企業(yè)財務(wù)管理研究論文（通用14篇）
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇1
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來(lái)自?xún)炔亢屯獠康奶魬�。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險也越來(lái)越大。因此，企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管控擺在了非常重要的位置。本文通過(guò)分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。
企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因
要從根本上實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預防和控制，必須詳細了解財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因，從而針對性地采取有效措施�，F階段企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因主要有以下幾種。
�。�1）財務(wù)觀(guān)念里風(fēng)險意識缺失
由于業(yè)務(wù)水平低及專(zhuān)業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務(wù)管理人員對財務(wù)管理風(fēng)險缺少明確的認知，導致實(shí)際財務(wù)管理過(guò)程中缺少科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場(chǎng)占有率，而采取例如賒賬等激進(jìn)的銷(xiāo)售手段，進(jìn)而增加了企業(yè)的應收賬款。而且在進(jìn)行賒銷(xiāo)時(shí)沒(méi)有對客戶(hù)進(jìn)行必要的信用評估，導致許多貨款無(wú)法在規定期限內收回，使得賒銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動(dòng)，給爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險留下了很深的隱患。
�。�2）對外部環(huán)境了解不足
部分企業(yè)管理者無(wú)法正確認識市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的規律及外部環(huán)境政策，過(guò)于相信資金過(guò)去的投資和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿組織以來(lái)，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規，諸如貨幣自由兌換、利率市場(chǎng)化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國企業(yè)帶來(lái)了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時(shí)也帶來(lái)了來(lái)自于外部的金融風(fēng)險，這在客觀(guān)上阻礙了我國企業(yè)的穩定發(fā)展。雖然近些年我國出現了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
�。�3）企業(yè)內部管理制度的問(wèn)題
科學(xué)規范的財務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基礎。但是當前許多企業(yè)的財務(wù)管理制度仍然存在著(zhù)漏洞，極易造成財務(wù)信息失真、各部門(mén)直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的相關(guān)對策
財務(wù)風(fēng)險管理活動(dòng)伴隨著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營(yíng)以及最后的收益分配，無(wú)一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。加強財務(wù)風(fēng)險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面采取措施來(lái)強化對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制。
�。�1）改善企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境
首先，要建立可操作性強的財務(wù)管理制度，并嚴格執行。企業(yè)的財務(wù)管理制度制定要結合企業(yè)實(shí)際情況，尤其是涉及到資金的審批權限和報銷(xiāo)、采購等相關(guān)的財務(wù)程序一定要條理化、規范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規范的財務(wù)管理行為。一旦出現相關(guān)違規行為，一定要按照公平、公正、公開(kāi)的原則定量處罰。其次，要確保財務(wù)管理部門(mén)的獨立性，保證財務(wù)管理的真實(shí)性和有效性。會(huì )計核算部門(mén)和財務(wù)管理部門(mén)要獨立運行，互相合作。對于財務(wù)管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實(shí)現對財務(wù)管理部門(mén)的有效監督和控制。最后，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環(huán)節注重選拔思想水平高和專(zhuān)業(yè)能力強的'財務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務(wù)管理風(fēng)險的重視。
�。�2）優(yōu)化企業(yè)的資本結構
合理的資本結構是防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據未來(lái)發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會(huì )效益最大化的目標積極調整自身的資本結構，實(shí)現財務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財務(wù)管理風(fēng)險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實(shí)現科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場(chǎng)的變化，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
�。�3）提高企業(yè)財務(wù)決策能力
提高企業(yè)財務(wù)決策能力是構建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的一個(gè)重要應用途徑。提高企業(yè)的財務(wù)決策能力需要建立一個(gè)科學(xué)系統的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過(guò)定量分析和定性分析兩種方式來(lái)分析所選影響因素，最后通過(guò)合適的算法來(lái)實(shí)現。通過(guò)建模來(lái)實(shí)現科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財務(wù)風(fēng)險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過(guò)模型計算再結合企業(yè)實(shí)際對可能出現的接過(guò)進(jìn)行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實(shí)現收益的最大化。
�。�4）建立財務(wù)風(fēng)險預警機制
系統科學(xué)的財務(wù)管理機制能夠有效預防企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，在此基礎上，還要建立問(wèn)責機制，進(jìn)而實(shí)現對財務(wù)管理人員的有效約束。除了加強對財務(wù)管理活動(dòng)和人員的監督之外，還要建立財務(wù)風(fēng)險預警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險等級；第二，要重視財務(wù)風(fēng)險的時(shí)候控制。通過(guò)健全反饋機制來(lái)建立財務(wù)風(fēng)險檔案，通過(guò)對相關(guān)資料的分析來(lái)總結財務(wù)風(fēng)險出現的經(jīng)驗教訓，可以進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險預警系統，降低未來(lái)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。
結束語(yǔ)
日益繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟對于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分了解市場(chǎng)形式和企業(yè)內部情況，找出可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的財務(wù)環(huán)境。
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[2]矯志明.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警與防范探討[J].商場(chǎng)現代化.20xx（17）
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇2
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結構體系存在很大的不同，通過(guò)經(jīng)貿合作的方式能夠實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場(chǎng)遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴(lài)性的特點(diǎn)。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進(jìn)兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來(lái)的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續增漲。兩國經(jīng)貿合作呈現多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設兩個(gè)大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項目。20xx年5月，普京總統訪(fǎng)華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì )晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會(huì )晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿易的穩定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對俄貿易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來(lái)，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩增長(cháng)，全年通貨膨脹率穩中有降。再加上俄國啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著(zhù)得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業(yè)財務(wù)情況
1.企業(yè)財務(wù)信息失真
由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來(lái)源還是一線(xiàn)的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規范制度對其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時(shí)，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場(chǎng)競爭。財務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。
2.企業(yè)財務(wù)部門(mén)冗雜
很多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)交叉冗雜，部門(mén)內部沒(méi)有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數企業(yè)沒(méi)有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒(méi)有兼顧財務(wù)信息管理系統的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時(shí)甚至會(huì )令企業(yè)資產(chǎn)出現流失。
三、黑龍江省旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.旅游財務(wù)管理的信息欠缺
現階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過(guò)核算手段來(lái)判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度松散
企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的.財務(wù)信息統計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱(chēng)。對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進(jìn)行財務(wù)管理工作所必須遵循的規則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)管理制度存在如下問(wèn)題：由于近些年來(lái)黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規模偏小，財務(wù)管理機制和會(huì )計核算機制十分落后，企業(yè)對內部控制重視不足而且觀(guān)念落后，并且企業(yè)對于內部控制的認識不足、執行力低下使得大部分規則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結合起來(lái)，從而導致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。
3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現狀，我們發(fā)現，有些旅游企業(yè)在面臨較常見(jiàn)的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)危機時(shí)，處理起來(lái)不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問(wèn)題的對策
1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式
針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶(hù)的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀(guān)念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習先進(jìn)的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財務(wù)管理的規章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度建設及管理力度
旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規的基礎上，根據自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全的財務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責，來(lái)進(jìn)行有效科學(xué)的內部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監管機制以及會(huì )計核算的標準流程，并在出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預估體系
財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競爭風(fēng)險無(wú)處不在，對于各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應當投入大量的精力進(jìn)行預估和避免，樹(shù)立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過(guò)程中的可能發(fā)生問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內外經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進(jìn)行管理，企業(yè)應有自己的預警系統，對于各類(lèi)預警信息進(jìn)行規范化的系統管理，使各類(lèi)的都處于企業(yè)的可控范圍之內，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)現代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，對各種旅游財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財務(wù)決策依據。
五、結語(yǔ)
