擴大團隊的影響力：影響力=眼球和話(huà)語(yǔ)權
有了影響力，就有了眼球和話(huà)語(yǔ)權。這樣的團隊，它容易被人發(fā)現，它的招聘也容易被用戶(hù)在網(wǎng)絡(luò )上推廣和傳播。
那么如何為了實(shí)現招聘目的，而提升公司自身影響力呢?
多參加業(yè)界交流會(huì )。
很多老一輩創(chuàng )業(yè)家都批評很多創(chuàng )業(yè)者不專(zhuān)注于創(chuàng )業(yè)，到處走穴，是有他的道理的。但是一家公司的創(chuàng )始人們，為了實(shí)現公司擴張，招聘人才的目的，是不可以不參加各類(lèi)展會(huì )和交流會(huì )的。
事實(shí)上，在你還不能因為產(chǎn)品備受人們尊崇以前，到一些活動(dòng)中去，和其它創(chuàng )業(yè)者打成一片，分享一些產(chǎn)品和創(chuàng )業(yè)心得，建立良好的企業(yè)形象，通過(guò)強大的互聯(lián)網(wǎng)媒體幫助你做大影響力，是團隊擴展人脈和影響力的有力途徑。尤其是一些具有較高社會(huì )聲望的業(yè)界交流會(huì )，說(shuō)不定你企業(yè)的下一個(gè)CTO就在那里。
在目標員工的博客圈里留下痕跡。
越是牛人，與他心靈相通的圈子越窄。要想搞定他們，最好的辦法就是尋找牛人的博客，主動(dòng)勾搭，要是名花有主，也可以要求其推薦其它員工，這種方法有時(shí)候比獵頭還要靠譜，并且省下不少錢(qián)。
在職員工推薦。
這條路其實(shí)是最好的一種模式，在職員工了解你公司的業(yè)務(wù)狀況，他會(huì )根據你的請求和需要推薦員工。但是，也容易出現小集體和抱團的情況，不過(guò)創(chuàng )業(yè)公司規模小，大家朝夕相對，不容易出現這種情況。
提供超出價(jià)值的回報：將自己放在選擇的中心
中國有句老話(huà)，重賞之下必有勇夫。創(chuàng )業(yè)公司有句老話(huà)，發(fā)四個(gè)人的薪水，干五個(gè)人的活。你給出高于行業(yè)標準至少30%的薪水。不僅僅是吸引眼球，也是一次將自己放在選擇的中心。
美國某老牌招聘網(wǎng)站，進(jìn)駐中國時(shí)，極度缺乏簡(jiǎn)歷來(lái)源。后來(lái)打出了用一萬(wàn)塊錢(qián)實(shí)習工資，招聘兩位實(shí)習生的旗號，結果，中國大學(xué)在校生看到了這則新聞，海量投遞自己的簡(jiǎn)歷。一夜之間，一個(gè)涵蓋多線(xiàn)大學(xué)的數據庫逐步成型。兩萬(wàn)塊錢(qián)買(mǎi)來(lái)數以萬(wàn)計的客戶(hù)信息，這些信息結合它的模式，能換來(lái)更大的商業(yè)價(jià)值。
除了那些物質(zhì)獎勵，還應該有一些如培訓之類(lèi)的獎勵。比如第九課堂這家網(wǎng)站就做的非常不錯，他的團隊中有一位是資深的廣告人出身，這位廣告人不僅僅自己在網(wǎng)站上開(kāi)課，促進(jìn)業(yè)務(wù)，同時(shí)也給自己的員工提供相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識的教習。
如果你是真的牛，那一定可以帶出一幫同樣的牛人。
無(wú)法復制的天才，價(jià)值低微。只有這樣你才能證明你的成功不是那點(diǎn)可憐的幸運，而是真刀真槍的實(shí)力。
培養應屆生人才：傳習、耐心和信任
如果你是創(chuàng )業(yè)公司，價(jià)格太大的職場(chǎng)老手有時(shí)候也不完全適合你。這時(shí)候就需要建設自己的人才梯隊。最好的辦法就是拉一個(gè)進(jìn)取心強，肯踏實(shí)做事的年輕人做為培養的對象。而這種行動(dòng)的全部?jì)热葜挥腥齻�(gè)，傳習、耐心和信任。
曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)一位資深創(chuàng )業(yè)者，他說(shuō)他最難忘的一幕是有一次董事會(huì )開(kāi)會(huì )，新來(lái)的秘書(shū)在散會(huì )后留下來(lái)聽(tīng)他指派任務(wù)。他要求秘書(shū)制作一份表格，反映經(jīng)營(yíng)狀況。但是這份表格需要使用一款較為復雜的軟件。他的指令下完，問(wèn)了一句秘書(shū)你會(huì )用那款軟件嗎?秘書(shū)回答道：“我可以馬上學(xué)。”
如今，秘書(shū)已經(jīng)成為該公司的一位中層管理者。年輕人就是一堆干柴，他們有進(jìn)取心，有欲望，有學(xué)習能力。你只需要給他機會(huì )，細心栽培，他們回饋給你的東西會(huì )更多。
縱使他們最終另謀高就，至少你不斷造出新的人才的能力沒(méi)有丟。你足夠強大的后輩梯隊，會(huì )不斷給你帶來(lái)驚喜。
事實(shí)上，在人才市場(chǎng)上不僅僅是你選擇員工，也是員工，尤其是高價(jià)值員工，他也在無(wú)時(shí)無(wú)刻選擇著(zhù)別人。因而我們認為一家企業(yè)就算把上面黑馬推薦的方法學(xué)到手，同時(shí)還摸索出無(wú)數招聘方法，如果不練好內功，學(xué)會(huì )留人，恐怕永遠也留不住人才。