對打贏(yíng)信息化戰爭和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展出現的新情況、新問(wèn)題，軍隊要擁有更高質(zhì)量的人力資源，就必須要順應世界軍事發(fā)展潮流，改變傳統的人事管理方式。以下是yjbys小編為您整理的部隊人力資源管理工作分析，希望能提供幫助。
什么是軍隊人力資源管理
其實(shí)，尤其是去年軍改工作會(huì )議上，習近平提出，要著(zhù)眼于開(kāi)發(fā)管理用好軍事人力資源，推動(dòng)人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng )新。這正式拉開(kāi)了軍隊人力資源管理改革的大幕。
高大上的解釋?zhuān)肆Y源，英文為Human Resource，簡(jiǎn)稱(chēng)HR，又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。
人力資源管理(Human Resource Management，簡(jiǎn)稱(chēng)HRM)，本意是有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，包括招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過(guò)程。這樣一說(shuō)，你馬上就能領(lǐng)悟部隊的人力資源管理的概念了。
在世界新軍事革命加速發(fā)展的大潮中，作為人力、物力、財力、信息、時(shí)間五大資源中最重要的戰略性資源，人力資源對軍隊建設的決定性作用日益凸顯。
目前的軍隊人力資源發(fā)展其實(shí)經(jīng)歷了3個(gè)階段，簡(jiǎn)而化之：
1.全面優(yōu)化軍隊人力資源流程。核心特征是由“以事為中心”向“以人為中心”轉變。
2.堅持“人本化”核心理念。把軍隊發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機統一起來(lái)，把關(guān)心人、尊重人、激勵人、培養人、發(fā)展人的理念貫穿到軍隊管理之中。
3.軍隊職業(yè)化制度。逐步形成以專(zhuān)業(yè)化為核心，集服役、分類(lèi)、軍銜、晉升、培訓、交流、保障等于一體的制度體系，并在軍事實(shí)踐中展現出獨特的優(yōu)越性。
我軍人力資源管理經(jīng)驗與探索，諸多政策與你有關(guān)
面對打贏(yíng)信息化戰爭和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展出現的新情況、新問(wèn)題，軍隊要擁有更高質(zhì)量的人力資源，就必須要順應世界軍事發(fā)展潮流，改變傳統的人事管理方式，大膽借鑒各國推進(jìn)軍事人力資源制度建設經(jīng)驗，充分吸取外軍人力資源制度中反映普遍規律的合理內核，加快推進(jìn)軍隊人力資源管理創(chuàng )新。
1.這些政策與人力資源管理有關(guān)，與你我有關(guān)!
近年來(lái)，國家和軍隊積極推進(jìn)軍事人力資源政策制度建設，目前，已經(jīng)形成了以《兵役法》《現役軍官法》《軍官軍銜條例》《文職干部條例》《文職人員條例》《預備役軍官法》《士官管理規定》《軍人保險法》等法律法規為基礎，以選拔任用、教育培養、交流使用、工資福利和退役保障制度為重點(diǎn)，總體上比較配套銜接的軍事人力資源政策制度體系。
2012年4月，軍委制定并頒發(fā)《2020年前軍隊人才發(fā)展規劃綱要》。這個(gè)綱要，以積極穩妥地推進(jìn)中國特色軍事軍官職業(yè)化為牽引，從分類(lèi)管理、職業(yè)發(fā)展、培養開(kāi)發(fā)、考評選拔、調控配置、待遇激勵等方面，對未來(lái)軍事人才政策制度發(fā)展創(chuàng )新作了框架設計。
去年的軍改工作會(huì )議也指出，加強軍事人力資源集中統一管理，努力使軍事人力資源能夠轉化為實(shí)實(shí)在在的戰斗力。深化軍隊院校改革，健全三位一體的新型軍事人才培養體系。推進(jìn)軍官、士兵、文職人員等制度改革，深化軍人醫療、保險、住房保障、工資福利等制度改革，完善軍事人力資源政策制度和后勤政策制度，建立體現軍事職業(yè)特點(diǎn)、增強軍人職業(yè)榮譽(yù)感自豪感的政策制度體系，以更好凝聚軍心、穩定部隊、鼓舞士氣。
2.為什么要進(jìn)行人力資源管理改革創(chuàng )新?
