但回過(guò)頭來(lái)看，自己還是有諸多情緒控制的問(wèn)題上處理的不夠恰當，其實(shí)我可以建議說(shuō)我們討論后再一起回復對方部門(mén)，然后慢慢和上司去講述為什么我們要堅持，最后由上司去說(shuō)必須按程序執行。我的率直和正義有時(shí)會(huì )給自己惹許多麻煩，盡管無(wú)心針對誰(shuí)，但是有時(shí)就是得罪了人卻不知道，不管上司怎么看，但我還是必須肯定自己堅持原則的出發(fā)點(diǎn)沒(méi)錯，但處理事情的柔韌度和圓滑度還不足。

　　天上掉餡餅式的奇葩式晉升

　　愚人節前的某個(gè)下午，R發(fā)來(lái)郵件告訴我無(wú)須再幫他物色候選人了，決定內部調動(dòng)一個(gè)人到他的部門(mén)配合工作，然后直接取消對外的招聘。到收到消息時(shí)，共面試了4個(gè)候選人，共享了10幾份簡(jiǎn)歷，因為崗位的專(zhuān)業(yè)度和外語(yǔ)要求極高，所以一直不太容易找到較匹配的候選人。公司內部究竟是何方神圣可以一舉勝任，并且直接調過(guò)去呢? 看到名單時(shí)候，我詫異不已。對于H同事，我工作上未有直接交集，平時(shí)見(jiàn)面也是非常友好的，但在部門(mén)提交上的年度評估里，這位同事已經(jīng)連續三年被評為中/差，只是因為遇上了三期，所以沒(méi)能Fired。于是，我馬上問(wèn)上司知道這個(gè)事情嗎? 上司說(shuō)知道這個(gè)人要調去，但沒(méi)說(shuō)因為調動(dòng)就不再招聘了。我于是又問(wèn)“崗位怎么調整的?”上司說(shuō)“不加薪，但職位變了。”，原來(lái)是助理，現在直接去了“助理”這頂帽子，我甚是不解。因為在我看來(lái)這其實(shí)等同于晉升，只是未有加薪罷了。所以我跟上司提了以下幾點(diǎn)：1、 盡管沒(méi)有加薪，其實(shí)相當于升職，因為崗位的名稱(chēng)變了;2、如果一個(gè)工作表現一直都是差的人，還能被調動(dòng)甚至隱晉升，這對其他表現優(yōu)秀的人而言是很不公平的。也不符合人才梯隊建設的方向;2、我認為同部門(mén)有個(gè)能力更優(yōu)者，為何不能考慮他?上司的回復是：“既然現在上面的意思是不解雇這個(gè)人了，那能用的上就用吧。”，聽(tīng)到這個(gè)回復頗有幾分失落，我有些理想主義地認為，既然叫HR為Business Partner，那我們總該拿出一個(gè)做參謀，提供人力意見(jiàn)的姿態(tài)吧，顯然有些想太多了。

　　顯然，整個(gè)大環(huán)境的變化使得我們有太多的無(wú)奈和不得已，但幸好我們還能滿(mǎn)懷激情地工作著(zhù)…