企業(yè)能否單純依靠“減員”來(lái)實(shí)現成本的節約、“減員”能否保證企業(yè)獲得階段性穩定的“增效”呢？若然是暫時(shí)性的解決眼前的經(jīng)營(yíng)困難和財務(wù)困境、也只能是權宜之計。
通常，當企業(yè)財務(wù)狀況艱難時(shí)，企業(yè)往往會(huì )采用裁減員工這樣一個(gè)簡(jiǎn)便的方法以期改善財務(wù)狀況砍掉一些管理費用以圖回報。“減員”一直以來(lái)都為企業(yè)所使用。但是“減員”真的能夠“增效”嗎?進(jìn)一步說(shuō)，“減員”的舉措真的能夠使企業(yè)降低成本、提高工作效率、改進(jìn)公司績(jì)效嗎?
筆者（佟天佑）認為：“減員”舉措在一定環(huán)境、條件、時(shí)間下，確實(shí)能暫時(shí)給企業(yè)緩解經(jīng)濟壓力、改善財務(wù)狀況、調整業(yè)務(wù)結構、擺脫經(jīng)營(yíng)困境帶來(lái)積極效用；但它同時(shí)也給企業(yè)留下了嚴重的隱患。那些把“減員”策略和措施“神話(huà)”、“泛化”，把“減員”當作企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)困境，改善財務(wù)狀況和市場(chǎng)地位靈丹妙藥的認識和做法，不僅失之片面，而且具有很大的風(fēng)險性。換言之，“減員”不一定能夠實(shí)現有效與“增效”。
許多企業(yè)試圖通過(guò)“減員”來(lái)達至“增效”，其公開(kāi)的理?yè)途唧w實(shí)施的方法進(jìn)行歸納分析，可以發(fā)現一般企業(yè)通過(guò)“減員”的策略目標主要建立在以下五個(gè)方面的預期收益之上：
1、減少員工總量，減輕人員開(kāi)支壓力來(lái)減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力，擺脫經(jīng)營(yíng)困境；
2、降低企業(yè)運營(yíng)成本和人工成本，改善績(jì)效；
3、適應企業(yè)業(yè)務(wù)和組織機構的重組、分立、撤消等的結構性調整，優(yōu)化人力資源結構；
4、優(yōu)化員工與崗位配置關(guān)系，優(yōu)勝劣汰，騰出編制和崗位，補充優(yōu)秀人才，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量；
5、對企業(yè)員工造成一種壓力，促使員工自我提高，努力爭先，提高工作效率。
“減員”表面上是基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、組織結構、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的調整，通過(guò)減少員工總量，減輕人工成本壓力的管理策略和手段；但它在本質(zhì)上是用人單位違背員工意愿單方面解除或終止勞動(dòng)合同，終止雙方雇傭關(guān)系的裁員行為。
“減員”在客觀(guān)上，原本不過(guò)是企業(yè)人力資源管理職能性之一的管理工作手段，但往往卻賦予了“拯救企業(yè)之水火”的重任，結果是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一些揮之不去的隱患，也給被裁員工帶來(lái)了工作與生活上的壓力；其負面影響和所要擔當的社會(huì )責任都是有抵觸的。