企業(yè)招工難是當下的一個(gè)普遍命題，被媒體炒得沸沸揚揚。也許這才是一個(gè)開(kāi)始，好戲還在后頭。除了外在的大環(huán)境以及企業(yè)自身的因素外，其間存在的是一個(gè)心理搏弈。

　　一、薪水VS能力

　　員工找工作考慮最多的是薪水，給多少錢(qián)干多少活，而企業(yè)的思維卻是干多少活給多少薪水，其間存在的認知矛盾，是招聘過(guò)程中的一個(gè)障礙，也是招聘管理難的最重要的原因。

　　解決方法

　　企業(yè)必須建立規范的薪酬管理體系，規范管理，使員工能夠清楚地了解企業(yè)的薪酬待遇。只有這樣，才能干得放心，做得起勁。

　　二、地位VS績(jì)效

　　員工找工作，其實(shí)也有一個(gè)自我定位的，滿(mǎn)足了其地位的要求，才能發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，也才能產(chǎn)生良好的效果。

　　企業(yè)招聘員工，考慮的卻是績(jì)效，要求員工在其位，謀其事，盡其責，創(chuàng )造最佳績(jì)效。這兩方面的出發(fā)點(diǎn)是不一致的，甚至風(fēng)馬牛不相及。

　　解決方法

　　企業(yè)必須建立完善的崗位目標和考核體系，那怕是普通的生產(chǎn)一線(xiàn)員工，也應有一個(gè)目標，并與員工達成一致，對于完成目標，創(chuàng )造績(jì)效的，要按公司規劃的績(jì)效考核文件執行，萬(wàn)不可以含糊其辭，不知所云。

　　三、發(fā)展VS忠誠

　　員工找工作，一般基于兩方面的訴求，一是生存，二是發(fā)展。所謂有尊嚴的生活，恐怕就不是簡(jiǎn)單的生存，而是尊重、成長(cháng)、發(fā)展。

　　企業(yè)招聘員工則要求忠誠，要求員工如何如何，條條框框一大堆，其實(shí)，忠誠是相互的，尊重也是相互的。也還會(huì )隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境氛圍的變化而變化，所不同的是變化的方向不同。

　　解決方法

　　企業(yè)必須建立完善的員工培訓教育體系，使員工在工作的同時(shí)，能夠在知識、技能、態(tài)度等方面得到提升。堅持不懈，久而久之，員工就會(huì )認同企業(yè)文化，自然也會(huì )忠誠于公司，忠誠于崗位，忠誠于自我人格。相信，好孩子是培養出來(lái)的，好員工是培訓教育出來(lái)的!

　　雖然這些都是企業(yè)在員工招聘中所面臨的問(wèn)題，體現的卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，企業(yè)管理的規范，因為誰(shuí)也不愿意稀里糊涂地干活。我們在要求員工適應市場(chǎng)變化的過(guò)程中成長(cháng)，就必須強化內功，吸引員工，留住員工，兩手抓，兩手都要硬。不是簡(jiǎn)單的多發(fā)物質(zhì)工資，還要給員工發(fā)精神工資，不是要只看到員工的年歲在增長(cháng)，還要注重員工的心靈成長(cháng)。

　　選擇和被選擇是一種心理搏弈，其本質(zhì)則是看誰(shuí)更有價(jià)值，更有籌碼，更有吸引力。好企業(yè)從來(lái)都不缺員工，家有梧桐招鳳凰，同時(shí)，也要有那種“來(lái)了就不想走”的感覺(jué)，這需要價(jià)值觀(guān)和共同使命的認知。心相印，手相牽，企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。要想得到你要的結果，就必須先滿(mǎn)足別人的結果。