建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟管理分析論文
摘要：對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，若要增強核心競爭力，加強物資材料的經(jīng)濟管理至關(guān)重要。本文對材料物資經(jīng)濟管理在施工企業(yè)中的重要性進(jìn)行了介紹，結合現階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處，提出了有效的管理方法。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工企業(yè)；材料物資；經(jīng)濟管理；分析
1前言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的建設規模也日益擴大，很多建筑施工企業(yè)為了進(jìn)一步增強核心競爭力，獲取更好的生存機會(huì )，取得更大的競爭優(yōu)勢，就需要加強對材料物資的經(jīng)濟管理。當前，很多建筑施工企業(yè)中的物資材料成本占到了六成以上，通過(guò)有效的經(jīng)濟管理，能夠更好地優(yōu)化傳統的管理流程，使得企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，繼而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展[1][2]�；诖�，本文主要對當前建筑施工企業(yè)如何在材料物資的經(jīng)濟管理方面進(jìn)行有效的管理提出了有效的策略。
2材料物資經(jīng)濟管理在建筑施工企業(yè)中的重要性
對于大多數建筑企業(yè)的施工項目來(lái)說(shuō)，材料物資的成本幾乎占到了總成本的六成以上，對其進(jìn)行經(jīng)濟管理，無(wú)論對于整個(gè)工期目標的完成還是對于企業(yè)的效益最大化都具有非常重要的現實(shí)意義[3]。建筑施工企業(yè)往往都有著(zhù)若干個(gè)或者數十個(gè)規模不同、地域差異的建筑項目在同時(shí)運行，由于受到各種復雜因素的影響，企業(yè)如何才能構建出一個(gè)標準化、通用化的材料物資管理體系進(jìn)行有效的統一管理，對于是否可以降低成本來(lái)說(shuō)顯得非常重要。當然，材料物資的經(jīng)濟管理也并不僅僅是材料相關(guān)部門(mén)的事情，企業(yè)的領(lǐng)導層和決策層也應該予以足夠的重視，在管理過(guò)程中要求倉庫、財務(wù)、物流以及施工等各個(gè)環(huán)節都能夠有效參與其中，并加以有效的監督和管理，以促進(jìn)企業(yè)的利潤最大化[4]。
3現階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處
3.1采購手段落后
隨著(zhù)現代信息化的快速發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)都構建了自己的材料物資采購現代化平臺，但是仍然有一些企業(yè)并沒(méi)有意識到信息化平臺所帶來(lái)的優(yōu)勢，而仍然采用傳統的采購管理模式[5]。究其原因，整體的從業(yè)人員并沒(méi)有提高對現代化、科學(xué)化理念的重視，他們往往認為建設信息化平臺只會(huì )增加企業(yè)的成本。
3.2管理的散亂
管理的散亂化也是當前一些建筑施工企業(yè)物資管理存在的一個(gè)問(wèn)題，比如，有些施工企業(yè)雖然有專(zhuān)業(yè)的子公司對物資材料進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，但是由于現代化程度等的限制，如果二者不能夠很好的銜接，就會(huì )對工程項目的正常開(kāi)展產(chǎn)生影響，也難以達到預期的效果[6]。
3.3缺乏專(zhuān)業(yè)人才
當前的很多建筑施工企業(yè)在材料物資人員的安排上，很多都依靠上級領(lǐng)導的主觀(guān)印象來(lái)安排的，尤其對于一些地理位置比較分散的項目部來(lái)說(shuō)，對才材料物資采購人員的安排主要都是依靠勤快踏實(shí)、誠實(shí)守信等軟性品質(zhì)來(lái)考慮的，這也導致了安排的人員往往并不具備專(zhuān)業(yè)化的理論知識，而僅僅是通過(guò)主觀(guān)的經(jīng)驗進(jìn)行判斷[7]。
3.4配套設施不足
建筑施工企業(yè)在核算中往往都是以項目部為單位的，而在核算過(guò)程中并沒(méi)有針對一些通用而且標準的產(chǎn)品采取統一采購的模式，繼而帶來(lái)了人力物力的浪費。比如，針對一些地區建筑行業(yè)的資金給付率不好的情況，無(wú)法對材料物資進(jìn)行科學(xué)化管理，也沒(méi)有系統化的運作模式，從而導致了企業(yè)對材料物資的管理還處于簡(jiǎn)單的采購、記錄、臺賬等操作上，還是一種比較簡(jiǎn)單的流程化模式[8]。
