財務(wù)管理論文15篇（精華）
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理論文1
一、增強預算意識，提高預算管理的科學(xué)性
�。ㄒ唬┴攧�(wù)預算方面的問(wèn)題
財務(wù)預算是企業(yè)全面預算的核心部分，是單位加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益的有效工具，它不僅是各部門(mén)、各單位的奮斗目標，也是協(xié)調手段、控制標準、考核依據，在企業(yè)運營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。自20xx年開(kāi)始，省國資委要求所屬企業(yè)實(shí)行預算管理，我們以財務(wù)預算為突破口，連續四年編制了預算，編制的方法基本是在上年報表的基礎上，根據集團下達的目標任務(wù)，逐一調整報表相關(guān)數據編制的。預算管理對企業(yè)增強預算意識、實(shí)行目標控制和內部管理產(chǎn)生了一定的促進(jìn)作用。但由于我們管理基礎相對薄弱，加之近年來(lái)公司快速擴展，管理工作壓力進(jìn)一步加大，加之經(jīng)驗不足，預算編制與執行存在一些突出問(wèn)題，主要表現在：一是預算與執行“兩張皮”，編歸編，做歸做，預算形式重于實(shí)質(zhì)，成本費用沒(méi)有細化，未能有效控制；二是預算意識不強，沒(méi)有真正做到從基層單位開(kāi)始自下而上逐級編制、逐級審核，把關(guān)不嚴，往往導致預算與執行形成較大偏差；三是預算方法落后，還是以基數法編制預算，沒(méi)有實(shí)行科學(xué)有效的零基預算，弱化了預算的實(shí)際控制效果。
�。ǘ╊A算管理應采取的措施
隨著(zhù)我公司投資并購，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模迅速擴大，管理工作必須以更快的速度得到加強，樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)預算意識，提高預算管理的科學(xué)性是財務(wù)管理的首要任務(wù)。一是要建立健全一整套科學(xué)有效的預算編制程序。公司根據企業(yè)發(fā)展規劃，運用本量利分析、回歸分析和因素分析等方法，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標，并下達預算指標；基層單位和部門(mén)編制本單位預算，自下而上逐級編制、逐級審核，使預算更加可靠，更加符合實(shí)際；最后由公司預算管理委員會(huì )審定全公司預算，下達給各單位和部門(mén)執行。二是要增強預算意識，嚴格預算執行。財務(wù)部門(mén)要密切關(guān)注預算執行情況，對存在的偏差要及時(shí)分析原因，提出對策建議；對重大客觀(guān)因素變化導致預算目標調整，要嚴格按規定程序報批。提高全員預算意識，使預算真正成為各單位、各部門(mén)的工作目標、控制標準和管理手段。三是積極推行零基預算，在編制預算時(shí)一切從零開(kāi)始，對原有的各項開(kāi)支進(jìn)行重新核定，根據工作任務(wù)和人員情況確定預算指標。切實(shí)根除基數預算帶來(lái)的約束軟化、有失規范與公平等一系列弊端，增強預算的控制力。
二、強化資金管理，提高財務(wù)管理的效能
�。ㄒ唬┵Y金管理方面存在的問(wèn)題
財務(wù)管理目標是企業(yè)價(jià)值最大化，切實(shí)推行以資金管理為核心的財務(wù)管理體系已勢在必行。20xx年6月末，我公司總資產(chǎn)13.7億元，負債總額9.6億元，資產(chǎn)負債率為70%，流動(dòng)比率66%，速動(dòng)比率61%，公司資產(chǎn)負債率偏高，財務(wù)風(fēng)險較大；同時(shí)，資產(chǎn)的流動(dòng)性偏低，營(yíng)運資金緊張。資金管理方面存在一些亟待解決的問(wèn)題：一是沒(méi)有從公司發(fā)展全局的高度全面考量籌資渠道與構成，籌資成本尚未納入從嚴控制視野；二是流動(dòng)資金周轉緩慢，資金運用效率不高，20xx年公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉率只有2.0次，增大了流動(dòng)資金需求，降低了企業(yè)效益；三是管理工作滯后，突出表現在制度建設方面，尚未形成全公司統一的資金管理制度體系，盡管公司本部制定了一系列的規章制度，但執行情況不盡如人意，特別是并購的地市公司，財務(wù)管理相對薄弱，各地制度標準也不統一，各單位的制度執行力也不盡相同，出現資金緊張與資金閑置并存的怪現象。
�。ǘ┵Y金管理應采取的措施
在公司并購重組做大做強的關(guān)鍵時(shí)期，一定要以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，牢固樹(shù)立科學(xué)理財觀(guān)，做好資金管理大文章。
一是合理運籌，控制籌資成本。從公司發(fā)展戰略角度根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，全面衡量籌資額度和渠道，充分利用閑置資金、間歇資金，充分利用各金融機構市場(chǎng)競爭機制，爭取最優(yōu)籌資條件，合理確定長(cháng)短結合的貸款結構，千方百計降低籌資成本，確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金鏈的安全。
二是強化自有資金管理，提高資金使用效率。就我公司而言，重點(diǎn)要加強對應收賬款、間歇資金的管理。20xx年6月末公司應收款達8199萬(wàn)元，應進(jìn)一步建立健全統一的應收賬款清收責任制，進(jìn)一步完善公司統一對外結算制度，減少資金占用；同時(shí)，要加強對間歇資金靈活運用，公司掛靠車(chē)兌現款間歇資金常年保持在數千萬(wàn)元，應該巧打時(shí)間差，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)臨時(shí)之需和無(wú)風(fēng)險的短期理財，提高資金利用率。
三是加強政策研究，爭取專(zhuān)項資金支持。站場(chǎng)建設是公路運輸企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的基礎，我公司下轄五個(gè)運輸公司，適度超前的站場(chǎng)建設是企業(yè)可持續發(fā)展的必要條件，要認真規劃，積極爭取國家建站資金補助；對并購企業(yè)，要與地方政府加強溝通交流，取得他們的理解和支持，盡可能多的獲取當地優(yōu)惠政策。
四是加強制度建設，增強制度的執行力。加強財務(wù)管理，最根本的是制度管理，必須盡快建立健全一整套的全公司統一的財務(wù)管理規章制度，特別是堅持“六個(gè)統一”，即車(chē)輛采購統一、車(chē)輛保險統一、經(jīng)營(yíng)預算管理統一、車(chē)輛承包合同文本統一、公營(yíng)車(chē)維修統一和對外結算統一，努力增收節支。要對制度的執行情況進(jìn)行嚴格的檢查監督，做到令行禁止。強化內部審計監督，發(fā)揮其事前預防、事中控制和事后檢查的全過(guò)程監督作用。
三、科學(xué)合理的投資，促進(jìn)公司長(cháng)足、健康發(fā)展
�。ㄒ唬┛瓦\企業(yè)投資方面的問(wèn)題
實(shí)施并購戰略以來(lái)，我們的投資方向主要是客運主業(yè)，包括站場(chǎng)建設、承包線(xiàn)路回收、車(chē)輛更新改造等，到20xx年6月末，投資額達3億元，但投資的效果并不理想。一是投入1.4億元資金建成的兩個(gè)站場(chǎng)并沒(méi)有投入使用，因地方政府形象工程考慮的較多，沒(méi)有兌現進(jìn)行客運市場(chǎng)整合的承諾，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源嚴重浪費。二是掛靠改公營(yíng)，要付給原車(chē)主線(xiàn)路補償金、車(chē)輛補償金，由于承包合同的不規范，加上原車(chē)主要價(jià)過(guò)高，為維護社會(huì )穩定，公司要支付高于市場(chǎng)價(jià)格的補償費用。對收回公營(yíng)線(xiàn)路沒(méi)有進(jìn)行前期客流量調查，倉促收回，經(jīng)營(yíng)虧損。三是企業(yè)內部沒(méi)有一套行之有效的科學(xué)投資戰略，投資決策程序不規范，分析深度不足，管理者往往是憑直覺(jué)、經(jīng)驗或政府的壓力，投資的盲目性、隨意性大，導致企業(yè)投資項目的風(fēng)險大、回報率低。
�。ǘ┛茖W(xué)投資應采取的措施
一是穩健發(fā)展，力戒盲目投資。在財力有限的情況下，投資時(shí)必須以戰略目光考慮全局，對掛靠線(xiàn)路的回收，應進(jìn)行前期市場(chǎng)調研，根據客流量的多少，測算是否能產(chǎn)生效益并以此確定是否收回掛靠線(xiàn)路，確保投資收益。
二是運用科學(xué)分析方法，優(yōu)化投資結構。在分析投資時(shí)應充分分析項目的可行性、風(fēng)險性和回報率，運用凈現值法判斷投資項目的可行性。對企業(yè)投資情況進(jìn)行分類(lèi)比較，科學(xué)分析，確定合理的.比重和格局，包括長(cháng)期投資和短期投資、固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等。
三是進(jìn)一步加強與地方政府的溝通協(xié)調，獲取并落實(shí)地方優(yōu)惠政策。由于企業(yè)與地方政府對并購事項的目標與期望不同，所以我們應多與地方政府溝通，取得政府的理解與支持，簽訂并購協(xié)議時(shí)把政府承諾寫(xiě)進(jìn)協(xié)議，增強約束力。同時(shí)，以開(kāi)放包容的心態(tài)充分發(fā)揮已建成的基礎設施最大的經(jīng)濟與社會(huì )效益，使公司與地方實(shí)現互利共贏(yíng)。
四、加強財務(wù)人員培訓，提高財會(huì )隊伍素質(zhì)。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)人員素質(zhì)偏低，會(huì )計基礎工作薄弱
目前，公司財務(wù)人員436人，本科僅占6%，大專(zhuān)占43%，中專(zhuān)及以下占51%；高級職稱(chēng)空白，中級職稱(chēng)占16%，初級占32%，無(wú)職稱(chēng)占52%。從以上數據分析可以看出，會(huì )計人數不少，但總體素質(zhì)偏低，難以適應公司做大做強對財務(wù)工作的新要求。另外下屬公司有的機構設置不完善，會(huì )計人員配備不夠，造成不相容職務(wù)沒(méi)有分離；多數會(huì )計人員沒(méi)有受過(guò)系統化的培訓，缺乏專(zhuān)業(yè)知識，有的無(wú)證上崗，有的雖然具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和技能，但理財觀(guān)念和方法落后，沒(méi)有學(xué)習新知識的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng )新精神和能力，會(huì )計的法律意識淡薄，會(huì )計的基礎工作比較薄弱。
�。ǘ┨岣哓攧�(wù)人員素質(zhì)應采取的措施
隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的擴張，財務(wù)管理的責任與任務(wù)更加艱巨，加強隊伍建設，提高財務(wù)人員素質(zhì)迫在眉睫。一是加強培訓力度，采用靈活多樣的培訓方式，定期培訓，及時(shí)學(xué)習財務(wù)會(huì )計法律法規，研究國家相關(guān)政策走向，提高財務(wù)人員的政策水平和業(yè)務(wù)技能；鼓勵財務(wù)人員參加職稱(chēng)考試，并對崗位設置相應的職稱(chēng)條件；對有專(zhuān)業(yè)發(fā)展前景的年輕同志擇優(yōu)送入高校脫產(chǎn)培訓；組織財務(wù)人員到同行業(yè)財務(wù)管理先進(jìn)單位觀(guān)摩、學(xué)習、交流。二是加強人才引進(jìn)，關(guān)鍵崗位的財務(wù)人員，要面向社會(huì )高薪聘請，一般財務(wù)崗位人員，要適當提高準入門(mén)檻，從嚴把關(guān)，保證財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。三是建立激勵機制，鼓勵財務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)考試和學(xué)歷教育，對獲得專(zhuān)業(yè)資格和提升學(xué)歷的財務(wù)人員，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，職務(wù)晉升與專(zhuān)業(yè)資格、學(xué)歷相聯(lián)系，激勵他們在崗位成才，建功立業(yè)。
財務(wù)管理論文2
由于缺乏成本核算管理意識，更別談體制的發(fā)展，這樣廣播電視行業(yè)財務(wù)管理水平肯定是得不到提高的。財務(wù)管理機制的不健全嚴重阻礙廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。由于廣播電視行業(yè)的飛速發(fā)展，處于新舊體制轉型期的財務(wù)管理機制未能跟隨行業(yè)發(fā)展的步伐，不可避免的出現種種弊端。加上在廣播電視行業(yè)財務(wù)管理層中部分人對到財務(wù)管理在廣播電視行業(yè)中的重要性缺乏理性的認識，沒(méi)有創(chuàng )新精神，只會(huì )照搬照套舊的管理模式，這使得實(shí)現財務(wù)管理機制健全的道路步履艱難。因此我們需要不斷的強化意識，以此來(lái)早日實(shí)現健全的財務(wù)管理機制。
長(cháng)期以來(lái)，廣播電視行業(yè)財務(wù)管理一直被劃歸行政事業(yè)單位來(lái)管理。在會(huì )計核算上執行的時(shí)候也僅僅是適合于行政事業(yè)單位，這樣就導致人們相對于經(jīng)濟效益而言，更加注重社會(huì )效益，致使有些單位忽視了財務(wù)管理的作用，造成了財務(wù)管理職責不分越權行事，財務(wù)監控不嚴、財務(wù)信息失真等現象。近些年，不可否認，旗縣廣播電視行業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中得到了一定的改進(jìn)，但是離預定的目標還是存在一定的差距的。
目前，在廣播電視行業(yè)中的財務(wù)管理人員中，高層次財務(wù)管理人才還相當匱乏。面對新形勢下實(shí)踐工作的需要，一些財會(huì )人員的知識結構難以適應。真正專(zhuān)業(yè)技能扎實(shí)、符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求、適應經(jīng)濟全球化進(jìn)程的財會(huì )人員不多，相當多的財會(huì )人員沒(méi)有足夠強的職業(yè)判斷能力，無(wú)法有效果的處理具體的財務(wù)管理操作問(wèn)題，導致業(yè)務(wù)處理的估計、判斷偏差較大，會(huì )計信息失真。有的會(huì )計人員態(tài)度不端正，不認真鉆研業(yè)務(wù)知識，對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展、會(huì )計改革深化中出現的新情況、新問(wèn)題選擇漠視的態(tài)度，使得廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的效率低下，很難滿(mǎn)足新形勢下廣播電視行業(yè)發(fā)展的需要。
既然認識到財務(wù)管理在廣播電視行業(yè)中的重要性以及其在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為了廣播電視行業(yè)的蓬勃發(fā)展，必要的應對措施顯得尤為重要，有針對性的從問(wèn)題入手，才能從本質(zhì)上消除弊端，從而推動(dòng)廣播電視行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面將具體分析應對的措施。
�。保e極采取措施，加強固定資產(chǎn)的管理。購置固定資產(chǎn)要列入預算，防止無(wú)計劃、重復購置現象的發(fā)生。處置國有資產(chǎn)必須報國有資產(chǎn)管理部門(mén)批準，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。要定期或不定期地進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)折舊的核算方法應借鑒企業(yè)會(huì )計核算方法計提折舊，以真實(shí)反映單位的.經(jīng)濟資源及使用情況。
�。玻占柏攧�(wù)管理知識，強化管理者的成本核算意識。首先應該明確國家出臺的預算會(huì )計制度，提高成本核算意識，嚴格按預算組織收支，體現財務(wù)預算的準確性、嚴肅性。廣電行業(yè)成本管理的對象不僅僅是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本．還應包括與日常運行過(guò)程有關(guān)的所有成本。實(shí)踐中，根據各部門(mén)的職責和工作情況，劃分責任區域實(shí)行區別對待，分類(lèi)管理。很多管理者對成本核算只存在狹義的理解，沒(méi)有認識到成本核算的重要性，所以也就沒(méi)有改善發(fā)展的意識，只有普及相關(guān)知識，讓財務(wù)管理者對成本核算有正確而全面的認識，才能意識到其重要性。
�。常e極采取措施，盡快健全財務(wù)管理機制。擁有健全財務(wù)管理機制，才能盡快實(shí)現電視廣播行業(yè)的發(fā)展。畢竟沒(méi)有規矩不能成方圓。新的《會(huì )計法》作為這方面的權威，當仁不讓成為建立財務(wù)管理制度的基礎，當然，健全財務(wù)管理機制的建立不僅僅依據法令，結合行業(yè)的實(shí)際情況也是很重要的。在科學(xué)、規范的財務(wù)管理制度下，相信那些賬目混亂、流失、公務(wù)私用、分配不合理等一系列問(wèn)題都將得到妥善處理，對個(gè)人和國家都是十分有益的。
�。矗畯娀芾�，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低在一定程度上決定財務(wù)管理水品的好壞。電視廣播行業(yè)系統迅速發(fā)展的同時(shí)，財務(wù)人員也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。所以，廣播電視行業(yè)要必須加大對財務(wù)管理人員的培訓，應該從思想上，專(zhuān)業(yè)知識上進(jìn)一步塑造更加優(yōu)秀的人才。首先要做到守法，嚴格按照行政事業(yè)單位財務(wù)規則和會(huì )計制度執行，然后是理論知識的鞏固和加強�？梢赃m當采取定期考核，賞罰分明，個(gè)人表現與其利益掛鉤等各種措施，提高財務(wù)管理人員的積極性，這樣對于他們專(zhuān)業(yè)技能的提高也是相當有益的。與此同時(shí)，財務(wù)管理制度公開(kāi)化也應該得到落實(shí)。只有財務(wù)管理制度的高透明度，才能讓所有相關(guān)人員感到公平公正，對于一些調度、獎懲的執行才能做到心服口服。
