新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究論文
摘要：對企業(yè)而言，財務(wù)管理工作具有不可或缺、舉足輕重的作用，如果企業(yè)沒(méi)有對財務(wù)工作給予足夠的重視，疏于管理，導致混亂與紕漏出現，那將不利于企業(yè)各項環(huán)節的正常運作，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，給企業(yè)造成難以挽回的損失。為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與準確度，讓企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中更具競爭力，促使我國經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)一步增強，本文試探究新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出合理建議，旨在為今后的企業(yè)發(fā)展提供理論支持。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境 企業(yè)財務(wù) 管理問(wèn)題 作用與影響
財務(wù)管理如同企業(yè)的大管家，關(guān)系到企業(yè)各項工作的正常運作，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展與形象建設而言具有舉足輕重、不可或缺的作用與意義，為此，確保企業(yè)財務(wù)管理的有序、規范、明確，是企業(yè)穩定的根基，亦是今后工作任務(wù)的重中之重。新經(jīng)濟環(huán)境下，市場(chǎng)格局在經(jīng)歷了深化改革后發(fā)生了巨大的轉變，傳統的財務(wù)管理模式已然無(wú)法再幫助企業(yè)適應不斷發(fā)展的新形勢，面對愈加復雜嚴峻的挑戰，企業(yè)財務(wù)管理工作應及時(shí)提出新的思路，采取有效策略解決當前管理問(wèn)題。
1 我國企業(yè)財務(wù)管理的作用和影響
1.1企業(yè)財務(wù)管理的概述
企業(yè)財務(wù)管理源于15世紀末期，是西方社會(huì )經(jīng)歷了資本主義萌芽后的時(shí)代產(chǎn)物，起初是一種有效籌集資本、預測資金需求量的方式。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展浪潮的不斷興起，企業(yè)的資金資本有了新的籌集渠道與路徑，因此，籌資活動(dòng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化，這也使得財務(wù)管理工作開(kāi)始成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，以獨立管理企業(yè)的資金分配、處置等，直到后來(lái)，發(fā)展為當前的財務(wù)管理部門(mén)及工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理指的是企業(yè)在一定的整體目標驅使下，對資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營(yíng)中現金流量以及利潤分配的管理。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理工作是一種通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)進(jìn)行決策、計劃和控制的過(guò)程，并利用這種綜合性管理促使企業(yè)保持穩定運作的正常狀態(tài)。同企業(yè)的其他部門(mén)相比，財務(wù)管理部門(mén)以及財務(wù)管理工作本身不能創(chuàng )造價(jià)值，但是，如果一個(gè)企業(yè)不具備財務(wù)管理能力，那么后續工作也將無(wú)法有效、合理地開(kāi)展。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)及各項工作具有舉足輕重的價(jià)值和意義，探究其所具有的積極影響為，今后企業(yè)處理解決財務(wù)管理問(wèn)題起到了重要的作用。
1.2企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的作用及影響
1.2.1企業(yè)財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)各項環(huán)節的運行
現階段，我國企業(yè)處于后金融危機的時(shí)代，國內外的經(jīng)濟發(fā)展都進(jìn)入了調整期，此時(shí)，企業(yè)發(fā)展處于一個(gè)關(guān)鍵的階段。因此，做好各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節的企業(yè)管理工作至關(guān)重要，企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)資金進(jìn)行預測、計劃、分配的核心位置，無(wú)論企業(yè)進(jìn)行任何一項工作，都必須建立在資金啟動(dòng)的基礎上。準確來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理涉及企業(yè)項目資金、生產(chǎn)成本、資本周轉、效益回收、工資發(fā)放等方面，如果企業(yè)沒(méi)有資金流動(dòng)，那么就仿佛停止血液循環(huán)的有機體一般，失去了生命與活力。因此，可以說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)各項環(huán)節的運行，為其提供了有效、穩定的生產(chǎn)條件。如果一個(gè)企業(yè)的財務(wù)工作出現了混亂，那么必然影響企業(yè)各項環(huán)節、各項工作的開(kāi)展。
