一、內外HR招聘，只擇其一

　　當職位缺席時(shí)，你會(huì )想知道最棒的候選人是不是就在公司里?如果沒(méi)有，才對外招聘。這是一個(gè)微妙的平衡。你不會(huì )希望對外招聘每一個(gè)重要職缺，你也不會(huì )想限制自己只能對內HR招聘。每一種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)，但如果你太依靠某一種，它反而會(huì )變成你的包袱。

　　從外部HR招聘，可以為你的組織注入新的技能和經(jīng)驗。對外HR招聘時(shí)，可以透過(guò)候選人接觸新的理念和五花八門(mén)解決問(wèn)題的方法。這些外來(lái)的創(chuàng )意，會(huì )促進(jìn)組織的新陳代謝，這也就文化的起源。

　　但是，同樣的道理，對外HR招聘能讓你養成依賴(lài)的習慣。求職者帶給你組織內部所看不到的新見(jiàn)解與機會(huì )，雖然令你興奮，卻也是種誘惑。你會(huì )告訴自己：內部候選人看起來(lái)都太熟悉了，每個(gè)人的優(yōu)、缺點(diǎn)是眾所周知的，我為什么不冒點(diǎn)險，從外部找一個(gè)我可能的未來(lái)明星?

　　請你對上述思維提高警覺(jué)。你了解內部候選人，但你不那么了解外人，“不了解”正是對外招聘的地雷。雖然可以透過(guò)深入面談和背景調查降低“不了解”的風(fēng)險，但是再好的HR招聘方法，都不能完全避免引狼入室。

　　內部晉升的選擇較為精準，因為你對下屬的個(gè)性與能力，已經(jīng)了然于胸。再者，提拔內部成員，表示你關(guān)注員工的上進(jìn)心。這會(huì )展現組織對員工職業(yè)發(fā)展的重視，并且真正的付諸實(shí)現。這不但會(huì )幫助你留住優(yōu)秀員工，而且，當你不得不聘用外人時(shí)，還能得到老員工對HR招聘過(guò)程與結果的支持。

　　二、什么時(shí)候該對外HR招聘

　　你可能擔心引進(jìn)外部人才，會(huì )沖擊企業(yè)文化、擾亂大家習慣做事的方式。也許會(huì )吧，但是，許多組織的文化，都可以因定期攪動(dòng)而受益。有時(shí)候，組織必須改掉些舊習慣，難免有這種不適。

　　因此，當你決定要HR招聘時(shí)，請同時(shí)面試內、外部的候選人。這樣的流程，對所有參與者都有幫助。對內部候選人來(lái)說(shuō)，即使落選了，也是他一個(gè)獲得反饋和定制發(fā)展計劃的機會(huì )。同樣地，如果你決定從內部雇傭，與外部求職者的交流，仍會(huì )帶給你行業(yè)變化的洞見(jiàn)，同時(shí)，你可能因此遇到適合其他未來(lái)職缺的候選人。