企業(yè)工商管理探析范文

　　如果缺乏明確的企業(yè)工商管理目標，直接損害的就是企業(yè)的利益，所以在工商管理之中，企業(yè)要有著(zhù)明確的工商管理的目標，并可以根據企業(yè)的實(shí)際情況，制定出合理的經(jīng)營(yíng)方案和戰略性計劃，從而使得工商管理的工作有序進(jìn)行，此外，企業(yè)的領(lǐng)導者要認識到工商管理的重要性，要規范工商管理的制度，嚴格管理工作人員，共同促進(jìn)管理目標的實(shí)現。

　　第1篇：煤電企業(yè)轉型中工商管理的作用

　　摘要：

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟模式的變化，煤電企業(yè)面臨著(zhù)轉型和變革，筆者闡述工商管理對煤電企業(yè)轉型的重要性，探討工商管理對煤電企業(yè)轉型的作用，促進(jìn)了煤電企業(yè)轉型，并解決了煤電企業(yè)一直以來(lái)存在的諸多問(wèn)題，有著(zhù)積極的推動(dòng)作用。

　　關(guān)鍵詞：

　　工商管理;煤電企業(yè);企業(yè)轉型

　　隨著(zhù)經(jīng)濟建設的不斷推進(jìn)和全球化趨勢的日益明顯，我國經(jīng)濟模式逐漸轉變成為了市場(chǎng)經(jīng)濟化模式，國際市場(chǎng)不斷沖擊國內市場(chǎng)，我國煤電企業(yè)被迫轉型。

　　當前，我國煤電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在很多問(wèn)題，諸如管理方式、人力資源、生產(chǎn)安全等方面，只有完善自身的經(jīng)營(yíng)管理，才能在新的市場(chǎng)環(huán)境中得以發(fā)展和壯大。

　　在煤電企業(yè)的轉型過(guò)程中，工商管理工作的有效實(shí)施能在轉型過(guò)程中避免出現違規和違法等現象。

　　一、煤電企業(yè)現階段存在的各種問(wèn)題

　　煤電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于生產(chǎn)過(guò)程的特殊性，導致了其生產(chǎn)條件往往較為惡劣，使得員工的身體出現一些損傷，但是員工的相關(guān)待遇卻并不好，這種不合理的人力資源方式使得煤電企業(yè)的人才流失嚴重。

　　煤電企業(yè)是較為傳統的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理理念都較為傳統，這種經(jīng)營(yíng)管理理念帶來(lái)的問(wèn)題往往會(huì )使得其發(fā)展較當前經(jīng)濟發(fā)展背道而馳，陳舊的管理方式帶來(lái)的問(wèn)題層出不窮。

　　在相關(guān)煤炭能源加工環(huán)節中，生產(chǎn)安全管理工作的不到位使得安全存在巨大的隱患，造成嚴重的生產(chǎn)安全事故，這一問(wèn)題如果得不到妥善解決可能會(huì )造成社會(huì )的不穩定，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

　　在經(jīng)濟發(fā)展中，電力資源的需求不斷增長(cháng)，使得在煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的煤炭資源的供求關(guān)系不均衡，從而使供需結構發(fā)生變化。

　　煤炭資源基于一些特殊原因有強烈的漲價(jià)趨勢，但是其價(jià)格卻受到政府的規制，使得其供需能力彈性變弱，煤電企業(yè)之間的合作聯(lián)動(dòng)性失衡，其產(chǎn)業(yè)鏈中的上游和下游企業(yè)存在利潤分配不均的現象。

　　在全球煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本逐漸增加、生產(chǎn)和消費嚴重失衡，以及生態(tài)環(huán)境中對能源的消耗使得不可再生資源逐漸減少，生態(tài)均衡遭到嚴重破壞，長(cháng)此以往，煤電企業(yè)的發(fā)展必然受到嚴重的影響。

　　二、工商管理對煤電企業(yè)轉型發(fā)展的重要性

　　市場(chǎng)經(jīng)濟模式轉變的需求要求煤電企業(yè)轉型，這就需要煤電企業(yè)包括其資源配給方式等全部轉變，以此來(lái)適應市場(chǎng)大環(huán)境的變化，大大促使煤電企業(yè)的健康發(fā)展，增加其核心競爭力和競爭優(yōu)勢，從長(cháng)遠考慮可以大大提升煤電企業(yè)的社會(huì )價(jià)值。

　　通過(guò)有針對性地研究煤電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規律，包括企業(yè)自身的管理理念和方法，并進(jìn)行轉型優(yōu)化管理。

　　工商管理的有效實(shí)施能規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)的競爭力，適應市場(chǎng)競爭環(huán)境，有效協(xié)調企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，維護市場(chǎng)秩序。