1.2.2企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)形象的建立
目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作并未透明化、公開(kāi)化，然而對于一些企業(yè)而言，其財務(wù)管理的有效性依然會(huì )通過(guò)一些途徑被大眾所了解，比如上市公司企業(yè)，其資產(chǎn)的大抵流向與公司股東的持股動(dòng)態(tài)都以數據的形式傳遞給人們，人們對于企業(yè)的財務(wù)資金將有一個(gè)大致的掌握。另一方面，還有一些企業(yè)盡管從未上市，但其能否按時(shí)為員工發(fā)放工資也將成為衡量企業(yè)財務(wù)管理工作是否明晰的重要標志。如果企業(yè)的資金流向不明，企業(yè)財務(wù)管理工作亂作一團，無(wú)從厘清，那么無(wú)論在員工面前還是在股民面前，呈現的都將是一筆筆亂賬，這都將給人們造成極其惡劣的影響，為企業(yè)良好形象的建立帶來(lái)負面效果。企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性將決定企業(yè)健康形象的樹(shù)立，為此，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的合理、明晰、高效，將成為今后的重要課題。
1.2.3企業(yè)財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展
企業(yè)的目標是尋求長(cháng)遠的發(fā)展與穩定的提高，因此，財務(wù)管理工作的核心內容為精準、高效。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理上的一次微小疏忽，所帶來(lái)的損失都可能是難以估計的，如果財務(wù)管理方面出現了不明確的地方，就會(huì )給后期的很多工作造成惡劣的影響。正所謂差之毫厘謬以千里，企業(yè)不僅要面對內部的調整與管理，還要面對外界的合作與競爭，雙重的挑戰給企業(yè)注入了活力，也為企業(yè)的發(fā)展制造了難題，因此，積極做好財務(wù)管理工作，而不是任由資金流向不清、賬目數額混亂。財務(wù)管理工作的有效性、合理性、準確性、即時(shí)性就是企業(yè)穩定提高與長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵，可以將財務(wù)管理工作比喻成為時(shí)鐘的秒針，只有秒針每一次轉動(dòng)都準確無(wú)比，才能確保時(shí)針與分針的轉動(dòng)精準有效。企業(yè)要想求得穩定長(cháng)遠發(fā)展，就必須確保財務(wù)管理工作沒(méi)有紕漏與疏忽。
1.2.4有效的財務(wù)管理工作將減少訴訟爭端
資金是一個(gè)敏感的話(huà)題，財務(wù)管理工作的有效、合理、準確、及時(shí)，完全可以通過(guò)資金數額體現出來(lái)，企業(yè)做好財務(wù)管理工作，可以避免資金的大量流失，造成不必要的浪費，并且對每一筆資金的流向都了如指掌，防止企業(yè)部門(mén)出現私吞或浪費現象，做到了有效監督與管理。不僅如此，企業(yè)要面對多方競爭與合作，為此，必須確保賬目明晰、準確，以免出現不必要的糾紛訴訟，給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展阻礙與惡劣影響。財務(wù)管理工作重在管理、分配資金，對資金的流向進(jìn)行記錄、計劃、預測，通過(guò)財務(wù)管理部門(mén)的有效統計，賬目能夠與各項環(huán)節一一對應，繼而避免了財務(wù)不清的狀況，有效減少了訴訟爭端。
2 我國企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及原因分析
盡管財務(wù)管理對于企業(yè)而言具有不可或缺的作用和意義，但是由于我國企業(yè)財務(wù)管理的理念與實(shí)踐起步較晚，因此，在創(chuàng )新與深化改革方面仍有待提高，這也使得財務(wù)管理存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理工作必須積極跟進(jìn)時(shí)代變化，而不能一味沿用舊有的管理模式與思維理念。因此，企業(yè)必須進(jìn)行調整，針對財務(wù)管理的諸項問(wèn)題探究原因，并采取有效、合理的策略進(jìn)行積極完善，才能促進(jìn)自身的穩步提高與長(cháng)遠發(fā)展。
2.1財務(wù)職能混淆，賬目管理不清
企業(yè)財務(wù)管理各司其職，才能夠確保賬目清算明確，然而，目前我國一些企業(yè)的財務(wù)管理工作卻存在著(zhù)職能混淆、交叉的情況，這就導致了對于資產(chǎn)項目方面不能及時(shí)地進(jìn)行清算，財務(wù)管理工作變得低效，在出現問(wèn)題時(shí)無(wú)法厘清責任，甚至于企業(yè)財務(wù)管理工作流于表面，在解決企業(yè)財務(wù)管理中的資金矛盾時(shí)不能落實(shí)到實(shí)際上，不能切實(shí)有效地處理相關(guān)問(wèn)題。職能的混亂帶來(lái)的是工作效率低下、責任落實(shí)不明、賬目管理不清的消極影響，目前，要解決這一問(wèn)題，必須從企業(yè)財務(wù)管理的制度與體系入手。
2.2財務(wù)管理缺乏創(chuàng )新深化
