對于當前企業(yè)的主要工作，人力資源的建設方面收到了比較大的重視，而企業(yè)發(fā)展對于人才的需求加大導致了當前企業(yè)在積極進(jìn)行企業(yè)內訓的同時(shí)更應該重視員工。然而當前很多企業(yè)對于員工的管理方面并沒(méi)有很好的進(jìn)行，所以下面針對當前企業(yè)的狀況來(lái)介紹一下管理員工的一些措施。
首先，企業(yè)要保證足夠關(guān)心員工：
每個(gè)人都是具有感情的，而作為一個(gè)企業(yè)，首要目標是創(chuàng )造績(jì)效，要達成這個(gè)目標，首先需呀對員工保證足夠的關(guān)心，進(jìn)而促進(jìn)員工在職場(chǎng)內努力工作。具體來(lái)說(shuō)，關(guān)心員工首先體現在生活上，我們盡量為基層員工提供良好的生活環(huán)境。比如從08年開(kāi)始，廈門(mén)區域把員工餐由一菜變?yōu)樗牟�，寧波區域則由二餐變?yōu)槿�，使員工感受到了公司的溫暖，從而增加了工作積極性。比如，肉業(yè)公司則在進(jìn)入車(chē)間的通道里設置淋浴裝置，讓員工能在上下班進(jìn)入車(chē)間時(shí)方便的沐浴，并設專(zhuān)人負責打掃宿舍衛生，定期清洗被褥，確保給員工一個(gè)安靜整潔的休息和用餐環(huán)境。另外，我們還加強了對員工的管理，堅決禁止打架、賭博、酗酒的現象發(fā)生。不僅如此，公司還發(fā)揮工會(huì )、團委的作用，組織形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活。
其次，對員工保證足夠的尊重：
每個(gè)人都擁有自尊，從很大一方面來(lái)說(shuō)，這也是區分人與動(dòng)物的關(guān)鍵因素之一。所以一個(gè)企業(yè)在員工管理和員工關(guān)懷方面不僅要保證足夠的關(guān)心，還要保證基本的尊重。對于這方面工作也可以結合企業(yè)的激勵策略。在具體激勵政策上，我們實(shí)現了股權、期權、獎金、汽車(chē)或住房獎勵、晉升等多種激勵形式。其中，高層激勵政策的核心是使其分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，與企業(yè)榮辱與共，具體激勵政策以年薪制為基礎，結合期權、福利等多元組合。 中層激勵政策的核心是業(yè)績(jì)導向的薪酬為主，個(gè)人發(fā)展機會(huì )及分享企業(yè)成果為輔，具體為工資、獎金、福利、期權的多元組合�；鶎訂T工激勵政策的核心是具有市場(chǎng)競爭力的的薪酬與個(gè)人發(fā)展機會(huì )并重，具體為工資、獎金、福利的多元組合。
最后，企業(yè)需要為員工提供提升空間，即企業(yè)培訓：
對于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓也是一種福利，因為絕大部分員工都不僅僅關(guān)注自身的薪酬待遇，還很關(guān)注自身在企業(yè)中的成長(cháng)。企業(yè)可以立足于崗位能力的要求及績(jì)效表現，又建立公司高層、中層、基層各層級崗位的培訓體系。對于基層的培訓，主要是基于專(zhuān)業(yè)化，以企業(yè)文化、崗位專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際操作技能培訓為主;對于中層的培訓，主要面向職業(yè)化，通過(guò)在職培訓、崗位輪換、掛職鍛煉等形式，重點(diǎn)培養提升專(zhuān)業(yè)能力、思考分析、溝通協(xié)調、領(lǐng)導執行等基本管理素質(zhì)能力，提高工作職業(yè)化水平;對于高層的培訓，由主要面向戰略化，采用參觀(guān)考察、進(jìn)修研討等多種形式，培養高層領(lǐng)導者的全局化、戰略化視野，以及大局把控能力、決策能力、領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。