企業(yè)財務(wù)管理研究論文[必備13篇]

　　現如今，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)管理研究論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇1

　　1、財務(wù)精細化管理內涵

　　財務(wù)管理的精細化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內容持續深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進(jìn)而令財務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財務(wù)管理的精細化需要針對各個(gè)工作崗位、各項具體業(yè)務(wù)創(chuàng )建適應性工作流程與實(shí)踐規范,令財務(wù)工作滲透至各個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域,通過(guò)財務(wù)監管職能的科學(xué)

　　履行,形成零死角管理,挖掘財務(wù)實(shí)踐活動(dòng)內涵的核心價(jià)值。精細化財務(wù)管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現為財務(wù)管控合理轉變成全面分析形式,體現管理控制的深入細致及科學(xué)針對性,通過(guò)基礎信息數據的全面剖析,明確企業(yè)復雜經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心本質(zhì)。管理手段精細化則為財務(wù)管控應基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進(jìn)。其主體目標為令企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)成本有效下降,令其經(jīng)濟收益全面提升。財務(wù)管理的精細化體現了戰略化思想,由微觀(guān)層面注重長(cháng)遠利益目標的實(shí)現,從內向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進(jìn)而實(shí)現優(yōu)化效益目標。同時(shí)財務(wù)管理精細化需要基于企業(yè)價(jià)值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營(yíng)階段中各項層級環(huán)節的統籌管控,其基于價(jià)值核心創(chuàng )建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價(jià)值視為管控導向,實(shí)現共享利益科學(xué)目標。

　　2、電信企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的科學(xué)必要性

　　電信企業(yè)財務(wù)管理對其資金運作決策、管控規劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細化財務(wù)管理可輔助運營(yíng)單位創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)內部經(jīng)濟系統環(huán)境,促進(jìn)各單位協(xié)同工作。因此我們應樹(shù)立細化、細致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)供給必要的完整詳實(shí)財務(wù)數據,令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價(jià)值參考。同時(shí)精細化電信企業(yè)財務(wù)管理還可通過(guò)制定明確的財務(wù)管理目標,降低財務(wù)風(fēng)險可能,強化電信企業(yè)風(fēng)險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實(shí)現持續、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,可令財務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標的良好實(shí)現。

　　3、電信企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理有效途徑

　　3、1促進(jìn)觀(guān)念更新,科學(xué)開(kāi)展集中財務(wù)管理

　　電信企業(yè)為提升財務(wù)管理水平,應秉承大財務(wù)理念,將財務(wù)工作滲透至各個(gè)實(shí)踐環(huán)節之中,參照實(shí)際狀況令財務(wù)管理工作內容更加細化,通過(guò)有效分解而后實(shí)施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調配合。同時(shí)應賦予電信企業(yè)財務(wù)單位規劃、資金管控、財務(wù)管理、法律規范等各項職能,由管理范疇、工作內容及實(shí)踐手段入手,實(shí)施精細化管控。應確保令財務(wù)管理工作深入至電信單位各個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準確詳實(shí)的財務(wù)數據信息,促進(jìn)財務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細化財務(wù)管理需要財務(wù)工作人員投入更多精力至數據研究分析之中,進(jìn)而為預算及成本管理做足充分的準備。為實(shí)現這一目標,電信企業(yè)應強化財務(wù)工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務(wù)系統軟件平臺的實(shí)踐工作培訓,基于模塊實(shí)現企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng )建流程管控與決策支持財務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實(shí)、獨立,促進(jìn)財務(wù)工作流程同實(shí)踐業(yè)務(wù)的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,我們應樹(shù)立集中管控思想,基于企業(yè)戰略轉型目標,加快財務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進(jìn)行財務(wù)一本帳實(shí)踐階段中,強化集中財務(wù)管控力度。應科學(xué)履行與完善省級對市級部門(mén)的兩條線(xiàn)收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費與建設項目資金應實(shí)現預算撥付,做好總量統籌管控,實(shí)現一體化的.電信企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)程。電信企業(yè)應借鑒他類(lèi)行業(yè)優(yōu)質(zhì)現代化管控體制,實(shí)施集團財務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展狀況的同時(shí),應做好穩扎穩打、實(shí)事求是開(kāi)展集中財務(wù)管控,可令市級單位總體核算職能科學(xué)上劃,會(huì )計核算工作應一致由核算中心實(shí)施,并依據費用種類(lèi)做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類(lèi)同種類(lèi)費用應做到統一入賬,并實(shí)現合理的政策制定、科學(xué)的執行以及培訓管理的有效集中�？山柚�影像體系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化電信企業(yè)財務(wù)信息整體質(zhì)量水平。

　　3、2開(kāi)展實(shí)時(shí)財務(wù)管控,強化資金管理

　　電信企業(yè)要想獲取長(cháng)足進(jìn)步,應準確及時(shí)獲取財務(wù)信息研究分析結論�；�于電信行業(yè)快速轉變發(fā)展環(huán)境,令各類(lèi)豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長(cháng)期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設的電信行業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶(hù)群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類(lèi)豐富多樣、收費形式變化萬(wàn)千,采集數據工作較為復雜且相對滯后。同時(shí)還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響�；�于市場(chǎng)激烈競爭發(fā)展,電信單位持續推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶(hù)，令其整體計費管理服務(wù)、?

　　收款項管控與收益評價(jià)管理變得更為復雜。不僅需要電信單位全面引入現代化信息管控體系開(kāi)展高效財務(wù)管理,同時(shí)應樹(shù)立實(shí)時(shí)管控理念,開(kāi)展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費以及應收各類(lèi)預付款項資金的管控。應基于現金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現代銀行體系平臺,利用網(wǎng)絡(luò )銀行、電話(huà)銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項資金,不僅應協(xié)調各類(lèi)資金應用的科學(xué)有序,還應促進(jìn)資金沉淀相關(guān)成本的良好節約。另外應科學(xué)選擇電信企業(yè)理財工具,令閑置資金體現最大化應用效益目標。對于短期現金應用投放,應選擇風(fēng)險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應有效開(kāi)展運營(yíng)資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險影響,通過(guò)優(yōu)質(zhì)籌資促進(jìn)融資成本的有效下降。

　　3、3財務(wù)人員應以身作則,開(kāi)展精細化管理

　　為優(yōu)化精細化財務(wù)管理,電信企業(yè)財務(wù)工作人員應強化現代化管控技能與方式的學(xué)習,電信單位應更新傳統用人、管理制度層面的弊端,促進(jìn)財務(wù)單位實(shí)施深層次優(yōu)化改造。另外應促進(jìn)財務(wù)組織系統優(yōu)化完善,基于財務(wù)、出納以及會(huì )計管理崗位之上,設置電算化、財務(wù)分析、編制預算等工作崗位。對于電信企業(yè)財務(wù)管理,應優(yōu)化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務(wù)管理各項精細化要求的全面落實(shí)。再者,應促進(jìn)電信企業(yè)理清財務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實(shí)踐流程,細化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務(wù)管理落實(shí)到位。再者,電信單位應全面宣傳財務(wù)精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優(yōu)化綜合素質(zhì),營(yíng)造精細化管控環(huán)境,進(jìn)而通過(guò)績(jì)效管控、獎懲考核管理,提升財務(wù)精細化管控水平。

　　4、結語(yǔ)

　　總之,電信企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理極為重要,我們只有樹(shù)立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學(xué)必要性,更新觀(guān)念、推進(jìn)集中財務(wù)管控、開(kāi)展實(shí)時(shí)財務(wù)工作、強化資金管理,才能真正提升財務(wù)工作水平,實(shí)現綜合效益目標并朝著(zhù)健康、優(yōu)質(zhì)方向持續發(fā)展。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇2

　　一、新時(shí)期運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要作用

　　在邁入21 世紀之后，市場(chǎng)化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動(dòng)社會(huì )快速發(fā)展的重要載體，與此同時(shí)，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著(zhù)明顯的差異，所以財務(wù)管理的內容比較復雜，在新時(shí)期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平已經(jīng)成為了現階段十分重要的內容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類(lèi)問(wèn)題層出不窮，嚴重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時(shí)期運輸企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠將運輸企業(yè)與時(shí)代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績(jì)效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長(cháng)遠的發(fā)展目標，推動(dòng)運輸企業(yè)的創(chuàng )新可持續發(fā)展。

　　二、現階段運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理所存在的問(wèn)題

　　1. 運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問(wèn)題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開(kāi)辦初期因為購買(mǎi)車(chē)輛會(huì )投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實(shí)收資本并不多，這樣一來(lái)則會(huì )導致負債經(jīng)營(yíng)的發(fā)生。根據筆者的調查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒(méi)有到位的時(shí)候便會(huì )倉促運行，甚至還會(huì )用銀行的融資對資金進(jìn)行使用上的調配，這種情況則會(huì )形成還沒(méi)有賺錢(qián)便產(chǎn)生利息，導致財務(wù)精細化管理會(huì )發(fā)生隱患。某些民營(yíng)運輸企業(yè)，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無(wú)法真正將精細化管理落實(shí)到實(shí)處。

　　2. 運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問(wèn)題。目前，大多數運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規范，且財務(wù)精細化管理控制比較片面，沒(méi)有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細化管理意識欠缺，且沒(méi)有根據運輸企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也沒(méi)有按照財務(wù)管理的相關(guān)規定，對車(chē)輛維修以及費用等進(jìn)行記錄，沒(méi)有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會(huì )導致精細化管理概念比較模糊，沒(méi)有真正含在市場(chǎng)的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理控制，無(wú)法進(jìn)一步落實(shí)各項監督與管理政策，無(wú)法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用發(fā)揮出來(lái)。

　　3. 運輸企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題。新時(shí)期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場(chǎng)份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數運輸企業(yè)在發(fā)展中過(guò)分追求高額利潤，沒(méi)有結合實(shí)際的情況，對財務(wù)結構進(jìn)行配置，導致盲目融資現象的發(fā)生，這樣則會(huì )降低償還債務(wù)的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀(guān)政策的影響下，各種不可預測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至會(huì )導致資金周轉不足，各種不良債務(wù)出現，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理則受到制約。

　　三、新時(shí)期我國運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的發(fā)展對策

　　正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展中，財務(wù)精細化管理占據了重要的地位，且從現實(shí)角度分析，財務(wù)精細化管理能夠實(shí)現識別、預測、測量以及分析，在新時(shí)期，需要加強認識，并采取有效的結局對策，不斷提高財務(wù)精細化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新可持續發(fā)展。

　　1. 提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉比較佳的時(shí)候會(huì )拓展運輸份額。另外，開(kāi)辟運輸路線(xiàn)的時(shí)候，通過(guò)前期的調研工作，強化精細化管理意識的同時(shí)，獲得良好的經(jīng)濟效益。值得注意的一點(diǎn)是在項目拓展的過(guò)程中往往會(huì )對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細化管理工作的'預設，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預期收益之間的誤差進(jìn)行計算。另外，在當前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境加以分析，結合運輸企業(yè)內部財務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實(shí)現財務(wù)的精細化管理控制，在財務(wù)分配上以及應收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據運輸企業(yè)當前的資金使用期限對借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結構的合理性與科學(xué)性。

　　2. 加強運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構建。其一需要將財務(wù)團隊的作用充分發(fā)揮出來(lái)，要根據實(shí)際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機制。在發(fā)展過(guò)程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機構，制定符合時(shí)代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統。還需要進(jìn)一步制定運輸企業(yè)內控制度，要采取監督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實(shí)到各個(gè)環(huán)節之中，其中在籌資以及投資過(guò)程中如果出現問(wèn)題，那么則需要加強分析，及時(shí)處理，從根本上避免重大財務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。其二，需要在實(shí)際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預警機制，根據筆者調查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預警系統可有可無(wú)，并沒(méi)有真正發(fā)揮其作用與價(jià)值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預警機制的獨立性，還要定期召開(kāi)會(huì )議，實(shí)現對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監督與管理，如果發(fā)生重大問(wèn)題則需要及時(shí)預警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來(lái)，才能將經(jīng)濟損失降到最低。

　　3. 不斷提高整體經(jīng)營(yíng)水平。首先需要加強對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要針對財務(wù)精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會(huì )受到影響，當然還需要將各個(gè)部門(mén)的積極性進(jìn)行調動(dòng)，使其能夠主動(dòng)參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務(wù)管理模式。從另外一點(diǎn)分析，為進(jìn)一步加強對內部審計的監督與管理，還需要對會(huì )計部門(mén)進(jìn)行規范，保證財務(wù)部門(mén)的優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現會(huì )計工作的規范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，從多個(gè)方面提高資金的運營(yíng)效率。運輸企業(yè)與其它有且有著(zhù)明顯的差異，多數運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應社會(huì )的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規范、監督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對財務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對融資結構不斷調整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當前資金最佳配置加以核算，從根本上實(shí)現資本結構的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷(xiāo)售額度，實(shí)現對現金流的補充，從根本上保證資金機構的科學(xué)性與完善性。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰，與此同時(shí)運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動(dòng)我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇3