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著(zhù)極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇3
【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國的國有企業(yè)在整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。但我國的國有企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在諸多問(wèn)題與不足，需要深入發(fā)展，突破瓶頸。本文以我國國有企業(yè)財務(wù)管理為研究對象，旨在提升我國國有企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)管理；發(fā)展與突破
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，我國國有企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的主導力量，關(guān)系著(zhù)整個(gè)國民經(jīng)濟的命脈。國有企業(yè)要改進(jìn)自身的管理，特別是提升財務(wù)管理水平，這也是國有企業(yè)改革的重中之重。
一、國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展模式
國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團，它與一般的企業(yè)集團具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據著(zhù)重要地位，它對企業(yè)戰略目標能否實(shí)現起著(zhù)決定作用，而國有企業(yè)在財務(wù)管理方面有獨特的模式。
1、集權式財務(wù)管理模式
集權式財務(wù)管理模式是指子公司的一切財務(wù)決策權都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權，它只是母公司擴大業(yè)務(wù)的需要�？梢哉f(shuō)在一定程度上，子公司是母公司的分支機構，整個(gè)公司都被母公司絕對地控制，母公司享有高度的決策權，并對子公司進(jìn)行嚴格統一的控制和管理。實(shí)際中，子公司通常只享有一小部分決策權。
集權式財務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時(shí)間內迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰略目標最終得到實(shí)現，合理籌劃納稅，減少管理費用。但它不方便母公司進(jìn)行財務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調動(dòng)子公司的積極性。
2、分權式財務(wù)管理模式
分權式財務(wù)管理模式是與集權式管理模式相反的管理模式，它是將決策權分配給各個(gè)子公司，允許子公司享有相當的管理權，母公司則通過(guò)間接管理的方式對子公司進(jìn)行財務(wù)管理的體制。在分權式的財務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財務(wù)權，鼓勵子公司自主經(jīng)營(yíng)。
這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰略，而且財務(wù)決策周期短、針對性強，可以充分調動(dòng)子公司的積極性。但這種分權模式導致子公司擁有過(guò)高的自主經(jīng)營(yíng)權，不利于母公司行使財務(wù)管理權利。
3、相融式財務(wù)管理模式
相融式財務(wù)管理模式是對分權式管理模式和集權式管理模式的結合而形成的綜合性財務(wù)管理模式。由于上述兩個(gè)模式各有利弊，相融式財務(wù)管理模式是對二者的整合，吸取它們的優(yōu)點(diǎn)，彌補兩者的.缺點(diǎn)。相融式財務(wù)管理模式是在分權的基礎上對財務(wù)管理權進(jìn)行適度的集權，分權與集權兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結構比較符合。一方面，賦予子公司相應的自主經(jīng)營(yíng)權，自主決策，自負盈虧；另一方面，母公司對子公司又保留著(zhù)最終的決策權和管理權。
雖然相融式財務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，但它也難免存在缺點(diǎn)和不足，特別是在如何限制集權和分權的程度上，模糊不清，不容易判定。
二、國有企業(yè)財務(wù)管理突破對策
我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認為，國有企業(yè)應該重點(diǎn)在財務(wù)管理模式上進(jìn)行新的突破和發(fā)展。
�。ㄒ唬﹪衅髽I(yè)財務(wù)管理模式設計原則
1、成本效益原則
成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應該放棄這種經(jīng)營(yíng)決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，在制定經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進(jìn)行充分的考察，為國有企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟效益，維護廣大人民的利益。
2、符合現代企業(yè)制度
時(shí)代的發(fā)展是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)制定也是如此，與時(shí)俱進(jìn)�，F代企業(yè)制度是順應時(shí)代發(fā)展潮流而出現的新興企業(yè)制度，國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時(shí)也應該借鑒現代企業(yè)制度的精髓，符合時(shí)代特征，結合自身的實(shí)際情況，制定正確的發(fā)展戰略。
3、現實(shí)與長(cháng)遠相結合原則
企業(yè)要獲得持續長(cháng)期的發(fā)展就必須從長(cháng)遠角度進(jìn)行規劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式時(shí)，應該放眼全球，長(cháng)遠規劃企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)戰略，制定長(cháng)期戰略目標，了解國有企業(yè)的現狀，現實(shí)與長(cháng)遠相結合，使國有企業(yè)在各個(gè)階段的任務(wù)和目標都能夠實(shí)現。
�。ǘ﹪衅髽I(yè)集中式財務(wù)管理模式的實(shí)現
集中式財務(wù)管理模式是指將國有企業(yè)的所有財務(wù)信息集中起來(lái)，包括信息的集中、資源的集中和權力的集中，實(shí)行財務(wù)核算、決策和監督控制的統一。
1、一體化的財務(wù)戰略
國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個(gè)層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機關(guān)，股東會(huì )、監事會(huì )、董事會(huì )等等的設立和完善。第二層次是各個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在遵循母公司總體戰略的情況下，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合自身的經(jīng)營(yíng)目標。
在建設管控體系時(shí)也應該制定中期、年度和長(cháng)期企業(yè)計劃，并一一落實(shí)到各個(gè)子公司，進(jìn)行全面預算，綜合生產(chǎn)管理報告，綜合業(yè)績(jì)評價(jià)，實(shí)行內部審計體系，實(shí)現高校管理。
2、完善業(yè)績(jì)評價(jià)管理
國有企業(yè)首先要建立全面預算體系，對企業(yè)內部的所有部門(mén)和單位進(jìn)行全面的資源分配，實(shí)施預算管理，實(shí)現企業(yè)的最大價(jià)值。對企業(yè)以及子公司進(jìn)行考核和業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)，進(jìn)行適當的約束和必要的激勵機制，選定評價(jià)指標，確定標準分值、權重，設定指標的標準值，計算指標實(shí)際值等，經(jīng)過(guò)一系列的詳細步驟，準確地對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)。
3、建立財務(wù)管理信息系統
現代社會(huì )是高度信息化的社會(huì )，國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)也應該實(shí)現財務(wù)的信息化。重視財務(wù)信息化建設，完善財務(wù)管理信息系統，在各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現財務(wù)資源共享。利用財務(wù)管理信息系統，快速處理各種財務(wù)數據，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財務(wù)技術(shù)人員，搭建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現財務(wù)信息集中管理。
4、加強財務(wù)團隊建設
國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎是財務(wù)人員隊伍，財務(wù)人員需要不斷加強學(xué)習，提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能，加強財務(wù)團隊建設，全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇4
摘要：隨著(zhù)供電企業(yè)體制改革的不斷深入，為了提升供電企業(yè)的服務(wù)水平和管理水平，適應新時(shí)代建設服務(wù)型社會(huì )的具體要求，供電企業(yè)對自身的財務(wù)管理信息化提出了更高的要求。從目前供電企業(yè)的財務(wù)信息化發(fā)展水平來(lái)看，已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中存在著(zhù)一些問(wèn)題，從而不能夠滿(mǎn)足供電企業(yè)對于財務(wù)管理信息化的要求。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè);新型財務(wù)管理;信息化
隨著(zhù)我國供電企業(yè)體制改革的不斷深入，再加上發(fā)電端和電網(wǎng)管理的分離，電力市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行全面的改革開(kāi)放，進(jìn)而形成了有效的競爭環(huán)境。供電企業(yè)作為服務(wù)于電力市場(chǎng)的重要機關(guān)單位，如果服務(wù)水平不能夠滿(mǎn)足當前市場(chǎng)的需求，就很容易對我國的改革開(kāi)放形成掣肘，從而影響到我國經(jīng)濟的轉型。由于我國事業(yè)型單位在改革方面相對落后，雖然前些年財務(wù)管理信息系統已經(jīng)開(kāi)始上線(xiàn)，然而相對于企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，信息管理的應用能力還是較差，在提升供電企業(yè)的服務(wù)水平方面的作用還沒(méi)有更好地體現出來(lái)，所以在新的歷史條件下，加強對現有財務(wù)信息管理系統的升級和創(chuàng )新，打造新型的財務(wù)管理信息系統就顯得非常重要。
一、供電企業(yè)新型財務(wù)管理信息系統建設的現狀
�。ㄒ唬┠壳皠�(chuàng )新型的財務(wù)管理
信息化有較好的客觀(guān)條件目前供電企業(yè)機關(guān)對于財務(wù)信息化管理的應用非常重視，認為這是提升供電企業(yè)服務(wù)能力的重要指標，同時(shí)也是促進(jìn)供電企業(yè)體制改革的重要動(dòng)力，所以在基礎設施的投入上相對較大，已經(jīng)形成了良好的信息管理架構。另外，供電企業(yè)的信息技術(shù)部門(mén)也開(kāi)始根據電力行業(yè)標準提供了相應的信息化網(wǎng)絡(luò )基礎設施的配套建設，這使促進(jìn)供電企業(yè)的財務(wù)管理信息化有了基礎設施的準備，從而有利于完善供電企業(yè)對于財務(wù)目標的管理控制，這使提升供電企業(yè)的服務(wù)水平具備了客觀(guān)條件。
�。ǘ﹦�(chuàng )建新型的財務(wù)信息化
管理有了很好的主觀(guān)條件隨著(zhù)我國電力行業(yè)的改革的不斷深入，再加上我國信息化人才素養的不斷提升，早在20世紀80年代末我國電力行業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始逐步實(shí)現會(huì )計電算化，雖然當時(shí)的電算化水平還是停留在單機的作業(yè)形式，并沒(méi)有實(shí)現真正意義上的基于網(wǎng)絡(luò )的信息化管理，但是正是由于這些基礎經(jīng)驗的培養，奠定了我國電力行業(yè)具有豐富信息化人才的基礎，這為我國供電企業(yè)的財務(wù)信息化管理提供了充足的人力資源儲備，同時(shí)也有了一定的基礎經(jīng)驗。從主觀(guān)上已經(jīng)具備一定的條件。
二、目前新型財務(wù)管理信息化建設所存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┛陀^(guān)問(wèn)題分析
從客觀(guān)問(wèn)題上可以總結出以下三個(gè)方面的問(wèn)題，第一是大多數供電企業(yè)單位的財務(wù)管理信息化的建設依然停留在會(huì )計電算化的基礎上，主要是以會(huì )計核算為導向。然而會(huì )計電算化更多的是以事后核算為主，所以會(huì )計電算化所起到的作用知識能夠是財務(wù)管理的分析基礎，很難實(shí)現對財務(wù)管理的系統化管理。第二是供電企業(yè)有關(guān)的信息標準存在差異，在軟件的應用方面，存在著(zhù)一定的重復性軟件，再加上財務(wù)管理的信息化建設相對分散，不同地區的供電企業(yè)在信息編碼標準的使用上不一致，所以很難形成信息的共享，這樣就阻礙了信息管理的使用效率，對信息化的使用形成了一定的阻礙。第三是缺乏高效的決策方法。因為當前的財務(wù)信息管理系統在信息構成方面還是相對孤立，財務(wù)核算的等級和范圍相對較低，核對信息需要層層回報總結才能夠獲得相關(guān)的信息，信息的流通和傳遞深度過(guò)深，造成了財務(wù)管理的實(shí)效性和準確性都相對較低，由此在財務(wù)管理決策方面就會(huì )產(chǎn)生負面影響，很難做出更加準確的決策。
�。ǘ┲饔^(guān)方面的問(wèn)題分析
供電企業(yè)財務(wù)信息管理從主觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，同樣存在著(zhù)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。第一是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導在應用財務(wù)管理信息化系統方面，更多的是重視硬件方面的建設，只需要供電企業(yè)有這些系統，至于能不能夠用好往往是次要的，這樣就出現了重視硬件建設、輕視軟件應用的問(wèn)題，因而不能夠有效地提升供電企業(yè)中的財務(wù)信息化的管理水平。另外再加上投入基金規模相對缺乏，也不利于新型財務(wù)信息化的'應用。第二是由于供電企業(yè)本身急需要實(shí)現對單位內部的財務(wù)管理，同時(shí)還要涉及到很多電力公司的管理，所以從管理的復雜度方面往往要比企業(yè)單位的財務(wù)管理復雜度更高，這就需要綜合性的財務(wù)管理人才。
三、促進(jìn)供電企業(yè)財務(wù)新型信息化建設的建議
�。ㄒ唬┛陀^(guān)方面促進(jìn)的建議
從客觀(guān)上促進(jìn)供電企業(yè)新型財務(wù)信息化管理，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。第一，要切實(shí)做好以財務(wù)信息化管理為核心的管理模式，要將財務(wù)信息化管理作為供電企業(yè)財務(wù)管理核心，從而將供電企業(yè)的財務(wù)管理從事后核算創(chuàng )新為事前計劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是想要改變供電企業(yè)在財務(wù)管理方面多年積累的問(wèn)題，新型的信息技術(shù)可以作為解決供電企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的重要切入點(diǎn)，建立以財務(wù)信息化管理為基礎，供電企業(yè)資金流量和財務(wù)服務(wù)為控制核心，在供電企業(yè)的服務(wù)管理過(guò)程中，要切實(shí)搞好資金的管控和財務(wù)方面的多元化的服務(wù)，為此需要對供電企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及服務(wù)的單位進(jìn)行詳細地核算和統計，并對相應的部門(mén)制定財務(wù)管理指標進(jìn)行考核，最終實(shí)現資金流和信息流的統一平臺的管理，這樣才能夠有效提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平。第二，新型的財務(wù)管理信息化必須要建立在高度集中的管理模式下，只有這樣才能夠實(shí)現信息的共享，消除供電企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成的信息孤島。所以供電企業(yè)的財務(wù)管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服務(wù)器和客戶(hù)端的管理模式，實(shí)現跨部門(mén)的信息共享，這樣就能夠有效地提升財務(wù)管理覆蓋面。這時(shí)就需要建設信息網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)大型數據庫服務(wù)器實(shí)現信息共享和數據處理，從而提升財務(wù)管理效率。第三，采用統一的財務(wù)信息管理系統。由于供電企業(yè)在使用財務(wù)管理信息系統的時(shí)間相對較早，而且很多不同的單位使用的財務(wù)信息管理系統功能和版本不一樣，編碼原則也相差很大，那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用，為此要針對供電企業(yè)財務(wù)管理的具體要求，更好地為電力企業(yè)做好財務(wù)管理服務(wù)，對于供電企業(yè)本身的資產(chǎn)管理和成本控制進(jìn)行管理開(kāi)發(fā)適應供電企業(yè)本身的高效財務(wù)管理信息系統。目前我國有關(guān)財務(wù)信息管理系統已經(jīng)相對成熟，比如金蝶和用友等專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理系統，能夠根據企業(yè)事業(yè)單位的具體要求進(jìn)行相應的定制，并能夠實(shí)現跨部門(mén)的數據共享，同時(shí)能夠基于WEB應用，這樣就有助于為供電企業(yè)的財務(wù)管理系統使用到互聯(lián)網(wǎng)上提供了可能，最大限度地提升了供電企業(yè)財務(wù)管理信息系統使用的空間。
