談企業(yè)經(jīng)濟管理中的科學(xué)決策論文
摘要：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，加強經(jīng)濟管理具有重要的意義，除了制定相關(guān)的規章制度來(lái)進(jìn)行規范化的管理之外，企業(yè)的決策也具有重要的影響。本文就從這一問(wèn)題出發(fā)，同時(shí)結合當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)分析和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；科學(xué)決策；分析
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)政策的支持，并且需要相關(guān)的領(lǐng)導者進(jìn)行戰略的規劃，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及當前出現的問(wèn)題也要進(jìn)行決策。在這個(gè)過(guò)程中，如何有效的把握企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，科學(xué)的進(jìn)行決策成為人們關(guān)注的重要問(wèn)題。因為它直接的關(guān)系到了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，是否能夠取得真正的效果，從而促進(jìn)企業(yè)朝著(zhù)正確的方向不斷發(fā)展。所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)中，依據科學(xué)的方式和方法來(lái)進(jìn)行相關(guān)政策的制定，實(shí)現科學(xué)化的決策也就顯得尤為重要，同時(shí)這也是企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的內在需求。下面，筆者就將針對這一問(wèn)題展開(kāi)分析和探討。
一、對企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中科學(xué)決策的基本認識
經(jīng)濟管理是一項相對嚴謹的管理工作，在這個(gè)過(guò)程中，決策的制定需要結合當前企業(yè)發(fā)展的現狀開(kāi)展進(jìn)行，在充分了解相關(guān)問(wèn)題，把握關(guān)鍵點(diǎn)的基礎之上才能夠發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。因此，科學(xué)的決策才能夠實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理朝著(zhù)正確的方向開(kāi)展進(jìn)行，而對于科學(xué)決策來(lái)說(shuō)，它就需要在遵循客觀(guān)經(jīng)濟規律的基礎上，能夠切實(shí)的反應客觀(guān)問(wèn)題，符合實(shí)際管理活動(dòng)的需求。要實(shí)現科學(xué)的決策，就要進(jìn)行一系列的工作，在決策之前必須要做大量的調研和分析工作，全面的了解經(jīng)濟運行的狀況，針對其中出現的問(wèn)題及時(shí)的做好記錄和統計，不能盲目的去開(kāi)展，要一切從實(shí)際出發(fā)，根據客觀(guān)規律的變化來(lái)分析。
與此同時(shí)，在進(jìn)行決策制定的過(guò)程中還有建立和完善一套科學(xué)決策的程序。企業(yè)相關(guān)管理者和領(lǐng)導者在進(jìn)行經(jīng)濟決策時(shí)，要有相應的流程來(lái)進(jìn)行約束，而不是簡(jiǎn)單粗暴的制定。對于決策的制定要從企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面進(jìn)行調查分析，不僅要實(shí)現和企業(yè)戰略發(fā)展上的統一，同時(shí)也要滿(mǎn)足實(shí)際戰術(shù)上的要求，要用科學(xué)的態(tài)度來(lái)對待，嚴格審慎的開(kāi)展決策分析。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中科學(xué)決策的方式和方法
企業(yè)的經(jīng)濟管理決策是一項科學(xué)性的工作，所以在進(jìn)行相關(guān)決策制定的過(guò)程中也要遵循一定的原則，并且按照一定的方式和方法開(kāi)展進(jìn)行，只有這樣決策的制定才會(huì )更加科學(xué)而嚴謹，才會(huì )適應當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
1、確保信息的安全和完整
在企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，必然的要進(jìn)行相關(guān)信息的收集和分析，大量的信息統計和分析是進(jìn)行科學(xué)決策的重要依據，也是重要的前提和基本的保障。所以，要在決策之前做好信息的收集、分類(lèi)并且進(jìn)行比較研究，信息的管理對于決策具有重要意義，它的完整性以及真實(shí)性直接的關(guān)系到了決策的成敗，所以一定要確保信息的安全和完整，只有遵循這一基本的原則，企業(yè)的經(jīng)濟決策才會(huì )科學(xué)有效。
2、判斷決策是否可行，即可行性決策不是一個(gè)口號，它是用來(lái)指導具體工作的，所以確保其是否可行是判斷決策是否科學(xué)的重要衡量標準，這就要求在進(jìn)行決策制定的過(guò)程中，一切從實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展的現狀出發(fā)，科學(xué)有效的分析相關(guān)的問(wèn)題，分析其是否可行，在執行的過(guò)程中會(huì )有什么樣的風(fēng)險或者是阻力，這些都要在決策過(guò)程中作為決策依據。