　　前言

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展，我國的改革開(kāi)放也不斷深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟更是不斷迅速發(fā)展，相應的現代企業(yè)制度也逐步建立起來(lái)，其基本特征和主要優(yōu)點(diǎn)十分顯著(zhù)，這里就不做贅述。本文重點(diǎn)講述企業(yè)財務(wù)管理這一方面。市場(chǎng)經(jīng)濟與現代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理系統中又處于至關(guān)重要的地位，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心，若不適應現代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，必然影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運作，造成財務(wù)危機甚至導致更嚴重的后果。所以，我們要對市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行完善和改革，達到穩定經(jīng)濟的目的。那么市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理必然有許多新變化，而現代企業(yè)制度下企業(yè)將財務(wù)與會(huì )計的職能進(jìn)行了分離，將企業(yè)財務(wù)管理人員作為管理層面，那么企業(yè)財務(wù)管理在這一變化的背景下，有何進(jìn)步又有何問(wèn)題呢？其現狀可從以下方面進(jìn)行分析。

　　1 新變化

　　第一，現代企業(yè)財務(wù)管理相比傳統財務(wù)管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個(gè)基本環(huán)節，都必定與財務(wù)管理活動(dòng)相關(guān)，需有財務(wù)提供基本的支持，這是最普通的財務(wù)管理的作用，而在現代企業(yè)制度下，這一作用隨著(zhù)權責明確這一標準的落實(shí)，必將更加深入地影響企業(yè)的各項活動(dòng)。其次，財務(wù)管理部門(mén)可以為企業(yè)從財務(wù)這一側面反映出市場(chǎng)的相關(guān)信息，從而給企業(yè)提供科學(xué)決策的信息基礎，一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后，市場(chǎng)經(jīng)濟下，隨著(zhù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現象，也就是說(shuō)現代企業(yè)之間并不再只有簡(jiǎn)單機械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏(yíng)共利的情況更加常見(jiàn)，也因此現代企業(yè)財務(wù)管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財務(wù)工作所涉及的方面都與傳統企業(yè)制度下簡(jiǎn)單的財務(wù)工作大有不同，財務(wù)涉及方面廣泛化就意味著(zhù)財務(wù)管理目標逐步多元化發(fā)展，這是企業(yè)財務(wù)工作的新變化，也是新的'挑戰和機遇。

　　第二，現代企業(yè)財務(wù)管理相比于傳統財務(wù)管理而言，其實(shí)質(zhì)性含義其實(shí)是一個(gè)綜合性極強的管理系統。具體說(shuō)來(lái)就是，現代企業(yè)財務(wù)管理可以通過(guò)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的直接參與或者間接調節，對企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、分配等關(guān)鍵性活動(dòng)都產(chǎn)生幾乎是對企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響，這與傳統企業(yè)制度下財務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財務(wù)管理在新背景下的一個(gè)必須重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)好的轉變。

　　2 新問(wèn)題

　　第一，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度都要求企業(yè)財務(wù)管理更加規范化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化，但現有財務(wù)機構設置卻因財務(wù)人員素質(zhì)低下嚴重妨礙著(zhù)信息化、效率化理財，使企業(yè)財務(wù)管理效率低、成效小，于企業(yè)發(fā)展并無(wú)多大益處。傳統企業(yè)財務(wù)機構由于企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理而情況堪憂(yōu)，不僅機構設置混亂，財務(wù)管理人員也大多不是嚴格按照招聘制度而來(lái)，卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”，他們在傳統企業(yè)制度下確實(shí)有值得信賴(lài)的地方，但是這些人大多理財觀(guān)念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，嚴重妨礙了現代企業(yè)財務(wù)管理工作信息化、知識化的進(jìn)程，不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，也不符合現代企業(yè)制度的標準。

　　第二，隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，現代企業(yè)的知識資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達國家現有的經(jīng)濟結構和企業(yè)資產(chǎn)結構便是明例。也就是說(shuō)，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要，隨著(zhù)知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，現代企業(yè)制度就要求實(shí)施資本及其與無(wú)形資本組合的運營(yíng)管理，才能適應經(jīng)濟形勢，確保企業(yè)正常運營(yíng)。而在傳統企業(yè)財務(wù)管理中，較多的是僅涉及有形資產(chǎn)，這對現代企業(yè)財務(wù)管理無(wú)疑是新的挑戰與難題。

　　第三，市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復雜多變，隨之而來(lái)的風(fēng)險也越來(lái)越大，越來(lái)越多樣化，企業(yè)財務(wù)管理須對企業(yè)的風(fēng)險管理格外關(guān)注，而傳統財務(wù)管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的。適應現代企業(yè)制度的財務(wù)管理則要求從中走出來(lái)，運用一些現代財務(wù)管理的手段，幫助企業(yè)規避風(fēng)險，迎接挑戰，減少蒙受經(jīng)濟損失、出現財務(wù)危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。

　　企業(yè)財務(wù)管理的變化與問(wèn)題遠不止以上所述，但以上卻也著(zhù)實(shí)為重點(diǎn)難點(diǎn)之所在。面對這些新變化與新問(wèn)題，企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長(cháng)發(fā)展的財務(wù)管理機制和制度，也要順應市場(chǎng)經(jīng)濟改革，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟形勢和現代企業(yè)制度，這個(gè)過(guò)程中就必然存在著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理工作各個(gè)方面的改革與創(chuàng )新。本文接下來(lái)重點(diǎn)從企業(yè)人員、管理機制、核心環(huán)節以及技術(shù)層面進(jìn)行研究探討。

　　首先，從企業(yè)的人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀(guān)念和能力。有哲人說(shuō)，要改變行動(dòng)，就先改變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分認識到財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的極端重要性，然后要提高財務(wù)管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會(huì )受制于傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財務(wù)人才聘用和培訓存在欠缺。另一方面，要提高財務(wù)人員的工作能力，改變其傳統觀(guān)念。對財務(wù)人員進(jìn)行長(cháng)期有效的培訓，讓他們掌握新的技能，在工作過(guò)程中勝任日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟。因此，從財務(wù)人員的招聘、培訓、管理到考核，都必須有高度的重視和科學(xué)的一套機制。這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理在財務(wù)人才和科學(xué)機制的協(xié)調護航下健康進(jìn)行，更好地發(fā)揮財務(wù)管理對現代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財務(wù)人員，都關(guān)注財務(wù)管理，懂得財務(wù)管理，整個(gè)企業(yè)才能受益于財務(wù)管理，更好地發(fā)展壯大。

　　其次，從財務(wù)管理機制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)都要嚴格經(jīng)過(guò)財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分析這一財務(wù)管理體系，因而財務(wù)管理機制和制度的改革必將影響整個(gè)企業(yè)的體制機制。那么如何借助財務(wù)管理機制和制度上的改革，使企業(yè)更好地適應現代企業(yè)制度，目前來(lái)看，最迫切的是企業(yè)財務(wù)管理要建立起風(fēng)險意識。由于傳統財務(wù)管理僅局限于做賬、報賬等基礎的財務(wù)工作，沒(méi)有注意到其與企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關(guān)的聯(lián)系，這不符合經(jīng)濟規律和企業(yè)

　　管理理論，也不再適應于現代企業(yè)制度，更不再適合于市場(chǎng)經(jīng)濟的瞬息萬(wàn)變和風(fēng)險重重。因此樹(shù)立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險評估、風(fēng)險預測與風(fēng)險應對機制，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。

　　再次，從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節重點(diǎn)改進(jìn)。一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必須更加謹慎和科學(xué)，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財務(wù)管理，來(lái)充分做好財務(wù)分析，以調整和優(yōu)化投資結構，促進(jìn)企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節，能否做好收益分配，形成良性循環(huán)，財務(wù)管理必須有所改進(jìn)，不能局限于傳統的工資制。在現代企業(yè)制度下，財務(wù)管理必須在分配環(huán)節上有所改進(jìn)，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。從這兩個(gè)方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時(shí)分配合理，激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng )造性。

　　最后，從技術(shù)層面進(jìn)行改進(jìn)。在科學(xué)的制度和高素質(zhì)人員的基礎上，積極運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財務(wù)系統引入網(wǎng)絡(luò )中，拓寬財務(wù)管理的空間，增強財務(wù)管理的時(shí)效性，這樣才能提升財務(wù)管理的效能，使企業(yè)財務(wù)上升到一個(gè)新水平。一方面，企業(yè)財務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò )信息及時(shí)了解到市場(chǎng)的一切變動(dòng)，為企業(yè)集資、投資提供實(shí)時(shí)、準確、全面的信息基礎。另一方面，從企業(yè)內部財務(wù)管理活動(dòng)來(lái)看，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，也可創(chuàng )新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及網(wǎng)絡(luò )信息制定適合公司發(fā)展的目標決策。以信息網(wǎng)絡(luò )為依托可實(shí)現資源整合，將網(wǎng)絡(luò )與財務(wù)相結合形成網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，并且開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財務(wù)管理。

　　企業(yè)財務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng )新必須充分利用網(wǎng)絡(luò )信息資源，建立企業(yè)財務(wù)管理內部網(wǎng)絡(luò )，并實(shí)現與外部網(wǎng)絡(luò )的有效鏈接，財務(wù)管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應現代企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟。

　　3 結語(yǔ)

　　總結全文來(lái)看，為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，適應現代企業(yè)制度，企業(yè)財務(wù)管理的改革與創(chuàng )新應該從新形勢下的新變化和新問(wèn)題入手，抓住問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)行各個(gè)方面的改革與創(chuàng )新，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的直接參與和間接調控作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，繼而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的改革與發(fā)展。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇4

　　一、建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系的建立

　�。ㄒ唬�強化項目經(jīng)理責任制，明確各部門(mén)的權責

　　項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應厘清各部門(mén)的權責，使得財務(wù)管理的各項工作責任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開(kāi)提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過(guò)建立項目各個(gè)管理點(diǎn)，權、責、利結合起來(lái)，以便于各管理點(diǎn)的及時(shí)安排與調整。同時(shí)，還應建立責任追究機制，對出現問(wèn)題的應追究到個(gè)人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

　�。ǘ�）強化對存貨、應收賬款的管理

　　要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進(jìn)貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應收賬款的管理，要實(shí)施較為完善的收款管理辦法，實(shí)現責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動(dòng)的應收賬款，要及時(shí)采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負責人的責任，給予應有的處罰。

　�。ㄈ�）全面推行預算管理，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息化

　　預算是行動(dòng)的計劃。全面加強預算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，并依據企業(yè)總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時(shí)還應控制資本性的支出，財務(wù)部門(mén)一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開(kāi)支時(shí)一定要進(jìn)行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預算管理應通過(guò)事前預算、事中控制以及事后考核的動(dòng)態(tài)管理和流程控制。實(shí)施會(huì )計委派制是防止財務(wù)人員規避責任的重要方法。通過(guò)將預算與績(jì)效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監督規章制度的落實(shí)情況。此外，要對財務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息化處理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實(shí)現企業(yè)的會(huì )計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)有信息的實(shí)時(shí)性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，應用統一的計算機財務(wù)軟件實(shí)行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。

　　二、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立

　�。ㄒ唬�實(shí)行建筑企業(yè)的全面成本管理

　　首先，實(shí)行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內部各單位各部門(mén)的廣大職工參與的成本管理。其次，實(shí)行全過(guò)程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過(guò)程成本管理的基礎，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個(gè)使用期內對包括使用、維修、保養等的全部支出的管理。再次，實(shí)行全方位成本管理，指包括市場(chǎng)、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進(jìn)步，重視對人力資源的投入、價(jià)值分析、會(huì )計核算，從而最大限度地節約成本支出，以在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。

　�。ǘ�）建立成本責任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò )

　　要實(shí)行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進(jìn)行直接領(lǐng)導，負責整個(gè)企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實(shí)現成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。通過(guò)成本分級歸口管理，形成一個(gè)貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統。

　�。ㄈ�）強化對成本的.控制力度，建立成本管理的信息反饋體系

　　成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算，建立獎懲機制。通過(guò)分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門(mén)各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動(dòng)力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。

　　在社會(huì )快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個(gè)項目都會(huì )包含有一定的成本信息，為此，各部門(mén)、各環(huán)節和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統，并及時(shí)制定或修改各部門(mén)、各環(huán)節與各工序的成本目標。