總之，財務(wù)管理在廣播電視行業(yè)中的地位舉足輕重。為順應時(shí)代的發(fā)展要求，在新的背景，新的環(huán)境中，財務(wù)管理人員應該從強化意識，健全機制，提高素質(zhì)等方面入手，對完善廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的措施進(jìn)行深入的探析，為旗縣級廣播電視行業(yè)的美好未來(lái)貢獻自己的力量。
財務(wù)管理論文3
一、企業(yè)財務(wù)管理中為何加強會(huì )計核算功能
�。ㄒ唬┏杀締�(wèn)題意識低
現如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，其中企業(yè)對成本的控制就沒(méi)有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規模的進(jìn)行資金投入，一味的擴大經(jīng)營(yíng)，這對企業(yè)實(shí)現健康穩定的發(fā)展非常不利。特別是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價(jià)格，企業(yè)這樣大規模的進(jìn)行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會(huì )資源大量浪費、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對成本控制的意識較低，導致企業(yè)財務(wù)管理困難。
�。ǘ┕芾頇C制不健全
在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)預算是其重要的組成部分，但是目前各個(gè)企業(yè)對于預算管理仍然跟隨著(zhù)國家的指揮，沒(méi)有自己的完善的預算管理制度，常常出現財務(wù)狀況模糊、預算管理欠缺的現象。在企業(yè)內部沒(méi)有做到資金、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的合理分配也是由于企業(yè)財務(wù)管理中沒(méi)有具體的管理機制作為指導，因此企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都起著(zhù)重要作用。
�。ㄈ⿻�(huì )計核算不科學(xué)
會(huì )計核算是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的問(wèn)題，但是，目前有的'企業(yè)對于會(huì )計核算的功能并不重視，對于會(huì )計核算的管理也不靈活、死板、循規蹈矩，加之現如今會(huì )計核算沒(méi)有明確的管理機制，在沒(méi)有規范的制度管理下，在進(jìn)行會(huì )計核算過(guò)程中就容易出現反向作用，使企業(yè)財務(wù)管理出現異常。
二、企業(yè)財務(wù)管理中如何加強會(huì )計核算功能
�。ㄒ唬┛刂瞥杀�
控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對成本的控制就是對企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的保障，而會(huì )計核算功能正是對成本資金的核算，在企業(yè)財務(wù)管理中，要對會(huì )計、財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓，使其重視企業(yè)成本的重要性。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理中會(huì )計核算的科學(xué)性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規模的投入使企業(yè)成本過(guò)高，因此加強對企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)為尋求長(cháng)久發(fā)展的重要手段。
�。ǘ┮幏稒C制
由于目前各個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理沒(méi)有具體的制度進(jìn)行規范，所以在企業(yè)財務(wù)管理中，對會(huì )計核算建立健全的規范制度是必不可少的，在會(huì )計核算過(guò)程中，要加強對成本的監管，樹(shù)立良好的企業(yè)競爭理念，根據完善的機制，及時(shí)的預測并控制企業(yè)成本，利用健全的機制進(jìn)行會(huì )計核算不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，而且對企業(yè)科學(xué)發(fā)展有一定的保障。
�。ㄈ┍Ｕ腺|(zhì)量
會(huì )計核算是以提高會(huì )計核算質(zhì)量為目的的活動(dòng)，因此保障會(huì )計核算工作的質(zhì)量是會(huì )計核算的基礎，也是使命，更是對財務(wù)管理的有效保障。會(huì )計在企業(yè)中是必不可少也是最基礎的環(huán)節工作，也是經(jīng)濟管理工作的重要基礎。會(huì )計工作可以說(shuō)是歷史悠久，從我國周代就有了專(zhuān)設的會(huì )計官職，掌管賦稅收入、錢(qián)銀支出。所以會(huì )計無(wú)論何時(shí)都扮演者對國家、對企業(yè)資金流動(dòng)的核算管理的重要職責，保障會(huì )計核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會(huì )計核算過(guò)程中，不能準確進(jìn)行記錄、分析、整合和存檔，那么會(huì )計核算對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，甚至對于社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展都將起到阻礙作用。
�。ㄋ模┤藛T素質(zhì)
會(huì )計核算人員和財務(wù)管理人員必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。由于會(huì )計核算和財務(wù)管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對于會(huì )計核算人員和企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴格要求。在與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì )發(fā)展潮流中，會(huì )計核算人員和財務(wù)管理人員不但要擁有深厚的專(zhuān)業(yè)知識，而且要不斷的強化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會(huì )淘汰。同時(shí)，會(huì )計核算人員還要時(shí)刻保持著(zhù)積極、認真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展。
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如何把握好會(huì )計核算和財務(wù)管理之間的關(guān)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。隨著(zhù)當代信息化的不斷創(chuàng )新和應用，在企業(yè)會(huì )計核算和財務(wù)管理中要不斷地提升信息化水平，以科學(xué)、高效的管理模式把兩者進(jìn)行融合。在企業(yè)核算和財務(wù)管理過(guò)程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運行的部門(mén)，所以對于核算內容和管理內容的保密性要做到實(shí)處，不能泄露企業(yè)機密。
三、企業(yè)財務(wù)管理與會(huì )計核算功能
現如今，有的企業(yè)公司把企業(yè)財務(wù)管理和會(huì )計核算分為兩個(gè)部分，這樣雖然有一定的好處，但是會(huì )計核算作為財務(wù)管理的基礎和保障，對財務(wù)管理是否能順利、有效地進(jìn)行起著(zhù)重要作用。對于會(huì )計核算人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)的整個(gè)運營(yíng)情況都是很了解的，而企業(yè)財務(wù)人員只是對企業(yè)的財務(wù)方面有了解，當企業(yè)資金出現問(wèn)題時(shí)，需要會(huì )計人員把相關(guān)的資料與財務(wù)人員進(jìn)行溝通和交接，雙方制定出新的方案時(shí)再報告給領(lǐng)導，所以，會(huì )計核算不僅是財務(wù)管理的保障，同時(shí)兩者相輔相成，共同為企業(yè)服務(wù)。結束語(yǔ)綜上所訴，在企業(yè)財務(wù)管理中，會(huì )計核算功能的強弱，直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，因此，加強會(huì )計核算功能是當前各個(gè)企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。眾所周知，財務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理，所涉及到的都是企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，所以財務(wù)管理在企業(yè)中起到的作用是無(wú)可替代的，這就要求企業(yè)會(huì )計核算也要做到精準、明確，科學(xué)、高效、規范的會(huì )計核算功能不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，而且對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展有著(zhù)重要保障，對社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展也提供了有力條件。
財務(wù)管理論文4
【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰略管理主要指的是戰略管理思想在企業(yè)財務(wù)管理工作的應用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應的財務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰略管理；財務(wù)管理；企業(yè)戰略
一、財務(wù)戰略的概述
�。ㄒ唬┴攧�(wù)戰略的概念分析
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)戰略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現持續發(fā)展，采取相應的措施保證企業(yè)資金的穩定，實(shí)現的整體發(fā)展戰略。戰略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰略發(fā)展的方式，從戰略角度出現發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業(yè)持續發(fā)展的角度出發(fā)，依據實(shí)際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對其中的不利影響進(jìn)行分析，依據實(shí)際情制定完善的財務(wù)管理機制。在實(shí)際的工作中，依據財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰略管理工作分為：投資戰略、籌資戰略、內部資金管理略以及分配戰略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，財務(wù)戰略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
�。ǘ┴攧�(wù)戰略管理特點(diǎn)分析
1.動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開(kāi)展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰略管理為基礎，如果某一因素的改變都會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰略管理動(dòng)態(tài)性主要表現在：企業(yè)財務(wù)管理的連續性、策略性、適時(shí)性、權變性。財務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務(wù)戰略管理工作中，相應的財務(wù)管理工作十分復雜，因此，應該積極企業(yè)戰略管理的層面出發(fā)，所涉及的內容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在傳統的企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎開(kāi)展相應的工作，財務(wù)戰略管理所涉及的內容較為廣泛，所涉及的內容較多，例如：市場(chǎng)的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰略管理水平。
二、財務(wù)戰略與企業(yè)戰略關(guān)系分析
財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，無(wú)論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應的措施在實(shí)際的應用過(guò)程中是靈活多變的，能夠依據企業(yè)內部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)戰略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的.實(shí)現都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰略目標的實(shí)現能夠促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰略管理機制的施行，無(wú)論是財務(wù)管理運營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應該配合的是企業(yè)各階段戰略管理機制的開(kāi)展，實(shí)現企業(yè)戰略的實(shí)現。在此觀(guān)念基礎上，提出戰略財務(wù)管理的理念，依據實(shí)現企業(yè)戰略為中心開(kāi)展的各項財務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財務(wù)管理理念和傳統財務(wù)管理理念的最大不同，就是強調財務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應時(shí)刻圍繞企業(yè)戰略的制定和執行。這就意味著(zhù)：企業(yè)的CEO在做各種財務(wù)決策、進(jìn)行各種財務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰略的眼光，從企業(yè)戰略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。
三、總結
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)戰略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)戰略管理工作中，企業(yè)應該積極從實(shí)際出發(fā)，對財務(wù)戰略與企業(yè)戰略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。
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財務(wù)管理論文5
0 引言
伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和醫藥衛生的改革，醫院環(huán)境和體制都發(fā)生了顯著(zhù)變化。目前，我國醫院正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的機遇和威脅是從來(lái)沒(méi)有的，針對這種情況，除了希望我國的醫改計劃能解決醫院難題之外，還需要醫院實(shí)行企業(yè)化運作，通過(guò)一切方式和資源來(lái)推動(dòng)醫院管理的改革和創(chuàng )新。所謂的企業(yè)資源計劃( ERP) 是基于信息技術(shù)，以先進(jìn)的管理理念提供給企業(yè)管理層或基層員工決策運行的平臺。我院為了順應醫院新財會(huì )制度改革，引入新ERP-PS 財務(wù)管理系統，至今為止，該系統已運行五年左右，不僅符合財會(huì )核算要求，還符合成本核算要求，真正實(shí)現了會(huì )計和成本核算的一體化，有效加強了醫院財務(wù)監控力度，提高了醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，推動(dòng)了醫院基于財務(wù)監控的經(jīng)營(yíng)管理體制的構建。
1 醫院ERP 財務(wù)管理系統引進(jìn)的必要性
1. 1 醫院財務(wù)管理的發(fā)展需要會(huì )計信息系統的不斷更新就醫院財務(wù)管理現狀而言，傳統會(huì )計信息系統已不能滿(mǎn)足信息技術(shù)發(fā)展的需求，會(huì )計信息不及時(shí)有效導致醫院決策延誤或決策不當。由于傳統醫院會(huì )計信息系統大多是人工模擬，未充分發(fā)揮計算機的優(yōu)勢，未和外部信息系統實(shí)現信息共享。醫院交易內容大多是人工開(kāi)據收據，再錄入電腦，人力資源、材料采購、財務(wù)會(huì )計等部門(mén)的管理系統都是獨立的，并未有效地銜接起來(lái)，然而現代經(jīng)濟發(fā)展需要醫院加強會(huì )計信息的透明度和共享性。