　　提高煤電企業(yè)領(lǐng)導層的工商管理觀(guān)念，依法依規對企業(yè)轉型過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行有效的治理，不僅能維護企業(yè)自身的利益，還能為整個(gè)煤電產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，保障煤電企業(yè)成功轉型。

　　三、工商管理對煤電企業(yè)轉型的促進(jìn)作用

　　1.煤電企業(yè)內部促進(jìn)作用

　　工商管理對煤電企業(yè)轉型的內部促進(jìn)作用主要體現在管理理念的變更、堅持可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和企業(yè)的品牌創(chuàng )建中。

　　煤電企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，第一要務(wù)就是要對市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)全新的認識，只有明確認識了當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境才能改善經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　煤電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的煤炭產(chǎn)業(yè)對環(huán)境的影響是最大的問(wèn)題之一，要保證企業(yè)的正常、穩定良性發(fā)展，就必須轉變煤電企業(yè)的管理理念。

　　傳統的經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)不適用于當今的發(fā)展狀態(tài)，對煤電企業(yè)的市場(chǎng)規律進(jìn)行研究和企業(yè)進(jìn)行自我研究，有效完善煤電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

　　為了確保煤電企業(yè)及其整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率，應該研究煤電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式，以可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)為重要前提，有效革新生產(chǎn)體系，引進(jìn)先進(jìn)的符合社會(huì )發(fā)展潮流的科學(xué)技術(shù)，對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓和安全生產(chǎn)培訓，保證工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)轉型工作的順利開(kāi)展。

　　煤電企業(yè)應建立良好品牌，保障其在市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展，提升自身的競爭力。

　　此外，煤電企業(yè)要擺脫對自然資源的依賴(lài)，就要在堅持可持續發(fā)展觀(guān)的理念下，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式，可以采取資源入股的模式延展煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，建立更大的企業(yè)集團，推動(dòng)煤電產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展。

　　科學(xué)技術(shù)是加速煤電企業(yè)轉型的有力助力，隨著(zhù)相關(guān)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新和投入使用，煤電企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)得到了優(yōu)化和改善，提升了煤電企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，降低了對傳統經(jīng)營(yíng)模式的依賴(lài)，從而達到構建新型煤電企業(yè)的目的，推動(dòng)了煤電產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展。

　　改變了傳統經(jīng)營(yíng)理念中“客戶(hù)是上帝”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，從升級產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)服務(wù)來(lái)增加客戶(hù)回頭率的經(jīng)營(yíng)管理方式轉變?yōu)橥ㄟ^(guò)理清供應鏈中的各方關(guān)系，降低各項成本，使用關(guān)系管理的方式對資源進(jìn)行整合和利用，將客戶(hù)當成是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，從而促進(jìn)煤電企業(yè)的良好發(fā)展。

　　2.煤電企業(yè)外部促進(jìn)作用

　　在煤電企業(yè)轉型發(fā)展的過(guò)程中，工商管理部門(mén)通過(guò)正確的引導，可以有效對當地市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行宏觀(guān)調控。

　　煤電企業(yè)結合其自身的發(fā)展情況，配合工商管理部門(mén)的工作，推動(dòng)煤電企業(yè)的轉型，使煤電企業(yè)更快、更好地適應當地市場(chǎng)的經(jīng)濟需求，從而實(shí)現煤電企業(yè)的成功轉型。

　　在煤電企業(yè)轉型過(guò)程中，要嚴格遵守國家相關(guān)方針政策。

　　從煤電企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，煤電企業(yè)的轉型是為了獲得更多的利益，為了降低經(jīng)營(yíng)成本而做出違法違規行為，并不利于煤電企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，且這種行為造成了嚴重的惡性競爭。

　　工商管理部門(mén)對煤電企業(yè)進(jìn)行嚴格的監管，對煤電企業(yè)的轉型起到了正確的引領(lǐng)作用，使煤電企業(yè)的發(fā)展變得更加穩定、健康和可持續。

　　相關(guān)部門(mén)通過(guò)組織建立大型煤電基地，推動(dòng)煤電一體化發(fā)展，從資源的有效配置入手，平衡煤電產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)利益和資源的配給，統一煤電產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理規則，消除上、下游之間的利益沖突，緩解傳統的煤電價(jià)格雙軌制矛盾，相關(guān)部門(mén)大力鼓勵煤電產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)合作，建立宏觀(guān)的、統一的煤電產(chǎn)業(yè)規制體系，從而達到穩定煤電產(chǎn)業(yè)的供需的作用。

　　四、小結

　　工商管理部門(mén)從煤電企業(yè)人力資源管理著(zhù)手，提高管理人員的綜合素質(zhì)，吸收高素質(zhì)人才，以求適應煤電市場(chǎng)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競爭意識和服務(wù)意識，明確各部門(mén)的工作職能和責權，相關(guān)部門(mén)擬定較為科學(xué)合理的條款，滿(mǎn)足企業(yè)的轉型需求，保證規章制度的落實(shí)。