　�。ㄋ模┘訌妼κ┕がF場(chǎng)的管理，節約工費支出

　　施工現場(chǎng)的成本管理是整個(gè)成本管理工作中的重要環(huán)節。首先要實(shí)行現場(chǎng)管理責任制，在施工作業(yè)面上做到劃區到隊、劃區到人，并及時(shí)督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場(chǎng)地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、精減管理機構，以減少現場(chǎng)的管理費用。再次，還要進(jìn)行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇5

　　摘要：

　　民營(yíng)企業(yè)隨著(zhù)改革開(kāi)放而誕生，并在中國的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營(yíng)企業(yè)也必將是一支雄厚的隊伍。然而，對于在民營(yíng)企業(yè)中地位十分重要的財務(wù)管理卻沒(méi)有受到應有的重視，為此，本文對民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行了思考，希望民營(yíng)企業(yè)加強對財務(wù)管理的認識運用更加科學(xué)的方法，建立完善的財務(wù)管理機制。

　　關(guān)鍵詞：

　　民營(yíng)企業(yè)；財務(wù)管理；對策

　　伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競爭的不斷加劇，民營(yíng)企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在中國經(jīng)濟中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉重輕重的促進(jìn)作用。但是我們應該重視的一個(gè)問(wèn)題是，民營(yíng)企業(yè)今天的成功是在無(wú)數個(gè)失敗的民營(yíng)企業(yè)的基礎上產(chǎn)生的。經(jīng)濟的發(fā)展，使民營(yíng)的內外部環(huán)境變得越來(lái)越復雜多變，關(guān)系著(zhù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟命脈的財務(wù)管理方面的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，中國的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著(zhù)重銷(xiāo)售、輕理財的現象，財務(wù)管理基礎薄弱，資金短缺、投資的方向性錯誤，財務(wù)管理體制不協(xié)調，財務(wù)風(fēng)險巨大，融資困難等問(wèn)題。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能適應新的形勢，提升和創(chuàng )新民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，才有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作取得良好的效果。

　　一、財務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中的作用

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現金流量以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，具體來(lái)講，財務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中有以下幾個(gè)作用。財務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。民營(yíng)企業(yè)管理當中最重要的一項工作就是決策，如果一個(gè)民營(yíng)企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。選擇長(cháng)期投資還是短期投資、選擇對內投資還是對外投資、選擇穩定性投資還是風(fēng)險投資，這些都是財務(wù)管理需要慎重考慮的問(wèn)題。財務(wù)管理務(wù)必使投資成為一項單純的經(jīng)濟行為，而非個(gè)人行為，必須排除因個(gè)人預期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財務(wù)管理還必須認真對待風(fēng)險與收益間的關(guān)系，收益越大，往往意味著(zhù)潛在的風(fēng)險越大，在既有收益時(shí)，要對風(fēng)險有充分的認識，要盡量規避風(fēng)險。而且企業(yè)的投資方向往往意味著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展方向。財務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)的監督者。民營(yíng)企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問(wèn)題：資金缺口大、資金占用情況嚴重，企業(yè)財務(wù)管理的首要問(wèn)題就是解決這些問(wèn)題。首先，要提高資金使用的認識，強化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，比如有些民營(yíng)企業(yè)認為現金越多越好，其實(shí)現金多雖然有利于的風(fēng)險防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強對存貨和應收賬款的管理，對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應收快速周轉至關(guān)重要，因為這是民營(yíng)主要的資金來(lái)源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監督作用。財務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行綜合管理的體現。財務(wù)管理不僅僅具體某一項目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預算管理、研發(fā)項目管理、內控管理、風(fēng)險管理等等，這些方向性的預測和規劃，如果運用得當，會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更包括各項流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他，財務(wù)管理的好壞，往往體現一個(gè)企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問(wèn)題

　　受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題是多方面的，反映在財務(wù)管理上，本文認為，主要存在著(zhù)以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

　　1.決策者和經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)不高

　　在上世紀七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數，這一批創(chuàng )業(yè)者中也就理所當然的鮮有高學(xué)歷者。而且我國的民營(yíng)企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團。由于家族管理式的任人唯親現象，所有者在選擇企業(yè)的財務(wù)管理者時(shí)就會(huì )局限自己的選擇范圍，或許一些沒(méi)有財務(wù)管理理論和知曉如何規范財務(wù)操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項工作的親信安放在如此重要的地位，就會(huì )出現財務(wù)管理松散、不科學(xué)的現象。而且對現代企業(yè)財務(wù)管理的意識非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒(méi)有現代財務(wù)管理思想,最終這些民營(yíng)企業(yè)還是要在激烈的市場(chǎng)競爭中敗下陣來(lái)。

　　2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足

　　一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒(méi)有看到自己可能存在的風(fēng)險，一味的急劇擴張，將企業(yè)的財務(wù)管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷(xiāo)售”的態(tài)度來(lái)迎合這種擴張。當然，在當時(shí)小型的.企業(yè)規模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實(shí)只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢是需要大規模的企業(yè)，當初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求了。而且在擴大時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)卻沒(méi)有很好地規劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個(gè)行業(yè)有錢(qián)賺，就去進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)，不去分析這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結果就是消耗大量社會(huì )財富以及葬送自己的前途。

　　3.融資能力有限

　　大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對于小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的外部資金來(lái)源主要有：銀行貸款、股權投資和其他貸款。但是由于小型民營(yíng)企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關(guān)于銀行貸款，銀行會(huì )要求企業(yè)提供的財務(wù)報表是經(jīng)過(guò)審計的，資產(chǎn)負債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔保，小型企業(yè)本來(lái)規模就小，可供抵押的資產(chǎn)就很少，還要在抵押之前就進(jìn)行估值，再加上其他手續費用，成本就太高了。況且，銀行會(huì )考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風(fēng)險，即使企業(yè)都滿(mǎn)足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對于大型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會(huì )造成企業(yè)的財務(wù)負擔，一旦企業(yè)的資金鏈條出現困難的時(shí)候，企業(yè)就會(huì )失去銀行或者其他金融機構的資產(chǎn)。

　　4.缺乏風(fēng)險管理

　　民營(yíng)企業(yè)在高速增長(cháng)的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險,其中部分風(fēng)險會(huì )威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展�？梢哉f(shuō),一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面遇到的風(fēng)險民營(yíng)企業(yè)都會(huì )遇到,而且由于民營(yíng)企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營(yíng)規模較小,設備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場(chǎng)競爭能力較低,同時(shí)由于管理欠規范,財務(wù)狀況不透明,財務(wù)管理程序及制度不完善,給獲得金融機構的貸款帶來(lái)了困難。再加上民營(yíng)企業(yè)的信用等級大多偏低,承受信貸資金風(fēng)險的能力薄弱。民營(yíng)企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營(yíng)管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險。而一般民營(yíng)企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上,很少真正關(guān)注上述風(fēng)險的存在,沒(méi)有風(fēng)險管理和控制的機制,更沒(méi)有投入專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)切實(shí)控制和降低風(fēng)險，當真正的風(fēng)險來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)。

　　三、解決財務(wù)管理問(wèn)題的建議

　　1.改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)

　　企業(yè)要想持續發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長(cháng)遠的眼光。民營(yíng)企業(yè)應將家族式的管理模式轉變成現代化的專(zhuān)業(yè)管理模式，吸收專(zhuān)業(yè)化人士，建立嚴格的選拔人才制度和完善的績(jì)效管理機制，形成良性的競爭機制。民營(yíng)企業(yè)想要長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺(jué)悟，而且還應具備深厚的業(yè)務(wù)能力、分析和解決問(wèn)題的能力以及良好的溝通能力。對于企業(yè)原有的財務(wù)工作人員，要鼓勵他們提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，比如，安排培訓并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱(chēng)等級來(lái)計算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來(lái)使員工有緊迫感，督促他們不斷學(xué)習�？梢灾苯幼屫攧�(wù)人員以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財務(wù)人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來(lái)，建立完善的業(yè)績(jì)評估系統，給員工一種公平公正的工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經(jīng)濟利益是和企業(yè)的經(jīng)濟利益相一致的，促進(jìn)他們積極為企業(yè)服務(wù)，以達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　2.以和平的心態(tài)求發(fā)展

　　長(cháng)久以來(lái)中國都被認為是生產(chǎn)廉價(jià)品的國家，由于大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的價(jià)格低廉，但是質(zhì)量卻差強人意，不僅是外國消費者，連中國消費者都對物美價(jià)廉的商品沒(méi)有太大的向往了，現在，國人越來(lái)越追求品質(zhì)生活�？善髽I(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國企業(yè)天然對產(chǎn)品不感興趣。對于大多數中國老板來(lái)說(shuō)，只要將產(chǎn)品賣(mài)出去,便是成功。在我看來(lái)，中國企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長(cháng)遠目光的觀(guān)念。實(shí)際上很多企業(yè)已經(jīng)意識到，規模效應在中國已經(jīng)行不通，企業(yè)必須要調整發(fā)展戰略才能有所突破，要從重量轉變成重質(zhì)。

　　3.加強融資能力

　　對于民營(yíng)企業(yè)而言，最困擾的還是融資問(wèn)題。在一般觀(guān)念里，國有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營(yíng)企業(yè)，國有企業(yè)在遇到資金問(wèn)題時(shí)能夠獲得政府的救濟，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強有力的籌資能力是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應從內外兩方面著(zhù)手。關(guān)于內源性融資來(lái)看，企業(yè)要加強自身的內源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內加強管理，提升資金使用效率，比如對應收賬款的賬齡有效控制和對應付賬款合理使用，從細節去改變企業(yè)的運行機制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強的信用能力，積極加強與金融機構的合作，爭取成為金融企業(yè)戰略合作的對象，為進(jìn)一步擴張引入新的活力。但是在金融機構約束較多的情況下，可以考慮股權融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴大企業(yè)的名聲。

　　4.加強風(fēng)險管理

　　企業(yè)處于各種復雜多變的環(huán)境中，包括宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無(wú)關(guān)的事件的發(fā)生可能都會(huì )影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導和組織全面風(fēng)險管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內控、審計、稽核的基礎上，組織相關(guān)部門(mén)研究管理問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，通過(guò)完善管理制度、調整管理體制和運行機制，達到解決原有問(wèn)題，防范類(lèi)似問(wèn)題的在讀發(fā)生。做好風(fēng)險應對，企業(yè)應根據自身條件和外部環(huán)境，針對所評估風(fēng)險的不同屬性，采取風(fēng)險規避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉移和分擔、風(fēng)險承受以及應對措施，合理配置風(fēng)險管理所需的人力和財力資源，以有效控制各類(lèi)風(fēng)險。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應該以企業(yè)現有的文化背景為基礎，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風(fēng)險意識和風(fēng)險承擔，樹(shù)立風(fēng)險無(wú)處不在的意識，使廣大員工認同并自覺(jué)遵守的風(fēng)險管理理念，推進(jìn)全面風(fēng)險管理文化建設。

　　5.完善中小企業(yè)間接融資體系

　　伴隨著(zhù)我國金融事業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的商業(yè)銀行出現。他們之間的競爭也日趨變大，商業(yè)銀行往往會(huì )存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營(yíng)企業(yè)貸款；對于不同行業(yè)、不同類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)，銀行或其他金融機構都應該設置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調控的作用。建立專(zhuān)門(mén)的金融機構，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機構還應該與民營(yíng)企業(yè)建立長(cháng)期的合作關(guān)系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長(cháng)遠發(fā)展提供了堅實(shí)的后盾。

　　四、總結

　　民營(yíng)企業(yè)給中國帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟上的發(fā)展，更是綜合國力的支撐。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶著(zhù)歷史的色彩，從改革開(kāi)放時(shí)的小打小鬧，到現在占據全國企業(yè)的半壁江山。由于民營(yíng)企業(yè)的壯大，對于其財務(wù)管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開(kāi)端，介紹了財務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題，即從財務(wù)管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)；加強融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場(chǎng)中更好的生存下去。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇6

　　一、企業(yè)決策型財務(wù)管理的現狀

　　財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎和核心管理之一。

　　在相當長(cháng)的時(shí)期內，國內企業(yè)的財務(wù)管理一直延續著(zhù)傳統的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點(diǎn):通過(guò)對企業(yè)原始經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎性記錄方式，向經(jīng)營(yíng)者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監督為常見(jiàn)。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財務(wù)管理參差不齊，整體水平相對較低。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)之手在資源配置中的調控日臻嫻熟，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的持續健康發(fā)展，以往停留在簡(jiǎn)單記賬和核算層面所反映的財務(wù)信息已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足管理者的要求，財務(wù)管理如何滿(mǎn)足企業(yè)不斷增長(cháng)的對財務(wù)信息和決策支持的需要，是每個(gè)會(huì )計從業(yè)人員不得不思考的問(wèn)題。

