高級人才的招聘配置被企業(yè)越來(lái)越重視，而人力資源部門(mén)對于高級人才的招聘技巧也必須得到提升。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，怎樣才能確保招聘進(jìn)來(lái)的員工會(huì )能夠給公司帶來(lái)效益呢?這是人力資源部招聘技巧必須要學(xué)習到的地方。作為公司的招聘經(jīng)理，就應當學(xué)習招聘技巧，逗得當前人才特性，了解各個(gè)崗位職責，從而攬到賢才。那么其中又有什么訣竅呢?

　　招聘技巧一：高層領(lǐng)導參與招聘。

　　對于高級人才的招聘應該是公司高層領(lǐng)導或部門(mén)主管需要主動(dòng)關(guān)心的事情，否則這將淪為空談。要有一位高級主管自始至終地負責招聘工作，并不斷總結改進(jìn)。招聘應以保持企業(yè)競爭力為出發(fā)點(diǎn)，并和公司規模、文化相適應。

　　對小企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司高層領(lǐng)導親自進(jìn)行面試，而且要掌握一定的招聘技巧，是非常重要的。對于大、中企業(yè)來(lái)說(shuō)，高級經(jīng)理在也應對達到一定檔次的招聘對象進(jìn)行面試。

　　理想人選并不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面：應聘人選勝任某項工作的智力、知識、技術(shù)和經(jīng)驗;興趣、目標、精力和動(dòng)力;同本公司企業(yè)文化的融合程度。

　　招聘技巧二：以雙贏(yíng)為目的。

　　優(yōu)秀的招聘官能夠給做好公司和面試者雙方的利益，做到大家滿(mǎn)意的結果，面試也應到這樣。招聘者應該了解求職者的個(gè)人目標和求職原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰百勝。把握求職者的個(gè)人理想，幫助他們實(shí)現職業(yè)目標--這也是面試人要完成的重要任務(wù)之一。

　　面試的結束辭需要由招聘人來(lái)講。很多求職者會(huì )忘記或者根本就不知道，在面試結束后應該怎么辦，但他們往往不好意思開(kāi)口詢(xún)問(wèn)。作為面試官，你應該有理想的結束辭，例如“你十分適合這項工作，我期望能與你合作”。

　　要達到雙贏(yíng)效果，最重要的是和應聘者進(jìn)行開(kāi)誠布公的交談。這種面試可以充分表現出對應聘者的尊重，并為推銷(xiāo)企業(yè)形象打下基礎。在一個(gè)平等的基礎上和應聘者們討論問(wèn)題，給他們一個(gè)展示自我的機會(huì )。

　　招聘技巧三：待人平等

　　招聘技巧要求將面試看成一次商業(yè)會(huì )談，避免一問(wèn)一答式的單調對話(huà)。而如果你以一種平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同時(shí)，還顯示出了對應聘者的尊重，體現公司的文化素養，其實(shí)這也是一個(gè)宣傳自己的機會(huì )。

　　詢(xún)問(wèn)一些行為特點(diǎn)或能力水平方面的問(wèn)題，這是招聘技巧中考察應聘者是否具備對工作有益的特質(zhì)。通常的問(wèn)題是這樣的，如果在這種場(chǎng)合，你會(huì )怎樣做?如何說(shuō)服團隊成員接受你的方案?如何接待一位正在大發(fā)雷霆的客戶(hù)，贏(yíng)得一份重要的合同?等。這種問(wèn)題主要集中于了解應聘人具體的技能，如請他描述一次引以為豪的談判、分析自己成功和失敗的原因，及使用過(guò)何種談判技巧等。

　　認真把握推銷(xiāo)階段，具體操作中要注意以下幾點(diǎn)：以人為本的取向，全面把握招聘過(guò)程，解決問(wèn)題的能力，高級管理層的介入，會(huì )和適時(shí)的評估和信息反饋。還要有時(shí)間和計劃概念。很多情況下，因為聯(lián)絡(luò )不夠或者在推銷(xiāo)公司理念方面做得不足，和頂尖的應聘人才擦肩而過(guò)。

　　想要成功招聘高級人才，那么招聘經(jīng)理需掌握招聘技巧，要熟悉這些人才的共性，同時(shí)還要對應聘者的能力和背景進(jìn)行全方位的考察。同時(shí)，要了解對方的個(gè)性和理想，將其與公司目標和企業(yè)文化結合起來(lái)進(jìn)行考察，才能達到雙贏(yíng)的結果。不僅讓高級人才得到合理的薪酬福利，更讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景