的和諧管理

　　“以人為本”是人力資源管理中的基本理念，通過(guò)該觀(guān)念使員工與組織之間的工作很好的完成，在工作中要對質(zhì)量加強重視，而不應該對數量過(guò)于關(guān)注，這樣能夠使企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。企業(yè)和諧管理包括以下內容：

　�。�1）實(shí)行人本管理，主要任務(wù)就是對員工的感受和需求重點(diǎn)關(guān)注，通過(guò)人性化管理的充分實(shí)施使員工的積極性得到更好的調動(dòng)。另外，企業(yè)還需要建立多樣性的制約措施和激勵機制，在日常工作和生活中使員工對企業(yè)有認同感和歸屬感，使干群隊伍的團隊合作精神進(jìn)一步提高。

　�。�2）實(shí)現能本管理，主要是對于人力資源加強能力管理，它強調要對人性固有的特征進(jìn)行尊重，對其發(fā)展的順序和階段進(jìn)行挖掘和發(fā)現，對人的能力進(jìn)行最大限度的挖掘，進(jìn)而使企業(yè)的目標順利完成。

　�。�3）實(shí)行心本管理，其主要是對人心進(jìn)行獲取，對民心進(jìn)行捕捉，在加強人力資源管理的過(guò)程中，一方面要對物質(zhì)獎勵加強重視，另一方面要對精神獎勵進(jìn)行注重，對于員工的內在需求通過(guò)溝通交流的方式來(lái)實(shí)現，使員工的需求得到滿(mǎn)足，進(jìn)而將一個(gè)可以互通的價(jià)值觀(guān)建立在員工與組織之間。員工才會(huì )把個(gè)人目標與企業(yè)目標相結合，提升責任意識，在企業(yè)發(fā)展中主動(dòng)積極的貢獻力量，使人的創(chuàng )造性和能動(dòng)性得到最大限度的挖掘。

　�。�4）柔性化的管理，主要是強調靈活化、高效化和敏捷化的人力資源管理。這種多樣化的管理趨勢也逐步體現出行為管理向心理管理的過(guò)渡，該原則的主要管理內容包括四個(gè)方面，一是確保內在重視大于外在重視，二是確保直接重視大于間接重視，三是確保重視肯定大于重視否定，四是確保重視實(shí)在大于重視務(wù)虛。當然，組織結構也會(huì )因為柔性化管理而出現扁平化發(fā)展，進(jìn)而對組織中人力資源管理扁平化的發(fā)展造成一定影響，使上下級命令式的信息傳達在原有組織中被打破，扁平化趨勢將成為今后社會(huì )發(fā)展的主流。

　�。�5）生態(tài)化的管理，對于企業(yè)可持續發(fā)展來(lái)說(shuō)，該管理模式發(fā)揮著(zhù)重要作用，它能夠使員工的正常需求得到滿(mǎn)足，還能夠優(yōu)化企業(yè)生態(tài)環(huán)境，確保在復雜的環(huán)境下員工能夠實(shí)現自我調節和自我管理。

　�。�6）經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理，它的發(fā)展是從理性管理階段演變而言，管理既是一種措施，更是一種服務(wù)。隨著(zhù)人力資源管理逐漸科學(xué)化，對待員工需要像對待客戶(hù)一樣，將良好的服務(wù)提供給員工，使員工逐漸感受到企業(yè)的人性化管理，員工的價(jià)值感不斷提高，從而給企業(yè)創(chuàng )造更好的效益。

　　2.2建立和培養優(yōu)秀人才隊伍

　　人才所具備的能力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，所以如果企業(yè)不善于使用人才，無(wú)法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮人才所具備的作用，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì )受到限制。企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)高效的手段管理優(yōu)秀人才，將專(zhuān)業(yè)、高效的工作團隊建立起來(lái)，最終使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心。

　�。�1）對于優(yōu)秀人才采用激勵手段吸引和挽留，面對大量的優(yōu)秀人才企業(yè)應該通過(guò)激勵手段對其進(jìn)行吸引和挽留，進(jìn)一步提高優(yōu)秀人才在企業(yè)中的忠實(shí)度和歸屬感，確保在企業(yè)發(fā)展中這些高素質(zhì)人才可以心甘情愿的工作，所采取的措施包括待遇福利的提高、精神獎勵以及物質(zhì)獎勵�？偠�言之，在工資待遇方面，普通員工要區別于管理型、知識型的人才，從而使他們的個(gè)人榮譽(yù)感得到提高，工資發(fā)放可以按照工作能力和績(jì)效水平進(jìn)行，并非將固定的工資根據不同職務(wù)進(jìn)行分配，進(jìn)而充分調動(dòng)起員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性。

