現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題及解決對策論文
摘 要：從一定意義上來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)管理的水平和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標，也是重要的穩定因素，它對企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的，不僅直接決定了企業(yè)現在的發(fā)展狀況，更深刻影響著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標和決策方向。從這個(gè)角度來(lái)看，可以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個(gè)企業(yè)能夠生存和永續發(fā)展的基本要素，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要前提。但是，從當前我國現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的過(guò)程中所呈現出的狀況來(lái)看，在具體環(huán)節仍然存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，需要相關(guān)經(jīng)營(yíng)者針對問(wèn)題有針對性的拿出具體的方案和措施，有的放矢，對癥下藥。本文主要針對現代企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，并提出相應的解決對策，希望為相關(guān)從業(yè)者提供有益的借鑒。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè) 經(jīng)濟管理 問(wèn)題 解決對策
自從我國改革開(kāi)放開(kāi)始并持續的深入，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟地位也逐步樹(shù)立起來(lái)，實(shí)現了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟走向越來(lái)越好趨向于正規化，規范化，眾多的現代化企業(yè)都逐步走向國際，越來(lái)越與國際范圍內的現代企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念相接軌，這樣對于我們的現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是一個(gè)全新的機遇，更能夠深入持續的穩步提升我國的市場(chǎng)經(jīng)濟地位，促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟從根本上得以進(jìn)一步優(yōu)化和完善。然而，在現代企業(yè)逐步做大做強的同時(shí)，也要理智而清醒的認識到，有很大批量的現代企業(yè)因為自身的發(fā)展經(jīng)驗不足，或者外在的市場(chǎng)競爭環(huán)境，正在面臨著(zhù)特別嚴峻的發(fā)展瓶頸，甚至到了舉步維艱，并逐步走向破產(chǎn)倒閉的狀況，面臨著(zhù)十分嚴重的生存危機。因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，如何切實(shí)有效的從根源上解決這樣的問(wèn)題，并能夠拿出行之有效的對策，促進(jìn)企業(yè)的又好又快可持續發(fā)展，這是迫在眉睫的事情。本文主要結合筆者個(gè)人的工作經(jīng)驗和針對現代企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題著(zhù)手，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和論述，并希望借此提出有益的解決對策，以供參考。
1 現代企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1 很多現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略思想的制定方面，缺乏明確的經(jīng)營(yíng)戰略
當前，在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標是至關(guān)重要的因素，從根本上決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)是否能夠實(shí)現根本上的生存和發(fā)展，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生死存亡。從具體的經(jīng)濟管理內容來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略思想能否科學(xué)合理的制定，直接決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)定位和企業(yè)的發(fā)展目標，可以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)濟戰略管理目標和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和具體實(shí)踐是息息相關(guān)，密不可分的。然而，針對于當前我國現代企業(yè)在經(jīng)濟管理的戰略目標的制定方面，不難發(fā)現，仍有很多的企業(yè)在經(jīng)濟管理和經(jīng)營(yíng)戰略目標的制定方面缺乏明確的認識，更沒(méi)有科學(xué)有效的統籌規劃，對于更具有執行性的營(yíng)銷(xiāo)目標和發(fā)展目標，都沒(méi)有與之相適應的行之有效的計劃和策略，在具體的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，仍然依靠著(zhù)傳統意義上的計劃經(jīng)濟管理模式，這不僅無(wú)法為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益和發(fā)展機遇，更會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的十分嚴重的破壞性風(fēng)險。
1.2 在現代企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，很多企業(yè)在開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)時(shí)缺乏完善的戰略理念
