企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。因此，面對競爭多變的全球市場(chǎng)經(jīng)濟，企業(yè)如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費，從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀(guān)念。通過(guò)成本分析，評價(jià)管理人員的業(yè)績(jì)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。
那么加強成本控管與成本核算兩個(gè)基礎工作：
一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設備使用等原始記錄;建立企業(yè)內部的結算價(jià)格體系，對內部各部門(mén)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價(jià)格結算。
二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開(kāi)支范圍和標準;正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。
而針對如何采用現代科學(xué)的成本管理方法和手段，可以從以下四方面入手：
第一，采用現代的成本管理方法和計算管理。傳統的成本管理只是被動(dòng)地計劃、記賬、算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。
按照成本全程管理的要求，會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多元化和經(jīng)營(yíng)管理的復雜化，對信息處理的準確性、時(shí)效性的要求也越來(lái)越高，因此，利用計算機來(lái)進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見(jiàn)。
第二，要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。
第三，抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對主要原材料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度，以降低采購成本。
第四，提高資金運作水平。首先要開(kāi)源節流，增收節支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠;降低存貨比例，加強存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
制度的制訂與信息流通的強化，關(guān)鍵在于宣導、落實(shí)和實(shí)施，只有做到有法必依、違法必究、執法必嚴，才能扭轉社會(huì )不良風(fēng)氣，弘揚正氣。其次要改革財會(huì )人員管理體制，實(shí)行會(huì )計、內部審計獨立體制。另外要提高企業(yè)管理者和會(huì )計人員、內部審計人員的職業(yè)道德素養，增強法制意識和道德自律意識，保持職業(yè)良知，從而保證會(huì )計信息的真實(shí)性。
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