最近經(jīng)常被問(wèn)到創(chuàng )業(yè)最難在什么地方?我的體會(huì )是在早期員工的招聘。

　　今天讀到一則新聞，美國的一家創(chuàng )業(yè)公司宣布失敗，他們的CEO發(fā)了一篇博文，詳述了失敗的原因，其中一條就是當時(shí)他們招聘的時(shí)候，為了快速招到人趕開(kāi)發(fā)計劃，而忽視了人的質(zhì)量。

　　中國和硅谷更不同。在硅谷，最優(yōu)秀的人才一般會(huì )選擇去創(chuàng )業(yè)公司，因為工作有激情，有夢(mèng)想，發(fā)財的機會(huì )更大些。在北京，更多的優(yōu)秀人才愿意去Google，IBM，MSFT，因為更受人尊重，更能得到父母的認同。當然這和我國很多小公司太不靠譜有關(guān)系。

　　前些日子，我所在的互聯(lián)網(wǎng)CEO俱樂(lè )部的開(kāi)會(huì )中，有位已經(jīng)挺有名氣的公司的CEO問(wèn)大家如何招人的，有的CEO說(shuō)獵頭，有的說(shuō)沒(méi)什么妙方，有的說(shuō)，招人占用了70%的工作時(shí)間，有的甚至說(shuō)，招人本身就是CEO的最主要的工作。相比這些互聯(lián)網(wǎng)公司，我們樂(lè )啊規模比他們小很多很多，畢竟他們在各自的領(lǐng)域都是領(lǐng)頭羊。

　　在過(guò)去的幾個(gè)月，在樂(lè )啊的招聘過(guò)程中，我也有很多感觸，我的做法為。

　　第一，招聘比自己優(yōu)秀的員工，聘用A類(lèi)員工，因為隨著(zhù)公司的成長(cháng)，這些早期員工會(huì )決定聘用新員工，A類(lèi)員工會(huì )雇傭A類(lèi)員工，而B(niǎo)類(lèi)員工會(huì )雇傭B甚至C類(lèi)員工，員工質(zhì)量會(huì )逐漸下降;

　　第二，由于創(chuàng )業(yè)早期資源較少，經(jīng)常要嘗試新的項目，調整方向，所以適合創(chuàng )業(yè)的員工應該有能力快速學(xué)習新的技術(shù)，并樂(lè )于根據公司需要在任何崗位都可以很優(yōu)秀的工作;

　　第三，有毅力，不嬌躁，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中有很多困難，需要最艱難的時(shí)候能沉住氣。

　　第四，要全才，因為創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有前臺工程師，后臺工程師，數據庫工程師，運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )工程師，在創(chuàng )業(yè)公司，工程師需要都會(huì )一些。這一點(diǎn)在國內的創(chuàng )業(yè)公司尤其是一個(gè)問(wèn)題，因為國內的人才相對比較便宜，所以很多創(chuàng )業(yè)公司在早期就雇傭了很多員工，在每個(gè)功能方面都有專(zhuān)業(yè)工程師，這樣的問(wèn)題是溝通成本很高，由于每個(gè)人的工作量不大，造成人多事情少，斗志不高;

　　第五，不盲信技術(shù)。在創(chuàng )業(yè)公司，最重要的是看結果，不需要無(wú)休止爭論是java好還是PHP好，因為早期開(kāi)發(fā)的東西，很可能不是用戶(hù)想要的，即使是用戶(hù)需要，在后期，也很有可能大變化，需要重新寫(xiě)過(guò)。

　　第六，因為早期創(chuàng )業(yè)公司所有同事都擠在一個(gè)小屋，所以團隊精神很重要，畢竟你看旁邊同事的時(shí)間肯定會(huì )超過(guò)你看你女朋友的時(shí)間。

　　如何找到這些工程師呢?我沒(méi)有好的辦法，只有花時(shí)間，以前合作過(guò)的，從兼職開(kāi)始做起等等。所幸的是目前我們的同事大家相處非常滿(mǎn)意。