其實(shí)新員工也不復雜，每個(gè)人都有自己的訴求和感受，年輕員工離職率高，除了錢(qián)他們到底要什么?以下是小編為大家推薦的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
大家在工作中一定經(jīng)常會(huì )遇到這樣一個(gè)情景：就是好不容易招聘到一位新員工，但是沒(méi)干多久就走了。
我們剛剛認識了一張新面孔，剛想表示友好投入感情，人家就要離職了。
這種事情不僅很傷士氣而且還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)了不小的成本。
作為HR更是被傷害頗深，不僅要好心挽留調查原因，還要乖乖的繼續去搜簡(jiǎn)歷打電話(huà)去面試。
那到底如何才能讓新員工愿意留下來(lái)呢?小匯今天就和大家說(shuō)說(shuō)新員工留存的幾個(gè)方法。
另附本篇文章的姊妹篇，關(guān)于年輕員工離職率
年輕員工離職率高，除了錢(qián)他們到底要什么?
熱情熱情熱情
據調查，65%以上的新員工離職都是因為企業(yè)氛圍不對，這種氛圍不對主要體現在：
1、老員工冷漠2、沒(méi)有人關(guān)心新員工
對于初來(lái)乍到的新員工來(lái)說(shuō)，有一位能夠帶領(lǐng)他熟悉企業(yè)的同事或領(lǐng)導非常重要，只有這樣新員工才能更好的適應新環(huán)境新工作。
換一個(gè)角度來(lái)思考，幾乎所有人進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境都希望能更快的融入進(jìn)去，這個(gè)時(shí)候有一位前輩能夠熱情指導肯定事半功倍。
合適合適合適
我們經(jīng)常會(huì )發(fā)現這樣一個(gè)現象：
用人部門(mén)對這個(gè)崗位的期望是即模糊又完美主義。
模糊的問(wèn)題在于其實(shí)他們心里也不知道具體要什么樣的人，
完美主義就是既然標準模糊了所以找到最優(yōu)秀的人一定不會(huì )錯。
新員工離職率高，很大一部分原因就是由這種現象產(chǎn)生的。
其實(shí)所有管理者都知道，員工貴在“適合，而非”優(yōu)秀“，但是面對實(shí)際情況，大家往往又會(huì )忘記這個(gè)道理。
在這個(gè)問(wèn)題上，如果用人部門(mén)沒(méi)有辦法控制，請各位HR務(wù)必在招聘環(huán)節中控制，這樣才能保證新員工和企業(yè)的現實(shí)情況匹配，從而讓新員工留下來(lái)。
實(shí)在實(shí)在實(shí)在
關(guān)于新員工自身的原因，這個(gè)方面很容易被HR和企業(yè)管理者所忽視的。
有不少新員工在應聘的時(shí)候，對于自己未來(lái)到底要做什么在什么平臺做的問(wèn)題并沒(méi)有考慮得十分清楚。
因為本身態(tài)度并不是特別堅決，所以拿定主意之后還是會(huì )臨時(shí)變卦。這就是為什么新員工決定入職但是立刻離職的心理動(dòng)因。
明白了這個(gè)現象之后，對于我們面試官來(lái)說(shuō)，一定要判定他們的決心是否真實(shí)，并且要把工作中所要面臨的問(wèn)題和挑戰介紹清楚，不要一味的畫(huà)餅畫(huà)餅畫(huà)餅，實(shí)實(shí)在在的說(shuō)明比畫(huà)餅更為重要。
培訓培訓培訓有人會(huì )擔心培訓完他們就走怎么辦，請不要擔心，如果你一直擔心這個(gè)那員工不僅留不下來(lái)而且還成長(cháng)不起來(lái)。
新員工(主要針對中低層)入職之后，起碼你需要做一下三方面的培訓1、企業(yè)文化培訓2、職業(yè)心態(tài)培訓(很重要)
3、工作必備技能培訓針對中高層，因為已經(jīng)形成良好的職業(yè)素養，所以在培訓時(shí)主要強調企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)及公司結構與業(yè)務(wù)。
鼓勵鼓勵鼓勵
我們會(huì )發(fā)現，新員工離職都與自己的直接領(lǐng)導不正確的指導方法，拙劣的沖突處理技巧以及負面激勵方式有關(guān)系。
現實(shí)中：所有新員工在剛上手新的工作的時(shí)候一定會(huì )因為各種原因犯錯，這個(gè)時(shí)候要及時(shí)糾正而不是批評。
同時(shí)更重要的是他們在完成工作任務(wù)以后要及時(shí)的鼓勵和表?yè)P，不僅如此，還要鼓勵新員工提出自己的建議，指出自己的想法。讓新員工有參與感，這樣他們就會(huì )把這里當做自己的家。
其實(shí)新員工也不復雜，每個(gè)人都有自己的訴求和感受，滿(mǎn)足以上五條新員工的離職率肯定會(huì )瞬間降下來(lái)。
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