�。ǘ⿵闹饔^(guān)方面解決建設新型財務(wù)管理系統的問(wèn)題
對此同樣需要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行完善。第一，要積極培養新型的財務(wù)信息管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)，因為在新型的信息管理環(huán)境下，財務(wù)管理人員不僅要熟知本專(zhuān)業(yè)的基本理論和工作技巧，同時(shí)還要對網(wǎng)絡(luò )系統，信息管理系統以及計算機的操作有一定的了解，因為在計算機管理下如果計算機的使用熟練程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易對財務(wù)管理信息系統的安全性帶來(lái)威脅，而一旦在網(wǎng)絡(luò )系統下安全存在問(wèn)題就很容易波及到其他部門(mén)，從而造成財務(wù)信息的失真或者損失，所以提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養就顯得極為重要。第二，是要從領(lǐng)導的層次充分重視新型財務(wù)管理信息系統的建設和推廣使用，因為供電企業(yè)涉及到的單位組織和部門(mén)數量眾多，而且財務(wù)管理本身也需要不同部門(mén)之間的通力合作，否則財務(wù)管理就很難真正開(kāi)展。如果沒(méi)有領(lǐng)導的充分重視和推動(dòng)，就很容易讓財務(wù)管理變得只有其形而無(wú)其實(shí)，這就不利于財務(wù)管理信息化系統的實(shí)施。同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生極大的阻力，所以只有通過(guò)領(lǐng)導的全力推動(dòng)，通過(guò)先自上而下、后自下而上的全員參與，才能夠實(shí)施新型的財務(wù)管理信息化系統。
四、總結
總而言之，供電企業(yè)隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，其服務(wù)管理功能進(jìn)一步凸顯，與此同時(shí)供電企業(yè)還要進(jìn)一步削減開(kāi)支，降低運營(yíng)成本，這就需要通過(guò)現代化的財務(wù)管理制度來(lái)實(shí)現。而新型的財務(wù)信息管理系統能夠憑借著(zhù)出色的信息共享以及現代化的財務(wù)管理理念，為提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平起到至關(guān)重要的作用，所以供電企業(yè)實(shí)施新型的財務(wù)管理信息系統需要對潛在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，從而推動(dòng)新型財務(wù)管理信息系統的使用。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇5
摘要：財務(wù)管理作為現代企業(yè)管理的重中之重，其預算管理、成本管理以及核算控制管理等模塊的有效運行，離不開(kāi)完善的內部控制制度的支撐和保障。因此，本文首先闡述了企業(yè)內部控制制度對財務(wù)管理的重要性，然后剖析了企業(yè)內部財務(wù)控制制度所存在的不足，最后就如何加強企業(yè)內部財務(wù)控制制度的實(shí)施提出了幾點(diǎn)建議和對策。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內部控制制度；企業(yè)；內部監督；流程管理
一、企業(yè)內部控制制度對財務(wù)管理的重要性
1.企業(yè)內部控制能夠提高財產(chǎn)物資的安全性和完整性企業(yè)內部財務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于財產(chǎn)物資的安全性管理，其中包括資金管理、憑證管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等等。企業(yè)財務(wù)內部控制工作的開(kāi)展，需要明確規定各業(yè)務(wù)辦理的操作流程和程序，特別是對企業(yè)資產(chǎn)的處理，要明確崗位職責，建立內部制約和牽引機制，從而降低企業(yè)財產(chǎn)物資的損毀和盜用，由此可見(jiàn)，企業(yè)實(shí)施內部控制是確保財務(wù)管理有效性、財產(chǎn)物資安全性和完整性的重要手段。
2.企業(yè)內部控制能夠確保會(huì )計資料和信息的真實(shí)性和可靠性?xún)炔靠刂浦贫仁侨^(guò)程控制的重要組成部分，而會(huì )計信息的可靠性和真實(shí)性又是企業(yè)內部控制的.重要模塊。首先，企業(yè)內部控制嚴格規范、擬定了會(huì )計資料的控制措施，例如，會(huì )計資料的審核制度，既要一一進(jìn)行審核，又要對審核結果進(jìn)行復核、匯總；其次，企業(yè)內部控制能夠有效遏制弄虛作假行為，提高會(huì )計資料的真實(shí)性。
3.企業(yè)內部控制制度能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力內部控制制度是強化企業(yè)市場(chǎng)競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施，內部財務(wù)控制制度的構建不僅能夠合理的進(jìn)行資金調度，增強資金效用的發(fā)揮，還能夠加強企業(yè)的自我規范和約束能力，從而為促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期、穩定、可持續性的發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
二、企業(yè)內部財務(wù)控制制度所存的主要問(wèn)題
1.財務(wù)管理與控制理論欠缺，內部控制意識淡薄首先，財務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)運轉的核心部門(mén)，因此，很多學(xué)者在對企業(yè)的財務(wù)控制進(jìn)行研究的過(guò)程中，更多的側重于大型企業(yè)，而內部財務(wù)控制的相關(guān)理論也多是借鑒先進(jìn)國家，所以，總體看來(lái)，既符合我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和內部財務(wù)控制要求，又融合發(fā)達國家內部控制先進(jìn)經(jīng)驗的、具有中國特色的內部控制理論體系尚不健全。其次，企業(yè)管理層對內部控制和管理工作的重視程度低下，特別是財務(wù)管理和控制方面，片面認為實(shí)施內部財務(wù)控制僅僅隸屬于財務(wù)部門(mén)的職責范圍，各部門(mén)的配合度較低，由此致使企業(yè)內部財務(wù)控制制度的發(fā)展滯后緩慢。
2.內部財務(wù)監管機制不到位，內部審核功能弱化企業(yè)在實(shí)施內部財務(wù)控制的過(guò)程中，需要有完善的內部監管機制來(lái)進(jìn)行監督，而我國企業(yè)進(jìn)行內部監督的主要手段是成立內部審計系統。我國企業(yè)在內部審計制度上存在的問(wèn)題可以匯總為：第一，內部審計制度的普及度較低，部分企業(yè)沒(méi)有獨立的審計部門(mén)；第二，擁有內部審計系統的企業(yè)對審計工作的重視程度不夠，且內部審計流程和操作缺少規范性，形式主義嚴重；第三，內部審計工作的職能難以得到有效發(fā)揮，從業(yè)人員道德缺失現象嚴重。
3.內部財務(wù)控制考核體系不健全，效率偏低對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行內部控制，需要建立完善的考評機制，考評內容包括財務(wù)手續的齊全性、資金管理的有效性、財務(wù)違規的正確處理情況、財務(wù)風(fēng)險規避能力以及內部審計的全面性等等，目前很多企業(yè)在進(jìn)行內部財務(wù)控制時(shí)還難以準確考評效果，且效率低下。
三、加強企業(yè)內部財務(wù)控制制度的要點(diǎn)和策略
1.加強內部財務(wù)控制理念，健全內部財務(wù)控制制度第一，企業(yè)內部控制既包括對人、財、物的協(xié)調控制，又包括對權、責、利的準確劃分，總之，企業(yè)內部財務(wù)控制涉及的環(huán)節、部門(mén)較多，因此，需要企業(yè)管理層能夠正確認識內部控制的重要性，并在轉變管理理念的基礎上，下達指令，并動(dòng)員企業(yè)全體員工予以配合。第二，要健全企業(yè)內部財務(wù)控制制度，規范業(yè)務(wù)操作流程、建立內部控制評價(jià)標準、完善考核體系，重視內部審計監督職能的發(fā)揮等。
2.加強企業(yè)財務(wù)內部審計管理，優(yōu)化內部控制整體環(huán)境第一，建立獨立的內部審計監管機構，但是需要注意內部審計監管機構，要獨立于管理層，不受管理層權能限制，因此，可以由董事會(huì )成員組成。第二，要及時(shí)調整監管手段和方法，監管人員要嚴格遵循內部財務(wù)控制的規范和標準，對審計程序、審計方法和審計范圍進(jìn)行全方位監督和管理。
3.重視企業(yè)資金的流程管理，健全內部控制考核體系第一，資金是企業(yè)財務(wù)管理的血液，因此，企業(yè)需要加強資金使用的規范化以及審批流程的具體化，重視資金管理的安全性和可靠性。就固定資產(chǎn)管理而言，其處置的批準人要與執行人相分離；就資金預算管理而言，預算的編制和審批要不相容。此外，還要建立成本費用定額標準，從而全面提高資金的使用效率。第二，加強對企業(yè)內部財務(wù)控制的考核和評價(jià)，構建科學(xué)、合理的內部控制考評體系，從而為準確衡量企業(yè)財務(wù)管理的有效性奠定基礎。
4.加強企業(yè)內部財務(wù)控制的信息化建設企業(yè)應該積極構建財務(wù)信息系統，從而加強企業(yè)自身同外部行業(yè)的緊密聯(lián)系，另外，財務(wù)信息系統的構建能夠有效的貫徹內部財務(wù)控制策略，從而及時(shí)反饋、解決內部控制中存在的問(wèn)題。
參考文獻
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇6
摘要：
隨著(zhù)我國工程行業(yè)規模的不斷壯大及行業(yè)規范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監理制”全面實(shí)施后，工程監理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場(chǎng)化運作成為工程監理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，要求工程監理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監理業(yè)務(wù)能力，還應加強企業(yè)財務(wù)管理，強化項目資金管理，降低項目監理成本，創(chuàng )造更多項目監理利潤。本文分析了工程監理企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強化工程監理企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：
工程監理；企業(yè)；財務(wù)管理；措施
一、工程監理概述
工程監理企業(yè)是指依法成立且取得建設主管部門(mén)頒發(fā)的工程監理資質(zhì)證書(shū)，從事工程項目監理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監理企業(yè)接受工程建設單位委托，根據相關(guān)法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過(guò)程進(jìn)行監督管理，且監理的重心為項目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監理的工作內容繁雜，并以實(shí)現工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調”為工作目標。工程監理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設各個(gè)環(huán)節發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監理也贏(yíng)得了市場(chǎng)的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監理合同、監理人員進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)展監理工作、按照合同約定分階段收取監理費用、工程完工、按照合同約定收取監理費用、工程保修期屆滿(mǎn)、收取監理費用尾款等流程。
二、工程監理企業(yè)財務(wù)特征分析
工程監理企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著(zhù)我國工程建設的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，工程監理工作由建設單位內設監理部門(mén)，發(fā)展成以監理企業(yè)為主、政府監督為輔的模式。工程監理成為獨立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監理公司也成為獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監理企業(yè)的資金管理、監理項目的成本核算及控制、監理活動(dòng)的經(jīng)濟效益成為企業(yè)財務(wù)管理的工作重心。第二，工程監理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長(cháng)。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長(cháng)，增加了監理企業(yè)的預算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險管理等財務(wù)管理工作的難度。第三，監理資金收入存在較大的不確定性，形成監理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險�，F實(shí)情況中存在由于建設企業(yè)資金緊張，監理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現象，致使監理企業(yè)墊付大量資金，造成監理企業(yè)周轉資金緊張，構成較大的財務(wù)風(fēng)險。
三、強化工程監理企業(yè)財務(wù)管理的措施
基于對工程監理企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程及財務(wù)特征的分析，可以明確監理企業(yè)財務(wù)管理的工作內容及重心。根據“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動(dòng)整體”的財務(wù)管理原則，強化監理企業(yè)會(huì )計核算工作，做好監理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權管理。
�。ㄒ唬⿵娀瘯�(huì )計核算工作，提高會(huì )計核算質(zhì)量
建立監理成本集中核算制度，提高工程監理會(huì )計核算質(zhì)量。會(huì )計核算質(zhì)量是監理企業(yè)財務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據，會(huì )計核算質(zhì)量直接決定財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強化監理企業(yè)會(huì )計核算具有重要的現實(shí)意義。完善企業(yè)會(huì )計核算制度，明確企業(yè)會(huì )計科目及分錄。針對監理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)特征及類(lèi)型，制定全面詳細的二級、三級會(huì )計科目，明確相應經(jīng)濟活動(dòng)的會(huì )計分錄。工程監理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監理人員的.工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監理業(yè)務(wù)專(zhuān)項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監理業(yè)務(wù)設備支出，主要包括計算機、監測儀器等。間接成本主要為監理單位監理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓費等。施行會(huì )計人員委派制，建立集中會(huì )計核算制度。集中會(huì )計核算制度能夠有效解決監理業(yè)務(wù)分散造成的會(huì )計核算不規范、成本控制混亂的問(wèn)題。對于單項工程監理項目，委派企業(yè)財務(wù)人員隨監理人員一同入場(chǎng)，負責會(huì )計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會(huì )計憑證的保管工作。派駐會(huì )計人員通過(guò)賬務(wù)處理系統上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財務(wù)總部集中、統一進(jìn)行。
�。ǘ┲匾暠O理活動(dòng)的資金管理，加速監理活動(dòng)資金周轉
現金流是監理企業(yè)運作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及財務(wù)風(fēng)險。強化監理活動(dòng)的資金管理，應從以下方面展開(kāi)工作：第一，強化資金集中管理，對資金進(jìn)行統籌安排。通過(guò)現代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實(shí)現異地資金的實(shí)時(shí)監控、劃撥，及時(shí)上收項目閑置資金，實(shí)現公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動(dòng)，實(shí)現了企業(yè)對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應收賬款、資金占用等指標納入工程監理項目組的業(yè)績(jì)考核指標體系，激勵項目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內部的周轉速度。