1. 2 基于信息技術(shù)的財務(wù)管理系統將簡(jiǎn)化會(huì )計工作目前，信息技術(shù)已被廣泛運用于醫院經(jīng)營(yíng)管理之中，促使管理模式的改革和創(chuàng )新，并對會(huì )計信息的生成方式有重大影響。傳統會(huì )計信息、會(huì )計憑證大多是人工采集、編制而成的，ERP 系統的引進(jìn)很大程度上減少了會(huì )計信息采集、憑證編制等工作，例如財會(huì )人員可自動(dòng)采集采購系統、銷(xiāo)售系統、成本系統等輸入的原始憑證，大大簡(jiǎn)化了會(huì )計工作，使得會(huì )計人員從繁雜的會(huì )計工作中解放出來(lái)，提高會(huì )計工作效率，加強會(huì )計工作質(zhì)量。
1. 3 ERP 財務(wù)管理系統可將醫院各獨立系統聯(lián)結起來(lái)伴隨醫院信息化構建的深入，各業(yè)務(wù)管理系統的使用不再局限于手工的計算機化，而是要完善經(jīng)營(yíng)管理模式，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，彰顯醫院的管理理念，比如HIS 系統的藥物采購、藥物保管等; 財務(wù)管理系統的總賬、固定資產(chǎn)、成本等; 物資系統的專(zhuān)用耗材、通用耗材等。傳統財務(wù)管理系統和其他系統大多采取手工作業(yè)方式，業(yè)務(wù)流程不透明，導致各系統的應收賬款難以進(jìn)行統一核算，產(chǎn)生多收或少收費用的問(wèn)題，增加醫院財會(huì )人員退費、補繳等不必要的工作內容。由此可見(jiàn)，ERP 財務(wù)管理系統的構建和實(shí)施是必要的，可將分散、雜亂的醫院業(yè)務(wù)流程規范化，進(jìn)行統一標準化管理，保證各部門(mén)數據傳遞的實(shí)時(shí)有效，提高醫院管理層管控、決策的能力。
2 ERP 財務(wù)管理系統在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及對策
一般而言，各醫院財務(wù)管理系統都是不同的，要結合《醫院財務(wù)制度》標準和醫院的具體情況，來(lái)確定醫院財務(wù)管理系統的類(lèi)型。ERP 是一個(gè)集成的經(jīng)營(yíng)管理系統，統一管理醫院人力資源、物質(zhì)管理、會(huì )計核算等，所以在ERP實(shí)施初期，需明確需要的功能模塊以及系統的初始化，除了對ERP 后期運行有影響之外，還直接決定會(huì )計信息質(zhì)量的好壞。事實(shí)上，醫院的ERP 財務(wù)管理系統通常包括總賬模塊、資金模塊、采購模塊、銷(xiāo)售模塊、人力資源模塊、預算模塊、報表模塊等幾個(gè)，最大限度配置醫院財務(wù)資源，為醫院管理層提供真實(shí)有效的決策依據。然而，ERP 財務(wù)管理系統在實(shí)施過(guò)程中存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:
( 1) 醫院新財會(huì )制度的實(shí)施和新ERP 財務(wù)管理系統的引進(jìn)，很大程度上增加財會(huì )人員的工作負擔。兩項工作的共同開(kāi)展，導致財會(huì )人員工作量增加了幾倍，從財會(huì )制度的過(guò)渡到新財務(wù)管理軟件的.使用，導致醫院財務(wù)工作的開(kāi)展受阻，會(huì )計核算分析工作不能按時(shí)完成。造成以上這種情況是因為財務(wù)人員培訓還未到位，沒(méi)有深入理解新財會(huì )制度，最終造成ERP 財務(wù)管理系統的實(shí)施受阻;
( 2) 會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待加強，盡管目前從事會(huì )計工作的人員大多是財會(huì )專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，然而其電算化知識薄弱、電算化能力偏低，還未完全熟悉新財務(wù)管理軟件，某種程度限制了ERP 財務(wù)管理系統的推進(jìn);
( 3) 醫院信息化設備軟件落后，不能和新財會(huì )制度和財務(wù)管理軟件有很好的銜接，會(huì )計核算所需數據不能從醫院信息管理系統中直接獲取，需通過(guò)人工傳遞，未將財會(huì )人員從這部分工作中解脫出來(lái)，特別是各科室的成本核算仍然依賴(lài)于人工會(huì )計核算。
針對以上幾個(gè)問(wèn)題，醫院需要認清現狀，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，有效提升財會(huì )人員的整體素質(zhì)，同時(shí)還要重視新財會(huì )制度的宣傳，轉變醫院財會(huì )人員的財務(wù)觀(guān)念。除此之外，還要加強對財會(huì )管理工作中專(zhuān)業(yè)人才的培養，有針對地引進(jìn)電算化人才，來(lái)適應醫院會(huì )計核算改革的需求。
3 醫院ERP 財務(wù)管理系統的具體應用
3. 1 財務(wù)管理
ERP 財務(wù)管理系統的引進(jìn)實(shí)現了醫院成本會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的統一性。財務(wù)管理是ERP 系統的主要構成之一，可進(jìn)行總分類(lèi)賬、明細分類(lèi)賬的設置和總賬科目、明細科目的設置，日常賬務(wù)處理也都在總賬系統中進(jìn)行，可自動(dòng)生成會(huì )計憑證并實(shí)時(shí)過(guò)賬，簡(jiǎn)化了會(huì )計工作。除此之外，ERP 和HIS 的數據接口將各業(yè)務(wù)追責到各負責人員，通過(guò)HIS 采集數據信息，實(shí)現各部門(mén)成本信息的自動(dòng)獲取，有效解決了會(huì )計對賬難的問(wèn)題，有效監督財務(wù)工作的開(kāi)展。ERP 將財務(wù)人員從傳統的做帳工作中解放出來(lái)，更多的強調會(huì )計分析、財務(wù)監督等智能，對外提供財務(wù)報表，對內進(jìn)行績(jì)效考核。
3. 2 成本核算
通常來(lái)講，成本核算系統具備將直接成本分攤到各科室和將各科室成本根據分攤標準分配到三類(lèi)科室。具體方案是: 在成本核算和總賬模塊中建立統一的科室編碼，成本核算模塊可根據科室編碼從總賬模塊中讀取并記入相應的科室，對于不可直接計入的成本可記入總數，月底統一分攤。對于醫院的成本核算，通常分為臨床服務(wù)類(lèi)、醫療技術(shù)類(lèi)、醫療輔助類(lèi)和行政后勤類(lèi)四種，對應的總賬科目有直接成本、共攤成本和科教成本三個(gè)。
3. 3 固定資產(chǎn)管理
由于新財會(huì )制度下固定資產(chǎn)標準有所提高，其折舊方式也有所變化，需重新盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)來(lái)實(shí)現新舊財會(huì )制度的銜接。醫院固定資產(chǎn)種類(lèi)較多，ERP 財務(wù)管理系統的實(shí)施為固定資產(chǎn)的效益分析提供了更準確及時(shí)的數據。對于大型醫療設備，通過(guò)作業(yè)成本法和單機核算來(lái)提高核算效率和降低費用成本。對醫院固定資產(chǎn)進(jìn)行賬、卡、物統一管理，各修理維護費用追蹤到具體固定資產(chǎn)，并且加強貴重儀器設備的運行效率分析，從而提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。
3. 4 財務(wù)預算控制
ERP 財務(wù)管理系統的實(shí)施可對醫院的預算管理進(jìn)行事前預測、過(guò)程控制和事后分析。傳統財務(wù)會(huì )計模式在事后核算工作上花費過(guò)多的時(shí)間，在引進(jìn)ERP 財務(wù)管理系統之后，一些核算工作可由系統自動(dòng)完成，促進(jìn)醫院財會(huì )工作由傳統手工模式轉變?yōu)檫^(guò)程化同步生成，將財會(huì )人員從繁瑣的核算工作中解放出來(lái)。財務(wù)預算的目的是找出和分析預算和實(shí)際情況的差異并進(jìn)行適當調整，是醫院財務(wù)管理的重要環(huán)節，從而保證醫院年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。和傳統財務(wù)管理模式相比，ERP 財務(wù)管理系統的預算模塊和總賬模塊可對醫院科室及二級部門(mén)進(jìn)行準確預測，支持自上而下、自下而上、分布式預算的生成。除此之外，ERP財務(wù)管理系統使得醫院會(huì )計職能由核算轉變?yōu)楸O督，運用較多的是電子監控程序，比如庫存藥物數量的異常監控、價(jià)格失常的跟蹤分析等。
4 結束語(yǔ)
總而言之，ERP 在醫院財務(wù)管理中的廣泛應用，提高了醫院會(huì )計核算能力和財務(wù)管控力度，加強了醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，為醫院經(jīng)營(yíng)能力提升、運營(yíng)模式改善等提供了重要保障。作為一名醫院財務(wù)會(huì )計工作者，要緊抓ERP 財務(wù)管理系統應用的契機，不斷促進(jìn)醫院財務(wù)管理模式的改革和創(chuàng )新，實(shí)現醫院經(jīng)營(yíng)角色的轉變，從而實(shí)現醫院會(huì )計核算和財務(wù)管控的目標。
財務(wù)管理論文6
1 企業(yè)財務(wù)管理目標具體類(lèi)型的形式
( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設立的目的就是賺錢(qián)。利潤是企業(yè)的生命線(xiàn)。將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標，符合企業(yè)設立的基本目的。對投資者和利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營(yíng)得越好，抵御風(fēng)險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說(shuō)明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會(huì )發(fā)展來(lái)說(shuō)，表明企業(yè)為社會(huì )增加了巨量財富，對社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。
( 2) 追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務(wù)政策，合理經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長(cháng)遠目標，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展影響深遠的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價(jià); 同時(shí)還與財務(wù)管理的短期目標和整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的目標進(jìn)行了較好的結合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)活動(dòng)更廣闊的.視野，更深遠的影響。
( 3) 股東財富最大化管理目標�，F代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)，實(shí)現自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務(wù)管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風(fēng)險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿(mǎn)足的，實(shí)現了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團的利益，因此在財務(wù)決策中，財務(wù)管理需以股東利益最大化為目標。
( 4) 追求企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀(guān)念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展的能力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會(huì )生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。
2 企業(yè)財務(wù)管理目標各類(lèi)型的優(yōu)劣
2. 1 利潤最大化管理目標的優(yōu)劣
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財務(wù)管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過(guò)向社會(huì )提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來(lái)維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營(yíng)規模的源泉，利潤大的企業(yè)規模將會(huì )更大，會(huì )獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理決策，做好企業(yè)財務(wù)管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所運用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數分析等經(jīng)營(yíng)決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業(yè)的財務(wù)管理分析; 利潤作為量化的財務(wù)指標，能分解、分配到各個(gè)部門(mén)，有利于實(shí)施及對財務(wù)活動(dòng)、員工績(jì)效以及對各職能部門(mén)進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營(yíng)銷(xiāo)策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。
( 2) 缺陷: 該目標沒(méi)有考慮利潤產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者為追求利益而忽視企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展; 沒(méi)有考慮獲取利潤時(shí)的風(fēng)險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風(fēng)險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財務(wù)困境; 無(wú)法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟效益。
2. 2 企業(yè)價(jià)值最大化管理目標優(yōu)劣分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值，正確處理風(fēng)險與利潤的關(guān)系，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長(cháng)遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現金流量，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節和企業(yè)所有員工、部門(mén)都考慮到現金管理過(guò)程中，通過(guò)全面現金管理，做到最大限度地獲取現金，最大限度地運用現金，實(shí)現企業(yè)的穩定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險管理，針對風(fēng)險制定解決方案。通過(guò)風(fēng)險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續發(fā)展。
( 2) 缺陷: 沒(méi)有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用范圍有限，無(wú)法評估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì )誤導企業(yè)的財務(wù)決策。
2. 3 股東財富最大化管理目標優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險的高低而變動(dòng); 克服了企業(yè)在追求利潤時(shí)的短視，考慮了股票價(jià)格與當前利潤及一定條件下未來(lái)利潤的預期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
( 2) 缺點(diǎn): 股票價(jià)格受多重因素影響，波動(dòng)性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì); 追求股東財富最大化，可能會(huì )侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會(huì )導致過(guò)于追求短期效益，忽視長(cháng)期性的戰略投資項目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng)，無(wú)視企業(yè)的社會(huì )責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2. 4 企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場(chǎng)競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營(yíng)運能力、抵御風(fēng)險能力等多方面內容。
( 2) 缺點(diǎn): 還沒(méi)有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
