隨著(zhù)80、90后員工先后進(jìn)入職場(chǎng)，各家公司在吸引求職者方面，也與時(shí)俱進(jìn)，各種新穎的招聘渠道和方法也相繼應用。傳統的招聘渠道主要有報紙、現場(chǎng)招聘、貼小廣告、電視廣告、電臺等。隨著(zhù)計算機的普及和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，網(wǎng)絡(luò )招聘逐漸成為香餑餑。每一種渠道有優(yōu)勢也會(huì )有劣勢，每一種招聘渠道劣勢就是另一種招聘渠道產(chǎn)生的契機。

　　招聘渠道已呈現多元化的特點(diǎn)，傳統渠道、網(wǎng)絡(luò )招聘、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、微博、微信等微招聘渠道逐漸構成了多元化的招聘渠道格局。

　　一則是利用網(wǎng)絡(luò )聊天工具進(jìn)行招聘。

　　目前在用有QQ群，部門(mén)員工基本上每人都加入有2個(gè)以上的QQ群，一些員工還自己建立有各種興趣群。通過(guò)QQ群平臺發(fā)布一些崗位的招聘信息，對一些年輕的求職者來(lái)說(shuō)，比較容易接受;

　　二則是用社交網(wǎng)站平臺發(fā)布招聘信息。

　　在微信平臺、微博上發(fā)布招聘信息。社交平臺傳播范圍廣，受眾面大，有一定的影響力，將招聘信息鏈接附在其中發(fā)布，容易被人接受;

　　三則是利用主辦或贊助協(xié)會(huì )活動(dòng)或專(zhuān)業(yè)論壇活動(dòng)，進(jìn)行招聘。

　　這類(lèi)招聘一般是有針對性的、目的性強，適合招聘高端員工和高級工程技術(shù)人才;

　　四則是用業(yè)定制型合作。

　　如果公司對某個(gè)崗位長(cháng)期固定需要量較大，可以考慮和學(xué)校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)定制型合作，簽訂協(xié)議，由學(xué)校負責進(jìn)行招生，并按公司需要進(jìn)行重點(diǎn)技能培訓，完成學(xué)校學(xué)習后，進(jìn)入公司工作。

　　筆者認為運用新型招聘手段進(jìn)行招聘時(shí)，有些問(wèn)題也需要注意：

　　一、切忌人云亦云、盲目跟風(fēng)。

　　對新事物，大家都樂(lè )于接收，但實(shí)際運用時(shí)，還是要考慮公司的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，不要盲目跟風(fēng)。否則只會(huì )增加招聘投入加大工作量，達不到需要的效果;

　　二、根據招聘崗位性質(zhì)，選擇性運用新型招聘方法。

　　新型的招聘方法和手段，都有它不同的受眾面。要根據招聘崗位性質(zhì)，進(jìn)行有選擇性的發(fā)布，才能達到預期效果;

　　三、做好招聘效果的跟進(jìn)評估。

　　新型招聘方式試用一段時(shí)間后，要進(jìn)行效果跟進(jìn)和綜合評估，了解運行情況，做出合理分析，控制招聘費用開(kāi)支;

　　四、注意新老方法的結合使用。

　　新老招聘方法，各有各的優(yōu)缺點(diǎn)和受眾面，結合使用，優(yōu)勢互補，共同發(fā)揮作用。

　　五、要善于與人交流并吸取經(jīng)驗教訓。

　　俗話(huà)說(shuō)，與君一席話(huà)勝讀十年書(shū)，我們在與他人的交流中，往往能夠吸取到新的知識，并且還能夠觸發(fā)創(chuàng )新的靈感，事實(shí)上我們如何得知微招聘概念的，可能大多都是聽(tīng)他人談到而非閉門(mén)造車(chē)吧。所以，很有必要加強與同行的交流，通過(guò)交流吸取經(jīng)驗教訓。

　　公司無(wú)論怎么招聘，招聘什么類(lèi)型的人才，都需要根據招聘對象確定合適的渠道。目前大多數公司都是多種渠道同時(shí)采用，多管齊下，這樣增加招聘人員的可選擇性，提高招聘的效率和質(zhì)量，降低成本。