�。ㄈ┲匾暠O理項目成本管理，建立監理項目成本控制機制
建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴格、規范的費用審批流程及制度。明確監理項目負責人費用審批權限，對于超出權限的大額費用支出須上報公司財務(wù)總部審批。項目負責人應嚴格審核成本費用的業(yè)務(wù)背景、報銷(xiāo)憑證的真實(shí)性，財務(wù)部門(mén)負責報銷(xiāo)憑證的合規性、規范性審核。第二，實(shí)施監理項目成本動(dòng)態(tài)管理。財務(wù)部門(mén)定期對監理項目各環(huán)節投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測試，及時(shí)發(fā)現投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節，提出成本優(yōu)化方案。嚴格執行預算管理制度，建立預算執行考核機制。根據經(jīng)財務(wù)部門(mén)審批通過(guò)的、各監理項目制定的預算方案，將預算指標根據各作業(yè)區進(jìn)行層層分解，將預算執行指標落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區及崗位。嚴格控制日常成本、費用的支出在預算額度以?xún)�，對于超出預算額度的異常支出，應由監理項目責任人上報企業(yè)財務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí)，將預算執行情況與各預算執行責任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預算執行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營(yíng)成本及費用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節。
�。ㄋ模┙⒁幏�、有效的資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理
建立規范、有序的資產(chǎn)管理規章制度，強化監理項目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權責明確、專(zhuān)人負責、核算準確、定期清查，充分保障項目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應嚴格執行預算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預算。第二，鑒于監理項目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規范性有待提高等現狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應根據人員編制及項目需求，合理審核、分配、調配辦公用房、員工宿舍、機械設備及實(shí)驗檢測設備等，實(shí)現資產(chǎn)集中管理。
�。ㄎ澹⿵娀瘋鶆�(wù)、債權管理，嚴控監理項目財務(wù)風(fēng)險
根據企業(yè)資本結構，確定合理的財務(wù)杠桿率。監理企業(yè)應根據監理項目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結構確定合理的融資渠道、融資規模及期限。遵循優(yōu)化資本結構、降低資金成本、嚴控財務(wù)風(fēng)險的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應在綜合考量企業(yè)資金收支計劃、企業(yè)償債能力的基礎上，充分利用財務(wù)杠桿的“稅盾效應”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強債權管理，嚴防建設單位信用風(fēng)險。首先，保證債權形成的合規、合法性，債權的確認做到手續完備、核算準確，并定期與建設單位對賬。其次，及時(shí)考察建設單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時(shí)加快監理費用的回收。最后，注重利用新型結算工具、信用擔保工具，提升企業(yè)應收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監理企業(yè)提供信用保障。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇7
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據著(zhù)重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在著(zhù)一些不夠規范的現象，不能滿(mǎn)足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理的內容入手，針對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì )計核算；財務(wù)管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的持續、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，提升自身會(huì )計核算和財務(wù)管理的整體水平。會(huì )計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會(huì )直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強會(huì )計核算和財務(wù)管理工作。
一、物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的主要內容
會(huì )計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內容，其中財務(wù)管理主要是以?xún)r(jià)值形式對于企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進(jìn)行核算、監督的一種手段。物業(yè)公司開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。
二、全面控制好
公司自身的資金成本。
三、積極開(kāi)展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會(huì )計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過(guò)程中的各項資金流動(dòng)情況[1]。
四、物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題物業(yè)公司積極開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題。首先，會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì )計管理方面也存在著(zhù)不夠規范的問(wèn)題。其次，成本核算的方式較為單一。
現階段物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問(wèn)題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區數目較多，不能夠根據實(shí)際情況開(kāi)展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營(yíng)業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。
三、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì )計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施
物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作過(guò)程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎建設效果
物業(yè)公司需要積極加強會(huì )計核算和財務(wù)管理的`基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會(huì )計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點(diǎn)包含會(huì )計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì )計核算工作提供良好的規范依據。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會(huì )計人員的管理工作，提升財會(huì )管理人員之間的協(xié)調性，培養綜合素質(zhì)較強的財會(huì )管理人員，同時(shí)還需要積極開(kāi)展職業(yè)道德的培訓工作，提升會(huì )計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開(kāi)展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng )新，使其能夠良好的適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的運行情況，滿(mǎn)足不同小區的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì )計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會(huì )計信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續的會(huì )計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統，將公司及其下屬的各項部門(mén)、小區的信息全面納入到管理系統之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務(wù)成本”等成本類(lèi)科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作
精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會(huì )計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結合財務(wù)管理制度的實(shí)際運行情況，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、費用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監督考核管理系統中，推進(jìn)全面的監督工作，減少失誤問(wèn)題的出現。利用EPR系統，增設資金輔助賬，對每個(gè)接管物業(yè)項目進(jìn)行單獨核算，實(shí)時(shí)對各物管項目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提升工作水平。
四、結束語(yǔ)
物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實(shí)際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應對和解決措施，強化會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎建設效果，不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇8
摘 要：在國際間經(jīng)濟實(shí)力的比拼日趨激烈的大環(huán)境下，信息化無(wú)疑是企業(yè)實(shí)力的一方面。而企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，對于財務(wù)管理水平的提升以及企業(yè)的綜合實(shí)力的提高，都具備重要的意義。本文就此作了相應的分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；財務(wù)管理水平
隨著(zhù)現代計算機信息技術(shù)的發(fā)展以及其廣泛的應用，信息化技術(shù)已經(jīng)對人類(lèi)的生活產(chǎn)生了巨大的影響。信息技術(shù)的產(chǎn)生于發(fā)展，使到這項技術(shù)迅速地滲透到社會(huì )生活的各個(gè)領(lǐng)域中，財務(wù)管理方面的工作也是不例外。因此，這樣的一種趨勢，使得企業(yè)財務(wù)管理工作信息化發(fā)展迫在眉睫。
在國際間經(jīng)濟實(shí)力的比拼日趨激烈的大背景下，能不能讓中國的企業(yè)正式納入到現代管理范疇中，能不能讓中國企業(yè)的管理工作更具備競爭實(shí)力和國際視野，成為了中國的企業(yè)是否能在國際競爭中站住腳跟的關(guān)鍵。然而，作為現代企業(yè)管理中重要一環(huán)的企業(yè)財務(wù)管理，在中國的信息化程度依然不盡如人意，當代中國企業(yè)的粗放型、經(jīng)驗型的管理理念與管理模式影響到企業(yè)的財務(wù)管理信息化的發(fā)展。
因此，企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，對于財務(wù)管理水平的提升，對于提高企業(yè)的綜合實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，都是具備相當重要而深遠的意義。
一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性以及在財務(wù)管理工作中的內涵
企業(yè)的財務(wù)管理工作時(shí)在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟之后，就產(chǎn)生的一個(gè)重要的工作項目，當代企業(yè)的資金運行安全以及風(fēng)險控制，都有賴(lài)于企業(yè)的財務(wù)管理工作的水平提升。企業(yè)的財務(wù)管理工作在中國經(jīng)歷了一個(gè)相當豐富的發(fā)展過(guò)程，從會(huì )計電算化時(shí)代對手工式財務(wù)會(huì )計核算的替代，利用軟件對企業(yè)進(jìn)行記賬、算賬等基本的財務(wù)會(huì )計功能的執行，一直到現在的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，企業(yè)內外流程一體化的財務(wù)管理方式。
從這些企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過(guò)程可以看出，第一，企業(yè)的財務(wù)管理工作總體都是朝著(zhù)信息化的方向發(fā)展，利用新生的電子計算機技術(shù)去執行財務(wù)的各項功能，使到財務(wù)管理的執行效率發(fā)生革命性的提升；第二，企業(yè)的財務(wù)管理工作漸漸把分散到各個(gè)部門(mén)的財務(wù)管理分項目進(jìn)行有機統籌，把過(guò)去各自為政并且互相割裂的財務(wù)管理模式漸漸發(fā)展成為以財務(wù)部門(mén)為核心的科學(xué)管理，權責統一的企業(yè)財務(wù)管理模式。
企業(yè)財務(wù)管理的信息化，雖然只是把電子計算機信息技術(shù)引入到傳統的財務(wù)管理工作當中，但是企業(yè)財務(wù)管理的信息化并不是簡(jiǎn)單的計算機和財務(wù)管理的機械疊加，很多專(zhuān)家學(xué)者都提出了自己的觀(guān)點(diǎn)，其中有以下幾類(lèi)：第一，認為企業(yè)財務(wù)管理的信息化是指財務(wù)人員運用現代的信息技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)管理流程進(jìn)行再造，讓財務(wù)管理工作能夠提高活動(dòng)的效率，更妥當地處理好企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現企業(yè)的合法利益最大化。第二，認為企業(yè)的財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)管理能夠充分調動(dòng)起當代電子信息技術(shù)，讓企業(yè)原本零散的財務(wù)管理任務(wù)得以整合，從而更進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理的一體化水平。
無(wú)論是哪一種觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)財務(wù)管理信息化在當代財務(wù)管理水平提升中，至少具備以下的幾種內涵：
�。ㄒ唬┮袁F代計算機信息技術(shù)作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的基礎
因為現代計算機信息技術(shù)對于處理繁復的財務(wù)信息速度更快，信息技術(shù)作為一種處理信息的現代方案，這種信息處理方案本身就包含了對信息的產(chǎn)生、檢測、存儲、傳遞、處理等方面的內容，這些技術(shù)將會(huì )作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的物質(zhì)基礎之一和企業(yè)財務(wù)管理水平提升的重要技術(shù)支持。
�。ǘ┮云髽I(yè)財務(wù)信息作為重要的企業(yè)財務(wù)管理信息化項目
企業(yè)的財務(wù)管理信息化，其管理的項目最重要的就是企業(yè)的財務(wù)信息，這些企業(yè)的財務(wù)管理信息，在過(guò)去曾經(jīng)只是作為企業(yè)對自身資金流的一種輔助材料，而現代的企業(yè)管理，必須對企業(yè)的財務(wù)管理予以足夠的重視�，F當代的企業(yè)的財務(wù)信息所包含的內容非常豐富，以現代化的觀(guān)點(diǎn)去研究企業(yè)的財務(wù)信息，對企業(yè)的`良性運行和可持續發(fā)展，以及企業(yè)的戰略調整都具備重要的意義。而這方面也離不開(kāi)企業(yè)財務(wù)管理信息化作為橋梁，這也是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵之一。
�。ㄈ┮云髽I(yè)的各種利益層面的共同實(shí)現作為服務(wù)目標