　　煤電企業(yè)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，不斷進(jìn)行轉型升級，適應現代化的競爭，以確保煤電企業(yè)的健康穩定發(fā)展。

　　煤電企業(yè)的成功轉型需要正確有效的工商管理工作的協(xié)助，工商管理部門(mén)在這一過(guò)程中，不僅要做好日常的服務(wù)和監督工作，還要對煤電企業(yè)進(jìn)行正確的引導，使得煤電企業(yè)得到良好的、可持續的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]蔡金.自治區人大常委會(huì )助推煤電煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J].新疆人大(漢文),2012(11):15-16.

　　[2]梁磊,栗霞.煤電鋁一體化發(fā)展戰略芻議[J].礦產(chǎn)與地質(zhì),2013(S1):146-148.

　　[3]王安.堅持科學(xué)發(fā)展，加快轉型升級，努力建設世界一流能源企業(yè)[J].紫光閣,2014(5):62-63.

　　[4]楊步明.市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究[J].現代經(jīng)濟信息,2015(23):55.

　　第二篇：企業(yè)工商管理的現狀與改進(jìn)策略

　　摘要:

　　我國在實(shí)行改革開(kāi)放的政策以來(lái)，社會(huì )也在不斷地進(jìn)步著(zhù)，經(jīng)濟也處于飛速發(fā)展的階段。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，社會(huì )對企業(yè)工商管理的要求越來(lái)越高，而且當下的市場(chǎng)競爭壓力異常大，我國為了立足于國際市場(chǎng)這個(gè)大舞臺，就必須大力支持發(fā)展企業(yè)，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導者可以用長(cháng)遠的目光去了解國際市場(chǎng)的發(fā)展，在與我國國情相符的情況下，實(shí)現企業(yè)的轉型。

　　同時(shí)企業(yè)要重視工商管理，工商管理是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)在激烈的競爭市場(chǎng)中脫穎而出的基礎。

　　所以企業(yè)要充分認識到當前工商管理中存在的問(wèn)題，并可以采取有效的措施來(lái)改進(jìn)這些弊端，從而提高工商管理的水平，促進(jìn)國家的經(jīng)濟發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:

　　工商管理;企業(yè);現狀分析;改進(jìn)策略

　　在企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，工商管理發(fā)揮著(zhù)重要的作用，它是企業(yè)運營(yíng)的組織者和計劃者，是控制企業(yè)運營(yíng)的依據，在企業(yè)運營(yíng)的活動(dòng)中占主體地位。

　　因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭下飛速發(fā)展，就必須對工商管理進(jìn)行調控。

　　然而，進(jìn)行調控的過(guò)程中，發(fā)現我國企業(yè)工商管理仍然存在不少的問(wèn)題，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

　　同時(shí)由于企業(yè)工商管理在工作方面不能及時(shí)到位，導致企業(yè)的運營(yíng)無(wú)法正常進(jìn)行，而且市場(chǎng)上不公平的競爭阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　目前，面對這樣的局面，企業(yè)必須加大對工商管理的力度，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，讓我國在國際市場(chǎng)的舞臺上有一席之地。

　　故本文就工商管理在企業(yè)的現狀進(jìn)行分析，并探尋改進(jìn)的策略，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)工商管理的含義

　　企業(yè)工商管理屬于行政管理的一種，是一種可以計劃、組織、領(lǐng)導和指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職能。

　　在企業(yè)之中，工商管理占其主導地位，它對企業(yè)的發(fā)展起鞭策的作用，同時(shí)工商管理組織不但會(huì )加強對企業(yè)不好行為的監管力度，而且會(huì )提高企業(yè)的支持度，幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的人才、精湛的技術(shù)和充裕的資金是企業(yè)必不可少的元素，企業(yè)的工商管理正是對這些元素起全面制約和管理的作用，還可以?xún)?yōu)化企業(yè)的資源，做到了物盡其用，也充分調動(dòng)了企業(yè)員工的積極性。

　　二、工商管理在企業(yè)中存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)工商管理的目標模糊

　　企業(yè)作為市場(chǎng)的主體之一，市場(chǎng)又為企業(yè)的進(jìn)行活動(dòng)提供了一個(gè)便利的環(huán)境，實(shí)現合作共贏(yíng)。

　　然而，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì )，有很多企業(yè)為了追求眼前的利益，忽視了企業(yè)文化的傳播和企業(yè)管理目標的重要性，同時(shí)也缺乏了明確的社會(huì )責任，使得企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中有不少行為違背了國家律法，走上了不歸路。

　　(二)企業(yè)工商管理體系不能與時(shí)俱進(jìn)