　　當前來(lái)看，決策型財務(wù)管理已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)財務(wù)人員所關(guān)注，但實(shí)施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業(yè)管理層仍然沒(méi)有意識到財務(wù)管理的價(jià)值，沒(méi)有賦予財務(wù)管理人員應有的職能權限。有的企業(yè)財務(wù)人員甘于現狀，沒(méi)有提升的動(dòng)力和壓力，財務(wù)管理意識淡漠，在對持續更新的準則等業(yè)務(wù)范圍的知識學(xué)習和掌握上，在胡十算機知識的更新應用上，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程的熟悉方面，都缺乏積極性、主動(dòng)性。有的企業(yè)基礎工作薄弱，財務(wù)信息失真。有的企業(yè)財務(wù)管理模式相對停滯，財務(wù)信息無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)決策支持的需要。有的企業(yè)沒(méi)有有效運用信息化技術(shù)的支持，核算流程沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有實(shí)現業(yè)務(wù)財務(wù)流程一體化的數據整合，人員的時(shí)間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……

　　以上種種，導致了從核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理轉型的困難，阻礙了決策型財務(wù)管理的發(fā)展與應用。

　　二、企業(yè)決策型財務(wù)管理轉變的意義

　　與傳統的財務(wù)管理不同，決策型財務(wù)管理是在傳統財務(wù)管理的基礎上，通過(guò)對會(huì )計信息的處理、加工、分析、總結等過(guò)程來(lái)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的問(wèn)題，從而為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策的依據。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結果。決策型財務(wù)管理在企業(yè)加強有效內部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高應變能力的過(guò)程中，將發(fā)揮重要的作用。

　　(一)決策型財冬管理轉變的必要性

　　會(huì )計的本質(zhì)是以貨幣為主要的計量單位，通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法來(lái)反映與監督企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的管理工作。因此，核算是會(huì )計的基礎職能，通過(guò)核算，提供滿(mǎn)足質(zhì)量要求，即可比性、真實(shí)可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性和有用性的會(huì )計信息。但核算不是會(huì )計的最終目的，因為單純的核算不會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造新的價(jià)值，簡(jiǎn)單的核算也沒(méi)有完全展現出會(huì )計的管理職能。

　　而企業(yè)，在政府‘使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力下，對具有通用商業(yè)語(yǔ)言功能的會(huì )計，必然寄予期望，期望運用準確、專(zhuān)業(yè)的會(huì )計信息，評價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、使經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應能力的支撐，幫助管理者應對復雜的、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境。核算型財務(wù)管理完成過(guò)去經(jīng)濟活動(dòng)的核算，而決策型財務(wù)管理完成經(jīng)濟活動(dòng)的控制與預測、決策，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的信息資料來(lái)源，因此決策型財務(wù)管理是適應新經(jīng)濟形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會(huì )計為企業(yè)真正創(chuàng )造價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺階的有效途徑。

　　(二)決策型財冬管理轉變的可行性

　　企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)方面都需要做到科學(xué)化、精細化，以適應經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的步伐。另一方面，經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會(huì )誠信體系建設的推進(jìn)，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構建了市場(chǎng)主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會(huì )共治格局，促進(jìn)了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內部控制規范的實(shí)施要求，從內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內部監督等環(huán)節對建立健全企業(yè)的內部控制進(jìn)行了全面規范，為會(huì )計核算提供真實(shí)有效的信息奠定了良好基礎。

　　企業(yè)會(huì )計準則的持續梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會(huì )計準則，使會(huì )計準則體系保持與國際財務(wù)報告準則(IFRS)的持續趨同，保持與香港財務(wù)報告準則(HIiFRS)的持續等效，將自準則實(shí)施以來(lái)陸續發(fā)布的解釋、年報通知、復函、司便函等散落的內容吸納整合并予以完善，解決了實(shí)務(wù)中新出現的問(wèn)題，適應企業(yè)變化了的實(shí)務(wù)需要。

　　信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段的運用，把財務(wù)人員從日常核算的.工作中解放出來(lái)，進(jìn)一步提高了核算管理的準確性和效率，為決策型財務(wù)管理提供了實(shí)施的工具和平臺。綜上所述，由傳統的核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理的轉變完全具備著(zhù)可行性。

　　三、企業(yè)決策型財務(wù)管理的構建方法

　　企業(yè)決策型財務(wù)管理的構建，是一種管理思想，更是一個(gè)強調溝通、強調發(fā)展的過(guò)程。

　　(一)提升財冬人員的意識和綜合素質(zhì)

　　在決策型財務(wù)管理構建中，實(shí)施者，也就是企業(yè)財務(wù)人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質(zhì)的培養和持續提升，可以說(shuō)是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財務(wù)人員清醒地認識至」，企業(yè)內部外部環(huán)境的變化，需要其提高財務(wù)管理意識，采取措施謀求解決的方法，應對機遇與挑戰。決策型財務(wù)管理，是其發(fā)揮專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)也是真正體現財務(wù)人員價(jià)值的的途徑。要有主動(dòng)轉型的意愿，作為財務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢，不能和企業(yè)，和社會(huì )一同進(jìn)步，最終會(huì )被取代、被淘汰。當然，決策型財務(wù)管理的構建不會(huì )一帆風(fēng)順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。

　　決策型財務(wù)管理的構建，也有賴(lài)于企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義:一是專(zhuān)業(yè)素養的培養。專(zhuān)業(yè)判斷的哈當吐有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的積累，積累的重要途徑是善于學(xué)習。會(huì )計準則的更新、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解、法規制度的熟悉、全局視角的培養、流程能力的塑造、經(jīng)濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無(wú)不需要用心和關(guān)注，無(wú)不需要保持學(xué)習的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應承擔的責任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。

　　(二)夯實(shí)東礎工作，提供有效信息

　　決策型財務(wù)管理的基礎是準確、有效的財務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎工作是關(guān)鍵。財務(wù)核算工作具有重復性，重復的工作標準化，標準的工作流程化，對核算業(yè)務(wù)統一化和標準化運作，是基礎工作質(zhì)量保證的需要。所謂統一化和標準化是指按照相關(guān)法律法規制度的要求，對業(yè)務(wù)事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價(jià)分析的活動(dòng)中，通過(guò)制定統一的操作標準、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來(lái)的會(huì )計處理差錯與損失。

　　實(shí)現核算統一化和標準化流程的主要途徑之一是標準操作手冊的建立。標準操作手冊是對常見(jiàn)核算業(yè)務(wù)的會(huì )計處理，從原始憑證填制、規范化審核、記賬到報表數據的分析管理，全過(guò)程體系化規范，是會(huì )計人員完成日常核算工作的參考文件，是結合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，對國家相關(guān)法律法規和企業(yè)規章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據可依，所依之據統一、規范，保障了工作的準確和效率。同時(shí)，標準操作手冊雖固化，但不能僵化當要求和流程變化時(shí)，需要持續改進(jìn)和完善，真正起到規范作用一a之，基礎工作是決策型財務(wù)管理的基礎，只有在其扎實(shí)有效的基礎上，才能保證所提供的財務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，才有決策管理的意義。

　　(三)強化財冬管理的科學(xué)性和有效性

　　財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財務(wù)管理構建的需要，其實(shí)現首先體現在職能設計上，要遵循職權清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會(huì )計業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險的重要手段，是企業(yè)內部控制制度落到實(shí)處的有效保證，也是保障財務(wù)數據真實(shí)完整的必要條件。同時(shí)，建立輪崗制度，每個(gè)崗位有A,B角，避免因個(gè)人原因導致業(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現，同時(shí)可以防范舞弊風(fēng)險。建立適合有效的組織和職能結構，才能支撐財務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。

　　其次，科學(xué)有效的流程設計，包括確定各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作流程、各個(gè)流程之間的時(shí)間邏輯順序、各節點(diǎn)的銜接、職責劃分，最終形成一個(gè)完整的閉環(huán)，對完整信息鏈進(jìn)行切實(shí)可行的流程管理，是實(shí)現則務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。

　　最后，對制度執行情況的檢查，也就是必要的監督機制是財務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設是實(shí)施財務(wù)管理的手段和保證，在制度建設中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執行。而執行和落實(shí)的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒(méi)有任何管理作用的，寫(xiě)在紙上、掛在墻上的文字而已。沒(méi)有檢查的制度是不會(huì )被關(guān)注的，對制度執行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績(jì)效和獎懲掛鉤。

　　(四)有效運用信息化手段

　　會(huì )計工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報送信息的過(guò)程，工作繁瑣，工作量較大。隨著(zhù)計算機技術(shù)的快速發(fā)展和應用，通過(guò)計算機實(shí)現數據信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會(huì )計人員的工作強度，提高了工作準確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢在于，一方面，隨著(zhù)工作量的增大，人工操作在數據計算中難免出錯，而計算機不會(huì )，它的準確性不會(huì )隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng )造性的工作，如風(fēng)險的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。

　　企業(yè)信息化手段的運用，實(shí)現了各環(huán)節信息無(wú)障礙交流與銜接，實(shí)現了數據的共享。財務(wù)不再需要自己生成數據，可以直接對銷(xiāo)售、采購、倉儲等環(huán)節的相關(guān)數據進(jìn)行編輯和使用，保障了數據的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來(lái)實(shí)施的管理監督不能滿(mǎn)足財務(wù)管理剛性的要求。財務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統中，就能借助于信息化不折不扣地、沒(méi)有遺漏地傳達、實(shí)現和監控，比口頭的宣講、書(shū)面的制度都更具剛性。借助于信息系統，財務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將事后監督轉變?yōu)檫^(guò)程監控、事前溝通。

　　近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團化財務(wù)共享得以實(shí)現，專(zhuān)業(yè)化的、統一的、集中的會(huì )計處理，使財務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務(wù)管理的實(shí)施。新的技術(shù)，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡(jiǎn)化用戶(hù)終端的功能，轉移諸多復雜的計算與處理過(guò)程到終端背后的‘云”上去完成。實(shí)現隨需隨用的同時(shí)，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數擴大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴展的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持，這都為決策型財務(wù)管理實(shí)施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構建決策型財務(wù)管理的重要方面。

　　(五)提高會(huì )計信息使用質(zhì)量

　　信息是財務(wù)核算的產(chǎn)品，會(huì )計是一種信息系統，它向信息使用者提供著(zhù)準確、及時(shí)、有效、全面的會(huì )計信息。提高會(huì )計信息的使用質(zhì)量，是運用會(huì )計信息為企業(yè)未來(lái)決策服務(wù)、構建決策型財務(wù)管理的重要方面。提高會(huì )計信息對經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值、對管理決策的價(jià)值，就是提高會(huì )計信息使用質(zhì)量的意義所在。

　　提高會(huì )計信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會(huì )計信息的時(shí)效性:時(shí)效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關(guān)注會(huì )計信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對的，通用的會(huì )計信息需要結合使用目的，進(jìn)行有針對性的再加工;要關(guān)注會(huì )計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內容越豐富，越有價(jià)值。

　　四、結束語(yǔ)

　　決策型財務(wù)管理，以核算型財務(wù)管理為基礎，完成核算型財務(wù)管理的升華，更加注重對企業(yè)內部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實(shí)現企業(yè)財務(wù)信息提供與運用的統一，把數據從‘存”向‘用”轉變，共同達成財務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡(jiǎn)單工作，基本的方法和思路不難，難的是實(shí)踐中的實(shí)施和堅持。決策型財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財務(wù)價(jià)值的體現，其構建研究需要企業(yè)財務(wù)人的思考和實(shí)踐，也將由此拓展財務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說(shuō)，財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財務(wù)管理得以實(shí)現的關(guān)鍵，而決策型財務(wù)管理的實(shí)施，也是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理建設、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹�不懈努力�?/p>

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇7

　　摘要:我國加入WTO不僅給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了巨大的商機,同時(shí)也使我國的企業(yè)在復雜的國際市場(chǎng)環(huán)境中面臨更強大的競爭對手。外貿企業(yè)想要得以存活和發(fā)展,必須與時(shí)俱進(jìn),不斷改善我國的現代制度的財務(wù)管理,使我國的現代企業(yè)制度的財務(wù)管理與國際接軌。而當前,我國外貿企業(yè)財務(wù)管理面臨諸多不足,作為外貿企業(yè)財務(wù)工作人員,了解這些不足,然后對癥下藥,找出解決方案,對加強我國外貿企業(yè)財務(wù)管理有重要的意 義。

