企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究論文
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的兩種模式
(一)傳統模式
我國傳統企業(yè)經(jīng)濟管理模式是在計劃經(jīng)濟體制下逐漸形成的，這種模式是以國家的指令為指導，以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心發(fā)展模式。因此，傳統模式具有以下三種特點(diǎn)：首先，企業(yè)管理者沒(méi)有自主權，所有重大問(wèn)題都需交給國家進(jìn)行決策，企業(yè)只需執行命令；其次，企業(yè)不需考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。若是盈利，那么企業(yè)所獲利潤全部上繳國家。若是虧損，那么則由國家進(jìn)行財政上的補貼；最后，企業(yè)不需考慮市場(chǎng)需求，不用為產(chǎn)品的銷(xiāo)路發(fā)愁，它的任務(wù)只是完成國家計劃指標。這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式在我國百廢俱興的發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但是，隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的騰飛，這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適應我國經(jīng)濟的發(fā)展，它既不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，也不能為保障企業(yè)的發(fā)展前景。
(二)現代模式
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈化，我國經(jīng)濟體制也在不斷改革，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也逐漸轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理模式，這種模式是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)權交付企業(yè)自身，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心。因此，現代模式具有以下幾種特點(diǎn)：首先，企業(yè)管理從單一的生產(chǎn)領(lǐng)域擴展到整個(gè)經(jīng)濟領(lǐng)域，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題要有自己來(lái)解決，它們有了自主決策權；其次，企業(yè)開(kāi)始以提高自身的經(jīng)濟效益為目標，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)一席之地；最后，企業(yè)將市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品生產(chǎn)的重要前提，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求來(lái)尋求自身可持續發(fā)展。因此，現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是否規范便成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的不足
雖然，企業(yè)在面對現代經(jīng)濟劇烈變革的時(shí)候都在不斷地進(jìn)行自我突破，甚至有些企業(yè)也取得了不小的成就，但是，在經(jīng)濟全球化面前，通過(guò)對比我們便會(huì )發(fā)現我國企業(yè)在經(jīng)濟管理上還有許多不足，這主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)組織機構上的不足
企業(yè)是以追求利益為宗旨，但是由于一些企業(yè)管理者只顧快速盈利，過(guò)于看重企業(yè)短期利益，忽視了企業(yè)機構的建設，因而導致企業(yè)機構不是過(guò)于冗雜，就是過(guò)于單一，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理效率低下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法看到市場(chǎng)的變化，無(wú)法滿(mǎn)足消費者需求，最終使企業(yè)發(fā)展受到影響。
(二)經(jīng)濟管理制度上的不足
雖然現代企業(yè)都十分重視自身經(jīng)濟管理，并且還制定了一系列管理規章制度，但是這些制度大多只是對其他成熟企業(yè)的初級模仿，有些甚至是直接移用，根本沒(méi)有以企業(yè)自身為立足點(diǎn)，沒(méi)有考慮自己所建立的制度是否與企業(yè)相匹配，是否與我國經(jīng)濟發(fā)展大勢相適應。同時(shí)，有許多企業(yè)并沒(méi)有將這些制度在實(shí)踐中進(jìn)行應用、檢驗，而是將它們束之高閣，因此，企業(yè)所建立的制度并沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用，反而有可能阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行。
(三)經(jīng)濟管理模式上的不足
目前，許多企業(yè)已經(jīng)轉變了自身的經(jīng)營(yíng)模式，但是由于計劃經(jīng)濟影響深遠，因此，這些企業(yè)在某些方面還會(huì )殘留一些計劃經(jīng)濟的負面影響。比如，以前企業(yè)將自己的重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，因此，經(jīng)濟管理方式較為粗放，忽視了產(chǎn)品宣傳，也沒(méi)有對產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行追蹤調查，更沒(méi)有塑造品牌的意識，從而導致企業(yè)管理效率與質(zhì)量水平都比較低。長(cháng)此以往，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品并不能被更多消費者了解，因此，企業(yè)發(fā)展前景便受到制約。
(四)人才管理上的不足
現代企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注經(jīng)濟管理，但是在人才的選用上，企業(yè)卻忽視了對專(zhuān)業(yè)人才聘用，也不想將太多財力投入到對自己?jiǎn)T工專(zhuān)業(yè)素養的培養，他們普遍認為這是對企業(yè)資源的浪費，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理層的專(zhuān)業(yè)水平較低。同時(shí)，企業(yè)內部也沒(méi)有完善的獎懲制度、評審制度，因此，企業(yè)無(wú)法激發(fā)出員工為企業(yè)積極奉獻的精神，甚至有些員工出現一些不良表現也不會(huì )受到懲罰，而這不僅不能讓員工為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展出謀獻策，還可能導致大量員工流失，影響企業(yè)穩定發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理規范化模式
針對目前我國企業(yè)出現的這些經(jīng)濟管理中的不足，在這里，我簡(jiǎn)要提出自己的幾點(diǎn)建議：
(一)建立有效的管理機構與制度
