對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各層次的管理人才是相當重要的，對于打造人才來(lái)說(shuō)不僅需要前期對后備人才的招聘管理，更要對人才進(jìn)行有針對性的培訓，小編常常發(fā)現很多成功企業(yè)，尤其是那種可持續發(fā)展的企業(yè)里，肯定不單單只有一個(gè)人才或者少數人才，而肯定是擁有一個(gè)人才團隊，不斷的繼往開(kāi)來(lái)，前赴后繼。
企業(yè)的成功不僅是制造產(chǎn)品，更主要的還在于制造人才。因此在物色人才這一不上尤為關(guān)鍵。小編認為招聘是企業(yè)培養后備人才的基礎和起點(diǎn)，因此可以從以下幾方面出發(fā)對后備人才培養的建議供大家參考：
1、分類(lèi)招聘策略
在企業(yè)物色有潛質(zhì)的管理后備人才時(shí)是要和其他一般業(yè)務(wù)人員區別開(kāi)來(lái)的，無(wú)論是在招聘渠道上還是在遴選方式上都應該有所區別，若定位是在招攬后備人才，那么重點(diǎn)就應該放在一些優(yōu)秀畢業(yè)生或者有發(fā)展潛力的，這既有利于吸引高素質(zhì)的人才，也容易形成合力的員工隊伍素質(zhì)結構。當然在人員招聘上還可以從兩方面入手，一方面是直接招聘見(jiàn)習管理者，另一方面是從社會(huì )招聘有經(jīng)驗的員工。
2、注重員工培養和發(fā)展
企業(yè)招聘管理并不是一個(gè)門(mén)面功夫，也不是為了滿(mǎn)足當前所需，而是應該著(zhù)眼于未來(lái)發(fā)展，因此在招聘中要注意考察應聘者對自身職業(yè)生涯發(fā)展的考慮，也可以試圖讓?xiě)刚咭巹澠髽I(yè)發(fā)展，同時(shí)，在招聘這些人才之后，要對其進(jìn)行有針對性的培訓，對有潛力的員工進(jìn)行入職培訓和過(guò)程培訓，招聘雖然是企業(yè)對員工實(shí)施職業(yè)生涯管理的第一步，但還是要著(zhù)眼于員工培訓發(fā)展等考慮去落實(shí)招聘。
3、得到企業(yè)高層管理的支持
相當于人力資源管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，招聘后備人才沒(méi)有高層和部門(mén)負責人對整體業(yè)務(wù)情況來(lái)得了解，因此要得到他們的支持，才能從某種程度上更加清晰企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中需要什么樣的后備人才。除了得到高層支持以外，對后備人才進(jìn)入企業(yè)后，并不等于招聘結束，還要在試用期間評估期業(yè)績(jì)和素質(zhì)表現情況，善于利用評估來(lái)改進(jìn)管理后備人才的招聘工作。
企業(yè)要后備人才是來(lái)創(chuàng )造價(jià)值和解決問(wèn)題的，因此不要只顧著(zhù)“美容”自己的企業(yè)，而是要在面試的時(shí)候，就把企業(yè)存在的殘缺和需要補足的地方坦誠的與后備人才交流，得到他們的認可，并從他們的語(yǔ)言中判斷他們的實(shí)力，細節決定成敗。
當然除了招聘以外，企業(yè)對于后備人才，可以給予更為獨特的、極富個(gè)性的快速培養計劃，通過(guò)輪崗、導師帶教、系統培訓等方式加速培養各類(lèi)人才。又或者小編建議對管理后備人才實(shí)施股權激勵，通過(guò)這個(gè)金手銬穩住企業(yè)的高管談對，通過(guò)人才工程建立體系，打造長(cháng)期抗衡的人才基礎模式，搭建穩固的人才梯隊，為企業(yè)高速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。