　　關(guān)鍵詞:外貿企業(yè) 財務(wù)管理 不足 對策

　　面臨新世紀的到來(lái)與加入WTO給我國經(jīng)濟帶來(lái)的種種挑戰,外貿企業(yè)同樣面對機遇和挑戰。財務(wù)管理作為現代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節,在日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下將起著(zhù)越來(lái)越重要的作用,外貿企業(yè)為了增強國內外市場(chǎng)的競爭力,要不斷調整自己的經(jīng)營(yíng)方式,向實(shí)業(yè)化、集團化、國際化方向發(fā)展。而這些發(fā)展方向如何適應現代企業(yè)制度需要的財務(wù)管理體制是一個(gè)重大不足,為了充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,筆者根據自己的工作實(shí)際,淺析淺析了當前外貿企業(yè)財務(wù)管理存在的主要不足,并針對這些不足提出相應的對策,以供探討。

　　一、外貿企業(yè)財務(wù)管理存在的主要不足

　　1、財務(wù)管理理念不科學(xué)。財務(wù)管理著(zhù)重于資金的籌集和運用,偏重于動(dòng)態(tài)淺析淺析策略;公司會(huì )計管理著(zhù)重于資金運動(dòng)的記錄,偏重于靜態(tài)淺析淺析策略。而目前我國外貿企業(yè)會(huì )計員工甚至是企業(yè)管理者對財務(wù)管理認識和重視都不到位,沒(méi)有把財務(wù)管理看成是企業(yè)的重中之重,沒(méi)有把把財務(wù)管理工作擺在一個(gè)較高位置上,不少外貿企業(yè)員工和領(lǐng)導主要工作是記賬和出納,而財務(wù)管理應考慮的理財不足,如企業(yè)應收應付賬款的管理、企業(yè)外匯風(fēng)險的管理、融資管理、投資管理等無(wú)暇顧及,更不用說(shuō)通過(guò)對財務(wù)的管理為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。

　　2、企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高。加入WTO后的外貿企業(yè)渴求更多的高層次的綜合型的理財隊伍,目前外貿企業(yè)的財會(huì )隊伍的素質(zhì),與現代企業(yè)財務(wù)管理要求還有一定的距離。外貿企業(yè)的財務(wù)人員大多都缺乏金融意識和知識,他們在參與企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中,常會(huì )出現憑借經(jīng)驗、想當然的呆板做法,沒(méi)有將科學(xué)的金融管理策略運用于實(shí)際的工作當中。有的工作人員對于現代企業(yè)財務(wù)管理策略了解很少,不能熟練運用財務(wù)管理的各種技能去創(chuàng )造經(jīng)濟效益。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨復雜,面臨的市場(chǎng)環(huán)境亦瞬息萬(wàn)變,外貿企業(yè)需要財務(wù)會(huì )計處理的信息量日益增加,管理上對財務(wù)會(huì )計信息的時(shí)效性要求越來(lái)越高。就目前外貿企業(yè)財務(wù)管理的電算化,員工信息化素養偏低,不少工作停留在以模擬手工會(huì )計核算的基礎上,完全忽視了企業(yè)及社會(huì )信息化的.相互關(guān)系及影響,使企業(yè)的財務(wù)信息難以同其它功能信息相互融通。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈,外貿企業(yè)高層次的綜合型理財人員嚴重缺乏的不足日益突出,企業(yè)財會(huì )隊伍的素質(zhì)與現代化企業(yè)管理的要求存在的差距也越來(lái)越明顯。(責任編輯：會(huì )計論文)>

　　3、資金分散,導致資金利潤率降低。由于外貿集團內部各二級單位都設有財會(huì )機構,都開(kāi)有銀行帳戶(hù),都占用一定閑散資金,使原本有限的資金分散、沉淀和閑置,導致資金周轉速度慢,資金利潤率低。加上現行企業(yè)的財務(wù)部門(mén)只發(fā)揮了會(huì )計功能,而資金的投向、項目投資淺析淺析、融資及資金結構等不足都是各級經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中順帶考慮的,特別是近年來(lái)承包制的實(shí)行,導致企業(yè)財務(wù)管理權利的旁落。在這種體制下,各部門(mén)各自為政,公司財務(wù)管理的許多政策都無(wú)法實(shí)施,財務(wù)管理只能是形式而已。此外,各二級單位都掌握一定數量的資金,而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當貸款到期時(shí),如難以在各二級單位及時(shí)調回會(huì )使公司總部財源枯竭,導致資金管理失控,影響公司信譽(yù)。

　　4、財務(wù)制度不健全,財務(wù)風(fēng)險大。外貿企業(yè)基本以進(jìn)出口國際貿易為主,國家有一系列的管理政策、規范,財務(wù)與各個(gè)管理機構都有聯(lián)系,財務(wù)管理的環(huán)節也就多了。許多公司只有出納、記賬員崗位責任制,沒(méi)有財務(wù)管理制度,有的公司有制度但卻是對接前的舊制度,公司無(wú)制度或有制度不執行的情況大量存在,制度的不健全加大了財務(wù)風(fēng)險,比如報關(guān)、收匯、核銷(xiāo)、退稅、海運、保險以及中介傭金等等都需要財務(wù)的監督管理,而管理不好,將導致一系列不足。

　　二、加強外貿企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　1、樹(shù)立科學(xué)的理財思想。在很長(cháng)的一段時(shí)間里,財務(wù)工作傳統的記賬———算賬———報賬模式,只強調了事后反映,忽視了事前預測和事中制約,這種比較僵化的處理不足方式,已不適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設的需要。具有中國待色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟,市場(chǎng)已成為企業(yè)效益的源泉,就要求企業(yè)必須要有適應市場(chǎng)的能力。對會(huì )計人員來(lái)說(shuō),就必須確立先進(jìn)的理財思想,增強參與意識與風(fēng)險意識,樹(shù)立大財務(wù)的觀(guān)念,走出就“賬”管“賬”的思想誤區,要充分利用財會(huì )信息全面性和權威性的優(yōu)勢,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和決策。牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、風(fēng)險觀(guān)念和法制觀(guān)念,自覺(jué)地按照市場(chǎng)經(jīng)濟尤其是現代企業(yè)制度對財務(wù)管理的要求,從思想意識方面進(jìn)行自我轉軌與自我完善。

　　2、加強資金管理,提高資金使用效益。通常認為財務(wù)是管理資金的,因而提高資金使用效益是財務(wù)部門(mén)及其財務(wù)人員的責任。在資金的供應、使用、回收三個(gè)環(huán)節中,財務(wù)人員可以合理安排融資結構,降低籌資成本,可以通過(guò)對資金供應對象的選擇來(lái)影響使用和回收資金的行為,也可以通過(guò)合理安排資金占用規模,以保證業(yè)務(wù)需求又不使資金閑置。在資金運用上,企業(yè)可以利用流動(dòng)資金負債中的不平衡性所造成的閑置資金進(jìn)行短期的投資或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用,降低成本費用支出,利用合理的銀行結算策略積極回收貸款.在必要的情況下還以負債經(jīng)營(yíng),利用哲時(shí)的負俊資金來(lái)補充企業(yè)自己資金的不足,以此來(lái)提高閑置資金的使用效果。(責任編輯：會(huì )計論文)>

　　3、加強財會(huì )隊伍建設。要發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,人是關(guān)鍵因素在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中應全面調動(dòng)所有財會(huì )人的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性,從而提高財務(wù)員的整體素質(zhì),充分發(fā)揮其管理和服務(wù)職能。首先,要求財務(wù)、會(huì )計人員具備現代化的管理技術(shù),加強職業(yè)技能,提高業(yè)務(wù)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,由于整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟系統變得更有效率和活力,會(huì )計信息的變換過(guò)程中,大量的計算、記錄以及復雜的淺析淺析、預測工作,單靠會(huì )計人員的手腦來(lái)處理,不僅耗費大量人力,而且還易出錯。因此,會(huì )計人員就必須掌握先進(jìn)的技術(shù)手段,學(xué)習會(huì )計電算化知識,用電子計算機代替大量的人工工作,這樣才能將現有的會(huì )計人員從繁瑣的核算事務(wù)中解脫出來(lái),從而把主要精力用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其次,會(huì )計人員還應立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,掌提本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),力爭把會(huì )計管理工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機地結合起來(lái),使財會(huì )工作盡快向管理型轉變,使自己成為復合型的財務(wù)人員。最后,加強職工繼續教育工作,積極推行職工的職業(yè)培訓機制,對相關(guān)人員進(jìn)行培訓,幫助他們理解財務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件,有意識地向他們輸灌財務(wù)管理對企業(yè)的作用,引導他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用,為企業(yè)提供重要的財務(wù)信息。

　　4、建立各種財務(wù)管理規章制度,使財務(wù)管理制度化。財務(wù)制度反映公司財務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況并對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)收支進(jìn)行監督,嚴密財務(wù)手續,正確及時(shí)反映公司財務(wù)情況,并為公司的戰略決策提供準確依據,因此不斷完善企業(yè)的管理水平,就必須根據有關(guān)法律法規制定和完善相關(guān)制度。外貿企業(yè)可依據有關(guān)規章制度,結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,制定涵蓋各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的企業(yè)內部財務(wù)管理辦法;對不同種類(lèi)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行淺析淺析解剖,如按業(yè)務(wù)類(lèi)別,分別自營(yíng)進(jìn)出口、代理進(jìn)出口、進(jìn)料加工出口、國內貿易等業(yè)務(wù),在此基礎上分別不同的結算方式、貿易國別、商品性質(zhì)等情況,制訂相應的業(yè)務(wù)操作規程和與之配套的管理制度,實(shí)行全過(guò)程、全方位的規范化、制度化管理。在事前成本、合同審批制約的同時(shí),做好對業(yè)務(wù)的事中監控,防止事前、事中、事后相背離,使企業(yè)財務(wù)管理秩序做到有法可依,有章可循。

　　參考文獻

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇8

　　摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據著(zhù)重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在著(zhù)一些不夠規范的現象，不能滿(mǎn)足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理的內容入手，針對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì )計核算；財務(wù)管理

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的持續、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，提升自身會(huì )計核算和財務(wù)管理的整體水平。會(huì )計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會(huì )直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強會(huì )計核算和財務(wù)管理工作。

　　一、物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的主要內容

　　會(huì )計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內容，其中財務(wù)管理主要是以?xún)r(jià)值形式對于企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進(jìn)行核算、監督的一種手段。物業(yè)公司開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的主要內容包含如下方面：

　　一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。

　　二、全面控制好

　　公司自身的資金成本。

　　三、積極開(kāi)展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會(huì )計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過(guò)程中的各項資金流動(dòng)情況[1]。

　　四、物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題物業(yè)公司積極開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題。首先，會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì )計管理方面也存在著(zhù)不夠規范的問(wèn)題。其次，成本核算的方式較為單一。

　　現階段物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問(wèn)題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區數目較多，不能夠根據實(shí)際情況開(kāi)展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營(yíng)業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。

　　三、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì )計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施

　　物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作過(guò)程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

　　(一)強化會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎建設效果

　　物業(yè)公司需要積極加強會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會(huì )計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點(diǎn)包含會(huì )計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì )計核算工作提供良好的規范依據。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會(huì )計人員的管理工作，提升財會(huì )管理人員之間的協(xié)調性，培養綜合素質(zhì)較強的財會(huì )管理人員，同時(shí)還需要積極開(kāi)展職業(yè)道德的培訓工作，提升會(huì )計人員自身的職業(yè)精神。

　　(二)不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率

　　成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開(kāi)展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng )新，使其能夠良好的適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的運行情況，滿(mǎn)足不同小區的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì )計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會(huì )計信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的`信息，才能為后續的會(huì )計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統，將公司及其下屬的各項部門(mén)、小區的信息全面納入到管理系統之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務(wù)成本”等成本類(lèi)科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。

　　(三)積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作

　　精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會(huì )計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結合財務(wù)管理制度的實(shí)際運行情況，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、費用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監督考核管理系統中，推進(jìn)全面的監督工作，減少失誤問(wèn)題的出現。利用EPR系統，增設資金輔助賬，對每個(gè)接管物業(yè)項目進(jìn)行單獨核算，實(shí)時(shí)對各物管項目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提升工作水平。

　　四、結束語(yǔ)

　　物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實(shí)際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應對和解決措施，強化會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎建設效果，不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇9

　　摘要：隨著(zhù)我國各行業(yè)經(jīng)濟的迅速崛起，越來(lái)越多的人才選擇匯聚在財經(jīng)領(lǐng)域，會(huì )計在其中也發(fā)揮著(zhù)不可或缺的導向作用，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，這也使得人們對這一核心領(lǐng)域的關(guān)注度大幅度地提升。作為會(huì )計的一種衍生工具，審計也發(fā)揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進(jìn)與制約關(guān)系是保障企業(yè)財務(wù)系統良性運轉的基礎和前提。從不斷地完善會(huì )計審計工作到謀求企業(yè)財務(wù)管理的可持續發(fā)展，文章結合了實(shí)際現狀并提出相應的改進(jìn)方案，在深入探討的同時(shí)也對企業(yè)的經(jīng)濟核心有了新的認知與理解。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì )計審計；財務(wù)管理；職能；利弊分析；優(yōu)化措施

