招聘工作是企業(yè)對外宣傳的一種有效手段，是企業(yè)獲取人才，進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理工作的關(guān)鍵，招聘者的個(gè)人素質(zhì)和技能對招聘效果的影響很大。以下是yjbys小編為您搜集整理的完善企業(yè)招聘工作的8項建議，希望能對您有所幫助。
1.選擇合適的招聘渠道
企業(yè)可以根據招聘需要，內部招聘和外部招聘同時(shí)使用。采用內部招聘可以激發(fā)員工潛能，在一定程度上增強員工士氣和積極性，減少員工流失率。采用外部招聘在選擇招聘渠道時(shí)應遵循實(shí)用性、經(jīng)濟性、有效性的原則，按照招聘需求進(jìn)行分類(lèi)招聘，渠道資源可以靈活組合，例如應屆生可用校園招聘;一般員工可用報紙刊登、人才市場(chǎng)、熟人介紹、網(wǎng)絡(luò )招聘;專(zhuān)業(yè)性高級人才可用獵頭、內部競選招聘。
2.提升招聘者自身綜合素質(zhì)
(1)招聘者需具備優(yōu)秀的品格和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。優(yōu)秀的招聘人員可以讓?xiě)刚咴诘谝粫r(shí)間了解到企業(yè)的文化及發(fā)展前景，因此招聘人員不僅要具備人才招聘的專(zhuān)業(yè)知識、技能和謀略，還要有較強的分析能力、敏銳的判斷能力、良好的溝通能力和高度的責任心，同時(shí)還要掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策，能夠根據不同的招聘需要，選擇合適的招聘方法、招聘時(shí)間和地點(diǎn)，在整個(gè)招聘過(guò)程中真正做到專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，增強企業(yè)對人才的吸引力和競爭力。
(2)招聘團隊要合理搭配、各盡其責。企業(yè)在組建自己的招聘團隊時(shí)，應該針對員工的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人修養、知識能力結構和年齡層次，通盤(pán)考慮，使其搭配合理。此外，合格的招聘人員并不是天生的，企業(yè)需要對其進(jìn)行全面培訓。例如個(gè)人儀表、提問(wèn)方式、交談?wù)Z(yǔ)氣、面試技巧、招聘渠道、招聘流程以及自己的職責和各崗位的要求及變化等。
(3)借助外援。需要強調的是企業(yè)在招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或者高級管理人員時(shí)，當內部招聘人員滿(mǎn)足不了招聘要求，可以采用業(yè)務(wù)外包或者聘請外部專(zhuān)家參與。
3.與面試者進(jìn)行有效的溝通
良好的溝通是招聘成功的關(guān)鍵。通過(guò)筆者的實(shí)踐經(jīng)驗及相關(guān)調查結果表明：在招聘過(guò)程中與面試者進(jìn)行坦誠溝通，除了全面了解和衡量面試者的綜合情況之外，企業(yè)需實(shí)事求是地發(fā)布招聘信息并將實(shí)際情況及各崗位要求，工作內容、流程，崗位待遇，未來(lái)發(fā)展空間及可能遇到的困難與面試者進(jìn)行溝通，讓面試者對企業(yè)和對自己所應聘崗位有比較全面和清晰的認識，從而進(jìn)行準確的定位和選擇，這樣才能有效杜絕員工進(jìn)入企業(yè)之后在適應期感到盲從和迷惑。
4.建立招聘評估機制
(1)評估招聘效果。招聘效果評估至少應包括對招聘目標、招聘主體、應聘者及招聘結果的評估。通過(guò)對照招聘目標，檢查招聘計劃完成情況;招聘主體的評估內容應包括招聘者在面試甄選過(guò)程中的表現是否客觀(guān)、專(zhuān)業(yè);對應聘者的評估需要考慮應聘者的能力、表現、特長(cháng)等是否與招聘要求相匹配，有無(wú)錯失人才;對招聘結果的評估即就是通過(guò)對錄用員工的質(zhì)量進(jìn)行評估。招聘效果評估有利于招聘方法的改進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)的招聘體系，有助于于在下一輪招聘過(guò)程中提高招聘質(zhì)量和效果。
(2)檢查落實(shí)招聘結果，建立評估機制。企業(yè)應定期檢查、落實(shí)、評估人才招聘工作。從招聘周期、成本、錄用率、人崗匹配度、離職率、員工及用人部門(mén)滿(mǎn)意度、招聘人員素質(zhì)能力、工作態(tài)度與行為等多方面綜合評估招聘效果并建立招聘評估機制，同時(shí)要及時(shí)檢查、溝通、總結，不斷優(yōu)化招聘流程，改進(jìn)招聘措施，必要時(shí)對招聘專(zhuān)員及招聘團隊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，減少招聘工作的重復發(fā)生，以保證招聘工作的有效開(kāi)展。
5.招聘工作與企業(yè)文化相融合
在招聘工作中不斷滲透企業(yè)文化，將公司的發(fā)展前景、文化理念、組織架構、行業(yè)狀況、整體優(yōu)勢、價(jià)值觀(guān)、人才觀(guān)以及重大活動(dòng)、辦公場(chǎng)所、員工培訓、員工職業(yè)發(fā)展通道、員工活動(dòng)等一并展現給應聘者，讓面試者在有限的時(shí)間里直觀(guān)地感受公司的企業(yè)文化，以便更好更快地接觸和融入。相對于優(yōu)厚的待遇而言，各種完善的培訓，如新員工入職培訓、崗位技能訓練、在職教育、職業(yè)發(fā)展規劃、職業(yè)輔導等等，讓?xiě)刚吒杏X(jué)到實(shí)實(shí)在在的空間，更能吸引人才。