今年3月才入職的一位90后員工，上周提出離職。原因很簡(jiǎn)單，她覺(jué)得公司可以給到她的并不是她想要的。為什么在這么短的時(shí)間就會(huì )出現這種情況呢?和她面談的時(shí)候，她告訴我，她感覺(jué)公司只是很缺人，急著(zhù)讓她可以立刻干活。自己對工作的方方面面都不太了解，所以很慌亂。員工非常不喜歡這樣的工作狀態(tài)。

　　據了解這個(gè)員工所在的部門(mén)目前狀況確實(shí)是工作量大，人員配備不足，每個(gè)人都很忙亂，但效率并不如意�，F有員工加班嚴重，每天的工作還是干不完。所以新員工來(lái)了，就是趕鴨子上架，對企業(yè)沒(méi)有充分的熟悉了解就匆忙上陣，最后的結果就是快速離職的現狀。

　　而員工的上司認為公司規模這么大，知名度也高，對員工來(lái)說(shuō)發(fā)展平臺不錯。即使出現目前的狀況，也是一時(shí)，員工來(lái)了努力適應一下就好了。況且來(lái)工作就需要應對各種狀況，如果什么挑戰都沒(méi)有也沒(méi)什么意思了。所以員工的上司始終認為是現在的年輕人心理承受能力不夠。

　　其實(shí)現在的求職者并不完全是盲目的追求企業(yè)知名度、追求熱門(mén)行業(yè)的人�，F在的求職者更注重企業(yè)可以給到的近期可見(jiàn)的規劃是怎樣，可以提供的發(fā)展空間是怎樣等等。如果企業(yè)沒(méi)有對這些軟性條件方面做好足夠的準備和思考，求職者可以很***覺(jué)到企業(yè)的狀況。所以對于現代的求職者來(lái)說(shuō)，企業(yè)知名度、行業(yè)可以給到求職者只是一時(shí)，長(cháng)久來(lái)看還是需要雙方的匹配。

　　公司的管理者如果遇到了類(lèi)似這樣的情況該如何面對呢?

　　首先應該對所在部門(mén)的人員、工作職責、工作內容、工作量進(jìn)行梳理。了解工作費時(shí)較多的情況具體是在什么方面。了解員工在工作的時(shí)候具體困難點(diǎn)及難點(diǎn)到底在哪里，解決實(shí)際存在的問(wèn)題。

　　其次對于新員工加入部門(mén)后的上崗過(guò)程進(jìn)行細化。安排導師進(jìn)行全方位的輔導與跟進(jìn)。在整個(gè)部門(mén)狀況未完全準備好的時(shí)候，盡量不要安排新人入職。因為只有整理好了內部狀況，才可以更好的狀態(tài)迎接新鮮的血液。

　　同時(shí)在選人的時(shí)候，最重要的是需要了解候選人的個(gè)人意向、想要什么和公司可以給到的是否契合，這個(gè)是最終決定候選人可以通過(guò)面試的關(guān)鍵。并不要迷信名牌大學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)就一定優(yōu)秀的觀(guān)念。招聘確實(shí)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程，雖然在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中確實(shí)需要包裝，但是包裝不能過(guò)度，畢竟最終求職者是在現實(shí)中進(jìn)行體驗。