簡(jiǎn)單說(shuō)就是兩句話(huà)：(1)這是適應世界新軍事革命的必然要求。(2)這是順應國家政策制度創(chuàng )新的客觀(guān)要求。
軍隊人力資源管理改革的內容
1.組建人力資源管理部門(mén)。
按照黨管人才的原則要求，一般建議以軍隊干部部門(mén)為基礎，可將軍務(wù)部門(mén)管理士官的職能整合到干部部門(mén)，在軍隊各級政治機關(guān)調整組建新的人力資源部門(mén)，以發(fā)揮專(zhuān)門(mén)機構統一管理軍事人才的集成優(yōu)勢。即在大單位設人力資源部，在軍級單位成立人力資源處，在師旅級單位政治部成立人力資源科，在團級單位政治處成立人力資源股，作為本級黨管人才的職能部門(mén)，統一負責本單位人才工作，突出抓好聯(lián)合作戰指揮人才、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高層次精英人才以及培養信息化人才的人才培養。
2.完善軍事職業(yè)結構體系。
軍隊人力資源管理的改革創(chuàng )新就要以專(zhuān)業(yè)化為核心，積極調整軍官服役、分類(lèi)管理、選拔任用、培訓交流、工資福利、退役安置等政策制度，建立完善軍事職業(yè)結構體系，規范軍官專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，建立健全各級各類(lèi)軍官職業(yè)標準，推進(jìn)任職資格制度;按照職業(yè)規劃和專(zhuān)業(yè)需求，科學(xué)設計軍官的培訓、任職和選拔晉升通道，提高軍官的職業(yè)素質(zhì)，加強軍官職業(yè)生涯管理;深化軍隊院校改革，健全三位一體的新型軍事人才培養體系。
同時(shí)，根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，改革和完善軍官退役安置、住房保障、養老保險等政策制度，建立體現軍事職業(yè)特點(diǎn)、增強軍人職業(yè)榮譽(yù)感自豪感的政策制度體系，使軍官職業(yè)化與國家改革與發(fā)展的大環(huán)境相適應，不斷增強我軍人力資源政策制度的比較優(yōu)勢，更好凝聚軍心、穩定部隊、鼓舞士氣。
3.完善兵役制度、士官制度和退役軍人安置制度。
著(zhù)眼吸引優(yōu)秀高素質(zhì)兵員，完善兵役制度，依據不同軍兵種的發(fā)展需要，探索志愿兵役制與義務(wù)兵役制兵員的合理比例。完善征集措施，調整入伍對象，大量征集在校大學(xué)生和高校畢業(yè)生。著(zhù)眼留住部隊技術(shù)和管理骨干，激發(fā)士官隊伍活力，要繼續深化士官制度改革。著(zhù)眼建立進(jìn)出有序、流動(dòng)順暢、保障有力的軍事人力資源流動(dòng)機制，調整完善退役軍人安置制度，豐富完善多種安置方式，從制度層面規定什么人、什么時(shí)間、什么條件下、以什么方式退出現役、退出現役后采取何種方式妥善安置等等。
4.健全完善文職人員制度。
著(zhù)眼在更大范圍、更高層次推動(dòng)軍地人才融合發(fā)展，增強文職人員制度吸納社會(huì )優(yōu)秀人才的比較優(yōu)勢�？茖W(xué)界定文職人員的法律地位、身份屬性和權利義務(wù)，規范文職人員職業(yè)發(fā)展路徑和多樣化精細化管理模式，構建與地方同類(lèi)人員相協(xié)調、體現服務(wù)軍隊職業(yè)特點(diǎn)的待遇保障體系，加快推進(jìn)相關(guān)制度的整合和并軌，增強文職人員崗位吸引力。
部隊人力資源管理部門(mén)應具備以下5種職能
�、龠x聘。既負責兵員征接、干部選配以及職工、文職人員、非現役公勤人員等的錄用，確保部隊各類(lèi)人才數量充足、結構合理。
�、诩�。主要是采取多種措施有效激勵不同類(lèi)別人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使其潛能得到充分發(fā)揮。同時(shí)，提供適合不同人群的工作環(huán)境和條件，營(yíng)造健康向上的軍營(yíng)文化氛圍，不斷增強獻身國防、崗位建功的向心力凝聚力。
�、叟囵B。通過(guò)教育、培養和訓練，促進(jìn)部隊不同類(lèi)別人員知識結構、專(zhuān)業(yè)技能和其他本領(lǐng)的全面提高，不斷保持和增強有效履行使命任務(wù)的能力素質(zhì)。
�、芸荚u。采取定期考核、任務(wù)考驗、民主測評等方式，對不同類(lèi)別人員的工作成果、工作態(tài)度、技能水平以及其他方面能力素質(zhì)作出全面考評，同時(shí)對部隊士氣進(jìn)行調查分析和總體評價(jià)。
�、菡{整。為保持部隊不同類(lèi)別人員的進(jìn)取意識，通過(guò)獎懲、晉升、調動(dòng)、退役(解聘)等方法，使人員技能水平和工作效率達到崗位要求。
新型軍事人力資源政策制度體系涉及面廣、關(guān)注度高、影響范圍大，每一項政策制度的健全完善、改革創(chuàng )新，都會(huì )觸及廣大官兵職業(yè)生涯發(fā)展的方方面面。健全完善與軍隊職能任務(wù)需求和國家政策制度創(chuàng )新相適應的軍事人力資源政策制度，既是國家和軍隊的大事，也是我們每一位官兵的大事、要事。
猶如破土新芽，我軍人力資源管理部門(mén)必在涅槃之后煥發(fā)出絢爛的光芒!
新組建軍委機關(guān)職能部門(mén)后，“政治工作部”的職能，主要履行黨的建設、組織工作、政治教育和軍事人力資源管理等職能。通俗地說(shuō)，可以理解為既管干部也管兵，這個(gè)新的職能作用到底和以前的干部部門(mén)、軍務(wù)兵員部門(mén)有什么不一樣了?對于后備干部、士官選拔、軍校、國防生畢業(yè)分配到底有哪些影響了?
一、兩點(diǎn)變化
相信很多劍迷都有疑問(wèn)，為什么要把干部、戰士的管理歸口到同一職能部門(mén)。其實(shí)，這個(gè)并不難理解。主要原因兩個(gè)方面：
一方面，在軍委管總、戰區主戰、軍種主建的思路下，作戰指揮和領(lǐng)導管理必須要剝離開(kāi)的，因此以前管兵的參謀部門(mén)勢必把兵員分配的權利分離出來(lái)，以更加專(zhuān)業(yè)的精神務(wù)戰。
另一方面，黨對軍隊的絕對領(lǐng)導，以政治工作部門(mén)為核心加強領(lǐng)導管理，符合我軍的軍魂。這是必須堅守的紅線(xiàn)。
也許，很多單位并暫時(shí)沒(méi)有以人力資源管理部門(mén)的實(shí)體出現，但目前意義的干部、戰士統一歸口，已經(jīng)構成了實(shí)際意義的人力資源管理。相對于以前的干部部門(mén)、兵員部門(mén)，主要的變化有以下幾個(gè)方面：