最近經(jīng)常被問(wèn)到創(chuàng )業(yè)最難在什么地方? 我的體會(huì )是在早期員工的招聘。

　　今天讀到一則新聞， 美國的一家創(chuàng )業(yè)公司宣布失敗， 他們的CEO發(fā)了一篇博文， 詳述了失敗的原因， 其中一條就是當時(shí)他們招聘的時(shí)候， 為了快速招到人趕開(kāi)發(fā)計劃， 而忽視了人的質(zhì)量。

　　中國和硅谷更不同。 在硅谷， 最優(yōu)秀的人才一般會(huì )選擇去創(chuàng )業(yè)公司， 因為工作有激情， 有夢(mèng)想， 發(fā)財的機會(huì )更大些。 在北京， 更多的優(yōu)秀人才愿意去Google， IBM， MSFT， 因為更受人尊重， 更能得到父母的認同。 當然這和我國很多小公司太不靠譜有關(guān)系。

　　前些日子， 我所在的互聯(lián)網(wǎng)CEO俱樂(lè )部的開(kāi)會(huì )中，有位已經(jīng)挺有名氣的公司的CEO問(wèn)大家如何招人的， 有的CEO說(shuō)獵頭， 有的說(shuō)沒(méi)什么妙方， 有的說(shuō)， 招人占用了70%的工作時(shí)間， 有的甚至說(shuō)， 招人本身就是CEO的最主要的工作。 相比這些互聯(lián)網(wǎng)公司， 我們樂(lè )啊規模比他們小很多很多， 畢竟他們在各自的領(lǐng)域都是領(lǐng)頭羊。

　　在過(guò)去的幾個(gè)月，在樂(lè )啊的招聘過(guò)程中， 我也有很多感觸， 我的做法為：

　　第一， 招聘比自己優(yōu)秀的員工， 聘用A類(lèi)員工， 因為隨著(zhù)公司的成長(cháng)， 這些早期員工會(huì )決定聘用新員工， A類(lèi)員工會(huì )雇傭A類(lèi)員工， 而B(niǎo)類(lèi)員工會(huì )雇傭B甚至C類(lèi)員工， 員工質(zhì)量會(huì )逐漸下降;

　　第二， 由于創(chuàng )業(yè)早期資源較少， 經(jīng)常要嘗試新的項目， 調整方向， 所以適合創(chuàng )業(yè)的員工應該有能力快速學(xué)習新的技術(shù)， 并樂(lè )于根據公司需要在任何崗位都可以很優(yōu)秀的工作;

　　第三， 有毅力， 不嬌躁， 創(chuàng )業(yè)過(guò)程中有很多困難， 需要最艱難的時(shí)候能沉住氣。

　　第四， 要全才， 因為創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有前臺工程師， 后臺工程師， 數據庫工程師， 運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )工程師， 在創(chuàng )業(yè)公司， 工程師需要都會(huì )一些。 這一點(diǎn)在國內的創(chuàng )業(yè)公司尤其是一個(gè)問(wèn)題， 因為國內的人才相對比較便宜， 所以很多創(chuàng )業(yè)公司在早期就雇傭了很多員工， 在每個(gè)功能方面都有專(zhuān)業(yè)工程師， 這樣的問(wèn)題是溝通成本很高， 由于每個(gè)人的工作量不大， 造成人多事情少， 斗志不高;

　　第五， 不盲信技術(shù)。 在創(chuàng )業(yè)公司， 最重要的是看結果， 不需要無(wú)休止爭論是java好還是PHP好， 因為早期開(kāi)發(fā)的東西， 很可能不是用戶(hù)想要的， 即使是用戶(hù)需要， 在后期， 也很有可能大變化， 需要重新寫(xiě)過(guò)。

　　第六， 因為早期創(chuàng )業(yè)公司所有同事都擠在一個(gè)小屋， 所以團隊精神很重要， 畢竟你看旁邊同事的時(shí)間肯定會(huì )超過(guò)你看你女朋友的時(shí)間。

　　如何找到這些工程師呢? 我沒(méi)有好的辦法， 只有花時(shí)間， 以前合作過(guò)的， 從兼職開(kāi)始做起等等。 所幸的是目前我們的同事大家相處非常滿(mǎn)意。