3 企業(yè)財務(wù)管理目標的確定
( 1) 實(shí)現企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設立以及存在的價(jià)值所在，財務(wù)管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據企業(yè)發(fā)展戰略，預測未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能面對的問(wèn)題，做好財務(wù)計劃，隨時(shí)應對，增加獲利機會(huì )。財務(wù)計劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財務(wù)預算，將財務(wù)預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務(wù)管理目標的設置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟活動(dòng)，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險價(jià)值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過(guò)低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過(guò)提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過(guò)管理資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)的方式增加數量收益來(lái)提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。
( 4) 促進(jìn)企業(yè)內部管理改進(jìn)。財務(wù)管理通過(guò)對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結構、利潤分配進(jìn)行分析來(lái)評價(jià)其經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況。通過(guò)財務(wù)分析、評價(jià)找出存在的問(wèn)題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來(lái)的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財務(wù)管理目標的較好選擇應是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財務(wù)管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著(zhù)眼于長(cháng)遠，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標結合起來(lái)加以考慮，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。在當前我國產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化經(jīng)濟結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級時(shí)期，企業(yè)價(jià)值最大化財務(wù)管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實(shí)現與資本結構的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結構，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的內在要求，是為了實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)資本結構優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標。
財務(wù)管理論文7
摘要時(shí)代和社會(huì )都在不斷地發(fā)展，新的財務(wù)制度也進(jìn)行了新的修訂，這對于醫療行業(yè)來(lái)講成為一種全新的保障，也是一種全新的規范。很多醫院都對財務(wù)管理進(jìn)行了創(chuàng )新和改革，讓醫院的運作得到了較好的發(fā)展，并且有了多個(gè)方面的調節�；诖�，本文主要對新財務(wù)會(huì )計制度的醫院財務(wù)管理進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞:新財務(wù)會(huì )計制度;醫院;財務(wù)管理
一、醫院財務(wù)管理的現狀以及存在的問(wèn)題分析
新的財務(wù)會(huì )計制度在20xx年開(kāi)始被推廣開(kāi)來(lái)，我國醫院在很長(cháng)的一段時(shí)間中對如何提升財務(wù)管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問(wèn)題，因此為了能夠更好地推動(dòng)財務(wù)會(huì )計管理制度在醫院中的全面推廣，就需要對存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和了解。醫院財務(wù)管理預算制度的缺乏：在我國的公立醫院發(fā)展過(guò)程中，由于體制等方面的原因，存在的一個(gè)較為嚴重的問(wèn)題就是醫院缺少有效的財務(wù)預算管理制度，并且醫院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫院的市場(chǎng)競爭意識被淡薄化，讓公立醫院的管理水平十分落后。在當前的醫院財務(wù)管理預算當中，預算制度缺失的一個(gè)主要原因就是預算沒(méi)有引起相關(guān)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)注，財務(wù)部門(mén)對于預算工作不是十分積極，整個(gè)醫院也缺少完善化的財務(wù)會(huì )計管制制度的有效運行環(huán)境，這樣讓醫院的財務(wù)管理部門(mén)難以從整體上對醫院的財務(wù)情況進(jìn)行全面的掌握，后果是醫院的財務(wù)預算環(huán)境非常差。在很多醫院的財務(wù)預算管理當中，存在的主要問(wèn)題就是預算不是十分規范，沒(méi)有從整個(gè)醫院的實(shí)際情況出發(fā)，只是進(jìn)行了大概的揣測和主觀(guān)的臆想，整個(gè)預算的'方式也不是十分科學(xué)、明確，整體上過(guò)于形式化。存在的這些問(wèn)題都嚴重地阻礙了醫院財務(wù)管理工作的進(jìn)行。醫院財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足：公立醫院的發(fā)展過(guò)程中，存在人才缺乏的問(wèn)題。醫療人才濟濟，但是管理人員，尤其是財務(wù)管理人才比較匱乏。醫院財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養普遍比較低，主要表現在人員的配置不足，并且人員的專(zhuān)業(yè)性也不強，在管理方面趕不上時(shí)代的潮流，使工作效率嚴重下降。醫院的財務(wù)管理人員面對復雜的財務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，都不能十分有效地去處理。另外，醫院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問(wèn)題是在醫院在人事上都比較關(guān)注醫務(wù)人員，對于醫院的財務(wù)人員不夠重視。在平時(shí)的管理過(guò)程中也沒(méi)有進(jìn)行一定的培訓，很多財務(wù)管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專(zhuān)業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)的問(wèn)題，讓醫院的深層次矛盾凸顯，對于醫院的可持續發(fā)展來(lái)講十分不利。醫院的成本核算體系存在不足：醫院在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中一般只是使用了簡(jiǎn)單的和傳統方式的成本核算方式，這樣不能對醫院的實(shí)際性成本進(jìn)行有效的、直接的反映，也不能成為醫院成本核算管理的有用性、可靠性依據，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫院的成本核算質(zhì)量進(jìn)行完善，就需要出臺一些重要的財務(wù)會(huì )計管理制度，對財務(wù)會(huì )計的賬務(wù)進(jìn)行重新規定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細。很多醫院都沒(méi)有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫院新發(fā)展的一種原因[1]。
二、新財務(wù)會(huì )計制度的醫院財務(wù)管理分析
統一領(lǐng)導、集中管理的財務(wù)管理體制：分析新制度下進(jìn)行醫院財務(wù)管理制度，主要是進(jìn)行統一的領(lǐng)導和集中的管理，醫院設置一個(gè)總會(huì )計師，并且其他的醫院也可以仿效這種辦法。醫院財務(wù)活動(dòng)主要是在醫院負責人以及總會(huì )計師的領(lǐng)導下進(jìn)行集中、統一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規定，即醫院的財務(wù)活動(dòng)是在總會(huì )計師或者是院長(cháng)的管理下生效的，那么新會(huì )計制度也需要將主管院長(cháng)改為醫院的負責人。醫改背景下，需要深化醫院的運行機制，并且逐步完善醫院的法人制度和法人治理結構，在管理過(guò)程中明確每一個(gè)管理者的權利，形成一個(gè)有效的決策機制，可以進(jìn)行相互的責任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當中保持活力。以往的院長(cháng)或者總會(huì )計師領(lǐng)導需要改稱(chēng)為醫院負責人的總會(huì )計師領(lǐng)導，這樣能使醫院財務(wù)管理方面的責任更加明確，還能讓總會(huì )計師在財務(wù)管理方面發(fā)揮出積極的作用[2]。新會(huì )計制度下有財務(wù)監督方面的內容，因此醫院需要完善內部控制機制，讓財務(wù)管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過(guò)程中讓財務(wù)管理的信息不失真實(shí)性。醫院需要設計出合理的崗位，按照職責設崗，按照崗位設人，這樣才能讓職責更加清晰明了，并且相互之間還能夠進(jìn)行制衡，讓醫院內部的會(huì )計系統能夠更加有效實(shí)施，實(shí)現會(huì )計財務(wù)管理的有效性和規范化，在進(jìn)行醫院財務(wù)管理的過(guò)程中做好全程的監督，這樣才能讓醫院的內部管理控制更加規范化和合理化[3]。嚴格的預算管理：在醫改背景下進(jìn)行嚴格化的預算管理就需要對收支進(jìn)行核定，并且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預算管理辦法主要是從地方的實(shí)際情況出發(fā)，對醫院進(jìn)行收支核定的管理試點(diǎn)，對主管部門(mén)以及醫院的財務(wù)部門(mén)和還需要在預算編制上進(jìn)行不斷的完善，在執行收支方面做好更多的責任規劃。新的制度中有很多預算管理的內容，這些和舊的制度有諸多的不同點(diǎn)，主要是要讓預算發(fā)揮出完整性、全面性的特點(diǎn)，讓醫院的會(huì )計管理符合預算的基本要求，在預算審核、決算報表方面發(fā)揮出積極的作用。預算是醫院財務(wù)管理過(guò)程中的基礎性工作，也是對財務(wù)進(jìn)行未來(lái)規劃、不斷經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，更加強調的是預算的嚴肅性，因此需要醫院科學(xué)合理地進(jìn)行預算的編制工作。在預算得到審批之后就不能再做調整，因此預算的過(guò)程中需要秉承嚴格、嚴謹的態(tài)度，對管理者個(gè)人的行為進(jìn)行約束，改變過(guò)去的一貫性作風(fēng)，讓醫院的管理能夠在健康的軌道上運行[4]。提升財務(wù)人員的素質(zhì)：專(zhuān)業(yè)素養的提升是財務(wù)人員在新時(shí)期必須要完成的任務(wù)，可以通過(guò)自我學(xué)習或者培訓等等讓自己的專(zhuān)業(yè)知識得到有效的提升，讓自己對財務(wù)管理有新的認識。還要有效的處理好財務(wù)會(huì )計當中的內容，做好財務(wù)管理。綜上所述，本文對新財務(wù)會(huì )計制度下的醫院財務(wù)管理進(jìn)行分析。在新制度下，要實(shí)行新會(huì )計制度就需要進(jìn)行醫院的統一領(lǐng)導和集中化的管理，讓醫院的財務(wù)情況能夠及時(shí)地反映出資產(chǎn)負債情況，對未來(lái)醫院走向提供決策依據，并且還需要增加一些現金流量表的分析，讓醫院的財務(wù)管理制度更加完善。
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財務(wù)管理論文8
摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營(yíng)前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用加以探究和分析。筆者通過(guò)研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用方式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險
隨著(zhù)國家改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著(zhù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問(wèn)題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。
一、財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀(guān)損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本、管理、銷(xiāo)售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的收益是日常收益以及營(yíng)業(yè)外利潤收益之和。
二、財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和其形成原因
1.財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型財務(wù)風(fēng)險從資本運動(dòng)流程的角度可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會(huì )使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉變的可能�；I資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時(shí)難以?xún)斶�成本、資本的可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險還有另一種說(shuō)法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后無(wú)法將成本回收的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會(huì )因為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現失誤而導致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善形成，這種形成原因被稱(chēng)作內因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營(yíng)不善的原因被稱(chēng)作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會(huì )出現籌資風(fēng)險，同時(shí)，全部財務(wù)風(fēng)險的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險。
三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險
在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結合行業(yè)以及產(chǎn)品類(lèi)型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
2.防止資本性風(fēng)險現象出現
