企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用論文
根據目前動(dòng)蕩的世界經(jīng)濟形勢看，為是產(chǎn)品成本得到降低，企業(yè)效益得到提高，實(shí)施成本管理的方式已是目前較為切實(shí)可行的方法。企業(yè)的成本管理并不是單獨存在，而是以成本的控制體系方式存在。其能夠有效的綜合規劃企業(yè)的成本、利潤，而企業(yè)經(jīng)濟管理中需要有效的應用目標成本管理方式來(lái)完成。
一、目標成本管理論述
1.定義
在成本預算制度的前提下，發(fā)展企業(yè)的目標成本管理。企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)目標以成本決策和成本預測為基礎，對目標成本進(jìn)行調查、控制分析，接著(zhù)以考核、評價(jià)來(lái)結束這一一系列工作[1]。目標成本管理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基礎上，其目的是為了能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效降低；生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節能夠有效的控制；在結束一系列工作后進(jìn)行考核。一般情況下，市場(chǎng)競爭價(jià)格、預期效益是企業(yè)目標成本的兩部分。為了使企業(yè)有一個(gè)良好、全面的經(jīng)營(yíng)管理；也為了企業(yè)能夠更好的實(shí)現企業(yè)效益，需要在目標成本量部分的基礎上對其進(jìn)行分析及控制。制定長(cháng)期發(fā)展目標是為了讓目標成本管理得到更好的實(shí)現，建立在這一總目標的前提下，分別從產(chǎn)品的成本、支出；內部協(xié)調工作出發(fā)，使企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)標準、銷(xiāo)售目標以及質(zhì)量目標能夠順利完成。
2.主要內容
企業(yè)的目標成本管理分為人力資源成本、原材料及其管理成本、機械及其管理成本[2]。下面對這三項內容展開(kāi)論述。
(1)人力資源成本對一個(gè)企業(yè)而言，要想發(fā)展就離不開(kāi)員工，而員工薪酬則成為其重要成本之一。員工的薪酬會(huì )伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而上漲，這無(wú)疑為企業(yè)帶來(lái)壓力。從更細的方面來(lái)看，員工薪酬、員工培訓費用以及其它有關(guān)費用也屬于人力資源的成本部分。要能使員工的工作效率、積極性得到有效的提升，需要對企業(yè)的人力資源成本做到較好的管理。
(2)原材料及其管理成本在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，需要投入原材料進(jìn)行制作，而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技術(shù)而言，若是能使原材料的投入得到降低，可以采用分析及技術(shù)研發(fā)來(lái)完成，這些需要建立在質(zhì)量保證的基礎上；而對于科技發(fā)展的今天，若是想使產(chǎn)品的成本降低，可通過(guò)將產(chǎn)品的材料消耗降低的方式來(lái)完成。除此之外，原材料在進(jìn)行倉儲、倉庫租賃、運輸、及其回收等方面是也會(huì )產(chǎn)生一定的費用消耗，這些費用的消耗可以采用加強管理的方法降低。
(3)機械及其管理成本生產(chǎn)設備是幾乎所有企業(yè)生產(chǎn)的必需品，而企業(yè)不同對生產(chǎn)設備的需求也不同。通常，建筑等第一產(chǎn)業(yè)相較于農副品等產(chǎn)業(yè)對于生產(chǎn)設備的需求及維護要大很多。企業(yè)的目標成本管理通過(guò)使生產(chǎn)設備的能耗、自身磨損及其使用壽命降低，來(lái)達到成本降低的目的，從而使成品的生產(chǎn)效率的到提高。
3.特點(diǎn)
目標成本管理根據客戶(hù)的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的設計，既能滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的需求，又能使目標成本管理得到很好的實(shí)現，并且還能使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。目標成本管理作為全面性的成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)中產(chǎn)生的浪費、企業(yè)的文化形成都有很大程度的提高和優(yōu)化作用。企業(yè)的目標成本管理在企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節中都有應用，基于各環(huán)節之間的關(guān)系，再輔以科學(xué)的管理方式，使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)很好的應用目標成本管理方式。
二、措施
1.細化管理，強化概念
