受限于市場(chǎng)人才緊缺，中建鋼構一直都難以招募到合適的專(zhuān)業(yè)型、高端型人才，于是他們找到我們的RPO團隊，幫忙解決這一難題。

　　中建鋼構有限公司(下稱(chēng)“中建鋼構”)是中國建筑股份有限公司旗下大型全產(chǎn)業(yè)鏈鋼結構專(zhuān)業(yè)集團企業(yè)。“從規模來(lái)看，在中國鋼結構行業(yè)中，中建鋼構有限公司位于前列。從經(jīng)營(yíng)布局來(lái)說(shuō)，公司實(shí)行‘五加一’的經(jīng)營(yíng)布局，包括華南、華東、北部、中部、西部，以及海外。從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，東南沿海以及北方地區的市場(chǎng)份額，要高于中西部地區。”中建鋼構廣州分公司人力資源部經(jīng)理黃琨介紹說(shuō)。

　　中建鋼構有限公司廣州分公司成立于2006年，是中建鋼構旗下支柱型區域分公司，現有業(yè)務(wù)范圍覆蓋廣東、福建、云南、海南和廣西等五大省份，在建項目18個(gè)。目前中建鋼構有在職員工近4000人，其中廣州分公司在職員工650人，30歲以下的青年員工390多人，比例達60%.這支年輕的團隊葆有開(kāi)拓創(chuàng )新的活力和干事創(chuàng )業(yè)的熱情，為廣州分公司的發(fā)展壯大貢獻了巨大的力量。

　　鋼構人才戰爭已臻白熱化

　　“雖然擁有優(yōu)秀的人才團隊，但是，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，在人才需求方面依然有著(zhù)巨大的缺口。”中建鋼構廣州分公司人力資源部經(jīng)理黃琨介紹到，“從公司人才結構來(lái)看，人才缺口比較大的主要集中在安全監管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、鋼結構深化設計等專(zhuān)業(yè)型、高端型人才。”

　　究其原因，黃琨認為主要有四個(gè)方面：第一，作為中國排名靠前的大型鋼構企業(yè)，中建鋼構的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，項目多，需要的人才比較多;第二，為保證公司項目能夠高質(zhì)高效地完成，中建鋼構在人才招聘的要求相對比較高，能夠滿(mǎn)足我們招聘要求的人才難以找到;第三，由于中國大型的、好的鋼構公司不多，鋼構人才相對來(lái)說(shuō)比較缺乏，人才的流動(dòng)常常限于幾家大的鋼構企業(yè)之間，難以找到更多的鋼結構人才;第四，由于人才比較緊缺，人才招聘的過(guò)程中，人才招聘渠道比較窄。

　　就目前而言，全國鋼結構行業(yè)的人才總量大約在50萬(wàn)——60萬(wàn)，雖然每年都在增加，但是依然供不應求，尤其是技術(shù)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)性人才和中高端管理人才缺口非常大。另外一個(gè)方面，鋼構行業(yè)人才地域分布差異大，主要集中在北京、天津、上海、蘇杭、粵閩五大地區，使得鋼構行業(yè)的人才招聘愈演愈烈，呈“軍閥混戰”之勢。

　　由于人才的供應在短期內難以有所改觀(guān)，因此，為保證公司人才能夠跟得上公司發(fā)展的需要，中建鋼構一直在不斷地拓寬招聘渠道，囊括了校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、RPO、內部推薦等�，F今，中建鋼構每年的招聘需求通常在600到700人，其中，校園招聘占絕大部分，達到500人左右，剩下的100多人為社會(huì )招聘。中建鋼構進(jìn)行校園招聘時(shí)面向的是所有崗位，因為如今大學(xué)畢業(yè)生數量多，人才之間的競爭激烈，因此，校園招聘比較容易招聘到所需的人才。而社會(huì )招聘則主要集中在管理、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)性、中高端型人才需求，通常需要多種招聘渠道相結合。

　　RPO,開(kāi)啟迷局的新鑰匙

　　2009年，中建鋼構就已與面向社會(huì )招聘專(zhuān)業(yè)性人才，收到理想的招聘效果。但在中高端人才招聘方面，單純地依靠網(wǎng)絡(luò )招聘難以招到公司想要的人才，因此，中建鋼構廣州分公司與我們開(kāi)展了RPO服務(wù)合作項目，主要面向鋼結構項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監、項目安全總監、鋼結構深化設計等六個(gè)工作崗位。

　　黃琨表示，這些崗位屬于中高端人才崗，符合中建鋼構要求的人才比較少，招聘難度大，需要深入的挖掘才能夠找到相應的人才。雖然項目推進(jìn)時(shí)間并不長(cháng)，但他非�？隙ㄎ覀兊腞PO服務(wù)團隊的工作，“自從開(kāi)始與他們進(jìn)行RPO服務(wù)項目合作至今，他們所提供的服務(wù)態(tài)度非常好，招聘效果也比較理想，到崗人才都能符合我們的招聘要求，值得肯定。”

　　雖然中建鋼材每年都會(huì )招聘大量的應屆畢業(yè)生，但是這批人才要成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)型、中高端型人才需要至少五到八的時(shí)間，黃琨認為，RPO是中建鋼構招聘理想人才的必然選擇之一。不僅如此，他還說(shuō)，“開(kāi)展RPO服務(wù)合作，可以很好地提高企業(yè)招聘效益，因為人才服務(wù)機構所掌握的人才信息比較多，資源比較豐富，能夠清楚地知道行業(yè)人才狀況。同時(shí)，通過(guò)RPO服務(wù)合作，企業(yè)可以把一部分的招聘流程工作交給人才服務(wù)機構來(lái)完成，從而節省時(shí)間與人力，讓企業(yè)人力資源部門(mén)能夠把時(shí)間與精力放在企業(yè)的人力資源發(fā)展戰略上，更加專(zhuān)注于企業(yè)的戰略發(fā)展。”

　　他還建議企業(yè)招聘官，“對于一般性的綜合型崗位招聘，如行政、人力資源等，可以選擇一些綜合性的服務(wù)機構。而如果招聘的是專(zhuān)業(yè)性的崗位，那么最好選擇專(zhuān)業(yè)性比較強RPO服務(wù)機構，這樣效果才比較好。”