企業(yè)經(jīng)濟管理中成本管理論文
一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用
一是對傳統觀(guān)念進(jìn)行革新，對管理進(jìn)行細化，促使全員成本管理意識得到提升。市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，如今市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就需要對成本產(chǎn)生足夠的重視。部分財務(wù)管理人員擁有的依然是落后的觀(guān)念，那么就需要及時(shí)更新，對新的財務(wù)管理和成本控制理念進(jìn)行樹(shù)立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識得到強化。將多層次的成本目標管理給實(shí)施下去，可以對成本更好的控制，管理得到細化。在具體實(shí)踐中，需要對各級管理核算的原則進(jìn)行明確，確立相應的目標，落實(shí)責任逐級明確成本控制的成本費用計劃，向各個(gè)組織機構和人員身上落實(shí)，這樣每一個(gè)工作人員的思想意識方可以受到影響，讓每一位員工對成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對自己的各項行為自覺(jué)約束；同時(shí)，制定一系列的獎懲措施，獎勵和懲罰員工的行為、工作表現，將獎懲制度的激勵約束作用給充分發(fā)揮出來(lái)，逐級有效的管理成本，這樣全過(guò)程的成本控制體系方可以得到有效形成。
二是目標成本管理的推行，需要對相關(guān)的基礎工作制度進(jìn)行制定。目標成本管理的實(shí)施，是一項系統性的復雜工程，需要較長(cháng)的時(shí)間，有著(zhù)較大的難度，在具體實(shí)踐中，需要對大量齊全和完整的基礎數據信息進(jìn)行處理，能夠及時(shí)和準確的報送，因此，就需要對相關(guān)制度進(jìn)行制定，以便對各項管理行為進(jìn)行規范。目標成本管理的實(shí)施，還需要對分析制度進(jìn)行構建，將財務(wù)分析工作給認真開(kāi)展下去。及時(shí)向企業(yè)的決策人員以及相關(guān)職能部門(mén)通報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學(xué)組織，將控制工作給更加深入的開(kāi)展下去，促使目標得到有效實(shí)現。對分析制度進(jìn)行構建，管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和不足可以被及時(shí)找出來(lái)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取一系列針對性措施，促使內部管理得到強化，經(jīng)濟效益得到提升。
三是目標成本的推行，需要結合其他工作，以便促使經(jīng)濟效益得到最大程度的提升。目標成本和標準成本有時(shí)是統一的，那么在各項工作中，需要將標準化管理給實(shí)施落實(shí)，對工作標準和管理標準等進(jìn)行制定。目標成本管理的實(shí)施，需要對基礎制度進(jìn)行制定，也就是對基礎工作產(chǎn)生足夠的重視；首先對原始記錄進(jìn)行健全和完善，通過(guò)原始記錄，可以對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行更加深入的研究，結合這些原始記錄，也可以對經(jīng)濟效益進(jìn)行考核，采取相應的獎勵措施，將目標成本考核模式給更好的推行下去。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結合經(jīng)濟核算的要求，對每一個(gè)環(huán)節的原始記錄進(jìn)行構建，如車(chē)間班組等，都不能例外，產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內容。要構建全面及時(shí)和準確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無(wú)法得到有效降低。其次，要對內部?jì)r(jià)格科學(xué)制定，在內部結算的過(guò)程中，需要將統一的內部?jì)r(jià)格給應用過(guò)來(lái)，在對企業(yè)內部?jì)r(jià)格進(jìn)行確定時(shí)，需要將市場(chǎng)價(jià)格以及上個(gè)年度實(shí)際平均價(jià)格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統一的勞務(wù)價(jià)格，并且不能隨意改變，如果其與實(shí)際價(jià)格水平之間，存在著(zhù)較大的差異，就需要應用相應的調整措施。
四是增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)大量的實(shí)踐研究表明，只有增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產(chǎn)品成本中，約束性成本占據到80%左右，它受到技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發(fā)新技術(shù)，促使產(chǎn)品周期得到縮短，對產(chǎn)品的更新?lián)Q代起到大力推動(dòng)作用。某公司將市場(chǎng)導向作用給充分發(fā)揮出來(lái)，結合技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng )新，將全面全過(guò)程的成本管理給實(shí)施了下去，有效結合責任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是對質(zhì)量和成本之間的關(guān)系正確處理。成本和質(zhì)量都是需要重視的內容，那么就需要平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，為了實(shí)現這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費者的可接受標準、質(zhì)量?jì)r(jià)格比等，在保證質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，這樣市場(chǎng)份額可以得到擴大，企業(yè)經(jīng)濟效益又可以得到提升，樹(shù)立了良好的整體形象。六是對目標成本科學(xué)的預測和制定。要想更好的管理企業(yè)目標成本，就需要首先預測目標成本。要按照先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性的原則來(lái)預測目標成本，將企業(yè)的潛力給充分挖掘出來(lái)，并且保證通過(guò)努力，這些目標可以實(shí)現。在設定目標成本指標時(shí)，不能隨意進(jìn)行，而是對數據資料綜合分析，并且將科學(xué)的方法給應用過(guò)來(lái)。如今，已經(jīng)出現了諸多的方法來(lái)預測成本，如成本預測分析法、變動(dòng)趨勢預測分析法等，在具體實(shí)踐中，需要科學(xué)選擇。
二、結語(yǔ)
綜上所述，如今企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著(zhù)日趨復雜和多變的內外部形勢，面臨著(zhù)更加激烈的市場(chǎng)競爭，為了獲得發(fā)展和壯大，就需要對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生足夠的重視，將目標成本管理給應用過(guò)來(lái)，控制生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節的成本，提升經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
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