首先，我國制定的經(jīng)濟法律法規以及企業(yè)經(jīng)濟管理的規章制度是企業(yè)建立自己管理機構與制管理制度的準繩，因此，作為企業(yè)最高管理者一定要對它們爛熟于心，同時(shí)也要各個(gè)管理層甚至是普通員工也能做到這樣。其次，企業(yè)管理者應該制定與企業(yè)的發(fā)展宗旨相一致的經(jīng)濟管理模式和方針，并且確保這些方針制度得到徹底的落實(shí)，若有條件，企業(yè)還可以專(zhuān)門(mén)設立一個(gè)部門(mén)，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定、落實(shí)、評估以及反饋進(jìn)行負責。
(二)完善企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件
有效的經(jīng)濟管理相關(guān)文件是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的基石。企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)文件包括形成文字體系的文件也包括未形成文字體系的。就形成文字體系的文件而言，大致上有企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)過(guò)程規劃書(shū)、活動(dòng)執行手冊以及活動(dòng)程序完整記錄等。就未形成文字體系的而言，大體上有企業(yè)發(fā)展的目標、理念、方針政策等宏觀(guān)上的指導。因此，要想企業(yè)有穩定的發(fā)展，那么，經(jīng)濟管理過(guò)程中相關(guān)文件的處理就具有重要意義。
(三)形成嚴格的獎懲體系
企業(yè)管理者要想自己?jiǎn)T工能夠忠心為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，就必須形成一套完整的獎懲體系。具體來(lái)說(shuō)，對那些為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的員工，企業(yè)管理者應該給予充分的獎勵（包括物質(zhì)上或是職稱(chēng)上），這樣，企業(yè)才能激發(fā)出員工的競爭意識，調動(dòng)他們的工作積極性，并能以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展盡心盡力；對那些工作消極、偷懶、不遵守規則的員工，尤其是對那些最先表現出不良影響的人，應該根據個(gè)人情況的不同進(jìn)行不同程度處罰，將他們可能造成的不良影響消滅在萌芽狀態(tài)，最終達到以儆效尤的效果。
(四)規劃企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標
企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目標是企業(yè)經(jīng)濟管理的依據，合理的目標規劃，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理規范化的進(jìn)程。企業(yè)經(jīng)濟目標的規劃主要包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)應該根據自身的發(fā)展現狀以及未來(lái)的發(fā)展藍圖確定自己的發(fā)展目標；其次，企業(yè)應該提供充足的資源，來(lái)確保企業(yè)目標實(shí)施過(guò)程的順利進(jìn)行，并對其實(shí)施結果進(jìn)行評估，在此基礎上做出經(jīng)驗總結；最后，企業(yè)應定時(shí)進(jìn)行內部審核，選出一批具有專(zhuān)業(yè)素養的人員進(jìn)行公正獨立的內審工作，從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠與經(jīng)濟發(fā)展相適應，實(shí)現自己的發(fā)展目標。
(五)建立科學(xué)評定體系
所謂的科學(xué)評定體系，是指對企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)效益等多個(gè)方面進(jìn)行評定，進(jìn)而使企業(yè)最高管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，以便他們做出及時(shí)的反映，采取有效措施進(jìn)行修正，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不偏離正確軌道。因此，企業(yè)的最高管理者在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的時(shí)候，一定要建立科學(xué)的經(jīng)濟管理評定體系，以確保企業(yè)的經(jīng)濟管理是適合企業(yè)發(fā)展的，是適應經(jīng)濟發(fā)展趨勢的。
(六)增強企業(yè)經(jīng)濟管理人員專(zhuān)業(yè)素養
人才是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，只有企業(yè)中擁有一批具有專(zhuān)業(yè)素養的員工，企業(yè)才能保證高質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才有不斷創(chuàng )新的資本。因此，企業(yè)最高管理者應該充分重視高級人才對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要作用。首先，企業(yè)可以通過(guò)多種多樣的渠道引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)素養高的人才，并對他們委以重任；其次，企業(yè)可以從內部選拔一些平時(shí)表現很好，并且具有豐富管理經(jīng)驗的人員，對他們進(jìn)行定期培訓，讓他們逐步成為企業(yè)不可或缺的專(zhuān)業(yè)管理人才；最后，企業(yè)可以通過(guò)一些優(yōu)厚的條件，留下高素質(zhì)人才，并讓他們能夠以主人翁心態(tài)為企業(yè)全心全意服務(wù)。這樣，企業(yè)才會(huì )擁有廣闊的發(fā)展前景以及無(wú)窮的發(fā)展潛力。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理在現代企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位，如果企業(yè)想達到利益的最大化，那么就必須實(shí)現經(jīng)濟管理的規范化。企業(yè)可以從建立有效的管理機構與制度、嚴格的獎懲體系、科學(xué)的評定體系以及完善企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件，規劃企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，增強企業(yè)經(jīng)濟管理人員專(zhuān)業(yè)素養等方面入手，采用行之有效的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及發(fā)展前途。
【企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究論文】相關(guān)文章：
分析社區生態(tài)旅游管理模式論文05-29
初中化學(xué)的自主探究教學(xué)策略的系統化探究論文06-06
企業(yè)安全文化建設探究論文10-05
小學(xué)數學(xué)自主探究活動(dòng)策略的探索的論文09-12
現代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的問(wèn)題及對策論文10-03
關(guān)于對房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本管理的探究論文09-24
對部隊信息網(wǎng)絡(luò )安全管制探究論文08-21