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)作為其核心領(lǐng)域起著(zhù)至關(guān)重要的作用，而財務(wù)部門(mén)的管理水平也會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不容小覷的影響。從另一方面講，會(huì )計審計是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節中的重要分支，通過(guò)對財務(wù)報表、預算、資本結構、營(yíng)運資本管理及成本評估等財務(wù)數據的分析及預測，其監督核算的基本職能會(huì )充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)對財務(wù)管理也起到了促進(jìn)作用。會(huì )計審計是保障企業(yè)財務(wù)管理有序運營(yíng)的前提條件，不僅可以加強財務(wù)控制、降低風(fēng)險，還能高效的促進(jìn)企業(yè)向實(shí)現財富最大化的方向邁進(jìn)。對此，本文就會(huì )計審計基本職能及其與財務(wù)管理的利弊分析和對應現狀下的完善措施進(jìn)行闡述。

　　一、會(huì )計審計的基本職能

　　引用馬克思的話(huà)，會(huì )計是對“過(guò)程的控制和觀(guān)念總結”，即“反映和監督”。會(huì )計客觀(guān)上具有核算及監督職能，他結合了專(zhuān)業(yè)的計算技術(shù)精準歸納的業(yè)務(wù)信息和以滿(mǎn)足國家經(jīng)濟政策、股東權益及財務(wù)人員需求為前提而進(jìn)行的管理監督活動(dòng)。其次，根據企業(yè)審計參與的經(jīng)濟活動(dòng)，其職能大體分為三個(gè)方面。監督職能是在一定標準下通過(guò)檢查評估來(lái)衡量被審計對象的財務(wù)收支和其他經(jīng)濟活動(dòng)是否在規定范圍內，其會(huì )計信息是否真實(shí)、合法以及被審計對象是否忠實(shí)地履行其經(jīng)濟責任。鑒證職能通過(guò)驗證被審計單位的相關(guān)經(jīng)濟資料，檢驗其財務(wù)現狀與經(jīng)營(yíng)成果是否真實(shí)、公允、合法。最后，評價(jià)職能按照一定標準來(lái)核實(shí)對比被審計單位的財務(wù)信息及經(jīng)濟活動(dòng)，探索改進(jìn)途徑和提出可行性建議來(lái)提升經(jīng)濟效益。

　　二、會(huì )計審計對財務(wù)管理的利弊分析

　�。保畷�(huì )計審計對財務(wù)管理的促進(jìn)作用財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，與會(huì )計審計是息息相關(guān)的。

　　首先，從經(jīng)濟效益的角度來(lái)思考，財務(wù)管理可以充分利用會(huì )計審計數據下的分析預測內容，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題，并提出相應的解決策略來(lái)提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，彌補管理缺陷，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，會(huì )計審計有利于降低管理風(fēng)險。會(huì )計審核本質(zhì)等同于自我審核，是一種對會(huì )計信息監督核算的過(guò)程；而審計的主要對象是會(huì )計的相關(guān)信息，通過(guò)分析判斷信息的合法性、可靠性和真實(shí)性，逐一排除漏洞并指導問(wèn)題，更加精確地預測市場(chǎng)風(fēng)險，在財務(wù)管理的風(fēng)險性被降低的同時(shí)，因決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失的影響也會(huì )被大大削弱。此外，會(huì )計審計有助于加強財務(wù)控制，會(huì )計審計工作通過(guò)提供切實(shí)可行的建議能夠正確引導梳理財務(wù)管理中的漏洞，一定程度上促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高，從而強化對企業(yè)內部財務(wù)的控制，促進(jìn)企業(yè)向股東財富最大化目標邁進(jìn)。

　�。玻畷�(huì )計審計在財務(wù)管理過(guò)程中的潛在紕漏

　�。ǎ保�會(huì )計審計缺乏足夠的獨立性�，F今多數企業(yè)為了加強對審計部門(mén)控制并且更快地做出決策，高層領(lǐng)導直接參與審計工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計工作很難真正發(fā)揮出審計部門(mén)應有的作用，在一定程度上，領(lǐng)導管理階層的參與會(huì )降低企業(yè)財務(wù)狀況的真實(shí)合理性，容易導致審計工作中出現的問(wèn)題很難在短時(shí)間得到解決，同時(shí)會(huì )加大財務(wù)管理難度。

　�。ǎ玻�會(huì )計審計制度缺乏合理性。一套完善的會(huì )計審計規章制度，可以有效地約束利益相關(guān)者以及管理人員的行為，還能將高層的職業(yè)道德準則加以規范。當企業(yè)審計制度面臨不合理的局面，會(huì )計審計部門(mén)也會(huì )相繼地喪失原本的監督權限，企業(yè)管理人員尤其與財務(wù)相關(guān)的管理者的行為得不到應有的監管，財務(wù)舞弊等投機行為也會(huì )產(chǎn)生，最終對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展是十分不利的。

　�。ǎ常┈F代企業(yè)會(huì )計審計方式缺乏改革創(chuàng )新性。目前，很多企業(yè)仍采用傳統的會(huì )計審計模式，伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統守舊的方式幾乎無(wú)法滿(mǎn)足當今企業(yè)成長(cháng)的需求。傳統模式下的先會(huì )計后審計的工作方式會(huì )造成會(huì )計工作實(shí)施的過(guò)程得不到有效的監管，審計結果達不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業(yè)審計工作形式落后也會(huì )引發(fā)工作效率低下等一系列問(wèn)題。（４）企業(yè)會(huì )計審計高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，起初財務(wù)人員的簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程逐漸被企業(yè)的財務(wù)計算機系統所取代，這也從側面反映出財務(wù)領(lǐng)域較低專(zhuān)業(yè)素養的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問(wèn)題。在會(huì )計審計方式實(shí)現信息化后，會(huì )計從業(yè)者還需要具有一定的信息技術(shù)能力；否則，當財務(wù)人員不僅專(zhuān)業(yè)素養欠缺、能力低下，而且對信息技術(shù)掌握也尚未成熟，會(huì )對企業(yè)會(huì )計審計工作的良性運轉產(chǎn)生負面影響。

　　三、會(huì )計審計的完善性措施

　�。保畯娀�現代會(huì )計審計的獨立性為了保障會(huì )計審計工作的正常運行以及其核心地位，確保企業(yè)會(huì )計審計部門(mén)的獨立性成為了前提基礎。為了建立更加健全高效的`財務(wù)管理方式，設立獨立的審計委員會(huì )不失為改變現狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領(lǐng)導層直接對審計部門(mén)的獨裁式管理，且有利于審計工作成果愈加的真實(shí)、公正、可靠，個(gè)體部門(mén)行使權利也得到了保障。２．凸顯會(huì )計審計部門(mén)的重要性重視會(huì )計審計部門(mén)工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經(jīng)濟命脈與核心。就現狀而言，大多數企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會(huì )計審計部門(mén)，這不利于充分發(fā)揮出會(huì )計審計自身的效用和價(jià)值。因此，企業(yè)首先應該在公司內部強調會(huì )計審計部門(mén)的必要性，可取適時(shí)的激勵方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵員工認真工作的同時(shí)，也能大大降低失誤率，提高作業(yè)質(zhì)量。３．完善會(huì )計審計規章制度企業(yè)想爭取更大利益的前提是建立健全會(huì )計審計的規章制度。通過(guò)科學(xué)合理的制度體系，明確會(huì )計審計人員自身的權利與職責，并且以此作為相關(guān)從業(yè)人員績(jì)效審核的根本依據，財務(wù)人員的責任感加強的同時(shí)，會(huì )計審計等財務(wù)信息完整性、精準性和真實(shí)性也會(huì )提高，企業(yè)資金流的真實(shí)合理性得到了保障，也會(huì )不斷推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。４．提高會(huì )計審計人員的專(zhuān)業(yè)素養財務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素養會(huì )直接影響到會(huì )計審計工作的質(zhì)量。因此，為了保障審計作業(yè)的質(zhì)量以及適應時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應當適時(shí)地組建業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的審計團隊。在兼顧專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，對會(huì )計審計人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養也需要加大力度。為了不斷地提升審計人員的綜合素質(zhì)，加強相應的培訓與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，更好地保障會(huì )計審計工作的健康良性運轉。

　　四、結束語(yǔ)

　　本文通過(guò)分析會(huì )計審計的職能引出其對財務(wù)管理的影響，并且就現代企業(yè)現狀提出了相應的改進(jìn)措施。會(huì )計審計績(jì)效的提高，能在引領(lǐng)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的同時(shí)，盡可能地實(shí)現企業(yè)財富最大化，并且為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇10

　　【摘 要】企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內容，可以綜合反映出企業(yè)的各項管理活動(dòng)，而企業(yè)所開(kāi)展的所有財務(wù)管理活動(dòng)都是離不開(kāi)相應的財務(wù)管理制度的。本文從企業(yè)的內部財務(wù)管理制度設計著(zhù)手，對企業(yè)內部財務(wù)管理的相關(guān)方面進(jìn)行了研究，以供參考。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；制度；設計

　　企業(yè)內部財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)開(kāi)展一切管理活動(dòng)的前提和基礎，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續發(fā)展，就必須完成各項管理。當前企業(yè)基本上都針對自身的情況制定了內部財務(wù)管理制度，在取得了一定效果帶來(lái)同時(shí)，依然存在一些問(wèn)題，比如內容不夠完善、缺乏系統性、實(shí)時(shí)性等，這就無(wú)法適應企業(yè)內部財務(wù)管理的需要，制度也就不能落實(shí)。

　　1、關(guān)于企業(yè)內部財務(wù)管理制度

　　1.1企業(yè)內部財務(wù)管理制度的特點(diǎn)

　　所謂的企業(yè)內部財務(wù)管理制度，是在企業(yè)的管理部門(mén)依據相關(guān)的規定并結合自身的實(shí)際情況所制定的具體的規則，它作為整個(gè)財務(wù)制度體系中最基礎的財務(wù)制度，它的作用就是規范并優(yōu)化企業(yè)的內部財務(wù)行為以及處理企業(yè)內部的財務(wù)關(guān)系。它具有五個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，界定了企業(yè)內部財務(wù)主體的具體范圍；第二，明確了企業(yè)內部財務(wù)管理的職責；第三，去定了企業(yè)內部財務(wù)戰略以及政策，確定了管理的具體內容；第四，確定了財務(wù)管理和內部相關(guān)責任單位之間的相關(guān)關(guān)系；第五，對財務(wù)規劃以及相應的評價(jià)方法以及程序有了明確的規定。

　　1.2企業(yè)內部財務(wù)管理制度的內容

　　企業(yè)內部財務(wù)管理制度作為一個(gè)系統包括的內容比較多，劃分所依據的標準不同內容也是不同的，如果按照管理的環(huán)節劃分可以將其分為財務(wù)結算與計劃制度、財務(wù)控制和制度、財務(wù)考核評價(jià)制度以及財務(wù)監督檢查制度；如果按照管理的對象可以分為財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務(wù)報告和評價(jià)制度；如果按照管理的職能進(jìn)行劃分可以分為內部責任制度、決策制度、內部控制制度以及內部決算制度。

　　2、進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的作用和意義

　　企業(yè)通過(guò)對內部財務(wù)管理制度的設計，可以促使其內部財務(wù)工作的實(shí)施以及財務(wù)政策的制定更加規范化，其作為企業(yè)財務(wù)管理的基本建設。由此可見(jiàn)，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，對企業(yè)內部財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設計有著(zhù)重要的作用和意義。當前我國是市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展以及國有企業(yè)都為企業(yè)進(jìn)行內部財務(wù)管理制度的數據提供了參考依據。而且國內外的財務(wù)丑聞告訴我們必須要對企業(yè)內部的.財務(wù)管理制度進(jìn)行合理設計，以實(shí)現對相關(guān)人員的規范�？傊�，企業(yè)對內部財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設計是必要的，有著(zhù)重要的作用和意義。

　　3、企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的目標

　　企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能達到預期的目標，即就是實(shí)現財務(wù)管理目標在很大程度上可以促進(jìn)和規范內部財務(wù)管理制度的設計。企業(yè)內部財務(wù)管理制度目標在很大程度上受到設計目標的約束。筆者進(jìn)行分析總結之后，認為企業(yè)內部財務(wù)制度設計的目標主要包括三個(gè)方面：第一，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；第二，加強對企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)而提高去市場(chǎng)競爭力；第三，規范并優(yōu)化企業(yè)內部的財務(wù)行為，并實(shí)現對相關(guān)部門(mén)財務(wù)關(guān)系的良好處理。