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會(huì )對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，甚至會(huì )影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來(lái)源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的.一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標之后才能進(jìn)行風(fēng)險識別與管理，根據所處環(huán)境的變化來(lái)完善相應的管理機制。在制定財務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來(lái)對風(fēng)險損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時(shí)間內預測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責任制，結合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)路，通過(guò)這些來(lái)預算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業(yè)的現金流的資金需求有著(zhù)直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統的現金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶(hù)信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開(kāi)展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰和機遇。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文9
摘要：
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展，我國職業(yè)教育在教育體系中的位置越來(lái)越重要，但職業(yè)院校財務(wù)管理工作中存在的某些弊端又從某種程度上制約著(zhù)職業(yè)院校的發(fā)展。本文對職業(yè)院校財務(wù)管理工作進(jìn)行了認真的觀(guān)察和深入的深思，指出目前職業(yè)院校財務(wù)管理中存在的理由，提出了加強財務(wù)管理的倡議。
關(guān)鍵詞：
職業(yè)院校；財務(wù)管理
職業(yè)院校多由過(guò)去的中專(zhuān)、技校升格而成，是一種特殊的事業(yè)單位。隨著(zhù)國家對職業(yè)教育工作的重視，對其投入也不斷擴大，作為學(xué)校管理重要組成部分的財務(wù)管理對職業(yè)院校的健康發(fā)展起到的作用也越來(lái)越重要。從目前職業(yè)院校財務(wù)管理的目前狀況來(lái)看，總體上能夠按照法律規范和財務(wù)制度進(jìn)行管理，但也存在諸多理由和不足，需要制定相應的財務(wù)管理政策和制度，確保職業(yè)院校健康和可持續發(fā)展。
一、職業(yè)院校財務(wù)管理中存在的理由
�。ㄒ唬┙�(jīng)費緊張，經(jīng)費支出效率不高
一方面表現為辦公經(jīng)費不足，但同時(shí)又存在許多浪費現象，如跑、冒、滴、漏現象頻出，長(cháng)明燈、長(cháng)流水情況常在，這些現象固然有其客觀(guān)理由，但也不能否認管理不嚴是浪費的主要理由。另一方面經(jīng)費緊張和亂花錢(qián)現象并存，如設備采購把關(guān)不嚴。某些設備采購不考慮實(shí)際需要，盲目追求數量和先進(jìn)，致使有些設備由于價(jià)格較高平時(shí)不舍得用，有些因技術(shù)過(guò)于先進(jìn)而無(wú)法使用。在辦公用品采購中更是亂象叢生，無(wú)計劃采購、超范圍采購、虛報項目采購等均導致財務(wù)管理失控。
�。ǘ┵Y產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)價(jià)值反映不實(shí)
其具體表現是重建輕管現象嚴重，如儀器設備求大求新、重復購置，購入的資產(chǎn)使用效率低；資產(chǎn)管理混亂，家底不實(shí)，有的有賬無(wú)實(shí)，特別是一些電子產(chǎn)品如電腦等，更新?lián)Q代較快，新購的及時(shí)入賬了，但替換下來(lái)的舊的卻無(wú)處查找，致使賬實(shí)不符；有的有賬有實(shí)，但實(shí)物已報廢多年，失去了原有的實(shí)用價(jià)值，卻沒(méi)有履行報廢手續，使得期末資產(chǎn)負債表等會(huì )計資料不能真實(shí)反映學(xué)校的實(shí)際資產(chǎn)，信息失真。在固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理和核算方面，重固定資產(chǎn)輕無(wú)形資產(chǎn)，不設無(wú)形資產(chǎn)賬，購入時(shí)直接列支，導致事后難以查找，容易流失。
�。ㄈI(yè)務(wù)招待費管理制約不嚴
隨著(zhù)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，對外聯(lián)系增加，業(yè)務(wù)招待費也隨之增加。在實(shí)際操作中，有的將請客、送禮、旅游、娛樂(lè )等項目均列入招待費；有的不管是業(yè)務(wù)關(guān)系單位，還是個(gè)人的親朋好友，只要有機會(huì )，一律“熱情”招待，從招待外單位來(lái)客發(fā)展到內部人員互相招待，招待費成為經(jīng)費行權人個(gè)人消費的無(wú)底洞，致使單位招待費用居高不下，甚至連年增加。
�。ㄋ模┴泿刨Y金管理不到位，內部制約制度不完善
對貨幣資金只注重一般的'日常管理，而缺乏其實(shí)際需求量的預測和制約，資金閑置或不足，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，如針對每年開(kāi)學(xué)時(shí)學(xué)生費用交納比較集中，學(xué)校財務(wù)部門(mén)只是將 存放在銀行確保資金的安全，卻缺乏相應的理財觀(guān)念，資金長(cháng)時(shí)間大量閑置。在內部制約方面，按財經(jīng)制度規定各單位必須建立相應的內部稽核制度，合理設置會(huì )計崗位，相互牽制，相互制約，防止舞弊的發(fā)生。
二、新形勢下加強財務(wù)管理的策略
職業(yè)院校存在上述理由的理由是多方面的。新形勢下職業(yè)院校有了新的發(fā)展機遇和活力，因此職業(yè)院校要解放思想，轉變觀(guān)念，強化管理意識，加強財務(wù)管理，確保財務(wù)管理有條不紊地進(jìn)行。
�。ㄒ唬┲贫ǹ茖W(xué)的預算管理體制，嚴格預算的執行和監督
預算管理是財務(wù)管理的核心，是進(jìn)行各項財務(wù)活動(dòng)的前提和依據。預算編制要從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，按照新的預算管理要求，制定統一的預算編制原則和策略。在編制年度財務(wù)預算時(shí)要量入為出，精打細算，采用零基預算編制策略，對每一筆支出項目都要進(jìn)行認真研究，使全校資金結構趨于合理化。在預算執行過(guò)程中，建立相應的追蹤、分析和評價(jià)機制，督促經(jīng)辦人員嚴格按預算辦事；嚴格審批權限，制約經(jīng)費開(kāi)支，學(xué)校各部門(mén)的經(jīng)費審批、使用，必須在年度財務(wù)預算額度或收支計劃數額內使用，特殊情況下的超計劃用款應按規定先行調整預算再予以審批，由責任人對其合理性、完整性和用款進(jìn)度負責。
�。ǘ┩晟苾炔恐萍s制度，強化內部管理，加強內部監督
依據國家的財經(jīng)法律制度，結合學(xué)校實(shí)際，制定一套切實(shí)可行的內控體系和管理制度，層層落實(shí)，相互制約；建立事前、事后監督體系，相互監督。財務(wù)部門(mén)的不相容職務(wù)要分離；在常規性會(huì )計核算的基礎上，對各項業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行日常性和周期性檢查；成立內部審計機構，通過(guò)內部常規審計，對會(huì )計部門(mén)實(shí)施內部制約，強化對內部制約制度實(shí)施情況的檢查和考核；部門(mén)權責分明，互相監督，建立有效激勵機制，對于嚴格執行內部制約制度的，給予精神和物質(zhì)獎勵，對于違規違紀的，給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并且要與職務(wù)升降掛鉤，使壓力和動(dòng)力結合，最終達到內部制約的目的。
《會(huì )計法》規定，單位負責人對本單位會(huì )計工作和會(huì )計資料真實(shí)性、完整性負責。為此，單位負責人要把好簽字關(guān)，增強審批的責任感，嚴格按規定權限進(jìn)行審批；單位財會(huì )人員應把好“報銷(xiāo)關(guān)”，對各種業(yè)務(wù)憑證都要進(jìn)行嚴格、認真的審核，對于違反收支規定、不合法、不真實(shí)、理由嚴重的單據杜絕受理，對于不完整、不準確的憑證資料予以退回、更正或補辦。這是加強學(xué)校財務(wù)管理、實(shí)現節約開(kāi)支的關(guān)鍵，對監督學(xué)校的經(jīng)濟活動(dòng)、維護國家財經(jīng)紀律、保證會(huì )計信息的質(zhì)量有著(zhù)重要作用。
�。ㄈ┩晟瀑Y產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理
加強貨幣資金的管理，在保證其安全的同時(shí)樹(shù)立理財觀(guān)念，合理利用資金。對具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)，成立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)統一管理，打破專(zhuān)業(yè)與部門(mén)限制，避開(kāi)重復購置和閑置，實(shí)行資源共享；建立固定資產(chǎn)卡片，設立臺賬，對其增減、調配進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立資產(chǎn)清查制度，定期盤(pán)點(diǎn)。對于在教學(xué)和工作過(guò)程中購買(mǎi)和自行開(kāi)發(fā)的教學(xué)軟件等無(wú)形資產(chǎn)，按照新的會(huì )計制度應設置無(wú)形資產(chǎn)賬，反映增加、攤銷(xiāo)和減少情況，做好日常維護，保證正常的教育教學(xué)秩序和相關(guān)工作的開(kāi)展。
�。ㄋ模┲萍s經(jīng)費開(kāi)支，挖掘潛力，降低辦學(xué)成本
針對學(xué)校資金緊張、經(jīng)費不足的實(shí)際，努力挖掘內部潛力，增收節支；合理使用資金，開(kāi)源節流、減少浪費，提高經(jīng)費的使用效益，降低辦學(xué)成本。從小處著(zhù)手，杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象，形成減少浪費人人參與的良好風(fēng)氣；對辦公費、差旅費、通訊費、招待費等實(shí)行定額管理，制定必要的獎懲制度，以提高各職能部門(mén)參與管理的積極性；加強國有資產(chǎn)的管理，優(yōu)化資源配置，除了平時(shí)要嚴格管理外，還要定期維護、保養，延長(cháng)使用壽命；利用學(xué)校人才、知識、設備等現有資源優(yōu)勢，通過(guò)舉辦培訓班、專(zhuān)修班等開(kāi)展多種形式的教學(xué)活動(dòng)，增加收入。
�。ㄎ澹┲匾曍攧�(wù)管理工作，加強會(huì )計工作人員業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的學(xué)習
會(huì )計電算化的普及使得賬務(wù)處理更加快捷準確，會(huì )計人員從繁雜的記賬、報賬工作中解脫出來(lái)。為適應不斷變化的會(huì )計政策、會(huì )計制度，要加強對會(huì )計人員業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的培訓、學(xué)習，提高會(huì )計人員的整體素質(zhì)；根據財務(wù)工作特點(diǎn)和崗位職責，制定切實(shí)可行的科室考核細則；對每個(gè)人的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行考核。隨著(zhù)職業(yè)院校人事、分配等制度改革的實(shí)施，學(xué)校領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)對財務(wù)管理要有新的認識，財務(wù)管理部門(mén)本身要及時(shí)調整工作方向，把科學(xué)的財務(wù)管理知識運用到實(shí)際工作之中，保證正常的教學(xué)秩序和學(xué)校各項工作的開(kāi)展。
財務(wù)管理論文10
【摘要】隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷向前發(fā)展，在我國的民營(yíng)企業(yè)中，其財務(wù)管理模式與時(shí)代發(fā)展速度之間存在差距。其財務(wù)管理理念未能夠及時(shí)更新，高素質(zhì)人才也比較缺乏，嚴重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。文章圍繞民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理現狀展開(kāi)，分析其既存問(wèn)題的原因，并探索其解決辦法，以改善民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理現狀，提升其財務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財務(wù)管理；現狀；改進(jìn)方法
我國的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入而得到了迅猛發(fā)展，并成為了國民經(jīng)濟的重要組成因子。但我國的民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在一系列亟待解決的問(wèn)題，比如，管理制度不完善，核算不規范以及缺乏先進(jìn)的管理理念等。民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問(wèn)題嚴重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視其財務(wù)管理改進(jìn)辦法的探索。
一、民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理現狀分析
�。ㄒ唬┘易迨截攧�(wù)管理現象普遍存在
在民營(yíng)企業(yè)中，其很多都是家族式企業(yè)，家族成員在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占據著(zhù)絕對地位，財務(wù)管理方面的人員也大多是家族成員。在部分民營(yíng)企業(yè)中，居于財務(wù)管理崗位中的家族成員并不具備全面的財務(wù)管理技能，又加上精細化分工機制的缺乏和越權行為，使得民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理極為混亂，內部控制制度也流于形式，財務(wù)數據信息存在失真問(wèn)題。這極大的影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┕芾砝砟盥浜�
部分財務(wù)工作人員認為，在民營(yíng)企業(yè)中，其主要工作內容是登記企業(yè)中的出賬、入賬并按照年度、季度和月度編寫(xiě)反應企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財務(wù)報表。而財務(wù)報表中的所有數據主要來(lái)源于稅務(wù)發(fā)票，并且此項工作是財務(wù)部門(mén)的主要工作。在此種認知的影響下，財務(wù)工作人員的工作責任心不強，對于相關(guān)數據中的問(wèn)題不會(huì )認真思考，使得會(huì )計信息質(zhì)量極低。這主要是因為民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中缺乏先進(jìn)的管理理念，工作人員不重視企業(yè)的資金流向，對每一階段的的財務(wù)信息也沒(méi)有進(jìn)行嚴格把控。因此沒(méi)能夠為決策者提供真實(shí)可靠的決策數據，增加了財務(wù)風(fēng)險，弱化了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。
�。ㄈ﹥炔靠刂屏τ写嵘�
財務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，都需要內部控制制度來(lái)進(jìn)行規范，只有這樣才能夠保證財務(wù)信息的真實(shí)性和會(huì )計信息質(zhì)量。然而在民用企業(yè)中，其存在較大的財務(wù)內部控制漏洞，各崗位人員的職責不明，會(huì )計、出納以及審計之間沒(méi)有形成相互牽制的機制，內部監督處于失控狀態(tài)。再加上部分民營(yíng)企業(yè)的內部審計部門(mén)流于形式，審計與財務(wù)職責混淆，嚴重制約了內部控制制度作用的發(fā)揮，使得民營(yíng)企業(yè)存在較多的爛帳和壞賬問(wèn)題，降低了企業(yè)財務(wù)資源的利用效率。長(cháng)此以往，民營(yíng)企業(yè)很容易在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現資金周轉緩慢和資金受困難等問(wèn)題。
�。ㄋ模┴攧�(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升
從民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理人員來(lái)看，其工作人員的素質(zhì)還有待提升，部分會(huì )計工作過(guò)人員的思想品質(zhì)、職業(yè)道德以及敬業(yè)精神都還需要強化。在民營(yíng)企業(yè)中，財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識不夠，工作能力不高，在工作中缺乏先進(jìn)管理理念的指引，降低了財務(wù)管理效率。再加上，很多中小型民營(yíng)管理企業(yè)的投資者和管理者都是同一個(gè)人，其財務(wù)部門(mén)工作人員在開(kāi)展工作時(shí)主要是聽(tīng)從管理者的安排，使得企業(yè)所獲得的財務(wù)信息真實(shí)度有待考證。財務(wù)人員的日常工作是登記相關(guān)信息和編寫(xiě)報表，由于其認知的缺乏，財務(wù)人員通常不會(huì )主動(dòng)分析數據信息，也不能夠發(fā)現會(huì )計信息中所存在的問(wèn)題，不能夠為管理者的決策提供數據支撐。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)風(fēng)險管理意識有待強化