目前，我國許多企業(yè)的成本管理理念仍然處于較為落后的狀態(tài)，而許多員工對企業(yè)成本的意識處于“都是財務(wù)人員及管理人員的事情，與自己無(wú)關(guān)”的狀態(tài)，而這種認識并不利于企業(yè)的發(fā)展，因此應當摒棄這種落后的觀(guān)念，采用新的管理理念。新的管理理念對員工的經(jīng)濟效益觀(guān)念的樹(shù)立、成本控制的意識都起著(zhù)有利作用。通常情況下，為明確企業(yè)的目標與責任、各個(gè)層次的管理以及核算原則，企業(yè)采用細化其成本管理，多層次的成本目標管理來(lái)進(jìn)行。與此同時(shí)，詳細的計劃時(shí)企業(yè)發(fā)展的必備條件，因此制定詳細、合理的成本費用控制計劃，并且將其落實(shí)到具體的工作、崗位上，從而引起每位員工的對生產(chǎn)成本的重視，使其能夠做到自我約束，做好對成本的控制[3]。企業(yè)則可以采用獎懲制度來(lái)約束、要求員工，能夠更好的達到成本控制理念深入眾多員工的內心。
2.相關(guān)制度的制定及完善
(1)企業(yè)的目標成本管理從表面上看雖然不難，但是卻是復雜的系統，需要對龐大的數據及信息進(jìn)行處理。因此，為了更好的處理數據和信息，需要制定規劃的制度對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行制約，從而確保信息的準確性和完整性。
(2)為了讓企業(yè)更加有效的實(shí)施改進(jìn)方法、措施；讓企業(yè)的內部管理得到強化，從而形成有效的經(jīng)濟效益管理方式，企業(yè)需要對其中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、合理的分析。
(3)為了相關(guān)部門(mén)及其企業(yè)的決策人能夠及時(shí)的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、利潤變化等情況，對財務(wù)制定合理、完善的制度是必不可少的。
(4)建立企業(yè)的目標成本管理制度，是為了企業(yè)對目標的成本管理以及其成本的監控中的錯誤能夠盡量減少。
(5)獎懲制度(合理的培訓以及晉升制度)的建立，能夠有效的提高員工工作的積極性。以上五條制度，對各部門(mén)之間的分工、聯(lián)系有很好的協(xié)調作用；對工作漏洞能夠盡量避免，從而使工作效率得到提高。除此之外，制定其他相匹配的程序文件，能夠使其更具可操作性。
3.以科學(xué)的方式制定合理的管理方式
在企業(yè)中實(shí)施目標成本管理，并不似表面的簡(jiǎn)單，需要準確的對目標成本進(jìn)行預測，而進(jìn)行預測需遵循科學(xué)性、可行性、先進(jìn)性以及適用性原則，從而使企業(yè)潛力得到充分挖掘。在以上原則的基礎上，依據大量的科學(xué)方法、數據對企業(yè)的目標成本進(jìn)行制定。目標成本、變動(dòng)趨勢、量本利這三種預測法是當前企業(yè)的目標成本管理中較常使用的預測方法。目標成本預測：根據制定的銷(xiāo)售收入目標、目標利潤(一定計劃時(shí)間內)，依照銷(xiāo)售收入、應繳納稅金及目標利潤對目標成本進(jìn)行計算，從而得出預測的目標成本金額。變動(dòng)趨勢預測：依據歷史數據，采用適合的預測方法對某段時(shí)間內的生產(chǎn)成本變動(dòng)進(jìn)行計算，從而得出其變動(dòng)大趨勢所在。量本利預測：這一預測方法是建立在產(chǎn)品銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售利潤以及銷(xiāo)售成本三者間關(guān)聯(lián)的基礎上，從中計算得出銷(xiāo)售成本的方式。
4.建立健全管理系統，做好數據的收集
開(kāi)展企業(yè)的目標成本管理需要由各個(gè)方面獲取大量的信息(產(chǎn)品定價(jià)、潛在的用戶(hù)購買(mǎi)量、用戶(hù)需求、有關(guān)的競爭產(chǎn)品以及來(lái)自競爭對手的定價(jià)和成本策略及其產(chǎn)品信息和策略)，而這些信息是實(shí)施目標成本管理的前提條件。供應商的存在數據與用戶(hù)所需求的數據，產(chǎn)品與其代替品的關(guān)系，潛在的進(jìn)入者，這些數據收集工作在管理系統的建立健全上是必要的。由此可見(jiàn)，健全的信息管理系統在企業(yè)內部的建立具有重要的必要性[4]。
三、效果評價(jià)
通過(guò)將生產(chǎn)計劃進(jìn)行對比、分析，找出其中存在的問(wèn)題，并在這種效果評價(jià)的基礎上對各個(gè)部門(mén)的工作狀況進(jìn)行分析。得出評價(jià)結果后，依照相應的獎懲制度調動(dòng)員工積極性，引起員工的重視度，這使目標成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中的應用更具效果。由此可見(jiàn)，目標成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中應用更加廣泛。
四、結束語(yǔ)
目前，社會(huì )經(jīng)濟正處在發(fā)展期，企業(yè)為了更好的適應未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展，需要從自身的經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)進(jìn)行提高。企業(yè)為了能夠使其目標成本管理得到加強，使其成本降低，從而在市場(chǎng)上獲得更為有利的競爭優(yōu)勢甚至處于不敗之地。以上分析充分表達了目標成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中的應用，為了企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，可以有效的利用目標成本管理來(lái)保障企業(yè)發(fā)展。
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