如何抓住機遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)呢!服務(wù)社會(huì )，實(shí)現人生價(jià)值，已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問(wèn)題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么，通過(guò)對您的價(jià)值傾向、文化匹配、MBPI與團隊角色等方面的測試，幫助您客觀(guān)和全面的認識，幫助您尋求自己最佳的職業(yè)發(fā)展之路，職業(yè)生涯。人的一生究竟應當怎樣度過(guò)!您最愿意干什么最適合干什么!有的人終其一生也未找到最佳答案。在社會(huì )上就業(yè)的情況下，這個(gè)問(wèn)題似乎并不突出，而隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，無(wú)論您愿意還是不愿意，您都將面臨著(zhù)無(wú)法回避的職業(yè)選擇。

　　人才測評技術(shù)發(fā)源于西方，經(jīng)近百年的發(fā)展已廣泛應用于工商業(yè)、軍隊和體育等各領(lǐng)域的人才選拔中。近年來(lái)，我國對人才測評技術(shù)的應用也越來(lái)越廣泛。雖然測評是人類(lèi)認識自身職業(yè)素養的一種有效手段，但其結果的可靠程度除正常的測量誤差外，主要取決于測評工具開(kāi)發(fā)的科學(xué)性和所依托的文化背景。

　　招聘管理常用人才測評簡(jiǎn)介

　　常用人才測評的測試包括個(gè)人需求、走年勢圖、思考模式、規范化管理類(lèi)型與優(yōu)勢特征等等測試。對于人才測評來(lái)說(shuō)，主要采用如下人才測評工具。

　　價(jià)值傾向測評報告：通過(guò)測試個(gè)人對需求的敏感度和不敏感的項、來(lái)年的走勢、思考模式、規范化管理類(lèi)型、優(yōu)勢特征。推斷您的需求、您的思考模式和優(yōu)點(diǎn)等報告，并預測您的發(fā)展潛能。

　　文化匹配測試報告：通過(guò)個(gè)人喜歡的內容和不喜歡的內容，讓您更加了解自己適合職位。

　　團隊角色測試：通過(guò)測試您在人—物、觀(guān)念—實(shí)際等方面的關(guān)注程度，讓您更加了解個(gè)人是否擁有哪方面角色潛能。

　　MBTI測試：招聘管理通過(guò)對您的理智性、直覺(jué)性和壓力承受性等方面進(jìn)行測試，讓您更加了解內心的自己，并清除自己的性格。例如：可以測試出個(gè)人是否內向多還是外向多點(diǎn)。

　　在人才招聘管理的高峰期，幾乎每天都有大大小小的人才招聘會(huì )，招聘管理這也給人力資源工作者帶來(lái)空前的壓力。如何能在短時(shí)間內為企業(yè)找到最理想的人選，成為大家最為關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，招聘管理用人單位的選人從最初靠對人的主觀(guān)判斷、面試、筆試，到請來(lái)“人才測評”這位現代“伯樂(lè )”，其科學(xué)性、準確性和公正性都有了較大的提高。隨著(zhù)現代社會(huì )的飛速發(fā)展，人才流動(dòng)性也越來(lái)越大。報刊上登載鋪天蓋地的人才招聘廣告，各類(lèi)人才網(wǎng)站也如火如荼。

　　企業(yè)招聘管理如今面臨的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此，很多企業(yè)都希望能夠了解所招聘的高級主管在未來(lái)將會(huì )有什么樣的表現，而不僅僅是他過(guò)去有過(guò)什么樣的表現，但招聘管理通常的招聘面談并不能滿(mǎn)足這種需求，招聘管理所提供的信息存在很大的局限性，能做出錄用決定的信息太少。

　　在招聘選拔過(guò)程中，“管理”、“技術(shù)”等不同職位，對應聘者的素質(zhì)能力要求各不相同。

　　例如在選拔后備人才的過(guò)程中，招聘管理以往基本上是按照依靠人才現實(shí)工作表現和組織人事部門(mén)的經(jīng)驗，判斷誰(shuí)適合做技術(shù)、誰(shuí)適合做管理。這種做法是欠客觀(guān)的，有的人才雖在術(shù)崗位上，但可能更適合搞市場(chǎng)銷(xiāo)售;而在管理崗位上的人才，可能搞技術(shù)會(huì )更突出，實(shí)際中有很多這樣的例子。

　　“駿馬能涉艱，耕田不如牛;汽車(chē)能歷險，渡河不若舟。”人才也一樣，招聘管理根據其特點(diǎn)安排其最合適的崗位，才能使其發(fā)揮自己的長(cháng)處，體現人才真正的價(jià)值。

　　建立科學(xué)的人才測評機制，正是通過(guò)對各類(lèi)人才進(jìn)行科學(xué)的鑒別與選擇，讓人才釋放出最大能量。