引導語(yǔ)：企業(yè)的管理者你還在用那些錯誤的方式管人嗎?下面是小編整理的一些技巧，教你一步步做個(gè)員工管理需要的管理者。

　　第一，三思而后行

　　當今過(guò)度的職場(chǎng)壓力下，如何調動(dòng)員工的責任感和熱情來(lái)實(shí)現個(gè)人價(jià)值和集體利益的共贏(yíng)呢?

　　檢視自己的職場(chǎng)文化是思考的首選。良好的團隊溝通方式和渠道可以避免讓你想成為一名強勢、高度參與、交易型、輔導教練式的管理者。醫院文化就是組織內部人與人之間發(fā)展起來(lái)的共享價(jià)值與人際實(shí)踐的綜合體。

　　第二，就要與眾不同

　　讓團隊明確你的立場(chǎng)，讓大家知道你就是要堅持做一名嚴肅對待工作，管理上總是精益求精的管理者。如果強勢讓你變得特立獨行。那就特立獨行。在一個(gè)團隊中確定核心人物是非常必要的。

　　第三，準備工作

　　在公開(kāi)轉變管理方法之前，做好如下準備工作。

　　每天留出1個(gè)小時(shí)的管理時(shí)間。

　　練習像績(jì)效輔導教練那樣講話(huà)。

　　描繪自己的管理視界圖。

　　列一個(gè)初步的時(shí)間表。

　　建立一套績(jì)效追蹤系統。

　　每天留出1個(gè)小時(shí)的管理時(shí)間

　　(1)你最應該做的事就是養成每天管理的習慣。

　　(2)可以先從收集信息入手，先非正式地了解員工及其工作。

　　(3)練習像教練一樣講話(huà)

　　(4)要與你的輔導對象同步。

　　(5)要把重點(diǎn)放在個(gè)人績(jì)效的具體實(shí)例上。

　　(6)實(shí)事求是、形象地描述員工的績(jì)效表現。

　　(7)要把重點(diǎn)放在下一步的具體工作上，要將下一步工作形象地描述出來(lái)。

　　建立自己的績(jì)效追蹤系統

　　在啟動(dòng)一對一的管理談話(huà)之前，你需要擁有一套實(shí)用的績(jì)效追蹤系統。

　　這個(gè)系統需要在使用中不斷優(yōu)化，在起始階段，你將如何監控、評估和記錄每個(gè)員工的績(jì)效?琢磨一下每個(gè)下屬適合哪種管理方法?是否每個(gè)員工都需要單獨的追蹤系統，還是所有員工都使用一種方法進(jìn)行追蹤?用紙筆記錄還是用電子記錄?

　　關(guān)于績(jì)效追蹤系統，最重要的是，你要找到一套你真正使用的系統，一個(gè)為你工作的系統，一個(gè)你能堅持下去的系統。越早擁有這樣一個(gè)系統越好。

　　公之于眾

　　首先，要和你的領(lǐng)導保持高度一致。然后坦誠、快速告訴你的團隊你管理風(fēng)格。與人為善，目標一致。任務(wù)細化，獎懲分明。

　　讓團隊中的每一個(gè)人知道你的價(jià)值觀(guān)，無(wú)論從個(gè)人發(fā)展角度，即個(gè)人利益最大化，還是集體的前途來(lái)講。管理的目標就是優(yōu)化資源，長(cháng)遠發(fā)展。

　　然后制定以及優(yōu)化管理視界圖。

　　寫(xiě)一段文字，重申你想做一名更優(yōu)秀管理者的莊重承諾，強調一下你和員工之間新型管理關(guān)系的藍圖。在闡明你為什么要改變的原因之后，接下來(lái)要討論的最重要的事情就是告訴員工定期管理談話(huà)的規則。結束第一次會(huì )面的最好方法是重申下一次面談的安排：什么時(shí)候?地點(diǎn)?時(shí)間長(cháng)短?談話(huà)內容?

　　第一次談話(huà)的目的是建立友善機制，談話(huà)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。要持續重檢管理視界圖中的問(wèn)題。要堅持不懈地談工作。要像績(jì)效教練那樣講話(huà)。要進(jìn)行分解。要關(guān)注下一步工作。在每次會(huì )談之前，都要通過(guò)績(jì)效追蹤系統查看之前會(huì )談的筆記。張弛有度，深度地參與。

　　最后，管理程序的靈活性與人性化：過(guò)程中要不斷重檢和調整。

　　在施行深度參與式管理約六周之后，管理成就會(huì )愈加明顯。誰(shuí)在做什么?在哪里做?為什么做?什么時(shí)間做?怎么做?你對上述問(wèn)題的了解愈加清晰和深入。已經(jīng)利用績(jì)效追蹤系統持續監控、評估和記錄每位員工的績(jì)效，在此過(guò)程中，積累經(jīng)驗，形成了針對每個(gè)員工的書(shū)面記錄模板。