隨著(zhù)市場(chǎng)機制的日益成熟，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險增加，財務(wù)管理的主要職責是幫助民營(yíng)企業(yè)規避風(fēng)險。但在民營(yíng)企業(yè)現有的財務(wù)管理中，其缺乏風(fēng)險評估部門(mén)，不能夠幫助民營(yíng)企業(yè)做好金融風(fēng)險評估工作。其次，民營(yíng)企業(yè)自身的規模一般較小，其財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)管理程序不透明，信用等級也比較低，這些固有缺陷進(jìn)一步增加了民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。再者，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，民營(yíng)企業(yè)對風(fēng)險的關(guān)注力度不夠，對風(fēng)險控制的投入力度也不夠，不能夠較好的防控風(fēng)險。
二、原因分析
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我國現有的民營(yíng)企業(yè)規模都不大，企業(yè)規章制度、內部控制機制、會(huì )計基礎以及職權分配制度都還不完善，企業(yè)運行的秩序相對比較混亂。再加上管理人員過(guò)渡重視生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對理財的關(guān)注不夠，使得民營(yíng)企業(yè)在運營(yíng)中出現了財物資源的浪費問(wèn)題，制約了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
�。ǘ┤狈ξC意識
由于民營(yíng)企業(yè)存在嚴重的家族式成員問(wèn)題，在財務(wù)管理中，這些人員不僅缺乏工作經(jīng)驗而且也缺乏必要的危機意識。再加上各項決策都是由經(jīng)營(yíng)者自行決定，但并不是所有的經(jīng)營(yíng)者都具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識和較高的財務(wù)素養，這極大的降低了決策的效率和質(zhì)量，制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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在民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中，其財務(wù)管理人員主要是家族內部成員，由這些人員所組成的財務(wù)管理體系缺乏完善的管理技能和雄厚的財務(wù)知識背景。這在一定程度上降低了民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理水平，降低了財務(wù)管理質(zhì)量。其次，民營(yíng)企業(yè)中的.財務(wù)人員存在盲目接受經(jīng)營(yíng)者命令的情況，財務(wù)數據失真問(wèn)題存在，并且工作人員不會(huì )在自己的職責范圍內系統的分析其已經(jīng)掌握了的財務(wù)數據信息。再者，大部分民營(yíng)企業(yè)都不會(huì )在財務(wù)人員入職前進(jìn)行培訓，不僅使得財務(wù)人員流動(dòng)頻繁，而且還會(huì )降低財務(wù)核算質(zhì)量。在上述因素的影響下，民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理存在比較嚴重的問(wèn)題，極大的阻礙了企業(yè)的健康、持續發(fā)展。
三、改進(jìn)方法分析
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在現代民營(yíng)企業(yè)管理中，先進(jìn)的管理理念是其財務(wù)管理的重要組成因子，其對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)重要作用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的管理理念在民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中居于戰略地位，民營(yíng)企業(yè)要想提高自身的管理水平，獲得自身的長(cháng)遠發(fā)展，就必須要在財務(wù)管理工作中采用先進(jìn)的、現代化的管理理念。具體而言，財務(wù)管理人員必須要摒棄之前的傳統認知，不能將對財務(wù)管理工作的認知僅僅停留在財務(wù)信息的記錄上而必須要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)管理知識和操作技能，準確記錄并分析處理企業(yè)中的財務(wù)數據，強化對財務(wù)預算項目的管理，做好財務(wù)結算工作。其次，財務(wù)管理人員還要利用己有的財務(wù)數據對民營(yíng)企業(yè)中的資金資源進(jìn)行調整，優(yōu)化資金資源的利用結構，以保證其財務(wù)資源處于最優(yōu)化狀態(tài)。
(二)進(jìn)一步提升財務(wù)人員素質(zhì)
在民營(yíng)企業(yè)中，其財務(wù)管理水平的高低主要是由財務(wù)人員的素質(zhì)決定的。財務(wù)人員不僅要具備會(huì )計工作技能和財務(wù)知識，還必須要具備較好的職業(yè)道德和良好的綜合素養，以便在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。在民營(yíng)企業(yè)的運營(yíng)中，需要做好財務(wù)人員的培訓工作，提升其會(huì )計技能，全而提升財務(wù)人員的工作能力。并做好財務(wù)人員的激勵工作，讓他們都完全按照國家會(huì )計法律法規和企業(yè)的規章制度辦事，進(jìn)一步提升財務(wù)人員的職業(yè)素養。具體而高，民營(yíng)企業(yè)可以采取思想與法制相結合的教育體制，引導工作人員的思想，并深化其對稅法和會(huì )計法的認知。其次，民營(yíng)企業(yè)要重視對財務(wù)人員的繼續教育，幫助他們與時(shí)俱進(jìn)，獲取先進(jìn)的管理理念和技能，提高其業(yè)務(wù)技能。再者，民營(yíng)企業(yè)要強化對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，幫助他們樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、實(shí)事求是的職業(yè)操守，并嚴格持證上崗制度。此外，民營(yíng)企業(yè)還要建立健全內部懲罰制度，嚴格打擊違法亂紀行為和假賬壞賬行為，加大財務(wù)工作人員犯錯成木，以此全而提升其素質(zhì)。
(三)加大內部控制力度
民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì )計信息質(zhì)量，而會(huì )計信息質(zhì)量的保證又離不開(kāi)內部審計制度和財務(wù)監督制度，因此，為了改善民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理現狀，必須要加大對財務(wù)的內部控制制度，強化內部審計和財務(wù)監督人員的工作。具體而高，在內部控制中，要依據崗位選擇管理人員，并將會(huì )計、出納與審計等財務(wù)職能部門(mén)分開(kāi)，讓其處于獨立辦公狀態(tài)，形成三足鼎立，讓其相互監督。這三大部門(mén)要形成獨立體系，并讓審計部門(mén)為財務(wù)的核實(shí)檢驗提供切實(shí)數據，強化審計部「〕與其他兩個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，讓其共同發(fā)揮保護民營(yíng)企業(yè)財產(chǎn)安全的作用。在民營(yíng)企業(yè)中，加大財務(wù)內部控制力度需要建立內部控制制度，以便為企業(yè)中的財務(wù)管理打造良好環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平
(四)強化財務(wù)風(fēng)險管理
一般而高，民營(yíng)企業(yè)的規模都比較小，其在財務(wù)管理方而的重視度相對缺乏，風(fēng)險預測控制體系也還不完善，使得其不能夠很好的地域財務(wù)風(fēng)險。為了提升民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，需要進(jìn)一步強化其對財務(wù)風(fēng)險的管理，提高工作人員的風(fēng)險意識，提高其運用財務(wù)信息的能力，發(fā)揮其對財務(wù)風(fēng)險預警方而的作用_具體而高，財務(wù)工作人員要對各類(lèi)會(huì )計信息進(jìn)行深入分析，及時(shí)了解民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)狀祝，利用科學(xué)的方法預測民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險，并分清主次風(fēng)險，事先做好風(fēng)險防控工作，減小財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的損失c提高營(yíng)運資金的利用效率在民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運過(guò)程中，周轉時(shí)間短、形態(tài)變化大的營(yíng)運資金是其財務(wù)管理的重要內容。為了有效提高營(yíng)運資金的利用效率，首先需要做好生產(chǎn)環(huán)節的經(jīng)營(yíng)管理工作，依據民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情，控制好營(yíng)運資金的使用量，并烙守勤檢節約傳統美德，挖掘資金潛力，有計劃的使用資金，進(jìn)一步提升營(yíng)運資金的使用效率。在現金和}存款管理中，需要遵循國家規定的使用范圍，定期核定民營(yíng)企業(yè)中的現金限額，將管賬和管錢(qián)的財務(wù)人員分開(kāi)，讓其相互牽制。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)要做好銀行存款的結算和清查工作，以保障存款的安全性和完整性。在存貨管理方而，需要健全內部控制制度并規范物質(zhì)采購、領(lǐng)用程序，強化對樣品的管理，做好存貨的盤(pán)點(diǎn)工作，避免其在財務(wù)管理中出現漏洞。在應收賬款管理方而，要嚴格調研評價(jià)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用，做好征信工作，按照規定日期及時(shí)收取相關(guān)賬款并妥善處理死賬和呆賬
四、結束語(yǔ)
在民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中，其在管理理念、人員素質(zhì)、危機意識、管理方式、內部控制等方而都存在問(wèn)題。要想改善其現狀，就必須針對這些內容采取有力措施，盡快完善相關(guān)制度、革新理念并提升人員素質(zhì)。
財務(wù)管理論文11
1.加強財務(wù)管理的途徑
1.1強化資金管理
對于單位的財會(huì )管理工作來(lái)講，資金管理是其中的一個(gè)重要構成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況，確保任何活動(dòng)都有開(kāi)展的依據。而且還要從單位受益以及風(fēng)險等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費現象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風(fēng)險較低收益較高的項目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢(qián)都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng )造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。
1.2降低企業(yè)負債、改變融資方式
當前我國的絕大部分單位運作使用的資金都是貸款，不過(guò)由于競爭日益激烈化，此時(shí)很多單位的利潤已經(jīng)無(wú)法負擔高額的利息。因此單位必須減少負債，還要合理的積累資本。針對那些條件達標的單位最好是進(jìn)行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或實(shí)行債轉股，進(jìn)一步擴充企業(yè)現有資本總量，從而降低企業(yè)的'負債程度。
1.3改善資產(chǎn)結構，保證資產(chǎn)營(yíng)運效益
強化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實(shí)行固定資產(chǎn)投資，對于那些在短時(shí)間內不使用的資產(chǎn)可以通過(guò)合理的轉讓或是出租等的方法，來(lái)提升資金的使用效率，這樣也在無(wú)形中增加了流動(dòng)資金。同時(shí)還應該積極的催收債款，在開(kāi)展資金管理工作的時(shí)候務(wù)必將安全放在首位，要按照風(fēng)險的種類(lèi)來(lái)劃分業(yè)主的類(lèi)型，積極分析業(yè)主的信譽(yù)情況，成立風(fēng)險評估體系，完善以資金回籠為中心的銷(xiāo)售回款責任制，此舉能夠降低資金面對的風(fēng)險。同時(shí)我們還應該將風(fēng)險分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔風(fēng)險之時(shí)，還應該和下級供應機構以及其他方等一起來(lái)?yè)撨\作帶來(lái)的風(fēng)險。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數。企業(yè)應建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對于供應商或相關(guān)方的應付賬款的給付比例應盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現象，以確保企業(yè)流動(dòng)資金的充足。
1.4實(shí)現財務(wù)信息化管理
當今社會(huì )是一個(gè)信息化的社會(huì )，各種信息技術(shù)開(kāi)始被大量的應用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財務(wù)管理體系也開(kāi)始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財務(wù)共享中心。類(lèi)似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)軟件逐漸被大多數企業(yè)所接受，信息化設備的使用為單位的發(fā)展創(chuàng )造了很多的優(yōu)勢。財務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設計開(kāi)始，到供應、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售等，將諸多環(huán)節一一集成，進(jìn)而大踏步地提高了整體運營(yíng)效益。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，將財務(wù)共享與云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數據存儲計算等等現代化先進(jìn)技術(shù)有效融合，確保資源高度共享，進(jìn)而降低各類(lèi)資源的浪費情況的發(fā)生幾率，減少運作成本。另外，通過(guò)信息化技術(shù)的共享功能實(shí)現企業(yè)內的財務(wù)數據集中，同時(shí)也能及時(shí)為企業(yè)管理層、決策者提供及時(shí)、完整和準確的會(huì )計信心，提高企業(yè)戰略實(shí)施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)反應靈敏度，提高企業(yè)運營(yíng)能力，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目的。
1.5業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
單位在開(kāi)展生產(chǎn)工作的時(shí)候要時(shí)刻的將財務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財務(wù)管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的源頭開(kāi)始融合財務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財務(wù)管理有機結合。用財務(wù)管理去監督和約束業(yè)務(wù)執行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理的資源配置和有效流轉，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴抓業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化在實(shí)踐中的落實(shí)，實(shí)現企業(yè)規范、有序的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。
2.結束語(yǔ)
單位的財務(wù)管控能力和利潤之間有著(zhù)非常密切的關(guān)聯(lián)。只有設置良好的財務(wù)體系才能夠真正的提升單位利潤。當前時(shí)期，單位面對的競爭非常殘酷，壓力越來(lái)越大，要想獲取發(fā)展就必須認真的分析財務(wù)管控方面的不利點(diǎn)，而且要結合單位的實(shí)際情況不斷總結論述，進(jìn)而才能夠得到一條適合單位自身發(fā)展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負責人以及所有基層工作者都應該在腦海中生成財務(wù)管控的思想，只有這樣才可以從根源上強化管控的力度，才能夠更好的面對接下來(lái)的嚴峻形勢，并提升單位的競爭水平，帶動(dòng)單位的穩定發(fā)展，且在激烈的競爭中屹立不倒。
財務(wù)管理論文12
