企業(yè)經(jīng)濟管理下的水利施工論文
1.水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的策略
水利工程能夠給人們帶來(lái)福利，給國家帶來(lái)安定，只要水利施工企業(yè)能夠順利完成項目，則企業(yè)會(huì )收到巨大的經(jīng)濟效益，同時(shí)也會(huì )獲得很好的名譽(yù)。然而由于水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作復雜，水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理上容易產(chǎn)生失誤，使得水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益容易因為失誤大打折扣。為了達到水利施工企業(yè)雙贏(yíng)的目的，可以通過(guò)以下手段對水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理水平進(jìn)行提高。
1.1加強資金控制
企業(yè)如果想要在競爭中脫穎而出，就必須增強其競爭力，為了達到該項目標，一些企業(yè)往往將資金回籠視為重中之重，從而他們往往設立應收賬款項目，將資金進(jìn)行統一管理，將利益最大化。雖然應收賬款項目實(shí)現了追逐利益的目的，然而即使水利企業(yè)通過(guò)各種手段追款，然而仍然會(huì )有壞賬產(chǎn)生。因此，若想真正提高經(jīng)濟效益，可以將應收賬款轉化為應收票據的形式。應收票據一方面實(shí)現了應收賬款的功能，另一方面也能夠彌補應收賬款的不足，具有法律上的強制力和約束力，而且企業(yè)可以通過(guò)向金融機構貸款的方式轉移風(fēng)險。
1.2落實(shí)成本管理
首先，加強項目成本核算工作。對施工工程中得而成本進(jìn)行估計時(shí)，不僅僅要對做預算時(shí)施工人員的工資狀況，材料的市場(chǎng)價(jià)，機械設備購買(mǎi)價(jià)及耗油量、耗電量等進(jìn)行深入的調查，而且要考慮市場(chǎng)發(fā)展狀況和趨勢，將市場(chǎng)變化可能引起的以上因素價(jià)格的變化考慮在內，推算出施工時(shí)的價(jià)格，從而做出準確的預算。除此之外，對于水利施工過(guò)程中，因為氣候原因，體力消耗，機械設備磨損等原因引起的工程進(jìn)展變慢，工程進(jìn)行時(shí)間延長(cháng)，從而使施工企業(yè)所要支付的勞動(dòng)報酬增多的因素也要考慮在內，對成本進(jìn)行估算。只有考慮周全才能達到使實(shí)際使用的資金與預算資金基本吻合。其次，對實(shí)際成本與預算之間的差異進(jìn)行分析。在施工的過(guò)程中，有些不可控因素（例如人身事故，氣候因素，市場(chǎng)材料價(jià)格浮動(dòng)等）可能會(huì )對成本造成很大的影響，而這種影響會(huì )降低水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了使水利施工企業(yè)的利益最大化，在實(shí)際成本與預算出現偏差時(shí)，應及時(shí)的發(fā)現導致偏差的原因，并通過(guò)科學(xué)合理的方法糾正偏差，將損失降低到最低。
1.3增強質(zhì)量管理
水利工程的質(zhì)量從水利施工企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，不僅關(guān)系到水利施工企業(yè)能夠從項目中得到的經(jīng)濟利益，而且關(guān)系到水利施工企業(yè)的名譽(yù)；從社會(huì )效益方面來(lái)說(shuō)，它關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家的政策能否順利實(shí)施，甚至關(guān)系到國家的穩定。綜上所述，可以看出水利工程的質(zhì)量問(wèn)題是不容小覷的。為了企業(yè)的持續發(fā)展，為了人們的生命健康，也為了國家的長(cháng)治久安，務(wù)必要把好水利工程的質(zhì)量關(guān)。然而水利工程中影響水利工程質(zhì)量的因素眾多，要想杜絕質(zhì)量風(fēng)險就必須做到以下幾點(diǎn)。首先，在施工之前，應該對施工地點(diǎn)的環(huán)境，氣候，地理位置特點(diǎn)等進(jìn)行深入的調查研究，做出切實(shí)可行而又能夠提高經(jīng)濟效益的施工方案。該方案要求除了能夠使水利項目按時(shí)完成之外還應該嚴格按照國家對水利工程的標準進(jìn)行實(shí)施。其次，制定嚴格的施工制度。讓任何一個(gè)參與施工過(guò)程的人都能夠清楚認識到自己的任務(wù)和責任。對于施工過(guò)程中，不按照施工要求進(jìn)行的施工人員進(jìn)行停職或者減少薪資的方法給予嚴厲的懲罰。另外，還應該加強質(zhì)檢把關(guān)。質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的最后一關(guān)，也是最重要的一關(guān)。施工的各個(gè)階段都要由配備的專(zhuān)業(yè)人員對項目的實(shí)施情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)的發(fā)現項目的質(zhì)量問(wèn)題，及早的糾正，以免給下一階段的工程實(shí)施帶來(lái)不必要的質(zhì)量風(fēng)險。
1．4加強安全管理
安全施工是施工人員的生命安全的有力保障，也是水利工程按時(shí)按量完成的重要支撐，是水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的基本保證。因此，加強施工安全管理對于施工者，對于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。那么如何才能做到安全施工哪？怎樣才能提高安全管理水平哪？第一，對于施工人員來(lái)說(shuō)。施工人員是工程的直接參與者，也是安全事故的直接受害者，因此，提高施工人員的安全施工意識是加強安全管理的關(guān)鍵環(huán)節。在施工人員正式上崗之前，施工企業(yè)應該對施工人員對于各種安全設備的使用進(jìn)行培訓，要求其最終能夠對安全設備熟練使用，還要請專(zhuān)業(yè)人員對施工中應該注意的問(wèn)題進(jìn)行講解。在培訓之后進(jìn)行素質(zhì)考核，達到標準的施工人員才能正式上崗，否則不允許上崗。第二，對于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)。一旦出現安全事故，水利施工企業(yè)不但會(huì )因為對事故賠償而遭受經(jīng)濟損失，而且可能因為事故拖延竣工時(shí)間，從而對項目的負責公司進(jìn)行合同賠償，因此，水利施工企業(yè)也應該高度關(guān)注安全管理問(wèn)題。水利施工企業(yè)應該在施工前，對于施工環(huán)境進(jìn)行認真考察，發(fā)現安全隱患，并提早做好安全防備，例如，對于易發(fā)生火災的施工地點(diǎn)應該配備足夠的滅火器，或者寫(xiě)上禁止吸煙、玩火等的提示標牌；對于易發(fā)生水災的地方應該嚴令禁止施工人員在雨天進(jìn)行施工等。
2.總結
水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理涉及的范圍廣，對于經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求高，正因為水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的這些特點(diǎn)，導致水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的難度增大，水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題也層出不窮。為了提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理水平，水利施工企業(yè)應該加強資金控制，落實(shí)成本管理，增強質(zhì)量管理，加強安全管理。
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