這一點(diǎn)也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的最根本的目標。財務(wù)管理工作在過(guò)去與絕大多數的企業(yè)管理工作一樣，僅僅只是為了實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)所有者的投資利益最大化而存在。而現在，財務(wù)管理信息化的發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理的目標也慢慢演化為了將企業(yè)財務(wù)所涉及的各種利益層面作為自己的目標視野里，例如人力資源與財務(wù)管理之間的共同發(fā)展，對掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的人才資源財務(wù)管理信息化工作不僅僅能夠讓他們的價(jià)值的以體現，同時(shí)，企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)這些人才，也離不開(kāi)財務(wù)管理的現代化和信息化。因此，共贏(yíng)的理念，其實(shí)也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的更豐富的道德內涵和新的價(jià)值觀(guān)詮釋?zhuān)@對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，提出了更高的要求。
二、對當代企業(yè)財務(wù)管理信息化提升財務(wù)管理水平的一些建設性建議
企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，上文也論述了關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化所蘊含的豐富內核和所帶來(lái)的積極作用。因此，針對當前企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的實(shí)際，下面提出一些觀(guān)點(diǎn)和建設性的建議：
�。ㄒ唬┮载攧�(wù)管理一體化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的一個(gè)核心工作
從財務(wù)管理的發(fā)展歷程我們也可以看出來(lái)，財務(wù)管理的發(fā)展趨勢就是財務(wù)管理的各項任務(wù)的有機整合統一，而計算機信息技術(shù)就能夠提供這方面的便利。運用現代化的辦公室信息系統，以統一的計算機財務(wù)管理軟件，整合各項財務(wù)管理工作，消除各個(gè)財務(wù)管理工作之間的隔膜，真正使到整個(gè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的一體化。企業(yè)要結合自身的發(fā)展實(shí)際，積極去引進(jìn)或者開(kāi)發(fā)更優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)管理信息系統，使到財務(wù)工作的預算、結算等都能安全有序地進(jìn)行。
�。ǘ┮载攧�(wù)管理流程化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要管理方法
企業(yè)的財務(wù)管理工作由于過(guò)去一部分的采購、銷(xiāo)售等方面處于人工操作的狀態(tài)，由于這種狀態(tài)時(shí)效性差，導致企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展遲滯，不利于結算盤(pán)點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)管理信息化就要針對這種管理局面進(jìn)行改革，減少人為登記，盡量讓登記速度更快，運用二維碼、條形碼等信息掃描，來(lái)加快產(chǎn)品的錄入速度，從而使到財務(wù)信息能夠得到實(shí)時(shí)的整合。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇9
摘要：隨著(zhù)我國綜合國力的增強和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，施工企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的挑戰。財務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強對施工企業(yè)財務(wù)的管理，不僅能促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)管理水平的提高，而且還能提升施工企業(yè)的競爭力。但是目前施工企業(yè)財務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，比如企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題、企業(yè)的理財能力和資金調配能力不足等。主要分析了施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了解決施工企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的方案。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；管理體系；管理制度
目前，我國施工企業(yè)的財務(wù)管理狀況不是很樂(lè )觀(guān)，企業(yè)管理者的資金管理意識比較薄弱，導致企業(yè)的財務(wù)管理出現問(wèn)題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒(méi)有形成完整的管理體系。企業(yè)運行中的每個(gè)環(huán)節都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題，比如加強對財務(wù)部門(mén)的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財務(wù)漏洞和報表信息錯誤等問(wèn)題的出現等能夠促進(jìn)施工企業(yè)的健康、持續發(fā)展。
1施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.1對財務(wù)管理不夠重視
施工企業(yè)對財務(wù)管理的認識不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財務(wù)管理當作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全，而不重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。由于施工企業(yè)的施工點(diǎn)分布較廣，施工項目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動(dòng)性比較強，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財務(wù)的控制力度也較弱。出現這種情況的原因主要有以下兩點(diǎn)：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會(huì )造成大量的資金閑置，但是有些項目卻資金不足。資金的流動(dòng)性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無(wú)法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購買(mǎi)原材料的時(shí)候，只注重成本，而不重視材料的質(zhì)量，導致原材料的質(zhì)量較差，難以投入生產(chǎn)，滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求，最終造成資金的浪費。施工企業(yè)對貨物存貨環(huán)節的控制力度較小，沒(méi)有合理分析市場(chǎng)的需求，導致存貨過(guò)多，企業(yè)資金周轉不靈。
1.2財務(wù)人員素質(zhì)不高
隨著(zhù)經(jīng)濟的'發(fā)展，我國城市化和交通網(wǎng)絡(luò )得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規模不斷擴大，施工項目越來(lái)越多，資金的流動(dòng)性越來(lái)越大，施工企業(yè)單位需要更多的財務(wù)人員，但是專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習的知識難以滿(mǎn)足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學(xué)生在短時(shí)間內難以適應施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財務(wù)人員在財務(wù)管理中主要依靠的是自己的經(jīng)驗，對施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學(xué)的預算和核算，難以適應市場(chǎng)化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭。施工企業(yè)對財務(wù)管理人員培養的重視度不夠，缺乏對財務(wù)部門(mén)的規范化管理，導致財務(wù)人員的素質(zhì)不高。我國施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，要重視對財務(wù)部門(mén)的管理，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)；建立激勵制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規范財務(wù)部門(mén)的行為，讓新老員工積極學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，適應市場(chǎng)的發(fā)展。
1.3缺乏完善的財務(wù)管理體系
我國大多數施工企業(yè)內部缺乏完善的財會(huì )制度，沒(méi)有明確財會(huì )部門(mén)中財會(huì )人員的義務(wù)和權利，對會(huì )計人員沒(méi)有進(jìn)行嚴格要求，導致財會(huì )人員缺乏責任意識；沒(méi)有建立財務(wù)人員崗位責任制度，致使企業(yè)的財務(wù)管理出現混亂局面。財務(wù)管理制度不完善不利于企業(yè)財務(wù)工作的開(kāi)展，沒(méi)有完善的財務(wù)牽制制度，企業(yè)無(wú)法規范財務(wù)管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動(dòng)情況。有的施工企業(yè)雖然有完善的財務(wù)管理制度，但在實(shí)際施工中卻難以落到實(shí)處；有的施工企業(yè)的財務(wù)管理機制還存在很多問(wèn)題，施工企業(yè)在財務(wù)管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業(yè)資產(chǎn)的管理，不重視施工企業(yè)成本預算階段的管理，導致施工企業(yè)的財務(wù)管理缺乏相應的監督措施，不利于財務(wù)管理工作的落實(shí)，不利于企業(yè)的正常運轉。
2如何解決中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題
2.1完善施工企業(yè)財務(wù)部門(mén)的管理體系
施工企業(yè)要建立完善的財務(wù)管理體系，首先要做的就是轉變施工企業(yè)落后的財務(wù)管理理念，提高對財務(wù)管理的重視度，重視財務(wù)管理中的成本管理、時(shí)間價(jià)值管理和企業(yè)風(fēng)險管理。施工企業(yè)要樹(shù)立現代化的財務(wù)管理理念，使施工企業(yè)財務(wù)管理的模式靈活化，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行財務(wù)管理；創(chuàng )新財務(wù)管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)，避免財務(wù)管理信息出現滯后和丟失的現象。其次，施工企業(yè)應該健全財務(wù)的組織機構和完善財務(wù)管理制度。我國施工企業(yè)的組織機構大多以企業(yè)財務(wù)管理的職能為核心，實(shí)行縱向管理和逐級負責的管理模式，權責過(guò)于集中，員工的權利和義務(wù)不明確。對此，企業(yè)應重點(diǎn)建設企業(yè)的財務(wù)組織機構，培養專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人員。財務(wù)組織機構內部要分工明確，避免權力過(guò)于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規章制度，財務(wù)管理缺乏靈活性。對此，企業(yè)應完善相關(guān)的規章制度，加強對財務(wù)部門(mén)的管理，約束財務(wù)部門(mén)工作人員的行為，避免出現財務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)的健康運轉。再次，企業(yè)要想持續、健康地發(fā)展，就要有風(fēng)險管理意識。在企業(yè)財務(wù)管理中實(shí)行風(fēng)險管理，培養財務(wù)人員的風(fēng)險意識，使財務(wù)人員在實(shí)際工作中規范處理財務(wù)問(wèn)題，明確自己的職責，避免企業(yè)的財務(wù)出現漏洞和資金流向不明的情況，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)。最后，施工企業(yè)應該加強對財務(wù)部門(mén)的監督，在施工企業(yè)內部建立有效的財務(wù)監督體系，監督現有財務(wù)制度的實(shí)施，并為財務(wù)部門(mén)的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售和樣品管理環(huán)節中，都應該有財務(wù)部門(mén)的參與，將財務(wù)管理制度落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程中，填補財務(wù)漏洞，確保企業(yè)的正常運轉。施工企業(yè)建立有效的財務(wù)監督體系能加強對企業(yè)投資和借貸的管理。對于經(jīng)常賒銷(xiāo)的客戶(hù)，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用檔案，避免收款不及時(shí)而造成呆賬和死賬的現象。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時(shí)候，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調研，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，在倉庫長(cháng)期存放；加快資金的流動(dòng)，規避企業(yè)的運行風(fēng)險。
2.2提高施工企業(yè)的資金管理水平
2.2.1加強對施工企業(yè)財務(wù)預算的管理要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強對施工企業(yè)財務(wù)預算的管理，提高企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)預算的認識。施工企業(yè)要建立健全資金預算的編制制度，在財務(wù)預算中，要不斷地進(jìn)行監督、審批和考核，擴大施工企業(yè)資金的預算范圍。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等，都要進(jìn)行成本預算，力求對施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行全方位的預算。在施工企業(yè)施工中，會(huì )出現很多問(wèn)題，所以施工企業(yè)的預算制度不能一成不變，要積極調整，以適應施工企業(yè)的發(fā)展。要加強對施工企業(yè)財務(wù)預算的管理，還要制訂相應的資金預算考核制度，動(dòng)態(tài)化地管理和監督資金預算工作。2.2.2完善施工企業(yè)的內部管理制度企業(yè)的財務(wù)部門(mén)應該建立完善的激勵和懲罰制度，讓員工自覺(jué)做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財務(wù)工作人員提供工作的動(dòng)力，使財務(wù)工作人員認真核對與監督企業(yè)的財務(wù)報表和明細賬目，避免財務(wù)漏洞和財務(wù)虛假信息的出現，提高財務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的資金流和資金支持，促進(jìn)企業(yè)的安全、高效運行。提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應該加強對企業(yè)內部的管理。加強企業(yè)的內部管理能夠提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)進(jìn)行全方位的資金管理，具體可從以下幾個(gè)方面入手：①加強對施工企業(yè)施工前的資金管理，對資金預算進(jìn)行控制，提高資金預算水平。②加強對施工企業(yè)施工過(guò)程中的資金管理，對施工項目的資金投入進(jìn)行核算，增強資金的流動(dòng)性。在項目施工中，要成立財務(wù)審計部門(mén)，加強對財務(wù)狀況的審計，避免出現財務(wù)漏洞和財務(wù)報表信息不準確等財務(wù)問(wèn)題。③加強對施工企業(yè)竣工時(shí)的資金管理，對施工中的資金流動(dòng)進(jìn)行監督。
3提高財務(wù)部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)
