首先要有明確的用人需求。

　　不知道該招聘怎樣的人員，這樣的招聘無(wú)疑不能取得好的效果，要想招到企業(yè)需要的人才，首先得做好崗位分析，在此基礎上明確崗位需求人員的任職資格和崗位的職責，以及人員的具體需求數量等，對于順利開(kāi)展招聘工作有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。

　　其次要有周全的招聘計劃。

　　在明確用人需求的情況下，需要針對性的選取具體的招聘渠道，是現場(chǎng)招聘還是網(wǎng)絡(luò )招聘，是校園招聘還是社會(huì )招聘，都要根據具體招聘崗位來(lái)確定，為了確保招聘效果，還有必要事先制定招聘計劃和招聘流程，明確整個(gè)招聘工作的細節事項。

　　第三要有規范的招聘啟事。

　　招聘工作實(shí)際上是企業(yè)的第一面鏡子，這面鏡子最直觀(guān)的表現就是招聘啟事。所以招聘啟事對于向應聘人員展示企業(yè)規范管理的初步形象十分重要。另外，好的招聘啟事能抓住應聘者的關(guān)鍵需求的，也能吸引更多的人員前來(lái)應聘。

　　第四要能夠有效的簡(jiǎn)歷篩選。

　　簡(jiǎn)歷的篩選對于招到合適的人員十分重要，一方面有效的簡(jiǎn)歷篩選節省了整個(gè)招聘的時(shí)間，提高了招聘的效率，另一方面有效的簡(jiǎn)歷篩選增加了招聘的準確性。所以，有必要制定合理的簡(jiǎn)歷篩選流程，也有必要就篩選技巧對招聘人員進(jìn)行培訓。(招聘官訓練營(yíng)：招聘時(shí)，如何快速篩選匹配簡(jiǎn)歷?)

　　最后是科學(xué)的面試流程及背景調查。

　　面試不能僅僅依靠經(jīng)驗進(jìn)行判斷，必要的時(shí)候要根據崗位的實(shí)際情況選用合適的面試方法和測評工具，目前比較流行的有結構化面試、無(wú)領(lǐng)導小組面試以及一些性格、心理測評工具。通過(guò)個(gè)人經(jīng)驗和科學(xué)方法的結合，將促進(jìn)面試取得更好效果。