科學(xué)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國的不斷進(jìn)步，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善使得不同行業(yè)的企業(yè)面臨著(zhù)更大的競爭壓力。但是，傳統的計劃經(jīng)濟體制中所形成的管理觀(guān)念并沒(méi)有隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革而消失。這意味著(zhù)，我國企業(yè)在進(jìn)行資金決策的過(guò)程中，仍然沿襲了傳統的、舊有的生產(chǎn)理念與投資目光，而沒(méi)有充分考慮到新經(jīng)濟環(huán)境下市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速崛起與巨大變化。這種不迎合市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì )變革的財務(wù)管理工作將難以為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展帶來(lái)有效提高，觀(guān)念的落后與思維的局限在財務(wù)管理工作上體現明顯，也給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成阻礙。
2.3財務(wù)管理人員能力不足，覺(jué)悟不高
經(jīng)濟水平的迅猛提高拓寬了國際市場(chǎng)與國內市場(chǎng)的格局，給各企業(yè)創(chuàng )造無(wú)限發(fā)展機遇的同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的挑戰與困境，要想從容應對外界的挑戰，企業(yè)就必須保障內部的穩定與和諧，基于此，做好財務(wù)管理工作至關(guān)重要，企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的效益。然而，我國很多企業(yè)在任用財務(wù)管理人員時(shí)都存在一種誤區，認為只要能算賬、會(huì )核算資金賬目便可以勝任財務(wù)管理的工作。實(shí)則不然，財務(wù)管理是一項綜合性極強的業(yè)務(wù)，財務(wù)管理人員必須同時(shí)兼具金融能力、管理能力、協(xié)調組織能力、溝通能力、預測能力以及敏銳的洞察力等等，才能在復雜艱巨的市場(chǎng)競爭中幫助企業(yè)占得一席之地。然而，我國目前大多數企業(yè)都不具備高效率、高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理人員。不僅如此，還有一些財務(wù)管理人員自身約束性不強，缺乏良好的思想覺(jué)悟，在工作中懶散懈怠、投機取巧，這都會(huì )給財務(wù)管理工作造成不必要的失誤，影響后續工作的開(kāi)展。
2.4缺乏完善合理的管理制度
當前，我國很多企業(yè)還沒(méi)有充分地認識到財務(wù)管理工作的重要性，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規范化、集約化的認知較為模糊，這使得企業(yè)在發(fā)展的道路上困難重重。對于企業(yè)而言，良好的制度能夠促進(jìn)各項管理工作的有效展開(kāi)。然而，由于缺乏對財務(wù)管理工作重要性的認知，我國大部分企業(yè)并沒(méi)有建立與完善合理有效的財務(wù)管理制度，這就導致了企業(yè)財務(wù)管理工作無(wú)章可循、無(wú)律可依，職能出現交叉、混淆，繼而造成了工作低效、無(wú)序化。
3 新經(jīng)濟環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理面對的挑戰
經(jīng)濟形勢的改變?yōu)槲覈髽I(yè)創(chuàng )造了良好的機遇與發(fā)展的平臺，也意味著(zhù)我國財務(wù)企業(yè)管理必須要面對更加艱巨的挑戰，在現實(shí)處境面前，我國企業(yè)必須認清自身的定位，掌握新經(jīng)濟環(huán)境下即將迎來(lái)的難題與困境，才能在此基礎上采取解決問(wèn)題與應對挑戰的有效策略。
3.1經(jīng)濟成本大幅提高
盡管全球化經(jīng)濟危機已經(jīng)結束，但是其所造成的消極影響與整體效應依舊存在，隨之而來(lái)的難題即通貨膨脹。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，通貨膨脹猶如洪水猛獸，帶來(lái)了前所未有的艱難挑戰，這意味著(zhù)企業(yè)各項環(huán)節的經(jīng)濟成本投入都將大幅度提高，資金成本變得更為有限與緊張。如何利用現有資金解決企業(yè)面對的各項競爭與合作，使其能夠得到合理有效的應用將成為企業(yè)財務(wù)管理的重大難題。
3.2融資成本上升
在新經(jīng)濟環(huán)境面前，我國的市場(chǎng)形勢發(fā)生了巨大的變化，這直接關(guān)系到了國家政策的調整與銀行業(yè)務(wù)的轉變。因此，我國貨幣的供給量開(kāi)始出現了明顯地減少，有限的貨幣供給量給企業(yè)的融資帶來(lái)了困難，自然而然地導致了融資成本的上升，面對這一難題，財務(wù)管理工作的決定將關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展進(jìn)程。
3.3法律約束力日漸提高
我國的經(jīng)濟市場(chǎng)正在趨于規范化、法制化、合理化，為此，在新的發(fā)展形勢面前，財務(wù)管理工作也要受到法律環(huán)境的約束。法律環(huán)境即影響企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的法律因素，市場(chǎng)經(jīng)濟在法治社會(huì )下就是法治經(jīng)濟，需要一個(gè)用于維護正常生產(chǎn)秩序的法律體系，避免在經(jīng)濟競爭過(guò)程中出現惡劣行為與違法手段。法律環(huán)境的日趨完善提高了對企業(yè)財務(wù)管理的法律約束力，如何在良好的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)空間開(kāi)展自身的經(jīng)營(yíng)工作，將成為企業(yè)財務(wù)管理今后探究的重點(diǎn)。
3.4人民幣升值拓寬海外市場(chǎng)
隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入，人民幣在世界上的地位逐漸提高，且有了明顯的升值現象。這對于企業(yè)而言是無(wú)限的發(fā)展機遇，為其打通了海外市場(chǎng)，企業(yè)可以與發(fā)達國家建立貿易往來(lái)，也可以從海外市場(chǎng)購進(jìn)更為先進(jìn)、高效的設備儀器，為企業(yè)的積極發(fā)展提供幫助。然而需要注意的是，人民幣升值恰如雙刃劍，在帶來(lái)機遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰，如何處理海外市場(chǎng)的貿易關(guān)系，解決國際貿易問(wèn)題，也將成為財務(wù)管理的一項新工作。
4 新經(jīng)濟環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理的完善策略
4.1提高思想覺(jué)悟，建立合理制度
良好、完善、合理的管理制度恰如企業(yè)的鋼骨，能夠撐起各項工作與管理的脈絡(luò )，要想應對新經(jīng)濟環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理的難題與挑戰，改善當前企業(yè)財務(wù)管理面對的問(wèn)題與現狀，就必須先從制度著(zhù)手。首先，要充分認識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性與積極作用，繼而提高自身的思想覺(jué)悟，響應轉變創(chuàng )新與調整改革。將傳統的財務(wù)管理模式與落后的體系制度除糟存精，建立并完善良好、合理的管理制度，使財務(wù)管理人員切實(shí)明確自身的管理職責，做到分工有序、各司其職、協(xié)調配合、責任落實(shí)。一旦出現了問(wèn)題，能夠及時(shí)找到源頭，實(shí)施解決方案，并讓管理人員做到有章可循。另一方面，良好的管理制度可以提供有效的賞罰機制、評價(jià)機制，對于財務(wù)管理人員起到了監督作用，使其能夠對自身不斷約束與要求，不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率，還能保障財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
4.2加強人才培養，建立精英團隊
正所謂“獨木不成林”，財務(wù)管理工作講求分工協(xié)作，如果企業(yè)不具備高效率、高能力、高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，那么就會(huì )使得財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量不甚理想，為此，企業(yè)必須在用人方面多下心思，招聘時(shí)確保人員錄入的水準，不僅如此，還要為財務(wù)管理人員提供良好、系統的學(xué)習機會(huì )，為其創(chuàng )建溝通交流的平臺。使其能夠不斷地完善自我，提高工作能力。與此同時(shí)，企業(yè)要將重點(diǎn)放在精英團隊的培養與建立上，為自身積蓄人才力量，保障財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。
4.3樹(shù)立全新觀(guān)念，建設信息網(wǎng)絡(luò )
經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展與科技水平的迅猛提高相輔相成，互為促進(jìn)，如今，科技已經(jīng)適用于一切經(jīng)濟領(lǐng)域，成了至關(guān)重要的工具與方法。當前，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在社會(huì )中備受青睞，人們的日常工作、生活離不開(kāi)信息，對信息的要求也越來(lái)越高。信息的流通、共享，都將為生產(chǎn)工作提供效率與質(zhì)量的保障。為此，企業(yè)應加大對財務(wù)管理工作的投入力度，為財務(wù)管理部門(mén)建立自動(dòng)化辦公環(huán)境，使其能夠一改傳統滯后的辦公模式與思維觀(guān)念，樹(shù)立全新理念，并建設高效信息網(wǎng)絡(luò )體系，實(shí)現信息資源利用的最大化與準確化，并通過(guò)電子商務(wù)活動(dòng)擴大企業(yè)財務(wù)管理的職能范圍，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
如今，經(jīng)濟全球化已是大勢所趨，我國經(jīng)濟發(fā)展的迅猛使得市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深化改革與巨大的轉變，這種轉變已經(jīng)從本質(zhì)上影響了各企業(yè)的內部結構，也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限的機遇與挑戰。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要不斷尋求先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，繼而加強內部的各項管理制度與措施，尤其在財務(wù)管理方面要有嚴格的控制舉措，確保財務(wù)管理的工作行之有效。只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟變革的巨大浪潮中屹立不動(dòng)，通過(guò)財務(wù)管理對資金成本的高質(zhì)量把控與高水準預測來(lái)獲取更大的經(jīng)濟效益，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)內部創(chuàng )建更加和諧、穩定的環(huán)境氛圍，繼而迎求新的發(fā)展與提高，為社會(huì )建設的完善奠定堅實(shí)基礎。
參考文獻：
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