導語(yǔ)：可否將內容營(yíng)銷(xiāo)的思路也應用在招聘領(lǐng)域呢?在人才競爭中，招聘也是一種營(yíng)銷(xiāo)。以下是小編整理分享的用內容來(lái)招聘優(yōu)秀人才的范文，歡迎大家閱讀借鑒!

　　如同天將大旱，你仍將有限的水灌溉草坪一樣，人才池也將面臨干涸，但是很多招聘官無(wú)動(dòng)于衷，還做著(zhù)和往昔一般的工作。

　　為什么這么說(shuō)呢?一方面是因為人口老齡化加速，導致勞動(dòng)人口總量減少;一方面則是因為經(jīng)濟大環(huán)境的變化，導致人才對獨特的工作文化和競爭性的職業(yè)發(fā)展機會(huì )需求越來(lái)越強。兩相促動(dòng)下，企業(yè)招募到合適人才的難度越來(lái)越大，招聘官需要尋找更好的方式，才能吸引和保留人才。

　　內容營(yíng)銷(xiāo)同樣可應用到招聘領(lǐng)域

　　在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，內容營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)常被人們提到。所謂內容營(yíng)銷(xiāo)，是指以圖片、文字、動(dòng)畫(huà)等介質(zhì)傳到結業(yè)相關(guān)的內容，來(lái)給客戶(hù)信心，促進(jìn)銷(xiāo)售。像小米、褚橙等產(chǎn)品都沒(méi)有通過(guò)廣告，而是通過(guò)內容迅速建立起自己的口碑，搶占市場(chǎng)。好的內容往往能吸引到優(yōu)質(zhì)的人群，促使他們創(chuàng )造內容并四處轉發(fā)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內容的影響力和傳播力是非常大的。

　　可否將內容營(yíng)銷(xiāo)的思路也應用在招聘領(lǐng)域呢?在人才競爭中，招聘也是一種營(yíng)銷(xiāo)。每個(gè)人都渴望擁有一份好工作，和他們認為優(yōu)秀的人在一起工作。內容營(yíng)銷(xiāo)是在構建產(chǎn)品的吸引力，教育目標受眾來(lái)認可你的產(chǎn)品，從而形成購買(mǎi)。我們一樣可以通過(guò)內容來(lái)構建公司和核心員工的吸引力，教育合適的候選人，貴公司是一個(gè)理想工作場(chǎng)所，讓他感受在其中獲得更好的成長(cháng)，實(shí)現個(gè)人價(jià)值，從而樹(shù)立雇主品牌的忠誠度。

　　通過(guò)內容營(yíng)銷(xiāo)，找到你想要的人

　　內容營(yíng)銷(xiāo)可以幫助你找到合適的候選人。通常當你發(fā)布招聘信息，或許因為薪酬有競爭力，或許因為工作內容有趣，也或許因為他只是急于得到一份工作，候選人投遞了簡(jiǎn)歷，但是你永遠不知道他是否真的合適。但是通過(guò)內容營(yíng)銷(xiāo)獲取的候選人則完全不一樣。

　　你可以想象一下，候選人在外部媒體上發(fā)現了你發(fā)表的一篇文章。當他讀完這篇文章后，他對你的行業(yè)有了更深入的了解。通過(guò)你的社交媒體呈現，他會(huì )完全沉浸在你團隊的內容里。你的博客、在一覽職業(yè)社區里的討論、微信朋友圈的轉發(fā)等等，所有信息匯集在一起，就能構成一幅圖像，仿佛他就在貴公司工作一樣。候選人感受到與你企業(yè)文化的情感鏈接，就會(huì )下定決心投遞他的簡(jiǎn)歷。

　　當進(jìn)入面試時(shí)，他會(huì )證明對你業(yè)務(wù)戰略的理解。他懂這個(gè)行業(yè)，并且他對自己所能做出的貢獻有很清楚地認知。其它候選人的面試或許都正式且僵硬的，但這類(lèi)候選人的面試一定充滿(mǎn)了共同語(yǔ)言，且越聊越興奮。

　　當候選人獲得了這份工作，因為通過(guò)你的線(xiàn)上內容已經(jīng)對公司進(jìn)行了全面地了解，他比一般新員工有了更多準備，很多培訓已經(jīng)自我完成，他甚至馬上可以上手工作。從他加盟團隊的那一刻起，這個(gè)新人就能貢獻他的價(jià)值。

　　更重要的是，因為他天然的好奇心，以及對公司的深入認知和高度認可，加盟公司后，他離開(kāi)的可能性會(huì )大大降低。

　　如何開(kāi)展內容營(yíng)銷(xiāo)，為招聘服務(wù)

　　很多招聘官并非沒(méi)有進(jìn)行內容營(yíng)銷(xiāo)。很多企業(yè)都有自己的招聘官微或微信公眾號。但是僅僅憑借微博或者微信公眾號的內容建設，還不足以對你的招聘構成影響。因為它所呈現的內容是零散且有限的，你還需要一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)、寬廣的平臺(比方說(shuō)一覽職業(yè)成長(cháng)社區)，同時(shí)確立更進(jìn)一步的戰略和流程。

　　盡管市場(chǎng)部門(mén)已經(jīng)在內容營(yíng)銷(xiāo)方面做了很多工作，但是僅僅依賴(lài)他們還是不行的。你必須協(xié)同作戰，最好是聯(lián)合人力資源、公關(guān)團隊、銷(xiāo)售及新媒體團隊一同努力。

　　首先，你要將人力資源目標納入到整個(gè)內容戰略里。搞清楚你的目標候選人是誰(shuí)?你將如何到達潛在的求職者?你將如何締造公司的差異性?

　　然后，部署一個(gè)體系。比方說(shuō)選拔專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，確定編輯日歷。從寫(xiě)作、編輯到發(fā)布在社交媒體上，所有的環(huán)節都必須依循戰略安排，穩步向前。

　　一個(gè)好的體系很重要，但它還不能確保好的內容。在內容創(chuàng )作過(guò)程中，內容的真實(shí)性需要被有限考慮，自吹自擂只會(huì )損害你的信譽(yù)。所以相信你的團隊，并鼓勵他們分享真知灼見(jiàn)，否則你就是浪費資源。

　　有調查顯示，在宣傳公司信息時(shí)，員工比CEO更容易贏(yíng)得公眾的信任。但是很不幸的是，很多公司的員工并未出現在宣傳的第一線(xiàn)。他們有義務(wù)去和公眾分享對公司的感受，告訴他們自己有多樂(lè )意在這里工作。當你最佳的員工分享他們的想法，會(huì )吸引很多志同道合的人。這種自我表達也會(huì )讓員工感受到價(jià)值。

　　最后，你一定要跟蹤內容的影響。通過(guò)可下載的內容，你可以捕獲使用者的郵件地址，識別讀者的身份。這個(gè)數據有助于淘汰沒(méi)有價(jià)值的候選人。畢竟，如果一個(gè)候選人甚至不愿意花時(shí)間閱讀你的內容，那么他會(huì )適合這份工作么?

　　內容將你的品牌人格化，它為人們打開(kāi)了一扇窗，幫助他們了解貴公司的靈魂。當你核心員工的聲音在他們形成回響，你將會(huì )收獲巨大的成功。