招聘又不只是招聘部門(mén)一方的事情。因為在日常工作過(guò)程中，由于從事招聘工作的人員水平、閱歷以及對于企業(yè)自身實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際的了解的不夠，難以制定出符合企業(yè)部門(mén)所需的人員條件，閉門(mén)造車(chē)自然就會(huì )導致差差異出現，招聘之人與崗位不匹配，所以怨聲載道。但是，失去用人部門(mén)領(lǐng)導的支持和建設性的意見(jiàn)，往往招聘就會(huì )南轅北轍。

　　那么企業(yè)可以在日常招聘中做好以下方面的工作：

　　第一、針對企業(yè)目前常規崗位所需的人員條件和要求進(jìn)行深入細致的探討，進(jìn)而對于目前崗位說(shuō)明書(shū)中不完善或者不合適的地方進(jìn)行修改完善和補充，由此達成一致，減少后續的麻煩和扯皮現象。

　　第二、對于新增崗位或者業(yè)務(wù)調整后對于崗位所需人員的要求和條件，一方面要看外界的要求，更主要的還是結合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際，在企業(yè)領(lǐng)導、用人部門(mén)以及招聘部門(mén)一起協(xié)商的基礎上及時(shí)制定新的崗位說(shuō)明書(shū)和用人的要求。

　　第三、在用人部門(mén)招聘需求時(shí)，首先填寫(xiě)用人申請表，其中必須有關(guān)于用人的條件方面的要求，便于招聘部門(mén)有針對性地安排招聘。同事，健全招聘流程中用人部門(mén)與招聘部門(mén)誰(shuí)說(shuō)了算的規定，是以招聘部門(mén)為準還是以用人部門(mén)為準，或者發(fā)生矛盾時(shí)，采取有商機領(lǐng)導裁決還是小組集中面試的方式，以避免所招之人的不適性。

　　第四、招聘進(jìn)來(lái)不表示所招之人完全符合用人要求，此時(shí)就是需要招聘部門(mén)與用人部門(mén)做好新近員工的培訓、指導和考察，這里不是招聘部門(mén)把人招聘過(guò)來(lái)就完事、剩下全由用人部門(mén)負責了，招聘部門(mén)也要跟蹤、配合用人部門(mén)對新近人員的日常表現進(jìn)行考察，以便及時(shí)修改和調整用人條件或者及時(shí)將不適人員進(jìn)行辭退、換崗等處理。