化工企業(yè)經(jīng)濟管理中剛柔并濟的管理作用論文

　　化工與人類(lèi)的關(guān)系十分密切，普及到生活的方方面面。在現代生活中，幾乎隨時(shí)隨地都離不開(kāi)化工產(chǎn)品，從衣、食、住、行等物質(zhì)生活到文化藝術(shù)、娛樂(lè )等精神生活，都需要化工產(chǎn)品為之服務(wù)。當前，化工企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據較大比例，為了提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，要求企業(yè)結合實(shí)際發(fā)展狀況實(shí)行剛“剛柔”并進(jìn)管理，掌握“剛”性管理及“柔”性管理的特點(diǎn)，并將其合理應用到企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)，提高經(jīng)濟活動(dòng)質(zhì)量。

　　1 概述

　　1.1 “剛”性管理內容

　　“剛”性管理內容表示企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)，結合企業(yè)制定的規章制度及運行需求，完善了管理規定，并結合企業(yè)相關(guān)規定開(kāi)展管理，保證了企業(yè)的穩定運行�！颁摗毙怨芾硪�求在企業(yè)中運行時(shí)，必須遵循公平公正原則，提高員工工作的積極性，并提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　1.2 “柔”性管理內容

　　“柔”性管理內容表示企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理時(shí)，以尊重員工為出發(fā)點(diǎn)，制定了相關(guān)措施，并重視員工的想法與感受，實(shí)現了企業(yè)人性化管理，提高了企業(yè)員工的團隊意識與榮譽(yù)感，并促進(jìn)了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　1.3 “剛柔”并進(jìn)管理應用準則

　　應用“剛柔”并進(jìn)時(shí)，要求遵循以下原則：第一，實(shí)效性。實(shí)效性是“剛柔”并進(jìn)管理方式的基礎，可結合企業(yè)發(fā)展戰略及實(shí)際情況分析，并制定相應的措施，促進(jìn)“剛柔”并進(jìn)管理模式的開(kāi)展，幫助企業(yè)解決各項問(wèn)題。因此企業(yè)必須從“實(shí)效性”角度出發(fā)，綜合考慮員工能力素質(zhì)、管理規定等情況，并維持企業(yè)的穩定運行。第二，并進(jìn)性。并進(jìn)性是“剛柔”并進(jìn)管理在企業(yè)應用的典型原則，可以幫助企業(yè)解決實(shí)際運行中存在的多種問(wèn)題，并能推動(dòng)企業(yè)的穩定發(fā)展。企業(yè)部門(mén)可實(shí)現剛性與柔性管理的同步發(fā)展，并推動(dòng)企業(yè)各項管理工作的開(kāi)展，提高企業(yè)管理水平。

　　2 剛柔并進(jìn)在化工企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

　　2.1 剛性管理是化工企業(yè)發(fā)展的基礎

　　剛性管理通常應用在成立之初的企業(yè)，要求企業(yè)必須結合實(shí)際情況制定剛性的管理標準，并及時(shí)解決企業(yè)早期發(fā)展中出現的各種問(wèn)題，引導企業(yè)逐漸步入正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。早期管理對企業(yè)管理風(fēng)格、企業(yè)形象等具有很大作用。例如某化工企業(yè)在發(fā)展初期開(kāi)展了剛性管理，企業(yè)將經(jīng)濟管理作為重點(diǎn)，并打造了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊，營(yíng)造了良好的管理秩序，并促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)管理人員首先構建了管理框架，并構建了三個(gè)管理體制，主要由生產(chǎn)管理、職能管理及生產(chǎn)保障管理組成，可結合企業(yè)情況分配崗位職責、績(jì)效考核等，實(shí)現了企業(yè)各項資源的均衡分配。

　　2.2 “柔”性管理在化工企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

　　“柔”性管理應用到化工企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用表示，企業(yè)在發(fā)展時(shí)，必須跟隨時(shí)代潮流，加強人文精神保護，并制定合理的措施，提高員工工作積極性與主動(dòng)性，保證企業(yè)在市場(chǎng)上穩定發(fā)展。為了在當前市場(chǎng)化環(huán)境下，要求企業(yè)必須尊重并追求人文精神，在充分了解員工合法訴求的基礎上制定管理模式，并制定合理的管理措施，加深企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，維持企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展時(shí)，必須構建符合企業(yè)發(fā)展的特色文化，并加強人文情懷及企業(yè)特色的保護，利用企業(yè)文化指導企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　2.3 “剛柔”并進(jìn)提高化工企業(yè)的管理水平