　　在企業(yè)實(shí)行轉型的過(guò)程中，管理體制的落后制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　也正是因為工商管理體制的落后，企業(yè)一系列的相關(guān)制度還未建立，進(jìn)而導致企業(yè)的眾多工作不能有序的開(kāi)展，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)，企業(yè)在工商管理的方面執行的傳統管理模式，只是盲目的照搬照抄他人的先進(jìn)管理方法，在運用時(shí)不懂得變通創(chuàng )新，不利于企業(yè)的有效管理。

　　(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的落后

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì )采用較為傳統的經(jīng)營(yíng)模式，不能與市場(chǎng)的發(fā)展情況相結合，同時(shí)這種經(jīng)營(yíng)模式也沒(méi)有充分考慮到企業(yè)自身的狀況，只會(huì )阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　此外，企業(yè)內部不能齊心協(xié)力，而是處于各自為政的局面。

　　如生產(chǎn)部門(mén)只負責自己的產(chǎn)品生產(chǎn)，不注重質(zhì)的保證，又不能與市場(chǎng)部門(mén)很好的溝通，導致許多產(chǎn)品堆積，使企業(yè)在投資大量資金后沒(méi)有得到應有的利益，而且企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)若不能掌握市場(chǎng)的真實(shí)情況，會(huì )讓產(chǎn)品的銷(xiāo)量降低，造成企業(yè)經(jīng)濟虧損。

　　三、企業(yè)工商管理的解決措施

　　(一)明確企業(yè)工商管理的目標

　　如果缺乏明確的企業(yè)工商管理目標，直接損害的就是企業(yè)的利益，所以在工商管理之中，企業(yè)要有著(zhù)明確的工商管理的目標，并可以根據企業(yè)的實(shí)際情況，制定出合理的經(jīng)營(yíng)方案和戰略性計劃，從而使得工商管理的工作有序進(jìn)行，此外，企業(yè)的領(lǐng)導者要認識到工商管理的重要性，要規范工商管理的制度，嚴格管理工作人員，共同促進(jìn)管理目標的實(shí)現。

　　(二)工商管理體制的改進(jìn)與創(chuàng )新

　　在國家深化改革的時(shí)代背景下，社會(huì )對企業(yè)工商管理的工作有了更高層次的要求，然而要想提高工商管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就不得不完善與工商管理相關(guān)的一系列管理體制。

　　第一步，企業(yè)要提高自身的發(fā)展意識，有著(zhù)向前沖的勇氣。

　　第二步，要制定較為健全的工商管理體制，在體制的規范下將管理工作拉入正軌，幫助企業(yè)各項工作順利進(jìn)行。

　　最后，企業(yè)要嚴格監督工商管理體制，便于提高工作效率。

　　(三)重視對人才的培養

　　人才是企業(yè)成功不可或缺的一部分，企業(yè)要想長(cháng)期發(fā)展。

　　就必須培養大量?jì)?yōu)秀的人才。

　　企業(yè)工商管理更需要培養管理人才，他們可以幫助企業(yè)合理規劃，有效的管理;他們能快速準確的為企業(yè)分析利弊，找到最佳的發(fā)展路線(xiàn);同時(shí)他們也可以為企業(yè)預測未來(lái)的發(fā)展前景，幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　所以企業(yè)要重視對工商管理人才的培養，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

　　四、結束語(yǔ)工商管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要重視工商管理，只有把工商管理的工作做好，做大，企業(yè)的業(yè)績(jì)才會(huì )蒸蒸日上，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就會(huì )提高，那么中國的經(jīng)濟發(fā)展也會(huì )提升，這為我國建設社會(huì )主義提供了良好的基礎，使我國更加繁榮昌盛。

　　參考文獻:

　　[1]周期瑞.試論企業(yè)環(huán)境管理的現狀和改進(jìn)策略[J].資源節約與環(huán)保,2016,07:77

　　[2]王偉.新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的現狀及改進(jìn)策略研究[J].人力資源管理,2015,10:22

　　[3]司海飛.企業(yè)項目管理的現狀分析及改進(jìn)策略[J].經(jīng)貿實(shí)踐,2015,09:313

【企業(yè)工商管理探析】相關(guān)文章：

企業(yè)工商管理實(shí)習報告12-22

企業(yè)工商管理類(lèi)人才應用能力的培養08-18

企業(yè)工商管理現狀分析及發(fā)展方向論文06-30

淺析企業(yè)工商管理現狀及發(fā)展趨向論文07-10

探析電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò )和信息安全管理的分析論文10-25

探析法的本質(zhì)10-04

廣西中小企業(yè)的工商管理現狀發(fā)展方向論文10-29

工商管理的論文05-24

工商管理實(shí)習報告07-10

關(guān)于工商管理的論文11-10