3、對比選優(yōu)的原則
進(jìn)行有效的比較和分析是決策的重要原則，我們知道，在進(jìn)行決策的過(guò)程中，一般會(huì )有不同的執行方案，做好這些方案的比較和分析，從而選取最優(yōu)的方案設計對于決策來(lái)說(shuō)意義重大，沒(méi)有比較就沒(méi)有更加全面的評估和判斷，同時(shí)在評估和對比的過(guò)程中也能夠發(fā)現一些新的問(wèn)題，找準關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，從而綜合考量，實(shí)現最優(yōu)化的決策。
4、集團決策原則
經(jīng)濟管理過(guò)程中，決策的制定不是一個(gè)人或者是某個(gè)領(lǐng)導說(shuō)了算，而要進(jìn)行集體的分析和討論，在民主的基礎之上實(shí)現集中，所以要在決策的過(guò)程中落實(shí)開(kāi)展民主集中制得原則，以便更加民主和科學(xué)的進(jìn)行決策，避免專(zhuān)制和盲目的決策，這是科學(xué)決策的一個(gè)重要保證。同時(shí)這一方法也避免了重大經(jīng)濟決策過(guò)程中受少數人的影響，能夠在更大程度突破信息量不足的局限，在全面掌握情況的基礎上作出正確決斷。
5、經(jīng)驗判斷和科學(xué)的數量分析相結合企業(yè)的經(jīng)濟管理要進(jìn)行系統化的決策評估，這就需要我們在可行性以及有效性的基礎之上對相關(guān)決策方案進(jìn)行分析和比較，進(jìn)行有效的篩選，從而進(jìn)一步的縮小選擇的范圍，充分的權衡利弊進(jìn)行選擇。與此同時(shí)還要進(jìn)行科學(xué)的數量分析。企業(yè)的經(jīng)濟決策面臨著(zhù)眾多的不確定因素，所以進(jìn)行科學(xué)的數量分析顯得尤為重要，在經(jīng)驗判斷的基礎之上，還需要通過(guò)科學(xué)的數量分析來(lái)進(jìn)行定量分析，從而使得決策更加精確和科學(xué)。
三、經(jīng)濟管理中科學(xué)決策的制定問(wèn)題探討
前面我們對于科學(xué)決策的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)的分析，對于其在決策過(guò)程中需要進(jìn)行哪些準備，遵循哪些原則，那么制定的過(guò)程中就要結合實(shí)際的情況予以落實(shí)，需要按照一定的程序和方法來(lái)確保制定過(guò)程的科學(xué)性和有效性。對此，筆者進(jìn)行了相關(guān)的分析，并總結了以下幾點(diǎn)：
1、科學(xué)的進(jìn)行調查，及時(shí)的發(fā)現存在的問(wèn)題
沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)現權，對于決策也是這樣，決策的過(guò)程建立在科學(xué)的調查和分析的基礎上的。決策的過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題并提出問(wèn)題，這是進(jìn)行決策的重要前提，也是決策的一個(gè)基本起點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
如果開(kāi)展決策分析和討論的話(huà)，還不能夠明確需要解決的問(wèn)題，那么這樣的決策就是無(wú)效的，也耽誤了時(shí)間和精力。所以，在決策之前一定要明確需要決策的分析，做好總的問(wèn)題設定，進(jìn)而圍繞這一問(wèn)題展開(kāi)分析和討論。
2、系統分析，確定目標
決策的目標是進(jìn)行決策的重要依據，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，在明確了相關(guān)的問(wèn)題之后，就要根據這一問(wèn)題展開(kāi)分析，從而確定要達到什么樣的目標，從而避免決策的盲目性，這也使得決策的過(guò)程更加具有針對性。因為如果目標選擇的不正確，也就會(huì )有錯誤的決策方向和決策要求，決策也就失去了科學(xué)性和有效性。
3、科學(xué)的擬定相關(guān)方案進(jìn)行評估和分析通過(guò)決策目標的設定以及相關(guān)問(wèn)題的分析，接下來(lái)就要按照科學(xué)的方法擬定相關(guān)的執行方案，執行方案擬定之后就要組織大家開(kāi)展分析和討論，結合企業(yè)經(jīng)濟管理目標的需要以及具體執行的要求來(lái)進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現科學(xué)的管理和方案評估，對于方案的評估一定要綜合起來(lái)進(jìn)行判斷，同時(shí)最好有相關(guān)的數據進(jìn)行支持，以確保評估方案的有效性。
總之，對于企業(yè)的經(jīng)濟決策來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行全面的權衡和分析，在實(shí)際調查和數據分析的基礎之上開(kāi)展進(jìn)行，在決策的過(guò)程中也要遵循一定的原則，按照科學(xué)的方式和方法開(kāi)展進(jìn)行，避免決策的盲目性和片面性�？茖W(xué)的決策關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及實(shí)際工作的開(kāi)展，所以一定要嚴格審慎的進(jìn)行，要在民主集中制的基礎之上進(jìn)行決策的分析和討論，最重要的就是要確保決策的科學(xué)有效，同時(shí)具有可行性和安全性。
參考文獻：
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