經(jīng)過(guò)廣泛的調查取證和相關(guān)數據的分析，可以十分清楚的看到，在現代企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，有很多企業(yè)在開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節中沒(méi)有十分完善而優(yōu)化的戰略理念，在具體的環(huán)節缺乏明確的規劃和認識，這樣就會(huì )使相當多的企業(yè)在市場(chǎng)競爭環(huán)境中沒(méi)有足夠健全的管理和創(chuàng )新規劃，其營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)模式僅僅停留在盲目的追求短期的擴張和短線(xiàn)的收益，不具備長(cháng)遠的發(fā)展眼光和規劃，從根本上嚴重影響企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展，最終會(huì )使該企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中敗下陣來(lái)，從而陷入被整個(gè)社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境所淘汰的境地。特別是針對于那些只是利用降低價(jià)格來(lái)吸引客戶(hù)的發(fā)展策略更是短視的行為，無(wú)法真正做到讓企業(yè)發(fā)展和用戶(hù)收益，更會(huì )使企業(yè)陷入被動(dòng)的局面，從而在市場(chǎng)環(huán)境中越發(fā)寸步難行。
1.3 在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程中，部分企業(yè)存在著(zhù)嚴重缺乏科學(xué)管理意識的問(wèn)題
與現代企業(yè)的發(fā)展相適應的是要有現代的管理理念，特別是針對當前現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，根據具體的情況可以看到，仍有很多企業(yè)存在著(zhù)人才管理和資產(chǎn)管理都嚴重缺乏科學(xué)性，科學(xué)的管理意識十分欠缺，仍然沿用過(guò)去的陳舊管理模式，這樣會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大，也不利于現代企業(yè)的管理模式逐步深入拓展，并應用到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多不利于企業(yè)發(fā)展實(shí)際的不符合現代企業(yè)理念的管理模式，仍然在大行其道，很多企業(yè)的高管或者是決策層，對于科學(xué)的管理模式仍然十分淡漠，特別是那些家族式的管理模式，容易造成沖動(dòng)式的盲目投資，即興式規劃，仍然是許多企業(yè)所共同存在的通病。
2 現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問(wèn)題的解決對策
2.1 切實(shí)有效的根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，并貫徹執行
毋庸置疑，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)理念，是由企業(yè)的領(lǐng)導層和決策層從宏觀(guān)的角度來(lái)對企業(yè)進(jìn)行規劃的進(jìn)行經(jīng)濟管理行為，這樣的規劃必須實(shí)事求是，從具體的企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，主要針對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不足進(jìn)行更有針對性的詳細規劃，對于自身的不足要認真探究，進(jìn)行有的放矢的自我評價(jià)，然后量身打造，從整個(gè)大的社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境著(zhù)手，周密細致的制定出更適合于企業(yè)自身發(fā)展的戰略規劃和決策目標，以相應的決策目標為思想指導，從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險側面上整體布局，并通過(guò)各種切實(shí)有效的銷(xiāo)售途徑來(lái)拓展市場(chǎng)，積極主動(dòng)的搶先占據市場(chǎng)份額，進(jìn)而從根本上達成對于未來(lái)企業(yè)發(fā)展更加有力的整體的發(fā)展規劃和決策目標，有效提高企業(yè)的核心競爭力和綜合市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中立于不敗之地，從根本上提升企業(yè)的知名度和影響力�？茖W(xué)合理的戰略目標得以有效的制定，更應該在具體的實(shí)踐過(guò)程中切實(shí)貫徹，所制定的具體的行動(dòng)計劃要符合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，不能過(guò)高，也不能過(guò)低，要從自身的長(cháng)處和優(yōu)勢出發(fā)，揚長(cháng)避短，趨利避害，從而讓目標和行動(dòng)相一致，并能夠互相促進(jìn)，有機統一，從根本上不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和綜合發(fā)展水平。企業(yè)要想實(shí)現規范性的可持續發(fā)展，就離不開(kāi)切實(shí)有效的發(fā)展戰略對于具體實(shí)踐活動(dòng)的指導作用，只有通過(guò)兩者的不斷促進(jìn)和融合，才能夠讓企業(yè)自身不斷完善和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)更好更快的可持續發(fā)展。
2.2 在現代企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，要敢于改革創(chuàng )新
一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現適應于社會(huì )和市場(chǎng)環(huán)境的創(chuàng )新式發(fā)展，就必須解放思想，求新求變，不斷開(kāi)拓自身的發(fā)展思路，在經(jīng)營(yíng)戰略理念和經(jīng)濟管理策略上要不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，在不斷發(fā)展自身品牌和發(fā)展戰略的同時(shí)，要從創(chuàng )新式的管理過(guò)程中要效益，千方百計在最大限度上降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中取得自身的市場(chǎng)份額，并保持自身產(chǎn)品的核心競爭力，進(jìn)一步創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，與時(shí)俱進(jìn)，不斷深入翔實(shí)的把握消費者的消費觀(guān)念的改變，適應市場(chǎng)需求，在產(chǎn)品的包裝、樣式等一系列的相關(guān)方面，都要盡最大可能滿(mǎn)足消費者的喜好，使自身的核心競爭力有最大的生命力。
2.3 所有的經(jīng)濟管理活動(dòng)都要圍繞市場(chǎng)需求，不斷強化自身發(fā)展，擴大市場(chǎng)份額
