面試的作用?

　　面試主要是測評應聘者多方面的素質(zhì)，面試只要精心設計。時(shí)間充足，手段得當，就可以準確的測評出應試者的任何素質(zhì)。

　　招聘面試的核心?

　　1、他能做什么

　　2、他愿意做什么

　　3、他曾做過(guò)什么

　　面試的三個(gè)基本原則

　　1、準確

　　2、公平

　　3、應聘者對公司的認同度

　　面試前準備

　　1、方案的設計：面試者應根據簡(jiǎn)歷內容的內在次序設計面談，提綱，及問(wèn)題。

　　2、問(wèn)題的設計：要有利于緩和氣氛，調動(dòng)情緒，使應聘者盡可能的充分表現自己，在提問(wèn)時(shí)不要故意的進(jìn)行回答引導或解釋。

　　3、面試前數據準備：

　　工作時(shí)間：應聘者能否適合

　　工作性質(zhì)：應聘者是否勝任

　　獎勵規定：先言明規定，看應聘者的反應。

　　興趣于愛(ài)好：了解性向

　　工作待遇范圍：工作者的期望薪資與公司規定

　　測試應聘者的反應能力：了解應聘者的反應能力及應變能。

　　過(guò)去的學(xué)/經(jīng)厲：評價(jià)及證實(shí)

　　應聘者工作適應力：綜合工作情況，了解應聘者的適應力。

　　詳細閱讀應聘者簡(jiǎn)歷：如有以下情形，應列入面談焦點(diǎn)問(wèn)題深入了解

　　學(xué)歷、工作經(jīng)歷及經(jīng)驗、中途離職的詳細原因、應聘者是否有過(guò)很好的工作成就及記錄、原職位薪資待遇與現有職位的對比、行業(yè)、職位的差異應聘者是否能接受薪資落差、工作變動(dòng)的頻次、職位工作性質(zhì)的介紹、應聘者應對工作壓力的應變技巧等;

　　面試結束要做什么?

　　詢(xún)問(wèn)未盡事宜

　　評估意愿及信心

　　確認其他事宜或有無(wú)遺漏

　　向潛力人選再多介紹一下公司

　　表示感謝

　　表示進(jìn)一步聯(lián)系

　　“以人為本”是現代成功企業(yè)遵循的基本原則之一，作為招聘者的我們，要認清招聘工作的核心，遵循招聘面試原則，做好充分的設計及準備，為企業(yè)選擇更優(yōu)質(zhì)的人力資源。期待大家的精彩表現!