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制為我國郵政企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的契機，郵政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內容、經(jīng)營(yíng)方式在深度和廣度上都得到了有效的拓展，因此其財務(wù)活動(dòng)規模日益擴大，財務(wù)關(guān)系處理日益復雜，這就要求財務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期的特點(diǎn)是以提高經(jīng)濟效益為中心，實(shí)行全方位財務(wù)管理，在財務(wù)管理內容上，已不是偏至于某一項管理，而是對籌資、投資、成本、收入、利潤等方面全面化管理;在財務(wù)管理方式上，對各項內容的管理都采用預測、決策、計劃、核算、控制、考核、分析、監督等多種管理方式，財務(wù)管理中定性與定量的方法都要不斷創(chuàng )新。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，郵政企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性
郵政企業(yè)作為國民郵電經(jīng)濟的一個(gè)基礎行業(yè)，是一個(gè)以營(yíng)利為目標的組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是營(yíng)利。其中企業(yè)財務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要搞好郵政企業(yè)財務(wù)管理工作其目標的確定十分重要。在上世紀，郵政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)為政策性虧損，國家全額補虧，企業(yè)幾乎無(wú)財務(wù)管理概念。即使在目前郵政企業(yè)財務(wù)管理上仍存在很多問(wèn)題，而產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是對郵政企業(yè)財務(wù)管理的重要性認識不夠。所以應在郵政企業(yè)管理中確立財務(wù)管理的中心地位。在解決了以上問(wèn)題后，仍需要采取一系列的有效措施來(lái)保證財務(wù)管理目標的實(shí)現。郵政企業(yè)財務(wù)管理時(shí)刻把握著(zhù)郵政企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò )，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。因此，只有運用科學(xué)可行的管理方法，不斷加強企業(yè)財務(wù)管理在內的各項管理工作，才能保證企業(yè)安全良好的運行，擺脫目前郵政企業(yè)面臨的困難，在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。
二、現階段我國郵政企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題和對策
郵政企業(yè)可以利用自己良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過(guò)貸款、融資、引進(jìn)外資、發(fā)行債券等途徑來(lái)增加可利用資金，并充分利用企業(yè)內部之間資金供應與使用的時(shí)間差，調度資金，節約支出，提高資金的使用效益�，F階段，陜西郵政企業(yè)除了爭取上級無(wú)償撥款以外，通過(guò)貸款、融資、盤(pán)活不需用固定資產(chǎn)等方式籌集生產(chǎn)用資金。
1 建立資金調度中心。建立資金調度中心制度，嚴格控制多頭開(kāi)戶(hù)和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統一，企業(yè)通過(guò)建立財務(wù)結算中心，實(shí)現了內部資金的集中管理、統一調度和有效監控，對下屬單位做到了“你的錢(qián)，我看著(zhù)你花”。資金調度中心一個(gè)口子對銀行，下屬單位除保留日常必備的費用賬戶(hù)外，統一在資金調度中心開(kāi)設結算賬戶(hù)，充分發(fā)揮了資金調度中心匯集內部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團的嚴密監管之下，減少了銀行風(fēng)險，營(yíng)造了新型的銀企關(guān)系。
2 建立優(yōu)化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。郵政企業(yè)應以需要與節約兼顧為核資的基本原則，采用先進(jìn)合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進(jìn)行資金管理的基礎。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點(diǎn)，也是難點(diǎn)。從財務(wù)會(huì )計穩健原則角度來(lái)說(shuō)，編制資金計劃是解決此問(wèn)題較好的方法。一個(gè)合理的資金計劃，應是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內部資金潛力，積極組織投入，節約支出，通過(guò)資金收支的平衡、物資供需的平衡、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的綜合平衡，以經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，以部門(mén)計劃為依據進(jìn)行編制，加強資金的計劃管理，分析資金動(dòng)態(tài)，根據計劃，核定需要，可使資金的使用達到最優(yōu)化。
三、加強資金調度，強化管理
1 加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和償債能力。有的企業(yè)樹(shù)立了“錢(qián)流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀(guān)念，將現金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險。嚴把現金流量的出人關(guān)口，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量進(jìn)行嚴格管理。
2 推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。有的郵政企業(yè)建立了預算編制、審批、監督的全面預算控制系統。預算范圍由過(guò)去單一的`經(jīng)營(yíng)資金計劃擴大到郵政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資等全面資金預算，由主業(yè)的資金預算擴大到包括多種經(jīng)營(yíng)、二級核算單位在內的全方位資金預算。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛運用，也為資金的全面預算和及時(shí)結算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動(dòng)管理的辦法，預算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據，不得隨意更改。
3 加強資金調度和對外擔保等或有負債的監督檢查。各級郵政企業(yè)按照郵政企業(yè)資金管理辦法和銀行賬戶(hù)管理辦法的要求，嚴密監控企業(yè)大額流動(dòng)資金和郵政儲蓄、匯兌、中間業(yè)務(wù)、報刊發(fā)行、代收貨款等業(yè)務(wù)資金的調度和流出;加強對外擔保的管理，確保企業(yè)資金安全。嚴禁將企業(yè)資金(包括業(yè)務(wù)資金)以個(gè)人名義存入銀行等金融機構;嚴禁挪用、拆借郵政儲蓄資金、匯兌資金(含利息)和中間業(yè)務(wù)資金。
四、健全內部機制，強化財務(wù)監控
財務(wù)監控是保證會(huì )計信息質(zhì)量、查找和發(fā)現在財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞、規范企業(yè)會(huì )計核算和經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的有力手段。為提高郵政企業(yè)財務(wù)管理水平，規范經(jīng)營(yíng)，嚴肅財經(jīng)法紀，維護企業(yè)權益，必須加強各級郵政企業(yè)的財務(wù)監控工作。
1 財務(wù)監控的內容。財務(wù)是對企業(yè)經(jīng)濟工作進(jìn)行監督的重要手段，涉及郵政企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，以下內容應實(shí)施重點(diǎn)監督檢查：
�、偌訌娤M性資金使用的檢查。各級郵政企業(yè)要加強對各項消費資金使用情況的監督檢查，嚴格按照國家郵政局的有關(guān)規定執行。嚴禁巧立名目，違規發(fā)放各種補貼，擠占企業(yè)成本費用，私分國有資產(chǎn);嚴禁截留收入;嚴禁將企業(yè)資金、資產(chǎn)轉移到賬外;嚴禁設置賬外賬和“小金庫”。
�、诩訌娚a(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用的監督檢查。各級郵政企業(yè)要按照“效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩健、協(xié)調一致”的原則，安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，各級郵政企業(yè)要加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用合理性、合法性和真實(shí)性的監督檢查。
�、奂訌妼ν馔顿Y的監督檢查。
�、芗訌妼︵]政附屬企業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟往來(lái)的監督檢查。各級郵政企業(yè)要加強對與多經(jīng)企業(yè)之間原材料供應、商品銷(xiāo)售、資金借貸、收人費用等經(jīng)濟往來(lái)和管理及人員經(jīng)費開(kāi)支情況等進(jìn)行檢查，按照國家郵政局集中采購辦法、資金管理辦法等有關(guān)制度的要求嚴格控制，防止主業(yè)資金資產(chǎn)向多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)或其他企業(yè)流失。嚴禁低于市場(chǎng)價(jià)格將企業(yè)資產(chǎn)轉移到多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)、其它企業(yè)和個(gè)人。
�、菁訌娰Y產(chǎn)處置的監督檢查。各級郵政企業(yè)要嚴格按照資產(chǎn)盤(pán)活管理辦法的要求，加強對企業(yè)資產(chǎn)處置的監督檢查，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。嚴禁未經(jīng)審核、批準，擅自處置國有資產(chǎn)。
�、藜訌娖髽I(yè)融資活動(dòng)的監督檢查。各級郵政企業(yè)要加強郵政企業(yè)資金管理辦法執行情況的檢查，防止企業(yè)過(guò)分融資，擴大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。嚴禁國家局直屬單位、省局以下的各郵政企業(yè)對外拆借資金、對外投資、對外擔保和各種融資行為;嚴禁省局超權限、范圍擅自對外拆借資金、對外投資、對外擔保和各種融資行為。
�、呒訌姌I(yè)務(wù)收入的監督檢查。各級郵政企業(yè)要加強收入稽核和營(yíng)收款、用戶(hù)欠費的監督檢查，嚴格按照郵政企業(yè)會(huì )計核算辦法的要求，結轉各項業(yè)務(wù)收入，遏制虛列收入、截留業(yè)務(wù)收入和其他影響業(yè)務(wù)收入真實(shí)性行為的發(fā)生。
�、嗉訌姵杀举M用的監督檢查。各級郵政企業(yè)要監督檢查本單位的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準的執行情況，實(shí)行成本費用預算管理制度，準確核算成本費用，控制成本費用支出，嚴禁少計少攤成本或亂擠亂進(jìn)成本。
�、峒訌娯攧�(wù)報告的監督檢查。各級郵政企業(yè)要按照會(huì )計信息真實(shí)性的要求編制財務(wù)報告，有關(guān)重大事項必須在財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)中予以披露。國家郵政局將對各省局郵政企業(yè)財務(wù)報告委托社會(huì )中介機構審查，并組織抽查，確保財務(wù)報告的真實(shí)、準確。
2 財務(wù)監控和服務(wù)相結合，要寓服務(wù)于監控之中。要注意從查錯糾弊為主向以?xún)瓤刂贫葹橹攸c(diǎn)的檢查轉變，從專(zhuān)項檢查向多層次綜合性檢查轉變，從現場(chǎng)監控向計算機信息化技術(shù)非現場(chǎng)檢查轉變。各級郵政企業(yè)財務(wù)檢查部門(mén)要把監控和貫徹國家財經(jīng)政策相結合，監控和規范會(huì )計核算相結合，檢查和業(yè)務(wù)輔導相結合，監控和推廣經(jīng)驗相結合，監控和反饋問(wèn)題相結合，有效提高基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理水平。
3 積極開(kāi)展內部審計，前移監督關(guān)口，強化事前預防和事中控制。有的企業(yè)認識到內部審計與監督在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用，加強了內審機構的權威和職能，健全了內部審計監督控制制度，強調內部審計與監督不應僅僅是對財務(wù)會(huì )計信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)真實(shí)性與合法性的結果性審計與監督，更重要的是對企業(yè)規章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執行情況的過(guò)程性審計和監督，把監督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計中去，強化事前預防和事中控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在嚴格的程序下進(jìn)行。
五、加強財務(wù)會(huì )計隊伍建設，提高財務(wù)人員素質(zhì)
加強郵政企業(yè)財務(wù)檢查人員的職業(yè)道德教育。按照“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、合理謹慎、職業(yè)勝任、保守秘密、廉潔奉公、恪盡職守”的基本要求，加強對檢查人員的職業(yè)道德教育，全面提高隊伍素質(zhì)水平。
財務(wù)管理論文13
現實(shí)中，常常會(huì )有企業(yè)漏稅、逃稅乃至騙稅，可這樣會(huì )帶來(lái)極大的財務(wù)風(fēng)險，還違法稅法的規定，不是現代企業(yè)財務(wù)管理的宗旨和目標。因此，只有通過(guò)科學(xué)的安排與籌劃，然后從中抉擇最好方案，來(lái)達到來(lái)減低企業(yè)的稅收負擔，增多企業(yè)繳納稅額后盈利的目的，才是企業(yè)財務(wù)管理的終極目標。
一、稅收籌劃含義和目標
從改革開(kāi)放到現在，人們一直認為稅收籌劃就是企業(yè)逃避稅收，從而影響國家稅收的管理，流失稅額�？墒�，在法制逐步健全的現今，企業(yè)有權經(jīng)由合理途徑，利用優(yōu)惠政策來(lái)減低自己的稅負。關(guān)于企業(yè)稅收籌劃的目標，大體分為三個(gè)層面：基礎、中間和最終目標。首先說(shuō)基礎目標，就是避免多繳稅和納稅零風(fēng)險。企業(yè)往往因為認知不明確、條例不清楚而稀里糊涂的多繳納了稅款。因而，為了避免多繳稅，納稅者必須要關(guān)注國家政策、通曉稅法。再有就是規避納稅風(fēng)險，我國的稅制是繁復多變的，所以企業(yè)就會(huì )面臨投資扭曲、經(jīng)營(yíng)損失等風(fēng)險。我們企業(yè)應盡量規避義務(wù)外的稅務(wù)成本，依法開(kāi)展稅收籌劃，努力實(shí)現零風(fēng)險納稅。接下來(lái)，就是中間目標，指的是最小納稅額、最遲納稅時(shí)間和籌劃的收益大于成本。就是選擇最小納稅額方案，避免優(yōu)惠陷阱，盡量推遲納稅時(shí)間，獲取資金的時(shí)間價(jià)值，在籌劃時(shí)，分析成本效益，確定稅收籌劃的可行性。最后，便是最終目標，是指企業(yè)稅后收益最高，價(jià)值最大。稅后收益，是賬務(wù)處理時(shí)收入和成本損失間的差，要想利潤增多，就要增加收入，降低費用成本，而繳納的稅款是一種費用損失，所以，其他不動(dòng)時(shí)，最小的稅收可以帶來(lái)最大的收益。
二、財務(wù)管理和稅收籌劃
1. 二者的關(guān)系。首先，目標一致，稅收籌劃是一種理財行為，它本身就是環(huán)繞財務(wù)管理的目標來(lái)開(kāi)展的，最后目的一致。其次，包含關(guān)系，財務(wù)管理是由財務(wù)計劃、財務(wù)控制以及財務(wù)決策構成的，而稅收籌劃又是財務(wù)決策中的核心組成，二者的職能密切相關(guān)。第三，內容上相互關(guān)聯(lián)。一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)、投資、籌資以及利潤分配構成財務(wù)管理的內容，而稅收籌劃在這個(gè)方面都有重大作用。好的籌劃方案可以保證企業(yè)高效運營(yíng)；在行業(yè)、地點(diǎn)和投資方式上都有最優(yōu)選擇；列支的方法和列支時(shí)間直接影響納稅額，有利的融資能獲得更高的收益；在進(jìn)行利潤分配上，也有稅收籌劃的.制約。稅收籌劃貫穿所有的財務(wù)管理內容，與財務(wù)管理相輔相融，二者密切相關(guān)。
2. 財務(wù)管理中應用稅收籌劃的意義。第一，增進(jìn)效益的最大化。減低成本，實(shí)現收益，獲取最高利潤就是現代企業(yè)的目標。第二，就是增加競爭力。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，理財活動(dòng)的開(kāi)拓，都讓稅收籌劃的作用愈來(lái)愈明顯。作為一項環(huán)繞資金開(kāi)展，最終目標是效益最大化的理財行為，稅收籌劃能在事前、事中和事后影響財務(wù)管理決策，從而提升企業(yè)競爭力。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應用