提高財務(wù)部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財務(wù)人員的時(shí)候，不要只重視應聘人員的學(xué)歷，更要重視施工人員的實(shí)際專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)，還要不定期地對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，提高他們的工作能力。專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員對提高財務(wù)管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養高素質(zhì)的財務(wù)人員，還要培養專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，減少人為原因引起的財務(wù)問(wèn)題。施工企業(yè)要聘請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育和專(zhuān)業(yè)理論的培訓，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素養，培養財務(wù)人員自覺(jué)監督和管理財務(wù)的意識；根據國家相關(guān)的會(huì )計制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會(huì )計制度和詳細的會(huì )計工作流程，提高會(huì )計人員的工作效率，減少工作上的失誤。
4結束語(yǔ)
施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展，提高我國的綜合國力。財務(wù)部門(mén)是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門(mén)，施工企業(yè)的項目需要財務(wù)部門(mén)的資金投入，但目前企業(yè)的財務(wù)部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中出現了很多問(wèn)題。對此，企業(yè)要重視財務(wù)管理工作，完善內部的組織機構和管理模式，加強對財務(wù)部門(mén)的監督和管理，建立強大的財務(wù)隊伍，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇10
一、新時(shí)期運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要作用
在邁入21 世紀之后，市場(chǎng)化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動(dòng)社會(huì )快速發(fā)展的重要載體，與此同時(shí)，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著(zhù)明顯的差異，所以財務(wù)管理的內容比較復雜，在新時(shí)期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平已經(jīng)成為了現階段十分重要的內容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類(lèi)問(wèn)題層出不窮，嚴重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時(shí)期運輸企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠將運輸企業(yè)與時(shí)代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績(jì)效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長(cháng)遠的發(fā)展目標，推動(dòng)運輸企業(yè)的創(chuàng )新可持續發(fā)展。
二、現階段運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理所存在的問(wèn)題
1. 運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問(wèn)題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開(kāi)辦初期因為購買(mǎi)車(chē)輛會(huì )投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實(shí)收資本并不多，這樣一來(lái)則會(huì )導致負債經(jīng)營(yíng)的發(fā)生。根據筆者的調查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒(méi)有到位的時(shí)候便會(huì )倉促運行，甚至還會(huì )用銀行的融資對資金進(jìn)行使用上的調配，這種情況則會(huì )形成還沒(méi)有賺錢(qián)便產(chǎn)生利息，導致財務(wù)精細化管理會(huì )發(fā)生隱患。某些民營(yíng)運輸企業(yè)，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無(wú)法真正將精細化管理落實(shí)到實(shí)處。
2. 運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問(wèn)題。目前，大多數運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規范，且財務(wù)精細化管理控制比較片面，沒(méi)有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細化管理意識欠缺，且沒(méi)有根據運輸企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也沒(méi)有按照財務(wù)管理的相關(guān)規定，對車(chē)輛維修以及費用等進(jìn)行記錄，沒(méi)有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會(huì )導致精細化管理概念比較模糊，沒(méi)有真正含在市場(chǎng)的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理控制，無(wú)法進(jìn)一步落實(shí)各項監督與管理政策，無(wú)法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用發(fā)揮出來(lái)。
3. 運輸企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題。新時(shí)期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場(chǎng)份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數運輸企業(yè)在發(fā)展中過(guò)分追求高額利潤，沒(méi)有結合實(shí)際的情況，對財務(wù)結構進(jìn)行配置，導致盲目融資現象的發(fā)生，這樣則會(huì )降低償還債務(wù)的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀(guān)政策的影響下，各種不可預測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至會(huì )導致資金周轉不足，各種不良債務(wù)出現，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理則受到制約。
三、新時(shí)期我國運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的發(fā)展對策
正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展中，財務(wù)精細化管理占據了重要的地位，且從現實(shí)角度分析，財務(wù)精細化管理能夠實(shí)現識別、預測、測量以及分析，在新時(shí)期，需要加強認識，并采取有效的結局對策，不斷提高財務(wù)精細化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新可持續發(fā)展。
1. 提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉比較佳的時(shí)候會(huì )拓展運輸份額。另外，開(kāi)辟運輸路線(xiàn)的'時(shí)候，通過(guò)前期的調研工作，強化精細化管理意識的同時(shí)，獲得良好的經(jīng)濟效益。值得注意的一點(diǎn)是在項目拓展的過(guò)程中往往會(huì )對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細化管理工作的預設，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預期收益之間的誤差進(jìn)行計算。另外，在當前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境加以分析，結合運輸企業(yè)內部財務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實(shí)現財務(wù)的精細化管理控制，在財務(wù)分配上以及應收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據運輸企業(yè)當前的資金使用期限對借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結構的合理性與科學(xué)性。
2. 加強運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構建。其一需要將財務(wù)團隊的作用充分發(fā)揮出來(lái)，要根據實(shí)際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機制。在發(fā)展過(guò)程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機構，制定符合時(shí)代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統。還需要進(jìn)一步制定運輸企業(yè)內控制度，要采取監督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實(shí)到各個(gè)環(huán)節之中，其中在籌資以及投資過(guò)程中如果出現問(wèn)題，那么則需要加強分析，及時(shí)處理，從根本上避免重大財務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。其二，需要在實(shí)際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預警機制，根據筆者調查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預警系統可有可無(wú)，并沒(méi)有真正發(fā)揮其作用與價(jià)值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預警機制的獨立性，還要定期召開(kāi)會(huì )議，實(shí)現對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監督與管理，如果發(fā)生重大問(wèn)題則需要及時(shí)預警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來(lái)，才能將經(jīng)濟損失降到最低。
3. 不斷提高整體經(jīng)營(yíng)水平。首先需要加強對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要針對財務(wù)精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會(huì )受到影響，當然還需要將各個(gè)部門(mén)的積極性進(jìn)行調動(dòng)，使其能夠主動(dòng)參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務(wù)管理模式。從另外一點(diǎn)分析，為進(jìn)一步加強對內部審計的監督與管理，還需要對會(huì )計部門(mén)進(jìn)行規范，保證財務(wù)部門(mén)的優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現會(huì )計工作的規范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，從多個(gè)方面提高資金的運營(yíng)效率。運輸企業(yè)與其它有且有著(zhù)明顯的差異，多數運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應社會(huì )的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規范、監督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對財務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對融資結構不斷調整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當前資金最佳配置加以核算，從根本上實(shí)現資本結構的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷(xiāo)售額度，實(shí)現對現金流的補充，從根本上保證資金機構的科學(xué)性與完善性。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰，與此同時(shí)運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動(dòng)我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇11
摘要：隨著(zhù)我國各行業(yè)經(jīng)濟的迅速崛起，越來(lái)越多的人才選擇匯聚在財經(jīng)領(lǐng)域，會(huì )計在其中也發(fā)揮著(zhù)不可或缺的導向作用，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，這也使得人們對這一核心領(lǐng)域的關(guān)注度大幅度地提升。作為會(huì )計的一種衍生工具，審計也發(fā)揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進(jìn)與制約關(guān)系是保障企業(yè)財務(wù)系統良性運轉的基礎和前提。從不斷地完善會(huì )計審計工作到謀求企業(yè)財務(wù)管理的可持續發(fā)展，文章結合了實(shí)際現狀并提出相應的改進(jìn)方案，在深入探討的同時(shí)也對企業(yè)的經(jīng)濟核心有了新的認知與理解。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì )計審計；財務(wù)管理；職能；利弊分析；優(yōu)化措施
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)作為其核心領(lǐng)域起著(zhù)至關(guān)重要的作用，而財務(wù)部門(mén)的管理水平也會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不容小覷的影響。從另一方面講，會(huì )計審計是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節中的重要分支，通過(guò)對財務(wù)報表、預算、資本結構、營(yíng)運資本管理及成本評估等財務(wù)數據的分析及預測，其監督核算的基本職能會(huì )充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)對財務(wù)管理也起到了促進(jìn)作用。會(huì )計審計是保障企業(yè)財務(wù)管理有序運營(yíng)的前提條件，不僅可以加強財務(wù)控制、降低風(fēng)險，還能高效的促進(jìn)企業(yè)向實(shí)現財富最大化的方向邁進(jìn)。對此，本文就會(huì )計審計基本職能及其與財務(wù)管理的利弊分析和對應現狀下的完善措施進(jìn)行闡述。
一、會(huì )計審計的基本職能
引用馬克思的話(huà)，會(huì )計是對“過(guò)程的控制和觀(guān)念總結”，即“反映和監督”。會(huì )計客觀(guān)上具有核算及監督職能，他結合了專(zhuān)業(yè)的計算技術(shù)精準歸納的'業(yè)務(wù)信息和以滿(mǎn)足國家經(jīng)濟政策、股東權益及財務(wù)人員需求為前提而進(jìn)行的管理監督活動(dòng)。其次，根據企業(yè)審計參與的經(jīng)濟活動(dòng)，其職能大體分為三個(gè)方面。監督職能是在一定標準下通過(guò)檢查評估來(lái)衡量被審計對象的財務(wù)收支和其他經(jīng)濟活動(dòng)是否在規定范圍內，其會(huì )計信息是否真實(shí)、合法以及被審計對象是否忠實(shí)地履行其經(jīng)濟責任。鑒證職能通過(guò)驗證被審計單位的相關(guān)經(jīng)濟資料，檢驗其財務(wù)現狀與經(jīng)營(yíng)成果是否真實(shí)、公允、合法。最后，評價(jià)職能按照一定標準來(lái)核實(shí)對比被審計單位的財務(wù)信息及經(jīng)濟活動(dòng)，探索改進(jìn)途徑和提出可行性建議來(lái)提升經(jīng)濟效益。
二、會(huì )計審計對財務(wù)管理的利弊分析
�。保畷�(huì )計審計對財務(wù)管理的促進(jìn)作用財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，與會(huì )計審計是息息相關(guān)的。
首先，從經(jīng)濟效益的角度來(lái)思考，財務(wù)管理可以充分利用會(huì )計審計數據下的分析預測內容，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題，并提出相應的解決策略來(lái)提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，彌補管理缺陷，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，會(huì )計審計有利于降低管理風(fēng)險。會(huì )計審核本質(zhì)等同于自我審核，是一種對會(huì )計信息監督核算的過(guò)程；而審計的主要對象是會(huì )計的相關(guān)信息，通過(guò)分析判斷信息的合法性、可靠性和真實(shí)性，逐一排除漏洞并指導問(wèn)題，更加精確地預測市場(chǎng)風(fēng)險，在財務(wù)管理的風(fēng)險性被降低的同時(shí)，因決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失的影響也會(huì )被大大削弱。此外，會(huì )計審計有助于加強財務(wù)控制，會(huì )計審計工作通過(guò)提供切實(shí)可行的建議能夠正確引導梳理財務(wù)管理中的漏洞，一定程度上促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高，從而強化對企業(yè)內部財務(wù)的控制，促進(jìn)企業(yè)向股東財富最大化目標邁進(jìn)。
