招聘在人力資源管理中有什么作用?人力資源管理這個(gè)大系統中，招聘管理是其中的一個(gè)子系統而且是最基礎的始發(fā)系統，它決定著(zhù)組織中今后各項人力資源管理業(yè)務(wù)能否順利開(kāi)展。
一、招聘管理在企業(yè)中的地位
在分析招聘在人力資源管理中有什么作用的問(wèn)題中，人是一切管理工作的基礎。人員招聘管理工作之所以處于組織中人力資源管理工作的基礎地位，是由人員招聘工作的內容和在人力資源管理中的地位決定的。
對于新成立的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員配置無(wú)疑是企業(yè)運轉的前提條件。如果不能招聘到一定數量和質(zhì)量的員工，完不成企業(yè)的人員配備，企業(yè)就無(wú)法運營(yíng)。對于已運轉的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)環(huán)境的變化和戰略目標及企業(yè)結構的調整，都要求企業(yè)的人力資源系統呈開(kāi)放狀態(tài)，不斷輸入和輸出人力資源，使企業(yè)的各個(gè)崗位上都能及時(shí)配以合適的人才，以保證企業(yè)形成健康的生產(chǎn)力，支撐企業(yè)戰略目標的實(shí)現，形成可持續發(fā)展的能力。
二、招聘管理在人力資源管理中的作用
具體在人力資源管理中，招聘管理的作用主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、有效的招聘管理可以提高員工的滿(mǎn)意度和降低員工流失率。“一開(kāi)始就聘用到合適的人員，會(huì )給用人單位帶來(lái)可觀(guān)的利益。據估計，這種經(jīng)濟收益相當于現有生產(chǎn)力水平的6%～20%”。甚至有專(zhuān)家認為，特別是在小型組織中，招聘管理的有效與否可能就是造成盈利和虧損差別的關(guān)鍵所在�？傊�，有效的招聘管理意味著(zhù)員工將與他的崗位相適應，企業(yè)和所從事的工作能帶給他較高的工作滿(mǎn)意度和組織責任感，進(jìn)而會(huì )減少員工曠工、士氣低落和員工流動(dòng)現象。
2、有效的招聘管理會(huì )減少員工的培訓負擔。在分析招聘在人力資源管理中有什么作用的問(wèn)題中，新招聘的員工，猶如制造產(chǎn)品的原材料，其基本素質(zhì)的高低、技能和知識的掌握程度、專(zhuān)業(yè)是否對口等，對員工的培訓及使用都有很大影響。如果企業(yè)的人員招聘工作做得不好，引進(jìn)了素質(zhì)較差或專(zhuān)業(yè)不對口的員工，在對其培訓時(shí)不但要花費更多的培訓成本，而且在之后由于本身與崗位的差距等都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期沉重的負擔。相反，素質(zhì)較好、知識技能較高、專(zhuān)業(yè)對口的員工接受培訓的效果就會(huì )較好，培訓后成為合格員工，創(chuàng )造高績(jì)效的幾率也較高。
3、有效的招聘管理會(huì )增強團隊工作士氣。組織中大多數工作不是由員工單獨完成，而是由多個(gè)基層員工共同組成的團隊完成。這就要求組織在配備團隊成員上，應了解和掌握員工在認知和個(gè)性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創(chuàng )造最大化的團隊工作績(jì)效。所以，有效的招聘管理會(huì )增加團隊的工作士氣，使團隊內部員工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。
4、有效的招聘管理會(huì )減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。在分析招聘在人力資源管理中有什么作用的問(wèn)題中，員工在工作中不可避免地要和上司、同事、下級以及客戶(hù)產(chǎn)生工作上的聯(lián)系。在工作關(guān)系的處理上，員工自身由于工作技能、受教育程度、專(zhuān)業(yè)知識上的差異，處理語(yǔ)言、數字和其他信息能力上的差異，特別是氣質(zhì)、性格上的差異，為了利益發(fā)生勞動(dòng)糾紛是不可避免的。倘若我們嚴把招聘關(guān)，盡量按照企業(yè)文化的要求去招聘員工，使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格，而且在個(gè)性特征和認知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會(huì )降低勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。
5、有效的招聘管理會(huì )提高組織的績(jì)效水平。在分析招聘在人力資源管理中有什么作用的問(wèn)題中，利用規范的招聘程序和科學(xué)的選拔手段，可以吸引和保留住組織真正需要的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的員工是不需要工作環(huán)境適應期的，他們的共同特點(diǎn)就是能夠很快地轉變角色，進(jìn)入狀態(tài)，能夠在很短的時(shí)間內創(chuàng )造工作成績(jì)而不需要做大量的培訓�？梢哉f(shuō)，創(chuàng )造員工的高績(jì)效，推動(dòng)組織整體績(jì)效水平的提高，是一個(gè)組織追求有效招聘管理的最高境界。