　�。�2）對優(yōu)秀人才擇優(yōu)選擇，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多崗位并不需要員工具有高知識水平、高能力以及高智商，只要錄用的員工能夠與企業(yè)崗位要求相符合，同時(shí)能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中快速融入團隊當中，這就算是優(yōu)秀人才。企業(yè)在對人才進(jìn)行選擇的一個(gè)根本出發(fā)點(diǎn)就是客觀(guān)和全面的了解人才的定義，同時(shí)還要了解員工在企業(yè)崗位上是否有能力擔當，對其創(chuàng )新能力也要進(jìn)行相應的考慮。

　　2.3實(shí)行新的激勵機制

　�。�1）實(shí)行產(chǎn)權激勵的方式，該激勵方式主要是將企業(yè)股票期權或者企業(yè)股票作為獎勵物質(zhì)給予員工�，F如今，很多公司在對高級員工進(jìn)行激勵時(shí)采用的這種方式。這種方式不但能夠確保員工與企業(yè)共進(jìn)退，而且能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度，效果比較顯著(zhù)。

　�。�2）實(shí)行自我激勵的方式，企業(yè)在激發(fā)員工的潛能時(shí)，要以自我激勵為主要方式。需求對于人們的行為實(shí)施來(lái)說(shuō)非常重要，它是行動(dòng)的源泉，企業(yè)想要建立科學(xué)有效的激勵機制，就需要充分了解與積極掌握員工的需求，選擇和調整激勵機制時(shí)可以根據員工不同需求層次出發(fā)。對于員工的工作，企業(yè)要想法設法加大難度，使工作始終具有挑戰性，從而在完成工作時(shí)員工能夠充滿(mǎn)成就感和充實(shí)感。要讓員工積極參與到企業(yè)目標管理中，對員工所提出的科學(xué)措施和合理建議進(jìn)行認真聽(tīng)取，把進(jìn)步的機會(huì )和平臺提供給員工，使他們的自身水平在訓練和實(shí)踐中得到提高，從而幫助員工實(shí)現自我價(jià)值和自我發(fā)展，使強烈的參與感和成就感在員工之間產(chǎn)生，更好的激發(fā)員工們的潛能。

　�。�3）實(shí)行精神激勵的方式，在企業(yè)人力資源管理中，精神激勵作為一種創(chuàng )新型管理方式，能夠有效提升員工的心理素質(zhì)、政治素質(zhì)以及思想素質(zhì)，使員工的道德觀(guān)和人生觀(guān)正確樹(shù)立，能夠將個(gè)人的信念和理想與企業(yè)保持一致，為了企業(yè)的發(fā)展而努力拼搏奮斗。

　�。�4）實(shí)行薪酬激勵的方式，薪酬激勵方式在企業(yè)人力資源管理中的應用能夠使員工的工作積極性得到有效提高，它通常聯(lián)系著(zhù)經(jīng)濟。對薪酬激勵機制進(jìn)行構建完善，使薪酬激勵機制與薪酬和績(jì)效掛鉤，能夠使員工的積極性和能動(dòng)性得到激勵。

　�。�5）實(shí)行福利激勵的方式，該方式是指在制定福利待遇發(fā)放的標準時(shí)從經(jīng)濟效益出發(fā)，使員工的生存需求得到滿(mǎn)足，從而激勵員工的積極貢獻性�？梢酝ㄟ^(guò)自助餐的形式發(fā)放福利薪酬，企業(yè)管理者可以在一張紙上列出所有福利項目，讓員工對自己喜歡的福利進(jìn)行挑選。

　　3結束語(yǔ)

　　總之，在低碳經(jīng)濟環(huán)境下實(shí)施人力資源管理，需要對可持續發(fā)展觀(guān)進(jìn)行認真貫徹和落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展的和諧穩定大局。因此，企業(yè)要將傳統勞動(dòng)力觀(guān)念徹底轉變，不斷開(kāi)拓新角度和新視野，低碳經(jīng)濟思想為主要指導，創(chuàng )新人力資源管理新模式，使人力資源逐步向人力資本轉變，從而突破原有的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　�。�1］杜建中.淺析信息化管理在人力資源管理中的應用［J］.人力資源管理，2015（109）.

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