�。玻畷�(huì )計審計在財務(wù)管理過(guò)程中的潛在紕漏
�。ǎ保⿻�(huì )計審計缺乏足夠的獨立性�，F今多數企業(yè)為了加強對審計部門(mén)控制并且更快地做出決策，高層領(lǐng)導直接參與審計工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計工作很難真正發(fā)揮出審計部門(mén)應有的作用，在一定程度上，領(lǐng)導管理階層的參與會(huì )降低企業(yè)財務(wù)狀況的真實(shí)合理性，容易導致審計工作中出現的問(wèn)題很難在短時(shí)間得到解決，同時(shí)會(huì )加大財務(wù)管理難度。
�。ǎ玻⿻�(huì )計審計制度缺乏合理性。一套完善的會(huì )計審計規章制度，可以有效地約束利益相關(guān)者以及管理人員的行為，還能將高層的職業(yè)道德準則加以規范。當企業(yè)審計制度面臨不合理的局面，會(huì )計審計部門(mén)也會(huì )相繼地喪失原本的監督權限，企業(yè)管理人員尤其與財務(wù)相關(guān)的管理者的行為得不到應有的監管，財務(wù)舞弊等投機行為也會(huì )產(chǎn)生，最終對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展是十分不利的。
�。ǎ常┈F代企業(yè)會(huì )計審計方式缺乏改革創(chuàng )新性。目前，很多企業(yè)仍采用傳統的會(huì )計審計模式，伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統守舊的方式幾乎無(wú)法滿(mǎn)足當今企業(yè)成長(cháng)的需求。傳統模式下的先會(huì )計后審計的工作方式會(huì )造成會(huì )計工作實(shí)施的過(guò)程得不到有效的監管，審計結果達不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業(yè)審計工作形式落后也會(huì )引發(fā)工作效率低下等一系列問(wèn)題。（４）企業(yè)會(huì )計審計高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，起初財務(wù)人員的簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程逐漸被企業(yè)的財務(wù)計算機系統所取代，這也從側面反映出財務(wù)領(lǐng)域較低專(zhuān)業(yè)素養的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問(wèn)題。在會(huì )計審計方式實(shí)現信息化后，會(huì )計從業(yè)者還需要具有一定的信息技術(shù)能力；否則，當財務(wù)人員不僅專(zhuān)業(yè)素養欠缺、能力低下，而且對信息技術(shù)掌握也尚未成熟，會(huì )對企業(yè)會(huì )計審計工作的良性運轉產(chǎn)生負面影響。
三、會(huì )計審計的完善性措施
�。保畯娀F代會(huì )計審計的獨立性為了保障會(huì )計審計工作的正常運行以及其核心地位，確保企業(yè)會(huì )計審計部門(mén)的獨立性成為了前提基礎。為了建立更加健全高效的財務(wù)管理方式，設立獨立的審計委員會(huì )不失為改變現狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領(lǐng)導層直接對審計部門(mén)的獨裁式管理，且有利于審計工作成果愈加的真實(shí)、公正、可靠，個(gè)體部門(mén)行使權利也得到了保障。２．凸顯會(huì )計審計部門(mén)的重要性重視會(huì )計審計部門(mén)工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經(jīng)濟命脈與核心。就現狀而言，大多數企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會(huì )計審計部門(mén)，這不利于充分發(fā)揮出會(huì )計審計自身的效用和價(jià)值。因此，企業(yè)首先應該在公司內部強調會(huì )計審計部門(mén)的必要性，可取適時(shí)的激勵方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵員工認真工作的同時(shí)，也能大大降低失誤率，提高作業(yè)質(zhì)量。３．完善會(huì )計審計規章制度企業(yè)想爭取更大利益的前提是建立健全會(huì )計審計的規章制度。通過(guò)科學(xué)合理的制度體系，明確會(huì )計審計人員自身的權利與職責，并且以此作為相關(guān)從業(yè)人員績(jì)效審核的根本依據，財務(wù)人員的責任感加強的同時(shí)，會(huì )計審計等財務(wù)信息完整性、精準性和真實(shí)性也會(huì )提高，企業(yè)資金流的真實(shí)合理性得到了保障，也會(huì )不斷推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。４．提高會(huì )計審計人員的專(zhuān)業(yè)素養財務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素養會(huì )直接影響到會(huì )計審計工作的質(zhì)量。因此，為了保障審計作業(yè)的質(zhì)量以及適應時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應當適時(shí)地組建業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的審計團隊。在兼顧專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，對會(huì )計審計人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養也需要加大力度。為了不斷地提升審計人員的綜合素質(zhì)，加強相應的培訓與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，更好地保障會(huì )計審計工作的健康良性運轉。
四、結束語(yǔ)
本文通過(guò)分析會(huì )計審計的職能引出其對財務(wù)管理的影響，并且就現代企業(yè)現狀提出了相應的改進(jìn)措施。會(huì )計審計績(jì)效的提高，能在引領(lǐng)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的同時(shí)，盡可能地實(shí)現企業(yè)財富最大化，并且為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇12
摘要：隨著(zhù)信息化的開(kāi)展，大數據和云計算對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，企業(yè)每天都會(huì )有海量的數據產(chǎn)生，重視對這些數據的有效分析和處理可以更好地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。本文通過(guò)分析現有財務(wù)軟件的不足，研究大數據對財務(wù)系統的影響，最終構建大數據、云計算環(huán)境下財務(wù)管理信息系統應用的整體構架，優(yōu)化現有財務(wù)管理信息系統，使大數據和云計算技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理信息系統中得到更廣泛應用。
關(guān)鍵詞：大數據;財務(wù)管理信息系統;應用;優(yōu)化
一、引言
由于信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化這一理念已深入人心，其作用日益凸顯。根據計世資訊于20xx年所進(jìn)行的調查顯示，企業(yè)對管理軟件功能的需求在20xx到20xx年間發(fā)生了巨大的變化。從表1可以看出，財務(wù)會(huì )計、進(jìn)銷(xiāo)存、OA類(lèi)軟件的需求數量呈下降趨勢，而SCM、CRM、管理會(huì )計、BI、HR等軟件需求在上升，說(shuō)明財務(wù)管理信息化的作用越來(lái)越重要。由此可以推斷，以管理會(huì )計等為基礎的財務(wù)管理信息化建設正在逐漸受到企業(yè)重視，并得到推廣應用，也說(shuō)明了財務(wù)管理信息化的作用逐漸凸顯。因此，根據我國企業(yè)財務(wù)管理信息系統的應用現狀，分析現有企業(yè)財務(wù)管理信息系統應用存在的不足，在此基礎上與大數據、云計算進(jìn)行結合，加入數據分析、數據挖掘等全新的方法，優(yōu)化現有企業(yè)財務(wù)管理信息系統應用模塊成為必要。
二、企業(yè)財務(wù)管理信息系統應用現狀
目前，在我國，大多數企業(yè)所采用的財務(wù)軟件主要是金蝶和用友，以金蝶K/3和用友ERP-U8為例對我國財務(wù)管理信息系統的現狀進(jìn)行分析和說(shuō)明。在用友ERP里面，涵蓋了財務(wù)管理、人力資源、協(xié)同辦公、供應鏈、CRM、生產(chǎn)制造、績(jì)效管理、成本管理等十多個(gè)應用領(lǐng)域，其中，ERP-U8主要為財務(wù)管理方面的應用。用友ERP-U8涉及經(jīng)濟業(yè)務(wù)面更廣、購買(mǎi)使用成本高，所以主要適用于大型企業(yè)，用友ERP-U8，其財務(wù)管理信息系統是以一個(gè)單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)貫穿始終，包括最初一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生到記賬憑證的填制以及最后UFO報表生成。用友ERP-U8充分體現出了會(huì )計的核算和監督職能，本期財務(wù)數據生成近期財務(wù)報告，會(huì )計處理可以在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )的狀態(tài)下即可完成。目前，用友ERP-U8主要子模塊包括薪資管理、固定資產(chǎn)、應收款管理、應付款管理、總賬及報表，每個(gè)模塊之間都有緊密關(guān)系，初始數據在薪資系統、固定資產(chǎn)系統、應收款管理系統、應付款管理系統錄入再進(jìn)入總賬系統生成記賬憑證，最后，經(jīng)過(guò)加工的會(huì )計數據進(jìn)入報表系統生成企業(yè)的財務(wù)報表，在ERP-U8里這些子系統在大數據中所提供的數據信息是不容忽視的。金蝶軟件里面同樣包括財務(wù)管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應商關(guān)系管理、客戶(hù)關(guān)系管理、分銷(xiāo)管理、人力資源管理、協(xié)同辦公、企業(yè)績(jì)效、商業(yè)智能分析等應用系統，這些系統有效整合了企業(yè)內外部資源，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。金蝶K/3財務(wù)軟件的使用者主要以中小型企業(yè)為主，少部分產(chǎn)品是針對大型企業(yè)，在金蝶K/3中，財務(wù)系統主要包括總賬系統、固定資產(chǎn)系統、工資系統、采購系統、銷(xiāo)售系統、存貨系統、庫存系統、應收款系統、應付款系統、報表系統。這些系統之間都是相互聯(lián)系著(zhù)，應收、應付、存貨、工資、固定資產(chǎn)系統通過(guò)憑證與總賬系統進(jìn)行數據上的連接，最終將數據傳輸到報表系統生成報表。通過(guò)用友ERP-U8和金蝶K/3財務(wù)管理信息系統可以看出，用友U8、金蝶K/3都具有應收、應付、薪資、庫存、總賬、報表等系統功能。同時(shí)，它們總賬中的`自定義轉賬功能、內置的財務(wù)分析功能都非常實(shí)用而且切合我國財務(wù)管理的實(shí)際。兩者區別主要在于數據庫、憑證處理（序時(shí)記賬和錯誤憑證修改）、薪資系統工資變動(dòng)時(shí)重新計算功能、應收應付款系統審核等。用友U8核算相對于金蝶K/3全面，但操作起來(lái)比較繁瑣，金蝶K/3更易上手�，F階段的財務(wù)管理信息系統主要發(fā)揮著(zhù)企業(yè)內部會(huì )計核算功能，沒(méi)有與大數據和云計算進(jìn)行數據上的連接，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)軟件與大數據和云計算進(jìn)行結合也是一種趨勢。
三、企業(yè)財務(wù)管理信息系統應用存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿺祿治鰰r(shí)效性差
大數據時(shí)代的到來(lái)，業(yè)務(wù)量大的企業(yè)會(huì )遇到海量數據的問(wèn)題，財務(wù)人員對經(jīng)濟活動(dòng)的分析、預測以及日常管理和控制變得尤為重要，這就要求我們對數據的分析能力要高效準確。全面會(huì )計電算化的實(shí)現，會(huì )計人員編制大量減少，而經(jīng)營(yíng)所需的財務(wù)信息大量增加，計算機信息處理能力有限，導致會(huì )計人員花大量的精力加班加點(diǎn)去完成初始經(jīng)濟活動(dòng)業(yè)務(wù)信息的錄入，使會(huì )計人員仍然停留在繁瑣的核算職能上，沒(méi)有更多的時(shí)間把工作重點(diǎn)和主要精力轉移到對經(jīng)濟活動(dòng)的分析、預測及日常管理和控制上。
�。ǘ┕δ苣K應用不全面
目前以用友ERP-U8和金蝶K/3為例，進(jìn)行財務(wù)管理信息系統使用情況分析，大多數企業(yè)在購買(mǎi)軟件使用時(shí)，并沒(méi)有完全使用上財務(wù)軟件所有功能模塊，只是總賬系統里進(jìn)行記賬工作，沒(méi)有發(fā)揮軟件的整體功能效應。企業(yè)購買(mǎi)一套ERP軟件或金蝶，僅僅只使用供產(chǎn)銷(xiāo)之類(lèi)的軟件或者只使用財務(wù)軟件里面的總賬系統，甚至有些財務(wù)部門(mén)使用的是不相關(guān)的電算化總賬軟件，這樣極大的浪費了整個(gè)財務(wù)軟件資源，也沒(méi)有使得軟件發(fā)揮出應有的作用。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理復合型人才稀缺
軟件技術(shù)發(fā)展的同時(shí)也需要財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升和職責的轉變，財務(wù)數據的錄入不只為了得到總賬里的憑證信息，更需要財務(wù)人員通過(guò)報表模塊挖掘數據。財務(wù)管理信息系統建設過(guò)程中，會(huì )計在崗人員素質(zhì)較低，對數據分析能力有限，不能適應未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展，大數據時(shí)代會(huì )有海量的數據充斥企業(yè)，需要在其中及時(shí)找到和挖掘有用財務(wù)數據信息為企業(yè)所用。隨著(zhù)計算機技術(shù)的日益發(fā)展，財務(wù)管理不能單純發(fā)揮核算職能，大數據和云計算對財務(wù)管理信息系統的重要性越來(lái)越重要，一個(gè)企業(yè)在未來(lái)的道路上能否取得成功很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)管理與信息技術(shù)的結合運用，所以建立大數據和云計算環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統非常必要。
四、大數據對企業(yè)財務(wù)管理信息系統的影響
�。ㄒ唬┰朴嬎銓ω攧�(wù)管理信息系統應用擴展的影響
云計算可以幫助企業(yè)以較低成本構建財務(wù)管理信息化共享平臺，企業(yè)可以按需租用云服務(wù)，這正是與現在財務(wù)管理信息系統的不同點(diǎn)，云計算模式下可以通過(guò)PaaS（平臺即服務(wù)）或SaaS（軟件即服務(wù)）方式靈活便捷地獲取企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的各項資源。財務(wù)管理信息化的進(jìn)程本身就是有較強的個(gè)性化需求和較大的靈活性，云計算模式的出現，為財務(wù)管理信息化資源整合和集約化應用提供了新的選擇。
�。ǘ┐髷祿䦟ω攧�(wù)管理信息系統應用擴展的影響大
數據對企業(yè)財務(wù)管理的影響不言而喻，大數據不僅僅意味著(zhù)數據大，最重要的是對大數據進(jìn)行分析，只有通過(guò)分析才能獲取很多智能的、深入的、有價(jià)值的信息。企業(yè)的運營(yíng)管理，越來(lái)越依賴(lài)大數據。大數據提供決策所需的海量數據，并通過(guò)數據的搜集、整理、清洗和挖掘等技術(shù)，提供更為全面準確的面向決策的數據和信息，從而可以有效擴展財務(wù)管理決策和控制的能力和有效性，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收入，從而提升企業(yè)財務(wù)管理能力。
五、大數據環(huán)境下財務(wù)管理信息系統的優(yōu)化處理
大數據、云計算環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統是一個(gè)智能化的財務(wù)管理系統，是企業(yè)管理信息化的重要組成部分，在原有系統基礎上加入大數據中心和云計算服務(wù)，主要運用大數據和云計算技術(shù)將企業(yè)內外部財務(wù)信息和處理工具集成，實(shí)現在線(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理，即使在不安裝軟件的情況下，也可以實(shí)現管理層隨時(shí)隨地關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)，并做出高效決策�；诖髷祿�、云計算優(yōu)化的財務(wù)管理信息系統是依據一定的會(huì )計制度、會(huì )計準則等相關(guān)法規，將內外部所有對企業(yè)決策有用的數據融合到大數據中心，并對其加工存儲、分析、挖掘有價(jià)值的信息為企業(yè)財務(wù)管理所用。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)數據獲取層
傳統財務(wù)信息的獲取主要來(lái)源于企業(yè)內部經(jīng)濟業(yè)務(wù)數據，從各個(gè)系統里錄入原始憑證到生成總賬的記賬憑證，這種模式下忽視了與經(jīng)濟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的財務(wù)信息，不能完全反應企業(yè)經(jīng)濟狀況�；诖髷祿驮朴嬎隳Ｊ较碌呢攧�(wù)管理信息系統將企業(yè)歷史數據和現階段的財務(wù)信息集成到大數據中心，數據源更加廣泛，為下一階段的財務(wù)信息云計算提供充分的數據基礎.