　　4、企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計應遵循的基本原則

　　企業(yè)進(jìn)行內部財務(wù)管理制度設計的時(shí)候，必須要考慮其也運行成本以及效益之間的關(guān)系，應尋找效應與成本之間的最佳結合點(diǎn)，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應堅持原則性和靈活性相結合、全面性原則、協(xié)調性原則等基本原則的前提下，還應遵循下面的原則，以保證企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的質(zhì)量。

　　4.1堅持權利責任和利益相結合

　　通常情況下，企業(yè)財務(wù)關(guān)系復雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務(wù)管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業(yè)財務(wù)管理制度的數據做好權利責任以及利益相結合，明確劃分企業(yè)內部各部門(mén)應承擔的責任，應在財務(wù)責任中將物質(zhì)利益充分的體現出來(lái)。

　　4.2堅持穩定性和連續性相結合的原則

　　任何制度都需要有一個(gè)發(fā)展和完成的過(guò)程，因此，企業(yè)的內部財務(wù)管理制度不能墨守陳規，一成不變，當然變更的頻率也不能過(guò)高，這樣很容易導致財務(wù)混亂，給財務(wù)管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩定性和連線(xiàn)性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過(guò)實(shí)踐才能證明，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，合理的就應該采用，不合理的就要重新制定。

　　4.3堅持適應企業(yè)自身特點(diǎn)以及管理需要的原則

　　不同的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、規模以及組織形式都是各不相同的，同時(shí)其財務(wù)活動(dòng)的方式和內容也存在一定的差異。所以，不同企業(yè)所使用的財務(wù)制度也是各不相同的，規模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍和規模較大企業(yè)的相比就會(huì )相對簡(jiǎn)單，范圍也相對較小�；�于此種情況，在制度企業(yè)內部財務(wù)管理制度的時(shí)候，在遵守相關(guān)法律法規的基礎上，應對企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，應確保所指定的財務(wù)管理制度具有實(shí)用性，能符合企業(yè)財務(wù)管理的真實(shí)需要。

　　4.4遵循效益性原則

　　企業(yè)在設計內部財務(wù)管理制度的時(shí)候，應充分考慮財務(wù)的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務(wù)目標的正常順利進(jìn)行，在符合相關(guān)管理要求的基礎上盡量使得財務(wù)制度能簡(jiǎn)單清晰，具有較強的可操作性�？傊�，在設計內部財務(wù)管理制度的時(shí)候，應充分考慮設計、經(jīng)濟效益以及運行成本這三者的關(guān)系，這就需要通過(guò)先進(jìn)合理的手段，以最低的設計成本獲得最大的效益。

　　4.5堅持科學(xué)合規性的原則

　　所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規，否則將會(huì )失去意義，企業(yè)的內部財務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財務(wù)管理制度的制定必須要和國家的相關(guān)法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規定，也就是說(shuō)要嚴格遵守國家的財務(wù)規章制度。

　　5、企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的程序

　　通常情況下，企業(yè)內部財務(wù)制度的設計的所依據的程序為：準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個(gè)程序。在準備階段應明確設計的內容，應做好參與設計人員的培訓，同時(shí)要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)資料的整理，對設計工作進(jìn)行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據所整理的資料并結合企業(yè)自身的特點(diǎn)完成方案的設計并做好初步起草；在確定好設計方案之后，需要召開(kāi)集體會(huì )議進(jìn)行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對已有的設計進(jìn)行定稿，并確定發(fā)布實(shí)施的形式以及貫徹實(shí)行的時(shí)間。

　　6、企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的方法

　　不同企業(yè)的實(shí)際情況是各不相同的，因此制度設計的方法也是不同的，應綜合考慮各個(gè)方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的方法有：分析比較法、系統分析法以及實(shí)地調查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區、年代的財務(wù)制度進(jìn)行比較，認識財務(wù)制度的本質(zhì)以及規律結合企業(yè)自身的情況進(jìn)行科學(xué)合理的設計。這樣在設計中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗，該種方法的優(yōu)點(diǎn)就是所設計的制度實(shí)用性更強；系統分析法就是綜合分析系統的各要素，通過(guò)多種手段進(jìn)行財務(wù)制度的設計。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來(lái)進(jìn)行。在財務(wù)管理系統中，各子系統都是相對獨立的，但是它們和母系統之間依然存在一定的關(guān)系�；�于此種情況，在設計時(shí)應對國家、員工以及各個(gè)部門(mén)之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長(cháng)遠目標的實(shí)現進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而確保制度設計的科學(xué)可行性、穩定性以及協(xié)調性；實(shí)地調查法主要是針對設計的準備階段的，設計人員可以通過(guò)多種方法進(jìn)行分析進(jìn)而得到有效的資料信息�？傊�，以上這三種方法都各自有自己的特點(diǎn)，我們應結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇使用，以求設計出科學(xué)合理切實(shí)可行的內部財務(wù)管理制度。

　　結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)內部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內部財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而管理是離不開(kāi)制度的，這就需要設計出合理的制度體系，我們在設計的時(shí)候應綜合考慮企業(yè)自身的情況，運用先進(jìn)的手段設計出科學(xué)的內部財務(wù)管理制度，以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續發(fā)展。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇11

　　企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統稱(chēng)為Mergers and Acquisitions，我國稱(chēng)為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為，企業(yè)并購通常包含包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來(lái)規模效應和市場(chǎng)權力效應，以及能夠為企業(yè)節約交易費用，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義。因此，明確加強財務(wù)管理在企業(yè)并購時(shí)的重要意義，探析企業(yè)并購時(shí)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及應對措施，以管理和防范企業(yè)并購時(shí)的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)完成并購交易具有著(zhù)重要的現實(shí)意義。

　　一、企業(yè)并購時(shí)加強財務(wù)管理的重要意義

　　實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化是現代企業(yè)管理的最終目標，企業(yè)并購作為一種常見(jiàn)的資本運作和經(jīng)營(yíng)方式存在著(zhù)較大的財務(wù)風(fēng)險，因此加強對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制是現代企業(yè)管理的必然要求。加強企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制有利于確保企業(yè)并購目標的實(shí)現，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風(fēng)險連鎖反應，從而降低企業(yè)并購風(fēng)險，提高企業(yè)收益。

　　二、企業(yè)并購時(shí)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

　　(一)因為企業(yè)信息不對稱(chēng)性

　　企業(yè)間的并購活動(dòng)是一項復雜而又系統的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響。企業(yè)在并購時(shí)信息不對稱(chēng)，往往會(huì )造成對目標企業(yè)的價(jià)值評估出現失誤，給企業(yè)并購帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險。對目標企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)信息的進(jìn)行詳細的調查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù)，但是，在實(shí)際操作當中，如果目標企業(yè)是非上市公司時(shí)，或者目標企業(yè)與收購方存在不友好時(shí)，對于目標企業(yè)的信息調查的難度和真實(shí)度就會(huì )存在很大的不確定性。而且，目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系，在并購的過(guò)程中，人的主觀(guān)因素對評估結果的影響還比較大。

　　(二)企業(yè)并購時(shí)存在很多不確定性變化

　　在企業(yè)并購的過(guò)程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內宏觀(guān)、微觀(guān)以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。例如:在宏觀(guān)方面，國家出臺新的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素;在微觀(guān)方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進(jìn)行反收購、收購價(jià)格變動(dòng)等;另外，還有企業(yè)內外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會(huì )導致企業(yè)并購出現財務(wù)風(fēng)險。

　　三、企業(yè)并購時(shí)應如何加強財務(wù)管理以控制和防范財務(wù)風(fēng)險

　　(一)提高獲取目標企業(yè)信息的質(zhì)量，改善目標企業(yè)價(jià)值評估方法

　　財務(wù)會(huì )計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動(dòng)前要充分獲得目標企業(yè)財務(wù)信息，同時(shí)對于目標企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進(jìn)行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實(shí)性，減少信息不對稱(chēng)對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的影響。同時(shí)，合理科學(xué)的價(jià)值評估方法也有利于提高目標企業(yè)價(jià)值評估的準確性，常用的價(jià)值評估方法有:資產(chǎn)價(jià)值基礎法、市場(chǎng)估價(jià)法、現金流折現法，其中資產(chǎn)價(jià)值基礎法包括賬面價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、重置成本法和清算價(jià)值法。每一種價(jià)值評估方法所需要的會(huì )計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時(shí)并購方應當結合所擁有的目標企業(yè)會(huì )計信息選取合理的價(jià)值評估方法，提高目標企業(yè)價(jià)值評估的準確性。

　　(二)控制融資風(fēng)險，降低并購成本

　　企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結構、公司的運營(yíng)結構以及未來(lái)經(jīng)營(yíng)前景都有著(zhù)深遠的影響，而且并購融資往往數額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購融資過(guò)程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權益資本和債務(wù)資本之間的比例，合理配置債務(wù)中的長(cháng)期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系，將償還債務(wù)的`現金流出和企業(yè)收益的現金流入相配合，預防企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中出現現金流動(dòng)不足的現象，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風(fēng)險

　　作為企業(yè)并購交易活動(dòng)中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說(shuō)是極其重要的，因為這不僅關(guān)系到并購雙方的財務(wù)安排，同時(shí)也關(guān)系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權的力量對比情況。根據并購雙方的實(shí)際情況，企業(yè)應該選擇現金、債務(wù)和股權等一系列的混合支付的方式。并購方如果預期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應該在不改變合理資本結構的情況下，利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩定，資本結構合理，則可采用現金為主支付方式�？傊�，支付方式的選擇應該根據并購方自身的情況做出確定。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟活動(dòng)中一種資本運營(yíng)方式正越來(lái)越為大家所熟知，加強企業(yè)并購的財務(wù)管理對于完成企業(yè)并購，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著(zhù)重要的意義。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇12

　　摘 要：國內外金融市場(chǎng)變動(dòng)劇烈，導致企業(yè)融資難的問(wèn)題越來(lái)越突出，如何保障企業(yè)平穩運營(yíng)就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問(wèn)題。但是，目前大部分具有一定規模的企業(yè)也都存在著(zhù)資金管理制度不完善、內部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內部控制制度、監督力度不夠等問(wèn)題，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟中穩步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：資金管理 監督制度 關(guān)聯(lián)性研究

　　前言

　　“現金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現金流的管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。

　　一、 資金管理概述

　　資金管理，它是社會(huì )主義國家對企業(yè)資金的來(lái)源，資金的使用進(jìn)行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱(chēng)，也是財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項資金管理。

　　二、企業(yè)對留存貨幣資金加強管理的必要性及目標

　　（一）加強貨幣資金管理的必要性

　　貨幣資金在單位的各項活動(dòng)中起著(zhù)極其重要的作用，單位必須確保留有一定數量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過(guò)多，否則就會(huì )導致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險加大。因此，建立規范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現狀；

　　2、加強資金管理可以規范企業(yè)經(jīng)濟行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；

　　3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規模

　　（二）企業(yè)貨幣資金管理的目標

　　貨幣資金管理是企業(yè)現代管理的一項重要內容，企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內部管理制度中，至少應當強化對一下關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險控制，并采取相應的措施：

　　1、加強管理貨幣資金的財務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴格對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求；

　　2、明確責任分工、權限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機構設置和人員配備；

　　3、建立健全的內部貨幣資金管理制度，現金和銀行存款的管理應當符合法律要求，銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、審批、核對、清理應當嚴格有效，現金盤(pán)點(diǎn)和銀行對賬單的核對應當按規定嚴格執行。

　　三、企業(yè)貨幣資金管理存在的問(wèn)題及成因分析

　　（一）貨幣資金管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1、企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德

　　很多企業(yè)常常不懂內部管理方法，會(huì )導致企業(yè)內部會(huì )計機構設置不符合規定，人員沒(méi)有從業(yè)資格證就上崗的現象屢見(jiàn)不鮮，再加上平時(shí)也不注意學(xué)習積累，會(huì )計知識貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導致企業(yè)的會(huì )計資料亂、缺、臟的現象嚴重。而且有些會(huì )計人員的法制觀(guān)念不強，缺乏應有的職業(yè)道德，時(shí)有違反財經(jīng)紀律的行為發(fā)生。