1. 籌資方面。資金的運轉是一個(gè)企業(yè)生存的基本。資金是企業(yè)政策運作、穩定發(fā)展的保障，是企業(yè)成長(cháng)的根本，任何的籌資渠道，都離不開(kāi)資金成本。企業(yè)籌建資金，包括向企業(yè)的自我累積、內部集資和外部借款，包括向金融機構和非金融機構的借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及企業(yè)間的拆借等等。通常，向金額機構的借款是比較平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在稅前，這樣就能減低應稅所得額，實(shí)質(zhì)上減少貸款利息。例如，甲企業(yè)的所得稅率是25%, 因發(fā)展需求，向乙銀行借款 , 利率是 6%,經(jīng)過(guò)計算，得到企業(yè)實(shí)質(zhì)上的利率為 4.5%,因此，只要企業(yè)的投資報酬率高于 4.5%,經(jīng)由杠桿原理的運用，就可以"借雞下蛋",利用銀行的貸款獲取更多的稅務(wù)上的收益。
2. 投資方面。企業(yè)的投資決策，牽涉到投資時(shí)間、投資地點(diǎn)、投資行業(yè)及投資方式等等，我們這里主要探討籌劃地點(diǎn)和方式。企業(yè)投資時(shí)，要思考的因素很多，除了硬件設施、市場(chǎng)滿(mǎn)合度等，地點(diǎn)也是很重要的一塊其次，便是投資方式的選擇。除了貨幣資金、土地和技術(shù)等直接的投資，還有購買(mǎi)債券、股票等的投資，不同的投資方式會(huì )帶來(lái)不一樣的投資結果。
例如，企業(yè)購買(mǎi)股票進(jìn)行轉讓?zhuān)@取其中的差價(jià)。這種投資一般就只會(huì )有所得到股息的所得稅、證券交易的印花稅和股本增益出現的資本利得稅。這樣就比其他直接的投資活動(dòng)擁有更廣闊的籌劃空間，所以，合理的投資方式有很重要的影響。
3. 其他方面。企業(yè)的稅收籌劃不只是體現在籌資和投資中，在其他方面也有廣泛的應用。企業(yè)的壯大離不開(kāi)財務(wù)管理，而合理的稅收籌劃可以讓企業(yè)的財務(wù)管理更加完善，從而最終實(shí)現企業(yè)效益做大化的目標。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文14
雖然近兩年來(lái)我國在財務(wù)管理上實(shí)行了很多改革措施，但是事業(yè)單位的財務(wù)管理仍然存在很多問(wèn)題，而且這些問(wèn)題難以解決。那么如何利用新政策下的改革條例來(lái)解決現在事業(yè)單位的財務(wù)管理問(wèn)題是每一個(gè)財務(wù)工作者需要思考的問(wèn)題。
一、事業(yè)單位財務(wù)管理工作的意義
財務(wù)管理是一個(gè)單位非常重要的問(wèn)題，尤其是涉及到個(gè)人的利益問(wèn)題，如果管理不恰當容易引起員工的不滿(mǎn)，不利于單位穩定的發(fā)展。所以，事業(yè)單位一定要重視財務(wù)管理問(wèn)題，保證每個(gè)程序都合理、合法，從財務(wù)報賬到財務(wù)分析的各個(gè)環(huán)節都要工作人員遵紀守法，還要做好單位的開(kāi)源節流，保證每一筆資金都可以發(fā)揮出最大的效益。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析
1.事業(yè)單位存在財務(wù)管理相關(guān)制度方面的問(wèn)題
一些事業(yè)單位在名義上存在財務(wù)管理制度，但是卻沒(méi)有做出明確的規定，也沒(méi)有對資產(chǎn)管理做出指導方面的意見(jiàn)，這樣事業(yè)單位的財務(wù)管理并沒(méi)有實(shí)際的意義。長(cháng)期這樣容易造成財務(wù)管理方面觀(guān)念意識淡薄，財務(wù)管理制度不能?chē)栏竦膱绦�，甚至有可能做事不按照制度，不講究程序，只能憑借個(gè)人經(jīng)驗做事。另一方面，容易造成新舊財政收支制度不能很好的銜接，這樣既不能很好的執行財務(wù)制度，也不利于事業(yè)單位的財政收支管理發(fā)揮其真正的作用。
2.財務(wù)自控能力淡薄
事業(yè)單位的資金大部分都是由國家或者當地政府撥款，所以容易讓事業(yè)單位的財務(wù)自控能力不夠好，大部分事業(yè)單位的領(lǐng)導一向堅持財政支持多就都花點(diǎn)兒，少就少花點(diǎn)兒的原則，領(lǐng)導并沒(méi)有對本單位的財務(wù)管理有個(gè)把握或者計劃，長(cháng)期這樣事業(yè)單位財務(wù)的自控能力就顯得更加單薄。
3.事業(yè)單位存在資產(chǎn)管理有漏洞的問(wèn)題
很多事業(yè)單位存在不重視物資核算和管理，對資金的使用效益不夠重視的問(wèn)題。比如：?jiǎn)挝毁徺I(mǎi)設備或者其他物品，給商家的錢(qián)多，購物金額少，不及時(shí)的結算容易產(chǎn)生債務(wù)糾紛，形成無(wú)法收回呆賬；采購商品的預付款因不及時(shí)清算形成呆壞賬；個(gè)別單位違規為其他單位提供貸款擔保，但是借款不能到期及時(shí)歸還而承擔連帶責任被銀行強行還款，造成單位損失形成呆賬。所以，為了避免單位資產(chǎn)的流失，事業(yè)單位必須加強資產(chǎn)管理及財務(wù)項目管理的監督。
4.事業(yè)單位內部管理機制非�；靵y
很多事業(yè)單位都存在內部管理機制混亂的問(wèn)題，尤其是財務(wù)管理方面。特別是有的單位設立比較多的'部門(mén)時(shí)，各個(gè)部門(mén)卻并沒(méi)有明確的分工，出現了問(wèn)題部門(mén)之間互相推卸責任，這樣的管理機制往往存在很大的問(wèn)題，事業(yè)單位如果沒(méi)有建立定期財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度或者為嚴格按照要求執行，那么單位內部很容易財產(chǎn)混亂，也就無(wú)法做好財產(chǎn)管理的工作。
三、新形勢相愛(ài)事業(yè)單位財務(wù)管理如何加強創(chuàng )新
1.加強事業(yè)單位財務(wù)管理崗位人才的重視
眾所周知，我國的事業(yè)單位都是以考試的形式進(jìn)行招聘，因此事業(yè)單位在招聘的時(shí)候可以提高財務(wù)管理人才的專(zhuān)業(yè)要求，只有不斷收納高文化、高素質(zhì)人才，才可以讓事業(yè)單位具有無(wú)限的活力，為事業(yè)單位的財務(wù)管理加強創(chuàng )新。同時(shí)，為了留住人才可以給財務(wù)管理人才自由的發(fā)揮空間和較好的福利待遇，這樣可以充分調動(dòng)員工的積極性，讓員工們可以積極的投入到工作當中。
2.加強事業(yè)單位財務(wù)制度建設，規范單位財務(wù)行為
建立健全的財務(wù)制度可以有效的保證國家方針，政策的執行，有利于各項活動(dòng)的規范化、制度化，實(shí)現財務(wù)管理的有法可依，有章可循，因此，建立健全的財務(wù)制度可以說(shuō)是財務(wù)管理的重要任務(wù)之一。事業(yè)單位需要根據本身的實(shí)際情況，結合國家或者有關(guān)部門(mén)的財務(wù)制度規定，制定出可以執行的財務(wù)制度，注意不能違背國家財政部門(mén)制定的財務(wù)制度。這樣可以有效的管理單位的財務(wù)支出，防治經(jīng)費出現跑、冒、滴、漏的情況，最大限度的節約經(jīng)費，實(shí)現各項資金合理的使用的目的。
3.加強事業(yè)單位的自控能力
我國近年來(lái)頒發(fā)了新的《會(huì )計法》，要求了事業(yè)單位需要加強自身的控制能力，只有自控能力的提高才能在新形勢中不斷突破自己，完善自己，達到提高自己的目的。所以事業(yè)單位在規劃資金的時(shí)候，一定要對資金的劃分、報銷(xiāo)資金的程序等有嚴格的制度規定，年度預算式也需開(kāi)會(huì )要仔細的討論，還要及時(shí)公開(kāi)會(huì )議的內容，歡迎大家監督，這樣也可以督促財務(wù)人員認真負責的工作。
4.加強財務(wù)分析和財務(wù)監督，如實(shí)反映單位的財務(wù)狀況
加強財務(wù)分析和財務(wù)監督可以保證單位執行國家有關(guān)方針、政策、財務(wù)制度，促進(jìn)單位來(lái)源節流，提高資金的使用效益，保證事業(yè)單位財務(wù)收支計劃的順利完成，因此事業(yè)單位必須要做到財務(wù)的分析和監督工作。財務(wù)的分析主要包括預算執行情況分析、資金運用情況分析、財產(chǎn)物資使用，管理情況分析四個(gè)方面，事業(yè)單位可以利用本單位的特點(diǎn)，建立起合理、科學(xué)的財務(wù)分析體系，提高單位的財務(wù)分析的質(zhì)量。財務(wù)監督只要是檢查資金收付是否真實(shí)合理，財務(wù)資料是否完整準確，并對單位的財務(wù)狀況科學(xué)的監督，發(fā)現違紀行為及時(shí)處理。
四、總結
總之，事業(yè)單位需要加快改革的步伐，建立切實(shí)可行的財務(wù)管理制度，進(jìn)行改革和創(chuàng )新，促進(jìn)事業(yè)單位綜合管理水平躍上新的臺階，不過(guò)，任何一項改革和制度的建立都不是一朝一夕可以完成的，這是一項長(cháng)期而且艱巨的任務(wù)，需要在具體工作中不斷摸索和實(shí)踐。但是，我國的事業(yè)單位的財務(wù)管理制度隨著(zhù)時(shí)間的流逝，一定能夠達到更好的發(fā)展。
財務(wù)管理論文15
摘要:集約型財務(wù)管理是企業(yè)集團核心管理內容之一,集約型財務(wù)管理保證了集團總體財務(wù)目標的實(shí)現,在資金的控制、高效利用與強化總部對子公司監督等方面具備強大的優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞:集約化 財務(wù)管理
集約化管理是現代企業(yè)集團,提高效率與效益的基本趨向。通過(guò)集合人財物、管理等生產(chǎn)要素,進(jìn)行統一配置,以節儉、約束、高效為價(jià)值趨向,從而達到降低成本、高效管理,獲得可持續競爭的優(yōu)勢。企業(yè)集團集約型財務(wù)管理的優(yōu)勢在于:為實(shí)現集團整體的財務(wù)戰略、財務(wù)政策與財務(wù)目標提供保證;促進(jìn)全盤(pán)資金的監督、控制和合理、高效利用;便于對子公司、分支機構的監控,使得整個(gè)企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效的監督和控制。
一、多元化、集約型財務(wù)管理模式的構建
由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營(yíng)內容,經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨立法人,如不加以適當集權,很容易各自為政,造成資源浪費、集團整體效益低下。針對這種業(yè)務(wù)多元化的情況,集約型財務(wù)管理模式設計應遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務(wù)部的積極性,發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢;有利于對各子公司或業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jì)評價(jià);有利于總體戰略的執行和戰略目標的實(shí)現等。
(一)強化集權,適度分權
總體來(lái)看,集約型的財務(wù)管理是集權前提下的分權體制,過(guò)度的集權與分權都會(huì )影響集團戰略目標的實(shí)現。從企業(yè)實(shí)踐來(lái)看,絕對集權和絕對分權是沒(méi)有的,恰當集權與分權的結合既能發(fā)揮集團總部的財務(wù)調控職能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng )造性,又能有效控制子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。集權與分權相結合,有利于克服過(guò)分集權或分權的缺陷,有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢。集權與分權結合是以集團經(jīng)營(yíng)目的為核心,將集團內重大決策權集中于總部,而賦予子公司自主經(jīng)營(yíng)權和其他決策權,它可以有效地將集權與分權的優(yōu)點(diǎn)集合起來(lái)。
(二)會(huì )計制度多元化,內部控制統一化
會(huì )計制度多元化的存在對集約型的財務(wù)管理提出了要求,企業(yè)根據實(shí)際情況制定統一的、可操作性強的內部控制制度,來(lái)規范集團內部重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序,以提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。另外,制定內部財務(wù)制度時(shí)也需要重點(diǎn)突出各層次的財務(wù)權限和責任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務(wù)活動(dòng)中的權限和責任,以實(shí)現集團內部管理的制度化和程序化。
(三)實(shí)現財務(wù)集中制管理
實(shí)施財務(wù)委派制,實(shí)現財務(wù)管理的集中化。對各品牌企業(yè)的財務(wù)人員實(shí)行統一集中管理和辦公,組織業(yè)務(wù)學(xué)習和加強業(yè)務(wù)培訓,財務(wù)部門(mén)不是按不同的子公司來(lái)設置科室,而是按財務(wù)職責的合理分工來(lái)設置,分為會(huì )計主管、總帳會(huì )計、成本會(huì )計及資金管理員等。這種設置方法使母子公司財務(wù)有機地融合為一體,使事業(yè)部能及時(shí)掌握企業(yè)集團整體的財務(wù)狀況。
(四)成立會(huì )計中心
1.財務(wù)人員統一管理。根據集團各財務(wù)模塊工作實(shí)際需要和財會(huì )人員綜合素質(zhì),有計劃組織財會(huì )人員輪崗交流,為財會(huì )人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修、專(zhuān)業(yè)培訓和經(jīng)驗交流提供便利條件,并定期組織專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習,旨在提高財會(huì )人員綜合素質(zhì)和依法理財、科學(xué)理財的能力,大力促進(jìn)財會(huì )人員的大局觀(guān)念和責任感,從而為集約型財務(wù)管理模式的創(chuàng )新提供有力保障。
2.依照《會(huì )計法》等會(huì )計法規和制度,對各單位進(jìn)行會(huì )計集中核算、資金集中支付和監督。按規定辦理各單位各項結報業(yè)務(wù),根據審核后的原始憑證,及時(shí)、準確地為各單位填制記賬憑證,登記會(huì )計賬簿,進(jìn)行分戶(hù)核算;為各單位編制會(huì )計報表和財務(wù)分析,并提供相關(guān)的會(huì )計信息資料;對各單位的會(huì )計資料和會(huì )計檔案進(jìn)行整理、歸檔、保管。
3.會(huì )計中心網(wǎng)絡(luò )信息一體化。通過(guò)建立計算機網(wǎng)絡(luò )系統,利用管理系統和財務(wù)軟件,將各個(gè)企業(yè)的財務(wù)信息都集中在計算機網(wǎng)絡(luò )上,財務(wù)負責人及財務(wù)主管可以隨時(shí)調用、查詢(xún)總部及各子公司的財務(wù)狀況,全面控制集團經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和防止國有資產(chǎn)流失。(五)實(shí)行全面預算管理
全面預算管理是企業(yè)管理的核心。在集團內部實(shí)行全面預算管理,不僅可以提高管理的效率,優(yōu)化資源配置,而且有利于明確集團與子公司各自的責權利,減少摩擦、增強凝聚力,實(shí)現集團的'整體戰略目標。為了搞好預算管理,需要設立預算委員會(huì ),負責預算的編制、審定和組織實(shí)施及調整。
在預算的執行過(guò)程中,集團的各級預算部門(mén)可通過(guò)建立嚴格的工作制度和實(shí)施適當的激勵措施來(lái)保證各級預算目標的完成。一般來(lái)說(shuō),子公司的預算控制在于企業(yè)利潤目標控制,也就是子公司對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行自我控制和調整的一個(gè)過(guò)程。
(六)構建子公司的績(jì)效考評體系
首先,子公司不但要確保資本金的安全和完整,還必須做到盈利,完成集團下達的目標利潤指標;其次,針對子公司不同的業(yè)務(wù)范圍、不同的經(jīng)營(yíng)方式需要制定不同的績(jì)效考核標準�？�(jì)效考核時(shí),不僅要看公司凈利潤、資產(chǎn)負債率、工程款回收比例、壞帳損失等數據,同時(shí)還應將工程的優(yōu)良率、社會(huì )影響等設立影響系數一并綜合考慮。第三,對子公司的績(jì)效考核,必須在消除集團總部對其施加的影響后,還原到正常狀態(tài)下進(jìn)行,這樣才能保證考核的公正公平和合理性。
財務(wù)人員控制系統、財務(wù)制度控制系統、財務(wù)目標控制系統和財務(wù)信息控制系統等構建成的有機整體,良好的人文環(huán)境和機制環(huán)境,才能保證企業(yè)高效、及時(shí)、完整、良好地運行,保持企業(yè)集團的可持續發(fā)展,最終實(shí)現企業(yè)集團價(jià)值最大化。
二、結論
總之,多元化業(yè)務(wù)下集約型財務(wù)管理必須構建完善健全、科學(xué)合理、行之有效的財務(wù)控制系統,以人為本,把投資者、經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)管理者緊密結合起來(lái),處理好監督、經(jīng)營(yíng)、決策三者之間的關(guān)系,不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新和財務(wù)管理創(chuàng )新,為適應新的經(jīng)營(yíng)戰略方針來(lái)不斷調整自己的財務(wù)管理模式。
參考文獻:
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