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)數據加工存儲層
將企業(yè)所獲得的各種結構化非結構化數據在云計算平臺加工整理，財務(wù)數據加工存儲層是整個(gè)框架里面最重要的部分，通過(guò)運用ODS、DW/DM、OLAP技術(shù)分析財務(wù)大數據，獲取財務(wù)管理所需的有用信息，將數據傳輸到下一個(gè)階段并通過(guò)報表工具、分析工具、挖掘工具展示給企業(yè)管理者。在圖1數據加工存儲層中，云計算平臺主要是用來(lái)實(shí)現企業(yè)全面共享云服務(wù)，包括固定資產(chǎn)、應收應付、資金、財務(wù)核算、財務(wù)報表等共享服務(wù)，從而實(shí)現企業(yè)內外部信息的無(wú)縫連接和整合企業(yè)優(yōu)勢資源。
�。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)數據輸出層
會(huì )計數據通過(guò)云計算服務(wù)平臺挖掘分析后，將分析后的數據存儲到各種方法庫和模型庫，進(jìn)而傳輸到報表系統，通過(guò)報表工具、分析工具、挖掘工具展示出來(lái)，這些分析過(guò)的會(huì )計數據將會(huì )影響企業(yè)管理者對預算管理、投資管理、籌資管理、成本費用決策、收入決策等。
參考文獻：
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇13
一、引言
地球的生物資源枯竭的越來(lái)越厲害，自然環(huán)境處于持續惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個(gè)大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應運而生。我國企業(yè)的傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)越來(lái)越跟不上時(shí)代的潮流，迫切需要改變，同時(shí)需要適應綠色的財務(wù)管理模式，適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實(shí)行低碳經(jīng)濟下財務(wù)管理的必要性進(jìn)行分析和闡述，對于制約我國實(shí)行低碳經(jīng)濟的制約因素進(jìn)行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務(wù)管理的實(shí)施現狀以及問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實(shí)行低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實(shí)現綠色財務(wù)管理有很重要的實(shí)際意義。
二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理的基本理論
1.低碳經(jīng)濟的概念
低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續發(fā)展的需要，是能源更新的一個(gè)需求，也是人類(lèi)生活方式的變革。所以其內在實(shí)質(zhì)就是利用效率同時(shí)創(chuàng )建新的能源的結構，追求低碳經(jīng)濟的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展觀(guān)。傳統財務(wù)管理的活動(dòng)只是考慮融資，籌資，運營(yíng)等，沒(méi)有考慮到碳排放這一因素，沒(méi)有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問(wèn)題。在當前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀(guān)念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒(méi)有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問(wèn)題。
2.低碳經(jīng)濟下轉變財務(wù)管理模式的必要性
�。�1）傳統財務(wù)管理模式的不足傳統的財務(wù)管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒(méi)有考慮環(huán)保的要求，同時(shí)低碳經(jīng)濟也是財務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學(xué)認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會(huì )增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務(wù)，沒(méi)有考慮社會(huì )，經(jīng)濟和生態(tài)的統一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務(wù)管理提出新要求英國在20xx年就開(kāi)始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時(shí)很多的發(fā)達國家也開(kāi)始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務(wù)體系中來(lái)，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進(jìn)入到傳統的財務(wù)管理的方法和決策。當前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個(gè)碳排放的體系，可以監控二氧化碳的排放量，有一個(gè)完善的檢測系統�？梢哉f(shuō)，在未來(lái)世界各國也將陸續開(kāi)展低碳環(huán)保的財務(wù)管理模式，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)適應不了時(shí)代的進(jìn)步，難以計量碳排放的成本，也難以開(kāi)展低碳投融資決策，因此，需要開(kāi)發(fā)新的財務(wù)管理模型以適應低碳經(jīng)濟的需求。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革現狀
1.財務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高
在企業(yè)中會(huì )計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見(jiàn)，基本企業(yè)的會(huì )計人員是本科，專(zhuān)科或其他，這種情況勢必影響會(huì )計核算的質(zhì)量，這也為實(shí)現了綠色環(huán)保的會(huì )計基礎財務(wù)管理設置了障礙。目前我國的綠色會(huì )計還沒(méi)有執行和落實(shí)，這對于綠色財務(wù)的評價(jià)帶來(lái)了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制
技術(shù)創(chuàng )新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新需要很多的資本的投入才可以進(jìn)行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時(shí)的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒(méi)有一個(gè)穩定的機制。其次就是金融機構支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的'融資，就算貸款，數量也是非常有限，所以沒(méi)有辦法滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的需要，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時(shí)候都沒(méi)有得到實(shí)施。
3.政府的監管與處罰力度不夠
政府作為最大的監督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進(jìn)行監督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過(guò)政府的監督，環(huán)境監測和評估，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中一些項目需要受到監督，這是非常必要的。政府主要依據企業(yè)提供的環(huán)境數據，根據對企業(yè)行為的相關(guān)法律法規損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿(mǎn)足對綠色財務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門(mén)本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實(shí)性很難做出及時(shí)，準確的判斷，進(jìn)而導致企業(yè)和政府監管部門(mén)產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結果就是政府部門(mén)對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無(wú)能為力，無(wú)法得到政府有效監控的結果。此外，現有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規是不夠的，從而導致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實(shí)施綠色財務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革的對策建議
1.政府方面
市場(chǎng)經(jīng)濟有一個(gè)看不見(jiàn)的手在牽引，所以在促進(jìn)市場(chǎng)的競爭以及資源的有效配置方面都有著(zhù)天然的競爭優(yōu)勢。但是市場(chǎng)也不是萬(wàn)能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話(huà)，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來(lái)的損失也是無(wú)法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個(gè)更大的概率上企業(yè)會(huì )選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場(chǎng)失靈”就出現了。（1）建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過(guò)稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實(shí)現低碳經(jīng)濟的投資，最終實(shí)現低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會(huì )計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標等財務(wù)報表的分析方法，創(chuàng )造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統的財務(wù)管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統的財務(wù)管理文化不會(huì )突然改變，所以導致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒(méi)有得到全社會(huì )的認同，這需要政府部門(mén)的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問(wèn)題，如過(guò)于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問(wèn)題;執法不嚴的問(wèn)題大量存在。因此，有必要進(jìn)一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過(guò)建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實(shí)施綠色財務(wù)管理創(chuàng )造一個(gè)良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當的監督的作用。通過(guò)政府可以引導企業(yè)轉變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會(huì )主義市場(chǎng)機制，同時(shí)當前對于我國出口的產(chǎn)品很多時(shí)候由于環(huán)境方面的指標沒(méi)過(guò)關(guān)，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒(méi)有在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中得到體現的原因。政府還應該建立一個(gè)低碳和低碳會(huì )計制度審計和監督機制。我國在環(huán)保立法和執法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關(guān)的法律法規，但現有的法律法規并沒(méi)有完全適應實(shí)際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，加大執法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規就從重處罰等措施。制定一些促進(jìn)環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進(jìn)整個(gè)綠色企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現綠色財務(wù)管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實(shí)行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場(chǎng)的競爭力。在稅務(wù)方面，對于那些綠色財務(wù)管理做得好的企業(yè)，實(shí)行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時(shí)，給其信貸支持，最大限度的促進(jìn)整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟效益，社會(huì )效益以及生態(tài)效益的最大程度的統一化發(fā)展。
2.企業(yè)層面
�。�1）適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求綠色財務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應當前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統的不考慮環(huán)境保護的財務(wù)管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動(dòng)綠色財務(wù)管理的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營(yíng)管理模式綠色財務(wù)管理的實(shí)施不僅影響了公司的財務(wù)，會(huì )計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進(jìn)一步整合企業(yè)各方面以及財務(wù)管理的實(shí)施和協(xié)調，以滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟和綠色財務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應該可以實(shí)現全員全程綠色財務(wù)管理和綠色運營(yíng)管理。（3）培植低碳的財務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的價(jià)值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價(jià)值觀(guān)的核心，是追求人的可持續發(fā)展，人與自然之間的和諧是價(jià)值觀(guān)的目的。全社會(huì )應當廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳和風(fēng)險意識宣傳活動(dòng)，特別是要加強宣傳，教育財務(wù)人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續發(fā)展資源的可持續利用的重要性，充分認識到承擔社會(huì )責任的重要性，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì )形象，培養他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會(huì )生產(chǎn)的全社會(huì )公認的價(jià)值觀(guān)和生活的各個(gè)方面。
五、結論
綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是一個(gè)全世界都在努力達到的目標。低碳財務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實(shí)現人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統的財務(wù)模式忽視了社會(huì )以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現象，環(huán)境污染的行為使得財務(wù)很難以統計碳排放的成本，也很難進(jìn)行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監督作用。企業(yè)層面：適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求；發(fā)展適應低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營(yíng)管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實(shí)施低碳財務(wù)管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇14
摘要：
民營(yíng)企業(yè)在數量和規模上都獲得了較大幅度的增長(cháng)，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國GDP的增長(cháng)做出了重要的貢獻。但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展�；诖�，本文將針對民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展研究和討論，深入的分析民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出相應的解決策略，旨在為民營(yíng)企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。
關(guān)鍵詞：
民營(yíng)企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；策略
改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)獲得了長(cháng)足的發(fā)展，數量不斷增多，規模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻�，F階段，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著(zhù)重提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務(wù)管理問(wèn)題也更加凸顯，嚴重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營(yíng)企業(yè)積極采取有效的措施提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會(huì )被社會(huì )淘汰。目前，民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)引起了社會(huì )廣泛的關(guān)注和重視，成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現實(shí)意義。
一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的觀(guān)念比較落后，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識。很多民營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，對財務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求較高，因此財務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問(wèn)題，資金額利用效率不高。
3.財務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營(yíng)企業(yè)存在的重要問(wèn)題，導致財務(wù)管理工作的規范化和科學(xué)化程度不足。
4.有些民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有建立完善的財務(wù)管理組織機構，并且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問(wèn)題都影響了財務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。
二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理的措施建議
�。ㄒ唬┙夥潘枷�，樹(shù)立新型的財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識
民營(yíng)企業(yè)要想從根本上改變目前財務(wù)管理存在的問(wèn)題，一定要解放思想，樹(shù)立新型的財務(wù)管理觀(guān)念。首先，民營(yíng)企業(yè)需要利用現代化的管理技術(shù)逐步實(shí)現經(jīng)營(yíng)權和所有權的分離，聘請專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續的發(fā)展。同時(shí)，還需要對民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系進(jìn)一步明確，可以考慮實(shí)施產(chǎn)權激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過(guò)去落后的管理觀(guān)念，切實(shí)認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務(wù)管理的重視程度，建立現代化的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。最后，民營(yíng)企業(yè)還應該提高風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來(lái)應對財務(wù)風(fēng)險，否則將有可能導致企業(yè)一蹶不振。因此，民營(yíng)企業(yè)在的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都需要緊跟市場(chǎng)的變化，根據市場(chǎng)的變化情況來(lái)調整自己的產(chǎn)業(yè)結構，同時(shí)也可以通過(guò)多元化的投資方式來(lái)分散風(fēng)險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預測，事先做好防范。
�。ǘ┘訌妼θ谫Y和資金的管理，豐富民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的內容
不論是什么類(lèi)型的企業(yè)，其運營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持，由于國營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較久，社會(huì )信譽(yù)比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營(yíng)企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營(yíng)企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營(yíng)企業(yè)一定要做好詳細的投資規劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內部財務(wù)管理的水平，縮減不必要的開(kāi)支，降低企業(yè)的運營(yíng)成本。另外，還需要不斷豐富財務(wù)管理的'內容。由于民營(yíng)企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財務(wù)管理的內容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營(yíng)企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風(fēng)險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┙⒔∪攧�(wù)管理制度，提高內部控制的水平
目前多數民營(yíng)企業(yè)都具有家族式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，還沒(méi)有形成現代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營(yíng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要根據自己企業(yè)的實(shí)際情況建立健全財務(wù)管理的規章制度。首先，企業(yè)應該加強對財務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導者一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的財務(wù)管理制度，要特別注意對細節處的規定，保證所有的財務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會(huì )計資料的真實(shí)性，還需要設置獨立的審計部門(mén)，加強對財務(wù)管理的內部監督，保證所有的財務(wù)會(huì )計資料真實(shí)可靠。另外，為了提高財務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進(jìn)一步提高財務(wù)管理的信息化程度，積極借助計算機技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理。
�。ㄋ模┙⑼晟频呢攧�(wù)管理組織基礎，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
健全完善的財務(wù)管理機構是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營(yíng)企業(yè)需要設置獨立的財務(wù)管理部門(mén)，為財務(wù)管理提供重要的組織基礎。另外，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，構建財務(wù)管理隊伍。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面，具有較強的專(zhuān)業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營(yíng)企業(yè)管理人員就需要聘請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員來(lái)負責財務(wù)管理工作，改變過(guò)去任人唯親的思想。同時(shí)，還需要加強對財務(wù)管理人員的繼續教育，為財務(wù)管理人員接受培訓提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。
三、結語(yǔ)
加強民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現實(shí)意義，有利于防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要改變傳統落后的財務(wù)管理觀(guān)念，利用現代化的財務(wù)管理模式，并根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立健全財務(wù)管理的規章制度，保證各項財務(wù)管理措施都可以落到實(shí)處，只有這樣才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營(yíng)企業(yè)獲得健康、持續、快速的發(fā)展。
參考文獻：
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