4提高施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟化管理的方法
針對當前建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處，本文結合筆者的實(shí)踐工作經(jīng)驗，提出了如下幾條有效的物資材料管理方法：
4.1準確定位物資材料經(jīng)濟管理目標
在對建筑施工企業(yè)物資材料進(jìn)行經(jīng)濟管理之前應該制定良好的管理目標，而這個(gè)目標應該是基于保證工程項目的材料物資供應和通過(guò)經(jīng)濟管理創(chuàng )造效益。因此，對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造必要的材料物資質(zhì)量保證體系，以此為基礎提供高效的供應保障是非常重要的。不過(guò)，經(jīng)濟管理的目標還應該是多元化的，比如可以將物資材料的責任制、資金的運轉效率等各種因素都考慮在內。
4.2完善物資材料采購的相關(guān)環(huán)節
應該加強對供貨方、合同協(xié)議、采購量、貨物交付與驗收、付款方式、運輸方式以及配送等各個(gè)方面的控制。在采購之前應該制定幾項采購方案，在財務(wù)部門(mén)的參與下，做好對經(jīng)濟效果的評價(jià)工作。同時(shí)還應該加強對市場(chǎng)上物資材料以及各供貨單位的信息情報的收集工作，盡量完善物資材料的采購渠道。通過(guò)相關(guān)采購人員的專(zhuān)業(yè)水平不斷降低物資材料的采買(mǎi)價(jià)格與運輸成本。
4.3建立企業(yè)物資材料的ERP管理系統
目前，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變的更加激烈，很多建筑企業(yè)為了能夠進(jìn)一步增強自身的核心競爭力，都在用信息技術(shù)不斷武裝自己，而ERP管理系統的應用便是一種良好的手段。建筑施工企業(yè)能夠通過(guò)ERP管理系統的應用，有效地達到對自己企業(yè)中的人力、信息、物流以及資金等各種資源的有效管理。而正是由于ERP系統的突出優(yōu)勢，使得其開(kāi)始逐漸成為現代建筑企業(yè)運行中的首選模式。建筑施工企業(yè)通過(guò)ERP系統能夠不斷提升自身的管理水平，以最大程度地獲取到自己的經(jīng)濟效益。當然，將材料物資管理引入到ERP系統之中也是其中非常重要的一環(huán)，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣意義重大。
4.4加強對物資材料的存儲控制
對物資材料的存儲控制也是建筑施工企業(yè)物資材料經(jīng)濟管理的重要內容，通過(guò)對存儲的有效控制，能夠達到在采購過(guò)程中對時(shí)間、周期以及庫存狀況的良好把握。建筑施工企業(yè)都有這樣的經(jīng)驗，“庫存積壓”是多個(gè)項目部運作過(guò)程中的突出問(wèn)題，也是比較難以解決的問(wèn)題，而如果建筑施工企業(yè)能夠加強對物資材料的存儲控制，將其中的物資材料通過(guò)限額管理等一系列有效的手段，以將其盤(pán)活，達到對庫存的良好應用，實(shí)現“零庫存”的目的至關(guān)重要。
4.5強化材料物資經(jīng)濟管理的人員素質(zhì)
在材料物資經(jīng)濟管理中，強化材料物資管理的人員素質(zhì)也是非常重要的內容，當然，在這之前，需要對涉及的各項管理體制進(jìn)行完善，而通過(guò)相應的管理體制，讓相關(guān)的工作人員進(jìn)一步理解自己的責任，并規范自己的行為。只有在此基礎上，才能夠使得材料物資經(jīng)濟管理人員在管理過(guò)程中做到有章可循。除此之外，建筑施工企業(yè)也應該在日常的運作中注重對相關(guān)經(jīng)濟管理人員的培訓工作，不斷提升他們的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠使得他們在經(jīng)濟管理工作開(kāi)展中更好地取得管理效果。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還可以有意識地任用一些高水平的專(zhuān)業(yè)管理人才，以不斷豐富自己的用人隊伍，從而為增強企業(yè)的核心競爭力而服務(wù)。
5結語(yǔ)
伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，很多建筑施工企業(yè)的規模也在不斷擴大，如果這些企業(yè)還一味采用傳統的材料物資經(jīng)濟管理措施，顯然很難適應當前社會(huì )發(fā)展的需求，也不利于企業(yè)核心競爭力的提升，因此，應該勇于變革和創(chuàng )新，以打造出更加適合企業(yè)快速發(fā)展的物資材料經(jīng)濟管理體制。
參考文獻:
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