在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)要想實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展，就必須要積極做出突破，在最根本的因素上進(jìn)行考量，確保增強市場(chǎng)競爭力，加大市場(chǎng)份額，而對于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)講，其中最根本的因素就在于企業(yè)是否進(jìn)一步擴大了自身產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)都要緊緊圍繞著(zhù)不斷發(fā)掘新的消費群體，全力以赴，爭取在市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)權和話(huà)語(yǔ)權。其中進(jìn)行深入細致的市場(chǎng)調研，是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定中的基礎工作之一，從客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)針對于消費群體而言，進(jìn)行詳細具體的消費行為分析是十分重要而且必要的，對于消費群體進(jìn)行行之有效的消費行為分析，主要是通過(guò)相應的分析之后與競爭者展開(kāi)綜合性的對比，取長(cháng)補短，趨利避害，讓自己的短板能夠有效的得以彌補，把自身的核心競爭力進(jìn)一步的細化和定位，以?xún)?yōu)勢彌補自身的劣勢，找準自身的亮點(diǎn)和特色，使最有潛力的領(lǐng)域和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)優(yōu)勢更突出，應用新知識、新觀(guān)念來(lái)對于自身的產(chǎn)品進(jìn)行包裝，并積極提高自身的營(yíng)銷(xiāo)技能和營(yíng)銷(xiāo)手段，把網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、特色營(yíng)銷(xiāo)和直銷(xiāo)等各個(gè)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方式有機結合，根據發(fā)展的需要合理運用。
2.4 借鑒現代化的科學(xué)管理模式，融入信息化的管理工具和管理手段
現代企業(yè)的經(jīng)濟管理，最重要的就是要體現出管理模式的現代化和科學(xué)化，對于資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理和優(yōu)化配置，使之更好的為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷體現出當今的市場(chǎng)走向，以及世界范圍內的科學(xué)管理理念，緊跟科學(xué)化信息化的發(fā)展模式，不能畏首畏尾，也不能一意孤行，對于當前的投資項目和具體實(shí)踐，要進(jìn)行科學(xué)的可行性研究和可行性風(fēng)險預測，努力降低投資風(fēng)險，確保企業(yè)在一個(gè)平穩健康的發(fā)展軌跡上。要持續加大對于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，定期對于產(chǎn)品設備和管理手段進(jìn)行升級換代，持續加大對于人力資源的投資強度，在企業(yè)實(shí)現了一定程度的原始積累之后，就要進(jìn)一步根據自身的發(fā)展實(shí)際和發(fā)展趨勢，進(jìn)行科學(xué)合理的擴展，多元化經(jīng)營(yíng)，運用分散資金投向的新手段來(lái)有效降低投資風(fēng)險，強化資金管理，切實(shí)提升資金的使用效率，確保其發(fā)揮最佳的效果。要重視引用現代化的管理工具和管理手段，跟上信息化的傳播媒介， 在結算方式和實(shí)踐模式上，要利用信息化的高效性，確保資金能夠最安全最有效的回收，從而最大限度地降低風(fēng)險。
3 結語(yǔ)
從上文所述可以看出，本文對于現代企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述和探討，并針對相應的問(wèn)題提出了具有建設性的解決方案和對策，希望通過(guò)這樣的論述，能夠為現代企業(yè)的健康、穩定而又可持續的發(fā)展，提出有益的借鑒，與此同時(shí)，也希望在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程中，相關(guān)單位和企業(yè)能夠深入分析經(jīng)濟管理方面的前沿理論和概念，借鑒國外的先進(jìn)管理辦法，結合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在意識層面上更加著(zhù)重認識到，現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應該加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略手段的研究與分析，建立健全現代化的經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)而確�，F代企業(yè)能夠實(shí)現平穩、健康的跨越式發(fā)展。
參考文獻
[1] 劉靜.淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng )新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（04）.
[2] 葉校軍.淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的加強[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（03）.
[3] 劉沖宇.當前我國中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理問(wèn)題淺談[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，2012（05）.
[4] 毛躍軍.淺論樹(shù)立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新理念[J].經(jīng)濟師，2012（04）.
【現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題及解決對策論文】相關(guān)文章：
現代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的問(wèn)題及對策論文10-03
企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題及對策分析09-11
中小企業(yè)戰略管理存在的問(wèn)題與對策研究的論文07-06
化學(xué)實(shí)驗教學(xué)存在的問(wèn)題及對策論文11-06
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文05-20
淺談企業(yè)績(jì)效考核存在的問(wèn)題與解決對策人力資源管理論文提綱模板06-05