　　2、 企業(yè)缺乏健全有效的監督制度，監考力度弱

　　企業(yè)內部雖然設置了相關(guān)的監督職能，同時(shí)也制定了許多監督制度，但往往不夠完善，而其有些監督制度在某種原因導致下其作用難以及時(shí)有效地發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導者對企業(yè)的財務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)情況又不是很了解，且財務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據企業(yè)領(lǐng)導者的意圖進(jìn)行財務(wù)處理，進(jìn)而導致企業(yè)的財務(wù)管理跟著(zhù)會(huì )計核算走，而會(huì )計核又跟著(zhù)領(lǐng)導意志走的現象時(shí)有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務(wù)監督制度只是一個(gè)形式，失去了本質(zhì)意義。

　　（二）貨幣資金管理中弊病的成因分析

　　1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

　　在我國，大多數的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內部控制制度，企業(yè)的內部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機構不符合現代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現金對現金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對現金和銀行存款內部管理的狀況來(lái)看，大多數的企業(yè)對內部的會(huì )計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權批準制度。

　　2、缺乏有效的內外部監督機制

　　因為制度的制定受人的主觀(guān)意思影響，即使是再完善的制定也會(huì )有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監督職能和監督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監督機制，而且其內部監督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設，不能有效地得到執行，進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內外部監督。

　　四、企業(yè)貨幣資金管理的治理對策

　　（一）借助外力加強對企業(yè)運營(yíng)的科學(xué)化管理

　　企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì )人才資源，尤其是對財務(wù)人員的聘用上，會(huì )更注重其專(zhuān)業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規范合理。

　　（二）提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平

　　1、加強對企業(yè)管理者相關(guān)財經(jīng)法規的宣傳學(xué)習，提高其法制觀(guān)念

　　企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執行的關(guān)鍵因素。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導人卻對這不重視，認為其可有可無(wú)，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的.意義。因此，只有大力加強對企業(yè)領(lǐng)導者的相關(guān)財經(jīng)法律法規的學(xué)習，提高其法制觀(guān)念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。

　　2、加強對財會(huì )人員的整體素質(zhì)管理，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平

　　與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會(huì )計人員能夠勝任會(huì )計崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì )計從業(yè)資格證，這是對從事會(huì )計崗位工作的會(huì )計人員最基本能力的要求。同時(shí)，大力鼓勵會(huì )計人員不斷地學(xué)習相關(guān)的企業(yè)會(huì )計制度、準則及其相關(guān)的財經(jīng)法律法規知識，豐富和更新財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)知識，并定期接受后續教育，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　（三）建立健全貨幣資金內部控制體系及制度

　　1、建立完善的授權審批制度，杜絕作假現象的出現

　　貨幣資金支出審批手續的規范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應當對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權限、責任和相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責范圍。

　　2、建立完善的票據及印章管理制度

　　票據和印章的管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運轉的保證。所以企業(yè)應當加強與貨幣資金有關(guān)的票據及印章的管理，建立健全的票據及印章的管理制度，并明確各種票據的購買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉讓、注銷(xiāo)等環(huán)節的職責權限和程序。企業(yè)可以通過(guò)設置專(zhuān)門(mén)的登記簿對貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據的遺失或被盜用；另一方面，規范企業(yè)票據及印章的管理。同時(shí)單位必須加強對銀行預留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財務(wù)專(zhuān)用章應該由授權的個(gè)人自行保管，個(gè)人私章必須由本人或者授權人員保管。另外，對已用和未用的票證應當由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開(kāi)戶(hù)銀行對賬等等。

　　（四）加強對貨幣資金業(yè)務(wù)流程的管控

　　事物具有兩面性，即使再完善的制度也會(huì )有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來(lái)進(jìn)行的，經(jīng)濟學(xué)上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應當建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監督檢查制度，明確監督檢查機構或者人員的職責權限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監督，確保貨幣資金的內部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。

　　結束語(yǔ)

　　通過(guò)對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務(wù)資金管理也是隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)機制的不斷轉換而不斷變革的。所以要建立一套適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，適應社會(huì )需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結構，拓寬籌資的渠道，盤(pán)活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來(lái)源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇13

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅動(dòng)下，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式要想更好地適應社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進(jìn)行改革創(chuàng )新與完善，積極培養專(zhuān)業(yè)性較強的高素質(zhì)人才。文章對大數據時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革進(jìn)行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。

　　關(guān)鍵詞：大數據;企業(yè);財務(wù)管理;改革

　　在電子信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現代化信息技術(shù)的應用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，應用模式也越來(lái)越多元化，應用水平也越來(lái)越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務(wù)管理模式也發(fā)生著(zhù)相應的變化。傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務(wù)管理模式根據社會(huì )發(fā)展的需要以及時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)行相應的改革，才能夠在大數據時(shí)代下，促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

　　一、大數據下企業(yè)財務(wù)管理模式改革過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理理念較為落后

　　我國現正處于大數據時(shí)代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時(shí)代發(fā)展的潮流相應的對財務(wù)管理模式進(jìn)行了改革，雖然各個(gè)企業(yè)在財務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數企業(yè)財務(wù)管理模式的改革主要集中在財務(wù)管理的內容與目標這兩個(gè)方面，同時(shí)也包括財務(wù)管理職能的改革。但在這一過(guò)程中卻普遍存在著(zhù)財務(wù)管理理念落后的問(wèn)題。由于財務(wù)管理部門(mén)對于上級的決策長(cháng)期處于被動(dòng)的執行狀態(tài)，因此財務(wù)管理人員也無(wú)法樹(shù)立大數據下企業(yè)財務(wù)管理先進(jìn)理念，并且缺乏對于財務(wù)管理決策的參與，這就導致財務(wù)管理人員無(wú)法充分的挖掘財務(wù)信息，同時(shí)也嚴重缺乏對財務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入困境。

　�。ǘ�）缺乏財務(wù)管理的創(chuàng )新意識

　　企業(yè)在大數據時(shí)代背景下要想順利的完成財務(wù)管理模式的轉變，首先就要樹(shù)立財務(wù)管理方面的創(chuàng )新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務(wù)管理的創(chuàng )新意識，從而不僅導致企業(yè)無(wú)法充分與合理的應用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，同時(shí)也無(wú)法將大數據技術(shù)有效的貫徹與落實(shí)在企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，并且也無(wú)法滿(mǎn)足大數據時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新意識不足就會(huì )影響到企業(yè)的整體的創(chuàng )新能力，無(wú)法將大數據時(shí)代與財務(wù)管理進(jìn)行有效的結合，從而影響到了企業(yè)的財務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。

　�。ㄈ�）缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才

　　大數據環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿(mǎn)足大數據時(shí)代下財務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員的招聘與培訓力度，以此來(lái)有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。但目前大多數企業(yè)的大數據技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務(wù)管理方面，大數據的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才而導致了財務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理的信息化水平整體較低

　　近些年來(lái)，隨著(zhù)我國網(wǎng)絡(luò )信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)實(shí)施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。在大數據背景下，企業(yè)的財務(wù)數據是否得到了有效的利用，其價(jià)值是否得到了充分的挖掘是判斷一個(gè)企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個(gè)企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數據的分析與處理能力也比較差，這就無(wú)法合理的應用財務(wù)管理過(guò)程中的相關(guān)數據，從而就無(wú)法促進(jìn)大數據環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，提高財務(wù)管理的效率。

　　二、大數據下企業(yè)財務(wù)管理模式改革的主要措施

　�。ㄒ唬�樹(shù)立大數據財務(wù)管理思維

　　大數據技術(shù)不只是一種能夠收集海量數據的技術(shù)，同時(shí)也是一種能夠與世界進(jìn)行全面、科學(xué)交流與對話(huà)的方法。在企業(yè)的組織結構中，財務(wù)部門(mén)不僅掌握著(zhù)企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時(shí)也需要對企業(yè)的財務(wù)繼續科學(xué)、高效的管理，為管理層的決策提供有價(jià)值的參考信息，以此來(lái)提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過(guò)程中就離不開(kāi)大數據的支持。這就要求企業(yè)要將大數據與云計算進(jìn)行有效的結合。另外，隨著(zhù)經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數量的增加以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大，這就會(huì )在無(wú)形中頻繁的使用到大數據技術(shù)的海量信息處理能力以及數據分析能力。因此，企業(yè)要樹(shù)立大數據財務(wù)管理思維，通過(guò)利用大數據技術(shù)來(lái)應對激烈的市場(chǎng)競爭以及經(jīng)濟全球化帶來(lái)的挑戰.

　�。ǘ�）加大對專(zhuān)業(yè)人才的'招聘與培訓力度

　　隨著(zhù)數據信息時(shí)代的來(lái)臨，要想對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行深入的改革與創(chuàng )新，一方面要加大對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員的培養力度，為財務(wù)管理模式的改革儲備專(zhuān)業(yè)的大數據分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務(wù)管理職位的門(mén)檻，以此來(lái)提高應聘人員的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)要求應聘人員要對企業(yè)的財務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強的數據分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務(wù)管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人員參加相關(guān)系統性的培訓與學(xué)習，特別是要在大數據技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓，以此來(lái)提高財務(wù)管理人員的數據分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)要根據實(shí)際情況來(lái)挑選一些較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行深入的培訓，以此來(lái)充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過(guò)程中的模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。

　�。ㄈ�）充分重視數據分析的作用與價(jià)值

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務(wù)模式改革的過(guò)程中充分重視數據分析的作用與價(jià)值，以此來(lái)實(shí)現大數據背景下財務(wù)管理模式的改革與轉變。首先企業(yè)的管理層要對數據分析的作用與價(jià)值有一個(gè)全面、客觀(guān)的認識，并要積極鼓勵員工通過(guò)數據分析來(lái)處理問(wèn)題，并以數據分析結果當做制定措施的參考依據，從而將大數據有效的滲透到財務(wù)管理工作當中。另外，企業(yè)要把數據分析當作工作中的重點(diǎn)內容，建立企業(yè)內部專(zhuān)門(mén)的數據分析部門(mén)，并配備專(zhuān)業(yè)的數據分析管理人員。同時(shí)也可以把數據分析工作托付給專(zhuān)門(mén)的數據分析機構，以此在最大程度上從數據分析過(guò)程中挖掘企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的信息，及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并根據數據分析結果來(lái)制定有效的解決方案，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變。

　�。ㄋ模└鶕�大數據分析結果制定相關(guān)的財務(wù)對策

　　隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，通過(guò)對企業(yè)相關(guān)財務(wù)數據的分析可以總結出企業(yè)管理過(guò)程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考，同時(shí)對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數據背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，首先就要依賴(lài)于大數據技術(shù)對于數據的處理與分析，以此來(lái)充分的挖掘企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過(guò)大數據處理與分析出的信息具有較高的參考價(jià)值與實(shí)用價(jià)值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務(wù)管理決策。由于大數據信息來(lái)源于企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的內部，因此根據大數據分析結果制定的財務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財務(wù)管理的現狀，能夠有效的解決企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng )新。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化財務(wù)管理工作流程

　　促進(jìn)企業(yè)快速適應大時(shí)代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，通過(guò)對財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡(jiǎn)化財務(wù)管理過(guò)程中繁雜的程序問(wèn)題，同時(shí)也能夠在一定程度上減少財務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與劃分。打破傳統財務(wù)管理模式中各個(gè)部門(mén)之間存在的界限與限制，并根據大數據時(shí)代下社會(huì )發(fā)展的需求來(lái)優(yōu)化財務(wù)管理的工作流程，合理構建企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)內部資金的使用率以及數據信息的準確性與實(shí)效性。除此之外，把大數據技術(shù)合理的應用到企業(yè)的整個(gè)工作流程當中，不僅可以有效的簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)也能夠提高財務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實(shí)現資源共享，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平以及競爭力。

　�。�六）提高企業(yè)信息化管理水平

　　企業(yè)為了更好滿(mǎn)足社會(huì )和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構建一個(gè)新的財務(wù)管理模式來(lái)進(jìn)一步適應“大數據”時(shí)代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過(guò)程中，大數據平臺將會(huì )打破數據挖掘以及運用的障礙與限制，同時(shí)，大數據平臺也會(huì )提高企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境等相關(guān)的歷史數據，從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對預算目標進(jìn)行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數企業(yè)的預算管理系統都會(huì )根據實(shí)際的情況進(jìn)行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務(wù)系統相比之下，其數據更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過(guò)利用大數據平臺，在對財務(wù)管理工作進(jìn)行預算監督的過(guò)程中，可以對企業(yè)內部的業(yè)務(wù)系統數據和預算系統數據進(jìn)行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和信息化水準。

　　三、結束語(yǔ)

　　簡(jiǎn)而言之，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟持續活躍，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)快速發(fā)展的大數據時(shí)代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過(guò)渡，同時(shí)這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現。企業(yè)為了能夠更好的適應社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng )新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數據時(shí)代的發(fā)展特征，并根據企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定科學(xué)的發(fā)展戰略，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康可持續發(fā)展。

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