人力資源，又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟學(xué)把為了創(chuàng )造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱(chēng)為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數量和質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。

　　人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實(shí)應用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個(gè)方面。

　　人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。

　　一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工，因此，每一個(gè)企業(yè)都應該對于人才招聘管理非常重視。那么到底人力資源管理者們應該如何招聘人才呢?中國營(yíng)銷(xiāo)招聘第一人龍平老師總結注意以下六個(gè)原則：

　　1、企業(yè)所需和崗位適合相結合的原則

　　人才招聘管理要招適合本崗位的。招負責現場(chǎng)技術(shù)管理的，就要看踏實(shí)能干，實(shí)際經(jīng)驗豐富，會(huì )處理人際關(guān)系;思想活躍、開(kāi)發(fā)能力強、不愛(ài)接觸人的就不一定合適�？傊�，不一定招最好的，應該招最合適的。

　　2、企業(yè)發(fā)展和當前使用相結合的原則

　　企業(yè)發(fā)展代表公司的未來(lái)，招聘開(kāi)發(fā)能力強、熟悉市場(chǎng)行情的外部人來(lái)“摻砂子”，可以?xún)韧饨Y合，加快適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。招聘當前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”(經(jīng)驗豐富)，來(lái)了就能干的人，有的崗位比自己培養要合算。做到當前利益和長(cháng)遠利益相結合，保證企業(yè)持續穩定發(fā)展。

　　3、外部招聘和內部選拔相結合的原則

　　企業(yè)的主要人才選拔方式應側重于內部選拔、競爭上崗，自己培養人才。一是讓內部人員看到成長(cháng)有路，有奔頭，拼搏向上。二是減少內外“磨合期”，有利于公司的穩定。

　　4、領(lǐng)導招聘和后續服務(wù)相結合的原則

　　留住人才是一個(gè)“系統工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業(yè)留人，“一把手”必須重點(diǎn)做好的一項重要工作。

　　5、長(cháng)處突出和允許缺點(diǎn)相結合的原則

　　首先人力資源管理者必須認識到，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，往往優(yōu)點(diǎn)突出的人，其缺點(diǎn)也很突出。在用人中要發(fā)揮他的長(cháng)處，放大他的優(yōu)點(diǎn)，規避他的缺點(diǎn)，容忍他的短處。切記，用人之長(cháng)方可勝，求全責備害死人。

　　6、外不避仇和內不避親相結合的原則

　　外舉不避仇，哪怕是他在對手是曾差點(diǎn)將本公司至于死地，只要他有公司需要的本事，有職業(yè)經(jīng)理人應用的素質(zhì)，就應毫不猶豫的聘用他。一是體現我們寬廣的胸懷，二是相信我們自己的本事，三是更好的員工激勵他發(fā)揮作用。而內舉不避親，只要對公司有利，或利大于弊，無(wú)論什么樣的人、親屬都可以重用。但要建立防范機制，要事先做好員工工作。