一般人認為，人力資源部的工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知來(lái)上班。而一位做了10年人力資源工作的專(zhuān)家認為，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場(chǎng)冒險、一場(chǎng)賭博。

　　事實(shí)上，一場(chǎng)不正規的招聘，例如通過(guò)見(jiàn)面、談話(huà)來(lái)確定人選，這種招聘的可信度非常低，只有38%;再加上心理測評、取證，完成整個(gè)流程，這樣的成功率也只有66%。也就是說(shuō)，工作做足了才剛剛及格。

　　那么，整個(gè)招聘與選才的過(guò)程就像打仗一樣，要多學(xué)一點(diǎn)技能，把這場(chǎng)戰斗做得更專(zhuān)業(yè)一些，才能招到更合適的人選。人力資源管理的鼻祖Dave Ulrich曾說(shuō)過(guò)，什么樣的公司能贏(yíng)?不是靠產(chǎn)品特色，也不是靠成本領(lǐng)先，在這個(gè)不斷變化著(zhù)的高科技驅使下的商業(yè)環(huán)境中，發(fā)現和留住人才將成為競爭的重點(diǎn)。

　　所以小編認為未來(lái)的公司、未來(lái)的商業(yè)組織也將為獲得最佳人才而展開(kāi)激烈的競爭，成功的商家將是那些善于吸引、發(fā)展和留住具備必要技能和經(jīng)驗的人才。

　　面試中一定要問(wèn)的問(wèn)題就是：你為什么選擇我這個(gè)公司?這可以搜集一線(xiàn)的資料，可以看到你的公司有哪些競爭優(yōu)勢。你會(huì )發(fā)現很多候選人都是因為你的公司所在的行業(yè)好，有就業(yè)安全感。還有就是高工資，然后是有股票期權、有參與授權、培訓、技能開(kāi)發(fā)、內部提升的機會(huì )，公正的績(jì)效考核系統及公平的待遇。另外，在招聘的時(shí)候挑選人才的方式和面試的方式，將直接導致人才愿不愿意選擇你的公司。

　　要把招聘工作做得盡善盡美，這其實(shí)是在給你的公司添彩。部門(mén)經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理，背負著(zhù)挑選候選人、做招聘決定的重要職責，所以希望有更多部門(mén)經(jīng)理加強這方面的學(xué)習。

　　有效的招聘如何給公司帶來(lái)競爭優(yōu)勢不僅可以降低成本支出。招對了人可以降低公司成本，進(jìn)來(lái)以后不用對他再進(jìn)行培訓;而且可以能吸引到合格人選。如果你的招聘做得非常專(zhuān)業(yè)，自然會(huì )吸引合格的人選。此外，降低流失率。在招聘過(guò)程中實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，通過(guò)現實(shí)的工作預覽來(lái)降低流失率。雖然有效的招聘能給公司帶來(lái)競爭優(yōu)勢，但在幫助公司創(chuàng )建一支文化更加多樣的隊伍這一點(diǎn)勿被忽略。

　　正如一句諺語(yǔ)所說(shuō)，如果這個(gè)職位是需要爬樹(shù)的話(huà)，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火雞;招進(jìn)來(lái)以后再去訓練它爬樹(shù)，還不如直接招一只松鼠。