　　為了促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展，要求必須將剛性與柔性管理結合應用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，不斷提高企業(yè)管理水平。從管理特點(diǎn)上分析，剛性管理實(shí)際上是一種重視效率的管理，柔性管理是一種效力管理，剛性管理要求企業(yè)員工根據企業(yè)規章制度辦事，強調辦事流程與方式；柔性管理要求尊重并了解員工的工作需求，提高了員工工作的積極性及主動(dòng)性，并充分挖掘員工發(fā)展的潛能。結合企業(yè)經(jīng)濟管理特點(diǎn)，這兩種管理模式可并存發(fā)展，無(wú)論是員工管理還是財務(wù)管理，都可以應用這兩種模式操作，幫助企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中形成完善的管理體系。剛性管理給企業(yè)管理人員制定了管理框架與手段，開(kāi)展了自上而下的管理，柔性管理有效彌補了此種框架管理體系的缺陷，并提高了企業(yè)管理水平，維持了企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　3 實(shí)現企業(yè)“剛柔”并進(jìn)管理的措施

　　3.1 結合企業(yè)實(shí)際狀況制定剛性管理策略

　　“剛性管理”是企業(yè)運行及發(fā)展的基礎，要求企業(yè)必須重視并合理應用剛性管理，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展水平。實(shí)際操作中要求企業(yè)制定剛性管理策略時(shí)，必須從以下幾方面考慮：第一，遵循企業(yè)實(shí)際發(fā)展�；�工企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理時(shí)，要求結合自身發(fā)展情況制定合理的策略，而不是生搬硬套其他管理方式，要求結合企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力、員工素質(zhì)、管理水平等制定合理的策略。第二，與時(shí)俱進(jìn)，更新管理策略。剛性管理策略并不是固守成規的，而且結合企業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展不斷更新變化的，要求從制度、規范及條例等更新。第三，認真借鑒優(yōu)秀企業(yè)的剛性管理經(jīng)驗。企業(yè)要認真吸取并借鑒同類(lèi)企業(yè)制定的管理制度，并將其針對性應用本企業(yè)中。

　　3.2 重視人文關(guān)懷與激勵，實(shí)現以人為本

　　人文關(guān)懷及激勵已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行柔性管理的重要手段。為了提高企業(yè)柔性管理效率，要求企業(yè)必須關(guān)注人文關(guān)懷，并構建激勵機制，體現以人為本的重要性。首先，企業(yè)要認真關(guān)愛(ài)、幫助并理解員工，積極了解員工的需求。企業(yè)發(fā)展中要求重視員工利益，并給予員工發(fā)表言論的機會(huì )，保護員工的利益。實(shí)際工作中如果員工出現困難，必須給予員工幫助，并關(guān)注員工在生活及工作中的發(fā)展。其次，制定激勵機制，提高員工工作的積極性。激勵機制主要由福利激勵、獎金激勵、物質(zhì)激勵、文體娛樂(lè )激烈等企業(yè)文化激勵等組成，發(fā)揮員工的潛能，并提高員工工作效率。最后，受生活壓力影響，很多員工都存在各種各樣的問(wèn)題，企業(yè)必須要給予員工鼓勵，并幫助員工疏導不良情緒，營(yíng)造積極向上的企業(yè)精神風(fēng)貌。

　　3.3 采用多種方式開(kāi)展“剛柔”并進(jìn)管理

　　企業(yè)經(jīng)濟管理“剛柔”并進(jìn)已經(jīng)成為當前化工企業(yè)開(kāi)展管理的主要目標，實(shí)際操作中可從以下幾方面分析：第一，制定科學(xué)合理的管理制度。企業(yè)制定制度時(shí)，既要顯現剛性元素，并要呈現出柔性因素，進(jìn)而實(shí)現剛柔一體化發(fā)展。例如，制定獎懲管理制度及激勵制度時(shí)，既要體現制度自身具有的規范性，又要體現柔性激烈作用。第二，營(yíng)造和諧友好、積極向上的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化不僅可以幫助企業(yè)營(yíng)造積極向上的氛圍，還可以促進(jìn)企業(yè)的建設和發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有很大作用。

　　4 結語(yǔ)

　　目前隨著(zhù)社會(huì )及經(jīng)濟的發(fā)展，化工企業(yè)面臨的挑戰越來(lái)越較大，要求企業(yè)必須做好經(jīng)濟管理，維持企業(yè)的穩定發(fā)展�！皠側帷辈⑦M(jìn)充分吸收了剛性與柔性管理的優(yōu)勢，并可以將兩者結合在一起，已經(jīng)成為目前較先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式。本文主要對經(jīng)濟管理中“剛柔”并進(jìn)的管理作用進(jìn)行分析，并提出了實(shí)現此種管理的手段，促進(jìn)了員工與企業(yè)的同步發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有很大作用。

　　參考文獻

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