柔性管理事業(yè)單位經(jīng)濟管理論文
一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理中柔性管理的應用
1.建立科學(xué)完善的經(jīng)濟管理制度
事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度的建設是實(shí)現單位科學(xué)管理，提高單位經(jīng)濟管理水平和工作效率的重要指導。同時(shí)，單位經(jīng)濟管理制度的構建對保證單位經(jīng)濟管理工作明確化、規范化、系統化和人性化具有重要的作用。但是事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度構建中應強化柔性管理，尊重單位員工的自我發(fā)展，落實(shí)“以人為本”的管理理念，從而實(shí)現單位的團隊合作和自我合作之間的協(xié)同進(jìn)步，使單位經(jīng)濟管理形成民主而自主的管理方式。只有這樣，才能最大限度提高員工工作的積極性，增強員工的歸宿感，才能實(shí)現員工自身與單位共同發(fā)展、共同進(jìn)步。另外，為了保證單位經(jīng)濟管理制度有效實(shí)施，單位還應該對經(jīng)濟管理工作實(shí)施有效的懲獎制度，以單位內部員工的收入最終歸屬的價(jià)值鏈，這樣不僅能夠保證經(jīng)濟管理制度的有效落實(shí)，而且也會(huì )提高員工的自身價(jià)值。
2.正確處理柔性管理和剛性管理的關(guān)系
任何管理方式出發(fā)點(diǎn)都是為了提高企業(yè)或者事業(yè)單位組織的內部核心競爭力，柔性管理和剛性管理同樣也是如此。從管理的作用角度分析，兩種截然不同的管理模式都有著(zhù)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，完全可以形成一種互補，并不會(huì )出現排斥的情況，在單位經(jīng)濟管理中互相結合、剛柔并濟才能發(fā)揮出自身的最大優(yōu)勢。剛性管理能夠在實(shí)踐中形成一套完整的規章制度是柔性管理實(shí)踐的基本條件，嚴格管理程序更加具有全方位性，管理制度更加規范化，能夠為管理工作提供一個(gè)管理的目標、制度以及必要的管理手段等，保障成員行為的規范性。在單位的經(jīng)濟管理中，柔性管理中并不會(huì )排斥掉管理中的剛性成分，柔性管理只有建立在剛性管理的前提上，才能把實(shí)現柔性管理，若是沒(méi)有剛性的管理制度，柔性管理必然導致管理的無(wú)序性。柔性管理在傳統的剛性管理中所體現出來(lái)的一種手段強硬的一種對比，正好彌補了剛性管理存在的不足。若是在事業(yè)單位的管理中實(shí)施剛性管理，必然導致經(jīng)濟管理缺乏人性化，使導致單位員工沒(méi)有工作的積極性和激情，難以長(cháng)期的存在，因此還需要采取柔性管理。剛性管理和剛性管理是相輔相成的，并無(wú)高下之分，只有充分結合形成互補，才能發(fā)揮出最大的效果。
3.提高單位經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)
新時(shí)期，隨著(zhù)事業(yè)單位體制的深入改革發(fā)展，事業(yè)單位內能夠享受的國家一級地方政府的撥款和補貼必須經(jīng)過(guò)嚴格的審批。在這種形勢下，事業(yè)單位必須剔除傳統依靠國家和政府的壞毛病，不斷增強單位工作人員的競爭意識，以促使單位能夠憑借自己的本事獲得足夠的資金。同時(shí)還應該對單位經(jīng)濟管理人員以及員工定期開(kāi)展思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓工作，以改善單位內部官僚作風(fēng)以及官僚思想，使單位管理人員和員工充分認識到領(lǐng)導與員工不是傳統的行政奴隸以及奴隸主的關(guān)系，而是一種相互扶持，相互幫助的關(guān)系。另外，單位也應該加強對員工的培訓力度，不僅需要加強業(yè)務(wù)上的培訓，同時(shí)還應該培養員工的主人翁意識和民主平等意識，賦予員工自主權，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，實(shí)現自身的價(jià)值觀(guān)。只有這樣才能提高員工的歸屬感，才會(huì )使員工具有一定的成就感，才能為企業(yè)創(chuàng )造最大的價(jià)值，才能促進(jìn)單位經(jīng)濟效益提高。
二、總結
柔性管理作為新時(shí)期一種新型的管理模式，其在21世紀企事業(yè)單位發(fā)展中的作用越來(lái)越顯著(zhù)。因此，在事業(yè)單位體制深入的改革的關(guān)鍵時(shí)，我們應不斷強化柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的作用，積極采取切實(shí)可行的措施最大限度發(fā)揮柔性管理在單位經(jīng)濟管理中的作用，提高單位員工工作的積極性和歸宿感，只有這樣才能提高單位經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。
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