工作的根本動(dòng)力來(lái)源于自我激勵。通過(guò)改善員工的工作環(huán)境，以激發(fā)員工內在的自我激勵的力量，才是有效的激勵之道。
 

    傳統的激勵手段都傾向于對員工個(gè)體的心態(tài)改造。在員工培訓中，管理者或培訓者經(jīng)常為員工灌輸的一個(gè)理念是，心態(tài)決定行為，行為擴大成果。從理論上看，如果可以通過(guò)好的管理而改變員工的心態(tài)、思維方式和行為習慣，的確有助于增加員工工作的動(dòng)力，進(jìn)而提高工作績(jì)效。但是，從管理者激勵下屬的角度，這種外在施加的影響對員工是否可以起到內在的改變作用，完全取決于員工本人的接受程度和內心的改變力量。
 

    員工的心理狀態(tài)和素質(zhì)是個(gè)體與社會(huì )環(huán)境的綜合，受到社會(huì )、家庭、個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷等諸多因素的影響。事實(shí)上，在很多情況下，企業(yè)管理者對員工個(gè)性的改變是很有限甚至是無(wú)能為力的，所耗費的時(shí)間和管理成本也是相當大的。激勵下屬并不是像某些成功學(xué)培訓那樣，靠一時(shí)的現場(chǎng)氣氛去煽動(dòng)員工的狂熱沖動(dòng)和激情，這種熱情是難以持久的。當回到單位之中，面對索然無(wú)味的工作和被工作環(huán)境壓抑的內心，他們仍然會(huì )無(wú)所適從，激情也會(huì )慢慢消退。
 

    從員工本身發(fā)展的角度看，員工內在的發(fā)展欲望是先天就有的，大部分員工并不是不想在工作中有所成就，也不是不想通過(guò)本職工作改變自己的生活和命運，而是這些內在的發(fā)展欲望被糟糕的工作環(huán)境壓抑住了。很多企業(yè)費盡心思用各種激勵方式去調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，但是仍然不見(jiàn)明顯成效，員工的工作狀態(tài)仍然難以改觀(guān)，根源并不是這些激勵手段沒(méi)有激勵作用，而是忽視了去消除工作環(huán)境中存在的那些負面激勵因素。在企業(yè)里常見(jiàn)的阻礙員工實(shí)現自我激勵的負面激勵因素有：
 

    1.員工希望自己積極主動(dòng)，但工作常常逼著(zhù)他們消極而被動(dòng)。

    2.員工想享受他們的工作，但他們的職業(yè)常常是單調無(wú)聊的。

    3.員工想在工作上有所選擇，但他們的工作流程常常規定的過(guò)于嚴格。

    4.員工想在團隊里團結協(xié)作，但他們常常被安排到缺少交流、惡性競爭的工作中。

    5.員工想獲得新的能力，但他們常常被固定在沒(méi)有出路的職業(yè)里。

    6.員工想實(shí)現更為遠大的目標，但如果把目標定的太高而沒(méi)有達到，又會(huì )受到懲罰。

    7.員工想得到更多的認可，但很多人只會(huì )受到批評。

    8.員工想在質(zhì)量中傾注更多的熱情，但他們發(fā)現管理層把把效率看得比質(zhì)量更重等。
 

    在大多數組織中都不同程度存在以上負激勵因素，正是這些負面激勵因素逐漸消弱了員工自我激勵的力量。管理者的激勵工作，應多關(guān)注和改善工作環(huán)境，努力消除那些阻礙員工實(shí)現自我激勵的負面因素，為員工創(chuàng )造更好的工作氛圍，提供更有利于員工發(fā)展的平臺，讓員工實(shí)現自我激勵，才是管理者激勵下屬的真諦。